集團(tuán)大學(xué)生培養(yǎng)方案說明

1、WORD 格式整理集團(tuán)公司2012 年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)管理方案專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理實(shí)業(yè)（集團(tuán)公司）有限公司2012 年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)管理方案1. 目的為落實(shí)目前生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作，完善整個(gè)梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，為進(jìn)行人才儲(chǔ)備。特制定本培養(yǎng)方案。2. 培養(yǎng)范圍2.1集團(tuán)公司人力資源中心統(tǒng)一招聘入職的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生2.2集團(tuán)公司人力資源中心授權(quán)事業(yè)部/ 基地人力資源部招聘入職生產(chǎn)管理培訓(xùn)生2.3以生產(chǎn)管理培訓(xùn)生崗位入職，后續(xù)調(diào)整為二線崗位的大學(xué)生不納入本培養(yǎng)方案3. 培養(yǎng)崗位選定及人員設(shè)定培養(yǎng)崗位為各事業(yè)部需根據(jù)事業(yè)部發(fā)展需要及現(xiàn)有人員更新儲(chǔ)備需要所需的基層生產(chǎn)管理崗位。培養(yǎng)人數(shù)原則上

2、按照所需崗位人數(shù)1:2 進(jìn)行人員儲(chǔ)備培養(yǎng)。4. 培養(yǎng)周期生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)周期原則上設(shè)定為12 個(gè)月 。 各事業(yè)部可根據(jù)本事業(yè)部實(shí)際情況對(duì)培養(yǎng)周期設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，并按照集團(tuán)公司相關(guān)要求制定生產(chǎn)管理生培養(yǎng)計(jì)劃，并提交集團(tuán)公司人力資源中心審批（詳見各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案）。5. 培養(yǎng)步驟5.1崗位實(shí)習(xí)階段崗位實(shí)習(xí)階段，主要以集中入職培訓(xùn)方式開展。入職培訓(xùn)包含：集中培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、參觀一線生產(chǎn)車間。在整個(gè)入職培訓(xùn)過程中，由集團(tuán)公司人力資源中心主導(dǎo)，各事業(yè)部積極配合，基地人力資源組織實(shí)施。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理入職培訓(xùn)前期（ 1）入職培訓(xùn)時(shí)間集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)不同批次的生產(chǎn)管理培

3、訓(xùn)生入職具體時(shí)間，確定具體的培訓(xùn)開展時(shí)間。在入職培訓(xùn)前一周時(shí)間，集團(tuán)公司人力資源中心將相關(guān)信息發(fā)送至各事業(yè)部/ 基地人力資源負(fù)責(zé)人。（ 2）培訓(xùn)地點(diǎn)選擇集團(tuán)公司人力資源中心根據(jù)入職的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生具體情況，選定具體的培訓(xùn)基地，具體培訓(xùn)場(chǎng)地由基地人力資源負(fù)責(zé)確定。（ 3）課程安排根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)所需課程，制作生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)課程表（附件一），并進(jìn)行講師篩選。公共課程培訓(xùn)由集團(tuán)公司人力資源中心統(tǒng)一使用課件，專業(yè)類課程由講師自行編制，并在入職培訓(xùn)前5 個(gè)工作日內(nèi)，遞交至集團(tuán)公司人力資源中心進(jìn)行審核。（ 4）物品準(zhǔn)備生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)前一周時(shí)間，基地人力資源部需根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入

4、職培訓(xùn)所需物料清單（附件二）中所需物料進(jìn)行準(zhǔn)備。并且根據(jù)集團(tuán)公司人力資源中心下發(fā)入職培訓(xùn)人員名單，給予生產(chǎn)管理培訓(xùn)生宿舍及伙食安排，并填寫生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)住宿登記表（附件三）。（ 5) 入職培訓(xùn)通知（ a）集團(tuán)公司人力資源中心在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)前期，確定培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)時(shí)間、講師等，統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知（附件四）。（ b）各事業(yè)部需在入職培訓(xùn)前一周， 根據(jù)集團(tuán)公司人力資源中心下發(fā) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知 ，對(duì)所屬本事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行電話、短信通知，通知包含：入職培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所需準(zhǔn)備物品、所需遞交資料等。并在培訓(xùn)前三天，再一次對(duì)本事業(yè)部新入

5、職生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行人員電話確認(rèn)和再次通知。如出現(xiàn)人員變動(dòng)，需及時(shí)將異動(dòng)表遞交至集團(tuán)公司人力資源中心及該基地人力資源部。入職培訓(xùn)具體實(shí)施（ 1）基地人力資源部需在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)前，組織學(xué)員進(jìn)行人員簽到，并在培訓(xùn)期間及培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理結(jié)束后，組織受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程進(jìn)行評(píng)估。具體流程參照生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)日程表（附件五）。（ 2）各事業(yè)部需在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)過程中，協(xié)助集團(tuán)公司人力資源中心開展入職培訓(xùn)相關(guān)工作，并重點(diǎn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的安全等。入職培訓(xùn)后期入職培訓(xùn)結(jié)束后，各事業(yè)部安排其所屬生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的入職工作?；厝肆Y源部需將相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行信息匯總及

