人力資源工作計劃最新公司人力資源部工作計劃

1、人力資源工作方案最新公司人力資源部工作方案 xx人力資源工作方案xx最新公司人力資源部工作方案 資源(human resources ，簡稱hr)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。那么xx人力資源工作方案應該如何制定呢?下面是為大家的xx人力資源工作方案,供大家閱讀! 一、指導思想 針對適應能力、創(chuàng)新能力、改良能力薄弱的現(xiàn)象,結合公司“十一五”總體開展戰(zhàn)略,大力推進員工素質提升工程,突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。 二、編制原那么 (一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相

2、結合。 (二)面向全員,突出重點。 (三)集中,統(tǒng)籌安排,責任明確。 (四)盤活資源,注重實效。 三、培訓的主要任務 (一)結合公司新工藝、新設備、新流程,以職業(yè)生涯開展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。 1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班,共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,共培訓名。 2、高標準、嚴要求,切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及局部行業(yè)工種青工技能比武培訓,培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓

3、,培養(yǎng)省級以上技術能手2名。 3、大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā),為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授實踐經(jīng)驗,助手幫助導師提高理論知識,操作經(jīng)驗、訣竅、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓,學習、了解先進的操作技術與方法。 (二)充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù) 教育 與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用,分層次開辦計

4、算機應用提高、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、 英語 等培訓班。 2、結合新產(chǎn)品開發(fā),有 方案 聘請內(nèi)外專家講授“”知識,開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓,促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度,有 方案 地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內(nèi)相關企業(yè)、高等院校學習,提高專業(yè)技術水平,為公司技術進步與技術改造提供智力保障。 (三)適應公司開展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、根據(jù)、省國資委、集團等上級主管部門

5、的要求,有 方案 地選拔高、中層管理人員人送外培訓,進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。 2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以mba核心課程為主要內(nèi)容,結合公司管理實際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內(nèi)容,舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以企業(yè)班組長培訓教程為主要內(nèi)容,在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合,舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 (四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。 1、根據(jù)各管

6、理體系認證的要求,采取集培辦班方式,繼續(xù)分層次開展2000余人的內(nèi)審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式,舉方法律法規(guī)、文件體系的全員培訓,培養(yǎng)員工的質量、平安與環(huán)保意識。 2、為標準設備管理,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班;采取自主辦班,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內(nèi)容的設備操作與維護人員的培訓。 3、配合公司持續(xù)改良工作,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 (五) 為公司“十一五”新上技改工

7、程做好人員儲藏培訓,根據(jù)工程規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、實施策略與保障措施 (一)加大宣傳力度,強化現(xiàn)代培訓理念,營造全員學習氣氛。 公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動力”、“培訓是生產(chǎn)的第一道工序”,培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,公司必須整體營造出“需要學習”的氣氛,促使員工真正認識到“適應崗位要求,提升自身素質、是每位員工的責任和義務”,培訓是幫助員工提高生存能力

8、和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學習的主動性。 (二)完善培訓,加強與鼓勵,健全培訓管理體系 1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求,優(yōu)化培訓管理流程,修改并完善員工培訓開發(fā)管理方法等有關培訓管理制度,標準管理,提高培訓開發(fā)的效率。 2、加強方案管理,嚴格考核,保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓,集中管理,嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓 方案 及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核,將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。 3、完善培訓獎勵措施,對培訓效果顯著的工程實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定

9、獎勵,同時提高兼職 教師 培訓授課及師傅帶徒的津貼標準,鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。 (三)對內(nèi)整合資源,充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢,提高自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流,實現(xiàn)培訓資源互補,滿足高層次培訓需求。 1、進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)根底理論、根底技能培訓方面的作用,多渠道解決培訓根底建設資源,提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平,滿足員工根底技能訓練的需要。 2、發(fā)揮技術中心、 信息 自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢,將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍,確保公司所需培訓的針對性與實用性。 3、從公司整體利益出發(fā)

10、,打破單位(部門)界限,充分利用現(xiàn)有及閑置資源,促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓,實現(xiàn)培訓資源共享。 4、加強外部培訓 信息 的甄別,選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作,充分利用社會資源,同時加強與等兄弟單位的相互合作,實現(xiàn)優(yōu)勢互補。 (四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作,為培訓提供合格的師資與有效的藍本。 1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓師(特別是兼職 教師 )、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練,提高培訓工作人員隊伍整體素質。 2、組織公司專業(yè)技術職務人員,開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料,加速完善 試題 庫、案例庫,滿足培訓需要。 3、發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長,

