企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策

1、    企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策    陳軍 紅霞摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，可以幫助企業(yè)更好的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的優(yōu)秀企業(yè)涌入到市場中，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場中取得競爭優(yōu)勢，必須要讓企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型，這樣才能使企業(yè)內(nèi)部的資源得到充分的利用，提升企業(yè)管理效率，讓企業(yè)能夠在市場競爭中得到發(fā)展。但是在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中還存在著許多問題，企業(yè)需要不斷的完善和解決這些問題，才能使財(cái)務(wù)預(yù)算管理更好的發(fā)揮作用。關(guān)鍵詞：

2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題；解決對(duì)策面對(duì)日益激烈的市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，并開始對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平進(jìn)行強(qiáng)化。但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的綜合性較強(qiáng)，涉及到企業(yè)運(yùn)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等多個(gè)方面，工作難度較大，同時(shí)企業(yè)在實(shí)際管理過程中往往只重視核算工作，忽視預(yù)算工作，這些因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金資源被浪費(fèi)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要制定更加合理的制度去完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，讓企業(yè)的效益得到提升，進(jìn)而取得長遠(yuǎn)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于企業(yè)在經(jīng)營過程中合理配置企業(yè)資源，通過財(cái)務(wù)元素管理能夠控制運(yùn)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還可以減

3、少企業(yè)管理者在決策中的盲目性，使其能夠更加科學(xué)的進(jìn)行決策，進(jìn)而提升企業(yè)綜合管理水平和盈利能力。此外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以有效的讓企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的企業(yè)資源進(jìn)行集中調(diào)配、使用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營按照計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用便是調(diào)解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性與盈利性，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到合理控制，避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱企業(yè)管理者的理念決定著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前在許多企業(yè)中，管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)還很薄弱，沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，往往忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。企業(yè)管理者的不重視，

4、會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)為節(jié)省人力成本，不設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，不招納專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，讓會(huì)計(jì)等部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的工作，這會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中的難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善在新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中，部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，建立了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是由于在以往企業(yè)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視，所以導(dǎo)致企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但其管理制度還不夠完善，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作往往會(huì)和企業(yè)會(huì)計(jì)部門業(yè)務(wù)相沖突，其次財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作還存在許多的漏洞，在執(zhí)行過程中會(huì)遇到許多的問題，使其難以達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，這都

5、不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，也不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督和促進(jìn)作用企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理只是企業(yè)全面預(yù)算工作中的一部分，在實(shí)際預(yù)算工作中，需要各個(gè)部門的相互合作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算。但是在實(shí)際企業(yè)工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作往往與其他部門缺乏聯(lián)系，這使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門沒有起到控制企業(yè)資金的作用。同時(shí)在當(dāng)前企業(yè)中，有許多企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，企業(yè)短期目標(biāo)的變化會(huì)影響企業(yè)長期目標(biāo)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不受重視也會(huì)

6、導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響企業(yè)未來發(fā)展，此外財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不完善還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)受到影響，如果預(yù)算不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋，那么將會(huì)使企業(yè)預(yù)算與市場發(fā)展相脫離，進(jìn)而使得企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系不被市場所接受。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的解決對(duì)策（一）提高企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜激烈的市場競爭，企業(yè)需要進(jìn)行合理的變革，完善企業(yè)體制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以此來應(yīng)對(duì)市場發(fā)展需求。所以企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，企業(yè)管理者決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施力度。首先需要讓管理者從企業(yè)管理創(chuàng)新的角度來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，其次建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，然后通過完善各級(jí)

7、的預(yù)算管理組織體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各級(jí)執(zhí)行、監(jiān)督等責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)管理者還可以建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠得到保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資源得到充分利用，讓企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷得到提升。（二）建立完善的監(jiān)督與激勵(lì)體制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核、監(jiān)督與激勵(lì)于一體，讓權(quán)、責(zé)與利相統(tǒng)一，通過各級(jí)管理的方式，建立企業(yè)內(nèi)部完善的預(yù)算管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門的預(yù)算結(jié)果監(jiān)督和控制。通過這樣的方式可以防止企業(yè)在管理和控制方面出現(xiàn)的失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)體系，企業(yè)考核等激勵(lì)體系都應(yīng)當(dāng)建立在成本控制之上，提高企業(yè)資金利用率，使得企業(yè)資金效用得到最大化處理。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要細(xì)致分解各項(xiàng)指標(biāo)

8、，科學(xué)確定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的責(zé)任單元，使得企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都融入到財(cái)務(wù)預(yù)算工作當(dāng)中去，通過細(xì)致分解，使得各個(gè)部門的責(zé)權(quán)分工明確。（三）強(qiáng)化企業(yè)的資金管理在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要合理控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)管理者由于自身原因而制定一些影響企業(yè)未來發(fā)展的政策，為了避免這類情況的出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算要確保應(yīng)收賬款管理制度的制定，保證企業(yè)資金，防止賒銷現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，要提高清欠力度，避免企業(yè)資金被占用。企業(yè)的資金管理的監(jiān)督考核要按照計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的控制，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，通過對(duì)企業(yè)資金的集中管理控制，可以有效的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。四、結(jié)語企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制對(duì)于企業(yè)運(yùn)行有著發(fā)展重要的作用，企業(yè)想要在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境中發(fā)展下去，就要不斷的提高自身的管理能力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的利用，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，使得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低，企業(yè)運(yùn)營效率提升，進(jìn)而促使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。（作者單位：陜西西安長慶油田）參考文獻(xiàn)1張憲杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)