《目標管理》實用教案

1、目 錄目標管理(gunl)的定義目標管理(gunl)的實施0102第1頁/共20頁第一頁，共21頁。為什么要有目標為什么要有目標(mbio) 目標就是(jish)所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲目標使我們(w men)感覺到生存的意義和價值 目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向 目標清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 以結(jié)果為導向，時刻關(guān)注目標，少走彎路 目標是管理的基本出發(fā)點第2頁/共20頁第二頁，共21頁。目標(mbio)管理的定義PART 011第3頁/共20頁第三頁，共21頁?；踊?h dn)游戲游戲 我們生存的地球即將毀滅，你肩負著重塑人類的使命， 從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船

2、去避難，只能有六個人，請大家選擇： 1.小學教師 2.小學教師懷孕(hui yn)的妻子 3.警察 4.法官 5.律師 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侶 9.十三歲少女 10.健美運動員 11.宇航員 12.患重病的飛船發(fā)明人 13.醫(yī)生請簡單說明理由 第4頁/共20頁第四頁，共21頁。目標管理目標管理(gunl)的的定義定義 美國管理大師彼得德魯克（Peter FDrucker）于1954年在其名著(mngzh)管理實踐中最先提出了“目標管理”的概念 德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。第5頁/共20頁第五頁，共21頁。目標管理(gun

3、l)的定義 目標管理就是個人或組織利用科學的是手段能夠有達到期望的工作成果或未來狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可能很龐大或很微小，也許是未來或者就在今天(jntin)，但是因為你使用了科學的管理手段，從而讓你的目標更容易達成。第6頁/共20頁第六頁，共21頁。目標管理(gunl)的實施PART 012第7頁/共20頁第七頁，共21頁?；踊?h dn)活動活動第8頁/共20頁第八頁，共21頁。目標目標(mbio)管理管理的實施的實施第9頁/共20頁第九頁，共21頁。設(shè)定(sh dn)總目標重要性先有目標，才有工作 如果一個領(lǐng)域(ln y)沒有目標，這個領(lǐng)域(ln y)的工作必然被忽視。為團隊設(shè)

4、定(sh dn)目標圍繞目標為團隊進行輔導和激勵第10頁/共20頁第十頁，共21頁。設(shè)定設(shè)定(sh dn)總總目標原則目標原則 在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司(n s)做了什么貢獻？ 我們(w men)夠快、夠好了嗎？我們(w men)適應(yīng)市場要求嗎？如何提升我們團隊的素質(zhì)和能力？能夠給客戶帶來什么？是否吸引客戶第11頁/共20頁第十一頁，共21頁。設(shè)定設(shè)定(sh dn)總總目標方法目標方法SMARTSpecific:具體(jt)的Measureable:可衡量(hng ling)的Achievable:可達成的Relevant:相關(guān)的Time-based:一定時限的第12頁/共20頁第十二頁，

5、共21頁。目標分解(fnji)方法剝洋蔥法將大目標分解成若干小目標，再將每個小目標分解成若干個更小的目標，一直分解下去，直到知道每個人該干什么。由大到小愿景5-10年長期目標2-3年的中期目標6個月至1年的短期目標月、周、日目標，直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠及近第13頁/共20頁第十三頁，共21頁。目標(mbio)分解遵循原則01 上下一致02 資源保障03 相互協(xié)調(diào)04 平等尊重分目標要保持與總體目標方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標的實現(xiàn)。目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素。各分目標之間在內(nèi)容與時間上要協(xié)調(diào)并同步發(fā)展，不能影響總體目標的實現(xiàn)。在目標分解討論中，上級要尊重下

6、級，平等待人，耐心傾聽下級意見。第14頁/共20頁第十四頁，共21頁。目標(mbio)實施方法第15頁/共20頁第十五頁，共21頁。檢查(jinch)實施結(jié)果 對照目標進行檢查與考核 目標完成的質(zhì)量可以與個人的薪水、升遷等掛鉤，真正實現(xiàn)公司的總目標達成與每個人的業(yè)績掛鉤， 從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強化工作的動機，令企業(yè)內(nèi)部(nib)運作進入“自動自發(fā)”的良性軌道。這個(zh ge)過程，即是實施“績效考核”。第16頁/共20頁第十六頁，共21頁。目標目標(mbio)管管理的實施理的實施第17頁/共20頁第十七頁，共21頁。練習練習(linx) 根據(jù)【設(shè)定總目標(mbio)、目標(mbio)分解、目標(mbio)實施】每個階段的方法。 設(shè)定自己的2018年生活目標(mbio)！第18頁/共20頁第十八頁，共21頁。目標(mbio)管理講師：袁丹管理者能力培訓(pixn)系列課程第19頁/共20頁第十九頁，共21頁。感謝您的觀看(gunkn)！第20頁/共20頁第二十頁，共21頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)目 錄。 目標就是所要追求的結(jié)果，沒有目標就沒有收獲。 目標是燈塔，目標指引了我們前進的方向。美國(mi u)管理大師彼得德魯克（Peter FDrucker）于1954年在其名著管理實踐中最先提出了“目標管理