6、整理，并遞交至集團(tuán)公司人力資源中心備檔。5.2崗位實(shí)踐培養(yǎng)崗位實(shí)踐即指，生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)入具體工作崗位后熟悉本崗位的工作環(huán)境、基本工作技能及要求 .5.2.1崗位實(shí)踐前期（ 1）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)入崗位后，結(jié)合其發(fā)展方向，各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人需確定生產(chǎn)管理培訓(xùn)生導(dǎo)師、教練、輔導(dǎo)員，其工作明細(xì)參照生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)規(guī)劃工作明細(xì)表（附件六）。并由各個(gè)導(dǎo)師對(duì)其生產(chǎn)管理培訓(xùn)生制定生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培養(yǎng)計(jì)劃及生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度計(jì)劃表（附件七、八） 。（ 2）生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培養(yǎng)計(jì)劃制作標(biāo)準(zhǔn)為，以12 個(gè)月作為培養(yǎng)周期，在培養(yǎng)周期之內(nèi)，完成對(duì)該批生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)。設(shè)定入職崗位到目標(biāo)

7、崗位，所需培養(yǎng)項(xiàng)目、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)周期等信息。崗位實(shí)踐中期（ 1）為保證每個(gè)周期內(nèi)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的學(xué)習(xí)效果，導(dǎo)師每個(gè)月都需對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行面談，考察，掌握任務(wù)完成情況并了解被培養(yǎng)者的需求和困難，及時(shí)給予指導(dǎo)、幫助和解決，并填寫生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)面談?shì)o導(dǎo)記錄表 （附件九）。（ 2）生產(chǎn)管理培訓(xùn)生需對(duì)自己的學(xué)習(xí)工作情況和遇到的困難進(jìn)行每日記錄總結(jié)，并在每個(gè)月月底遞交生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)日志 （附件十）至教練處，教練匯總所有總結(jié)遞交導(dǎo)師審閱并簽字確認(rèn)；崗位實(shí)踐后期根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)內(nèi)容，導(dǎo)師、教練、輔導(dǎo)員各負(fù)其責(zé)，為保證各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作有效進(jìn)行，導(dǎo)師、教練、輔導(dǎo)員需明確個(gè)人工作

8、對(duì)接情況。并根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理養(yǎng)工作對(duì)接表 （附件十一），在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)，輔導(dǎo)員將導(dǎo)師、教練遞交資料，發(fā)送至集團(tuán)公司人力資源中心進(jìn)行審核。5.3輪崗培養(yǎng)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在崗位實(shí)踐結(jié)束后，各事業(yè)部需根據(jù)本事業(yè)部實(shí)際情況，安排生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，并加強(qiáng)指導(dǎo)，確保生產(chǎn)管理培訓(xùn)生能在車間平級(jí)崗位進(jìn)行崗位輪崗。具體輪崗時(shí)間及周期，各事業(yè)部需根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)階段進(jìn)行安排。并在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度培養(yǎng)計(jì)劃表中，確定輪崗周期。根據(jù)崗位不同，對(duì)其生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所輪崗崗位進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。5.4回訓(xùn)培養(yǎng)回訓(xùn)即指 : 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職后，在其不同培養(yǎng)階段穿插開展，回訓(xùn)主

9、要形式為探討會(huì)及集訓(xùn)。探討會(huì)探討會(huì)即指生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職后，各基地人力資源組織對(duì)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)學(xué)習(xí)期間，個(gè)人生活及工作問題的探討。各基地人力資源根據(jù)探討會(huì)中，對(duì)生產(chǎn)那管理培訓(xùn)生提出的合理化建議及問題，進(jìn)行匯總，發(fā)送至各事業(yè)部人力資源，各事業(yè)部根據(jù)探討會(huì)中，生產(chǎn)管理培訓(xùn)生提出的合理化建議及問題，進(jìn)行解決。（ 1）參會(huì)人員（ a）各基地人力資源部需邀請(qǐng)本基地總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理參會(huì);（ b）探討會(huì)組織前期，集團(tuán)公司人力資源中心將各基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生人員名單，發(fā)送至各基地人力資源負(fù)責(zé)人。（ 2）探討會(huì)時(shí)間(a ）生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職前三個(gè)月，以基地為主導(dǎo)每月組織一次探討會(huì)，之后每季度

