公司開展工資集體協(xié)商工作匯報(bào)

1、公司開展工資集體協(xié)商工作匯報(bào)xxxx機(jī)械裝備有限公司于 XX年選址xx承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核 心地帶 xx 高新區(qū)， 11 月份注冊(cè)成立，項(xiàng)目總投資 x 億元， 占地 x 畝。目前，一期已完成投資 x 萬(wàn)元，建成廠房面積 x 平方米，擁有數(shù)控車床、精密搓齒機(jī)、銑打機(jī)等十近個(gè)系列 產(chǎn)品投產(chǎn)，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效后可形成年產(chǎn)數(shù)控車床、臥式工中 心、搓齒機(jī)數(shù)控機(jī)床等 x 臺(tái)的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)年銷售收 入 x 億元，利潤(rùn)總額達(dá) x 萬(wàn)元。xx 公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人共 x 人（含 新錄用員工），其中女性 x 人。在園區(qū)工會(huì)的指導(dǎo)下， XX 年 9 月份經(jīng)民主推薦和選舉成立了企業(yè)工會(huì)組織，入會(huì)會(huì)員x人，

2、青年員工占總?cè)藬?shù)的90%。公司投產(chǎn)和工會(huì)成立以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持與關(guān)懷下，公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會(huì)組織緊緊 圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化自身建設(shè)，以職工素質(zhì)工程、企業(yè) 民主管理、企業(yè)文化建設(shè)來(lái)推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得了一定的成效。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要 內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本，努力實(shí)現(xiàn)職工的自身價(jià)值。公司董 事長(zhǎng)周慶成先生深知其中的道理，建廠伊始，明確了企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)理念“自由、嚴(yán)謹(jǐn)、寬和、內(nèi)省” ，并將之張貼在 工廠醒目位置。日常管理中，本公司領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意聽(tīng)取廣大員工 的意見(jiàn)和建議，對(duì)于不同時(shí)期運(yùn)營(yíng)情況，管理層不是盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)械地要求員工生產(chǎn)達(dá)成

3、率，而是傾聽(tīng)員工 的聲音，進(jìn)行人性化的調(diào)整。 XX年初，公司管理層通過(guò)對(duì)同 行業(yè)，同地區(qū)的實(shí)地調(diào)查，就采取了一些積極措施，比如： 提高同行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平，工資上漲的幅度在XX年基礎(chǔ)上增加 10%；為了使員工安居樂(lè)業(yè)， 建立了職工宿舍、 食堂，提供了空調(diào)、熱水器、洗衣機(jī)、 24 小時(shí)開水等生活設(shè) 施；利用廠區(qū)附屬樓改造一室一廳宿舍和完整的配套設(shè)施， 提供給高管和技術(shù)人員；通過(guò)員工大會(huì)和廠務(wù)公開欄積極宣 導(dǎo)公司的文化以及生產(chǎn)計(jì)劃 、績(jī)效考核管理辦法 、薪 酬管理制度 、考勤管理辦法 、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法等。 為了培養(yǎng)青年員工的積極向上的精神，公司建立了藍(lán)球場(chǎng)、 乒乓球室、羽毛球練習(xí)場(chǎng)、多媒體

4、卡啦 ok 室等，并定期舉 辦活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。為努力營(yíng)造“企業(yè)為 家”的氛圍，從 XX 年起對(duì)每月過(guò)生日的員工集中起來(lái)，舉 辦生日宴會(huì)，贈(zèng)送生日禮物，融洽了員工關(guān)系；對(duì)結(jié)婚、生 子、辦喪事的員工，及時(shí)送去公司的慰問(wèn)；對(duì)家庭有特殊困 難的員工，通過(guò)特殊方式給予照顧，這些都體現(xiàn)了公司的人 文關(guān)懷。正是公司領(lǐng)導(dǎo)層這種開明的管理方式，讓員工在工作生 活中可以暢所欲言，幫助員工樹立了自信心，讓員工實(shí)現(xiàn)體 面勞動(dòng)， 拉近了公司與員工之間的關(guān)系， 這為開展平等協(xié)商， 實(shí)現(xiàn)互利雙贏提供了扎實(shí)的保障。xx 公司成立工會(huì)后， 立即響應(yīng)上級(jí)工會(huì)的號(hào)召， 進(jìn)一步 提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持以維護(hù)職工合法權(quán)益、

5、共謀企業(yè)發(fā)展為 基本出發(fā)點(diǎn)，以建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系為基本準(zhǔn)則，以實(shí) 現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入最大化為落腳點(diǎn)，來(lái)落實(shí)工資集體協(xié) 商措施。根據(jù) xx 省集體合同條例和關(guān)于全面推行工資 集體協(xié)商制度和實(shí)施意見(jiàn) ， 9 月 22 日，及時(shí)啟動(dòng)了工資集 體協(xié)商工作，計(jì)劃試行當(dāng)年度工資調(diào)整集體協(xié)商制度，到目 前為止，我公司完成了工資集體協(xié)商簽訂專項(xiàng)協(xié)議工作。下 面談?wù)勎覀兊木唧w做法：一、廣泛征求意見(jiàn)，規(guī)范操作程序 協(xié)商前，公司董事長(zhǎng)委托工會(huì)進(jìn)行調(diào)查，廣泛征求職工 意見(jiàn)和要求，同時(shí)準(zhǔn)確掌握工資增長(zhǎng)的幅度、條件，提出調(diào) 整其他福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。然后主動(dòng)與公司行政、財(cái)務(wù)部門進(jìn) 行事前的充分溝通，達(dá)成共識(shí)，基本確定了