11、使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。 (五)加強過程管理和監(jiān)控,確保培訓質量。 在培訓工程實施過程中,堅持按培訓質量管理標準進行管理,重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”,一方面催促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘,加強對 教師 教學過程的管理與質量控制,嚴格對學員的考核;另一方面完善培訓效果評估方式,從學員反響、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。 五、有關說明 (一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本方案(具體培訓工程見附表),其他臨時性培訓按 方案 外培訓管理。 (二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓工程列入公司黨校 方

12、案 ,日常性的政治學習、班組學習列入范疇。 (三)每個培訓工程開班前,必須提前一周按規(guī)定申報實施方案,經(jīng)人力資源部審核批準后實施。 (四)本方案由人力資源部負責解釋! 根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從十個方面開展20xx年度的工作： 1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。 2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、考核提供科學依據(jù); 3、完成日常人力資源與配置 4、推行管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度; 5、

13、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人; 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的.預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的

14、形象和根本利益。 考前須知： 1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原那么進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。 2、人力資源工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。 3、此工作目標僅為人力資源部20xx年度全年工作的根本文件，而非具體工作方

15、案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過前方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標工程實施的具體方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。 一、總體目標 根據(jù)現(xiàn)階段工作情況同時結合公司開展運作趨勢，方案從以下幾個方面 開展工作： 1、完成階段性人員招聘與配置; 2、完善薪資福利結構，實施合理的薪酬福利制度，開通社會保險交納賬號，每月按時準確申報社會保險，保障員工的合法利益。 3、按照集團總部績效考評管理規(guī)定要求，同時參考其他成

16、熟運作工程公司的績效考評方法，搭建齊齊哈爾公司績效考評管理體系，努力實現(xiàn)績效考評體系的完善與薪酬福利等管理體系協(xié)同運作。 4、加強新員工崗位技能、能力素質等崗前培訓，管理人員專業(yè)工作培訓做好人員流動率的控制與勞動糾紛的預見與處理工作，保障員工合法權益維護公司的形象和利益。 二、招聘與配置 嚴格按照定崗定編及公司用人需求開展招聘工作，節(jié)約人工本錢，提高工作效率保證工程開展有效運作。 1、招聘渠道選擇 (1)網(wǎng)絡招聘：可與智聯(lián)招聘、前程無憂、58同城、趕集網(wǎng)、行業(yè)站簽署合作協(xié)議，利用網(wǎng)絡資源篩選候選人; (2)人才市場現(xiàn)場招聘：保持與市區(qū)人才市場聯(lián)系，舉辦現(xiàn)場招聘會; (3)內(nèi)部人才競聘：通過內(nèi)部

17、競聘考核方式進行選拔任用; (4)內(nèi)部人才推薦：針對一線操作崗位可實行“伯樂獎”，對成功推薦入職的員工進行獎勵; (五)校園招聘：篩選齊齊哈爾及周邊地區(qū)技術院校，開展校企合作。 2、招聘方案實施 (1)xx年4月完成齊齊哈爾公司人員招聘需求審批; (2)xx年5月同兩家以上站簽署合作協(xié)議并做好招聘前期準備工作，包括招聘信息的發(fā)布、簡歷的收集、及筆試題編寫開發(fā)、相關配套表格的制定等工作; (3)xx年6月參加一至二場市區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會; (4)xx年7月完成50至60人一線員工招聘工作并辦理入職手續(xù)。 三、薪酬福利管理 本著“對內(nèi)公平性，對外具有競爭力”的原那么，按照公司總部要求同時根據(jù)齊齊

18、哈爾地區(qū)薪酬福利水平，完成公司的薪酬福利設計，標準薪酬福利管理工作。 1、xx年2月開展針對齊齊哈爾地區(qū)薪酬福利水平的調(diào)查工作，提交薪酬調(diào)查報告并在月底前完成簽報、審核及審批工作; 2、xx年3月完成公司薪酬福利設計方案，包括薪資等級、薪資結構(根本薪資、績效薪資、工齡工資及年終獎金等)、薪資調(diào)整方案等工作，提交公司領導審批; 3、xx年4月開設公司社會保險與住房公積金交納賬號。 四、完善績效考評體系 按照集團總部績效考評管理規(guī)定要求，同時參考其他成熟運作工程公司的績效考評方法，搭建齊齊哈爾公司績效考評管理體系，建立公平的競爭機制，提高員工工作效率。 1、xx年4月開展績效考核制度編制工作，提交公司領導審閱并完成定稿; 2、xx年5月開展績效考核形式、考核指標、考核結