10、做一次生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì) ;（ b）每季度各基地需組織一次本基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì)。（ 3) 探討會(huì)的組織(a ）各基地人力資源部確定探討會(huì)場(chǎng)地，并通知本基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，及事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人。通知內(nèi)容包含：探討會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、參訓(xùn)人員名單、所需資料及注意事項(xiàng)等。（可參考生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)相關(guān)事宜）。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理（ b）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在探討會(huì)中，學(xué)員需填寫 XX 基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì)簽到表（附件十二） 。各基地人力資源需對(duì)探討會(huì)會(huì)議進(jìn)行記錄及拍照，并填寫XX基地生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì)記錄表（附件十三），各基地將探討會(huì)信息整理匯總，遞交至集團(tuán)公司人力資源中心?；赜?xùn)

11、回訓(xùn)即指生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在輪崗階段， 所開展的集中培訓(xùn)。 培訓(xùn)主要包含前期培養(yǎng)階段學(xué)習(xí)匯報(bào)，及生產(chǎn)管理培訓(xùn)生所需掌握的基層管理類相關(guān)課程培訓(xùn)。（ 1）回訓(xùn)時(shí)間集團(tuán)公司人力資源中心結(jié)合各事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)周期，確定具體的集訓(xùn)時(shí)間。（ 2）回訓(xùn)組織生產(chǎn)管理培訓(xùn)生集中培訓(xùn)，由集團(tuán)公司人力資源中心主導(dǎo)，基地組織實(shí)施，各事業(yè)部積極配合。（ 3）回訓(xùn)具體實(shí)施具體的相關(guān)實(shí)施流程，參照集團(tuán)公司下發(fā)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生回訓(xùn)流程表。5.5掛職培養(yǎng)原則上， 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在不同培養(yǎng)階段將出現(xiàn)掛職現(xiàn)象，具體情況可根據(jù)各事業(yè)部實(shí)際情況，如進(jìn)行崗位掛職，需填寫生產(chǎn)管理培訓(xùn)生掛職申請(qǐng)表（附件十四），遞交至集團(tuán)公司人力資源中

12、心進(jìn)行審核，審核之后方可進(jìn)行掛職。6. 培養(yǎng)評(píng)估6.1月度評(píng)估在每個(gè)培養(yǎng)周期， 根據(jù)導(dǎo)師為生產(chǎn)管理培訓(xùn)生制定的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度學(xué)習(xí)計(jì)劃表，檢查生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在此期間， 是否完成導(dǎo)師布置內(nèi)容和任務(wù)， 并填寫生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度培養(yǎng)評(píng)估表 （附件十五）。根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定是否進(jìn)入下一輪培養(yǎng)環(huán)節(jié)。6.2輪崗評(píng)估在輪崗培養(yǎng)階段， 導(dǎo)師、教練對(duì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗崗位進(jìn)行崗位評(píng)估生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗評(píng)估表（附件十六）。生產(chǎn)管理培訓(xùn)生需對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行崗位述職，并填寫生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗培養(yǎng)述職報(bào)告（附件十七） 。分?jǐn)?shù)達(dá)到80 分以上者，將直接進(jìn)行下個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)，如未達(dá)到，需繼續(xù)培養(yǎng)。7. 結(jié)業(yè)評(píng)估結(jié)業(yè)評(píng)估即指各事業(yè)部需

13、在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)周期結(jié)束后，對(duì)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)結(jié)果做出系專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理統(tǒng)、全面的的結(jié)業(yè)評(píng)估7.1結(jié)業(yè)評(píng)估前期組織分工（ a）在生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)周期結(jié)束后，將由人力資源中心主導(dǎo)，基地人力資源部負(fù)責(zé)組織，各事業(yè)部全力配合，對(duì)所有生產(chǎn)管理培訓(xùn)生進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)業(yè)評(píng)估。（ b）集團(tuán)公司人力資源中心確定結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)后，需在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，制定生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估日程表 ，并發(fā)送至各事業(yè)部/ 基地，具體流程可參照生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估流程表（附件十八）執(zhí)行。評(píng)估組織管理結(jié)業(yè)評(píng)估評(píng)委為奇數(shù)，原則為各事業(yè)部總經(jīng)理、基地總經(jīng)理及各事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人，具體可根據(jù)實(shí)際情況而定。評(píng)估準(zhǔn)備（