6、此次工資集體協(xié) 商的重點(diǎn)放在工資分配制度、分配形式；收入水平和調(diào)整； 獎(jiǎng)金、津貼水平和分配辦法等方面。 9月 24日，公司工會(huì)向 公司行政方發(fā)出了要約書，正式提出XX年度工資集體協(xié) 商計(jì)劃。 9 月 26 日公司行政方發(fā)出了回應(yīng)書 。二、民主選舉，依法產(chǎn)生協(xié)商代表 根據(jù)工會(huì)的推薦、職工選舉，產(chǎn)生職工代表 3 人，分別 來(lái)自不同的崗位、層次；公司行政方3 人，包括董事長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、人事等部門領(lǐng)導(dǎo)，都具有一定的代表性、權(quán)威性。雙方代表于 9 月 30 日，召開了工資集體協(xié)商第一次會(huì)議， 大家心平氣和，共聚一堂，就當(dāng)前物價(jià)水平、消費(fèi)支出以及 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)的狀況各抒己見(jiàn)，探討增長(zhǎng)工資問(wèn)題。 公司

7、董事長(zhǎng)非常理解職工心情，長(zhǎng)期以來(lái)也非常關(guān)心職工生 活，心系職工疾苦。會(huì)議決定：1、確定企業(yè)最低工資為每月 1200 元。2、XX 年度企業(yè)人均工資上調(diào) 13%。3、xx 公司薪資管理制度部分涉及職工休息休假期 間的工資待遇和各項(xiàng)福利，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行調(diào)整提 高。比如：晚婚假期增加 15 天；每月安排職工加班不超過(guò) 36 小時(shí)，特殊情況，安排加班員工調(diào)休；為鼓勵(lì)“爭(zhēng)做知識(shí) 型職工”，凡職工自學(xué)等考試均享受 3 天公休假；增設(shè)合理 化建議獎(jiǎng)。4、職工宿舍管理費(fèi)由原 60 元降至 30 元每月。三、職代會(huì)通過(guò)，執(zhí)行工資集體協(xié)議XX年10月9日，XX公司召開了職工大會(huì)，會(huì)議審議通 過(guò)了工資集體合

8、同書 （草案），雙方代表簽訂了該協(xié)議， 經(jīng) XX 區(qū)人力資源和社會(huì)保障局審查后，于 18 日在廠務(wù)公開 欄正式向全體員工公布。由此， XXXX 機(jī)械裝備有限公司工 資集體合同成為具有法律效力的勞資雙方合同。通過(guò)這次 職工會(huì)議，消除了職工和企業(yè)間的隔閡，密切和團(tuán)結(jié)了廣大 的干部職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)向心力和凝聚力，為企 業(yè)下一個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積蓄了力量。企業(yè)工資集體協(xié)商制度正式走進(jìn) xx 公司，無(wú)論是外部 環(huán)境，還是企業(yè)內(nèi)職工精神面貌都使我們深深體驗(yàn)到這次工 資集體協(xié)議成功簽訂帶來(lái)的甜頭：（一）職工各種福利待遇有了相應(yīng)的提高，讓職工的幸 福感進(jìn)一步增強(qiáng)，更加調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，實(shí)現(xiàn)了企

9、業(yè)和職工的互利共贏。（二）工資協(xié)商工工作的推行，使穩(wěn)定和諧的局面初見(jiàn) 端倪，困惑已久的工人“留不住” 、“招工難”的問(wèn)題不再成 為煩惱，企業(yè) 10 月份以后就通過(guò)內(nèi)部員工介紹新入職x 人。（三）開展工資集體協(xié)商過(guò)程中營(yíng)造的多方關(guān)心，共同 關(guān)注的氛圍，不僅使企業(yè)工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用得到充 分發(fā)揮，工會(huì)組織在職工心中的地位得到了提升，而且促使 工會(huì)干部自覺(jué)學(xué)習(xí)法規(guī)和工資政策 , 不斷提高自身的維權(quán)能 力和工作水平。（四）消除了非公企業(yè)老板怕開展工資平等協(xié)商給職工 長(zhǎng)工資影響自己的收益和企業(yè)發(fā)展的畏懼心理，也消除了非 公企業(yè)員工要協(xié)商就遭殃的思想顧慮。（五）非公有制企業(yè)工會(huì)力量薄弱，地位尷尬，實(shí)效不 足，工資集體協(xié)商能夠成功有效地開展，除了工會(huì)的認(rèn)真投 入外，與企業(yè)方的支持和理解是分不開的。雖然實(shí)行工資集體協(xié)商能使企業(yè)步入健康持續(xù)發(fā)展的 軌道。但是，由于本公司工會(huì)起步較晚，很多制度有待進(jìn)一 步建立和完善，后續(xù)還有很多工作需要向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，希 望各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持及指導(dǎo)。下一步，我們將以開展工資集體協(xié)商為切入點(diǎn)，進(jìn)一步 推動(dòng)企業(yè)的民主管理，健全企業(yè)民主管理制度，完善工作程 序，加強(qiáng)跟蹤檢查和監(jiān)督，讓職工監(jiān)督本企業(yè)工資集體協(xié)商 工作的落實(shí)，努力使這項(xiàng)工作步入良性階段。同時(shí)，我們要 匯聚職工的智慧和力量，組織職工群策群力，通過(guò)