公司董事長(zhǎng)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言材料

1、公司董事長(zhǎng) 201年度總結(jié)表彰大會(huì)發(fā)言材料各位來(lái)賓、與會(huì)的全體職工同志們：時(shí)光如梭，光陰似箭。轉(zhuǎn)眼之間，又是一年，在這新 的一年開(kāi)始之際，我們又一次歡聚一堂，辭舊迎新，總結(jié)過(guò) 去，展望未來(lái)，表彰先進(jìn)，激勵(lì)大家。在此，我代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位來(lái)賓表示熱烈的 歡迎！向今天獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的先進(jìn)單位，勞動(dòng)模范表示衷心 的祝賀！向與會(huì)的全體職工同志們表示衷心的感謝！剛才總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司 2018 年工作做了全面總結(jié)，對(duì) 2019 年的工作做了具體的安排， 我就不再重述， 下面我簡(jiǎn)單 談一下幸福企業(yè)的建設(shè)。幸福企業(yè)建設(shè)是我在 2016 年度的 總結(jié)表彰大會(huì)上提出來(lái)的，已有兩年時(shí)間，兩年來(lái)我們對(duì)幸 福企業(yè)的

2、概念已作了廣泛的宣傳，集團(tuán)各企業(yè)廣大干部職工 對(duì)幸福企業(yè)已有了比較深刻的認(rèn)知，特別是 2018 年 5 月份， 集團(tuán)下發(fā)文件，提出了幸福企業(yè)建設(shè)計(jì)劃綱要，并建立了幸 福企業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室。制訂了具體的推進(jìn)計(jì) 劃，并確定登封宏昌、洛陽(yáng)宏昌為試點(diǎn)單位。半年多來(lái)，集團(tuán)組織了兩場(chǎng)幸福企業(yè)的講座，都是我 具體講課，還組織兩場(chǎng)幸福企業(yè)演講，每場(chǎng)都有 20 多人發(fā) 表演講，集團(tuán)全體干部參加會(huì)議。還組織一次情景劇比賽， 都取得了比較好的效果。試點(diǎn)企業(yè)也從干部改變工作方法、 關(guān)心職工生活、提高職工待遇做了大量工作。前天，在登封 宏昌投產(chǎn)十周年及其 2018 年度表彰大會(huì)上，登封宏昌對(duì)三 年、五年、十

3、年以上工齡的職工都給予了較大的獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán) 公司已確定對(duì)集團(tuán)非煤企業(yè) 20 年以上工齡職工給予購(gòu)房補(bǔ) 貼，十年以上工齡職工給予“重大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)” ，這些舉措， 都是我們建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)際內(nèi)容。對(duì)今后幸福企業(yè)的建 設(shè)，我還想講幾個(gè)方面：一是把提高干部的管理能力作為建設(shè)幸福企業(yè)的重中 之重。幸福不幸福，關(guān)鍵看心情，正像豫劇“村官”李天成 唱的那樣“心靈的幸福，才是最大的幸?！?。我們提出幸福 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，前兩條是“快樂(lè)工作” 、“快樂(lè)生活” ，能不能 讓職工快樂(lè)工作，快樂(lè)生活，關(guān)鍵在干部，如果我們的干部 都能做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)，公正處事，尊重下屬，善于溝通，做到 我提出的十多十少，我想我們的幸福企業(yè)建設(shè)就會(huì)

4、快速推 進(jìn)。二是提高全員的思想素質(zhì)。要通過(guò)各種宣傳、學(xué)習(xí)、 會(huì)議等活動(dòng)，讓全體員工樹(shù)立大局意識(shí)、和諧意識(shí)、團(tuán)結(jié)意 識(shí)、互助意識(shí)、感恩意識(shí)、關(guān)愛(ài)意識(shí)等等。大家的思想素質(zhì) 都提高了，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)結(jié)、和諧、誠(chéng)信、友善的局面， 幸福指數(shù)就會(huì)大大提高。三是營(yíng)造幸福企業(yè)的氛圍。要通過(guò)廣泛的宣傳學(xué)習(xí)， 使大家都知道我們?cè)诮ㄔO(shè)幸福企業(yè)。人人都是幸福企業(yè)的創(chuàng) 造者，人人都在想我如何讓下屬幸福，讓同事幸福，讓大家 幸福，都去克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，都在想著我能為建設(shè)幸福 企業(yè)做點(diǎn)什么。讓幸福企業(yè)建設(shè)真正深入人心，成為企業(yè)全 員的共同行動(dòng)。四是讓職工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。我們企業(yè)的核 心價(jià)值觀就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)， 為股東創(chuàng)利潤(rùn)， 為職工謀幸福 企業(yè)的效益來(lái)自職工的勞動(dòng)，職工的幸福就是企業(yè)利潤(rùn)的源 泉。會(huì)分錢的企業(yè)才會(huì)賺更多的錢，所以無(wú)論是企業(yè)的所有 者或經(jīng)營(yíng)者都要把職工利益放在首位。企業(yè)效益好了，要讓 職工得到更大的實(shí)惠，即使效益不好，也要首先保障職工利 益。五是建立共同發(fā)展通道。建立培養(yǎng)人才，選拔人才，使 用人才的機(jī)制平臺(tái)。給年輕人學(xué)習(xí)、鍛煉、發(fā)展的機(jī)會(huì)。企 業(yè)的持續(xù)發(fā)展靠年輕人，給年輕人發(fā)展的平臺(tái)才能留