14、 1）集團(tuán)公司人力資源中心將在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，確定結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)，并邀請(qǐng)各事業(yè)部/基地總經(jīng)理參與生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估。并將通知發(fā)送至各事業(yè)部，事業(yè)部負(fù)責(zé)在結(jié)業(yè)評(píng)估前五天，通知本事業(yè)部學(xué)員。通知包含：結(jié)業(yè)評(píng)估時(shí)間、地點(diǎn)、注意事項(xiàng)、所需資料等。并在評(píng)估前兩天，再次進(jìn)行電話通知及確定。（ 2）集團(tuán)公司人力資源中心需在評(píng)估前一周，將生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估所需物料清單（附件十九） ，發(fā)送至基地人力資源負(fù)責(zé)人，基地人力資源負(fù)責(zé)物料準(zhǔn)備及場(chǎng)地的準(zhǔn)備。（ 3）各事業(yè)部需在結(jié)業(yè)評(píng)估前一周，對(duì)本事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)過程中，每位生產(chǎn)管理培訓(xùn)生的培養(yǎng)資料，包含： 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度學(xué)習(xí)計(jì)劃表 、生產(chǎn)管理培

15、訓(xùn)生月度培養(yǎng)計(jì)劃表 、生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培訓(xùn)記錄表 、生產(chǎn)管理培訓(xùn)生學(xué)習(xí)日志等，進(jìn)行匯總，分訂成冊(cè)，以備結(jié)業(yè)評(píng)估所需。7.2評(píng)估實(shí)施7.2.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)委根據(jù)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)過程中，相關(guān)培養(yǎng)資料，個(gè)人在工作中的綜合表現(xiàn)，及個(gè)人結(jié)業(yè)述職，進(jìn)行綜合評(píng)估。專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理7.2評(píng)估結(jié)果應(yīng)用通過結(jié)業(yè)評(píng)估的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，集團(tuán)公司人力資源中心將直接頒發(fā)生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)證書（附件二十）;未通過結(jié)業(yè)評(píng)估的生產(chǎn)管理培訓(xùn)生，可從生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)中直接給予淘汰，或繼續(xù)培養(yǎng)。并遞交至集團(tuán)公司人力資源中心進(jìn)行審核，相關(guān)資料需在各事業(yè)部備檔留存。8. 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)管理8.1生產(chǎn)管理培訓(xùn)生評(píng)估不合格

16、被淘汰，將不納入本培養(yǎng)體系.8.2生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)過程中， 從一線生產(chǎn)轉(zhuǎn)為二線員工者， 需各事業(yè)每月向集團(tuán)公司人力資源中心遞交每月生產(chǎn)管理培訓(xùn)生人員異動(dòng)月報(bào)表（附件二十一） 。8.3生產(chǎn)管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)期間出現(xiàn)離職的，須先由導(dǎo)師談話， 然后與事業(yè)部人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，并與生產(chǎn)經(jīng)理談話， 最后由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行審批。各事業(yè)部應(yīng)保存談話記錄，談話記錄應(yīng)包括離職的真正原因， 是否存在管理失職、 管理失職責(zé)任人等， 并將談話記錄進(jìn)行備檔，遞交至集團(tuán)公司人力資源中心。9. 實(shí)施管理9.1各事業(yè)部 / 基地，需嚴(yán)格按照2012 年生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案執(zhí)行。9.2本操作手冊(cè)適用于2012 年生產(chǎn)管

17、理培訓(xùn)生，事業(yè)部自主招聘大學(xué)生學(xué)歷人員，可參照本指導(dǎo)手冊(cè)中培養(yǎng)部分執(zhí)行。9.3請(qǐng)各事業(yè)部 / 基地對(duì)于本操作指導(dǎo)手冊(cè)妥善保管使用9.4生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)期間， 由各事業(yè)部對(duì)本事業(yè)部生產(chǎn)管理培訓(xùn)生， 培養(yǎng)所在公司匯總大學(xué)生員工培養(yǎng)期間的相關(guān)資料、文件、檔案記錄后，統(tǒng)一存檔、保管。10. 附件：附件一：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)課程表附件二：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)所需物料清單附件三：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)住宿登記表附件四：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)通知附件五：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)日程表附件六：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)規(guī)劃工作明細(xì)表附件七：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生年度培養(yǎng)計(jì)劃附件八：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生月度計(jì)劃表附件九：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)面談?shì)o導(dǎo)記錄表專業(yè)知識(shí)分享WORD 格式整理附件十：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)個(gè)人學(xué)習(xí)日志附件十一：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作對(duì)接表附件十二：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì)簽到表附件十三：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生探討會(huì)記錄表附件十四：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生掛職申請(qǐng)表附件十五：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生評(píng)估記錄表附件十六：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗評(píng)估表附件十七：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生輪崗培養(yǎng)述職報(bào)告附件十八：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估流程表附件十九：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)評(píng)估所需物料清單附件二十：生產(chǎn)管理培訓(xùn)生結(jié)業(yè)證書附件二十一： 生產(chǎn)管理培訓(xùn)生人員異動(dòng)月報(bào)