公司小車中隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

1、公司小車中隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告 今年，面對(duì)新的工作崗位，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局的問(wèn)題，如何靠有效的管理占據(jù)市場(chǎng)，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對(duì)我個(gè)人而言，面臨的壓力是巨大的，面前的道路是崎嶇的。可是我想，既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我，我只能迎難而上，報(bào)答組織對(duì)自己的厚望。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思索，調(diào)順?biāo)季w之后，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，放開手腳，大膽管理，很快就翻開了局面。 作為最基層的生產(chǎn)管理者，要在生產(chǎn)指揮中到達(dá)令行禁止，就必須做到言行一致。我?guī)缀醢炎约喝康臉I(yè)余時(shí)間都用在了工作上，從每天車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，到第二日的催促車輛及時(shí)出場(chǎng)，從正常工作時(shí)間到節(jié)假日、雙休日期間，自始至終都能做到生產(chǎn)管理不間斷

2、，組織生產(chǎn)不間歇，保持著生產(chǎn)指揮的連續(xù)性和有效性。 我深知，要想使工作有效運(yùn)行，就必須有一套嚴(yán)格的管理方法。為此今年依始，我就將制度建設(shè)當(dāng)作各項(xiàng)管理工作的根底內(nèi)容來(lái)抓，根據(jù)公司各項(xiàng)制度結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，先后制訂了小車中隊(duì)年單車經(jīng)營(yíng)考核細(xì)那么、設(shè)備綜合管理方法、體系管理考核方法等一系列管理制度，逐步使小車運(yùn)行到達(dá)了行駛有效益，管理有制度，保養(yǎng)有方案，換駕有匯報(bào)，從而實(shí)現(xiàn)了整體工作平穩(wěn)起步。 今年，在本錢控制方面，我也是想盡了方法。xx年，我們認(rèn)真執(zhí)行公司精細(xì)化管理要求，明確工作內(nèi)容，制定完善了具體措施，經(jīng)中隊(duì)職工大會(huì)討論后，將所有費(fèi)用全局部解到了單車，每月定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，找出經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題

3、，制定創(chuàng)收降耗對(duì)策。今年共召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)11次，制定針對(duì)措施6條。為有效控制本錢，我們建立了一套相應(yīng)的、符合經(jīng)營(yíng)管理程序的、完整的制度，使個(gè)人的經(jīng)營(yíng)行為受到制度的約束，增強(qiáng)了職工的紀(jì)律觀念和組織觀念。對(duì)零星材料和急用材料的購(gòu)置上，我堅(jiān)持“先審批，后辦理”的原那么，堅(jiān)決杜絕了自作主張，隨意購(gòu)置，亂領(lǐng)、亂用的現(xiàn)象發(fā)生。我們還強(qiáng)化了對(duì)外配屬車輛的管理，杜絕弄虛作假領(lǐng)料、盜賣油料的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)節(jié)約、超支的嚴(yán)格按照考核細(xì)那么中的有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)懲，硬兌現(xiàn)。1-11月份，我中隊(duì)累計(jì)消耗材料40.9萬(wàn)元，假設(shè)剔除去年遺留，與去年同期相比下降了9.7萬(wàn)元，1-11月份油料累計(jì)消耗84.4萬(wàn)元，在燃料價(jià)格增長(zhǎng)的情況下

4、，與去年同期相比仍下降了3.7萬(wàn)元。 平安工作是運(yùn)輸單位的頭等大事，重中之重，也是一個(gè)車輛生產(chǎn)單位管理者最大的責(zé)任，在平安方面我們承受的壓力可以說(shuō)使人食不甘味，夜不安寢。為了抓好平安工作，我們確立了“抓生產(chǎn)從平安入手，抓平安從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，從人和物兩個(gè)方面入手，加強(qiáng)了工作過(guò)程中各個(gè)方面的平安管理，逐步在我隊(duì)建立了平安生產(chǎn)平穩(wěn)開展的良好局面。一是有方案、有安排、有重點(diǎn)、有落實(shí)，抓好日常的平安教育、平安檢查、平安管理工作。我們以“小車配屬hse作業(yè)指導(dǎo)書”為最根本的平安管理方法和平安監(jiān)控手段，周密部署，精心組織，搞好了生產(chǎn)組織中的平安工作。堅(jiān)持每天的平安講話和每周一的平安教育例會(huì)制度，

5、平安講話突出實(shí)際，結(jié)合天氣狀況、工作內(nèi)容、駕駛員情緒，及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng)，分析工作過(guò)程中的不平安隱患，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的平安提示，同時(shí)力求到達(dá)內(nèi)容通俗易懂，不空洞，不乏味。對(duì)于每周一的平安教育例會(huì)，更是精心準(zhǔn)備，從建立平安學(xué)習(xí)簽名冊(cè)做起，在學(xué)習(xí)時(shí)間上保證，在內(nèi)容上精選，除及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的平安文件、制度外，還注意搜集有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，既豐富了平安學(xué)習(xí)內(nèi)容，也易于駕駛員理解、領(lǐng)會(huì)。今年以來(lái)，我十分重視發(fā)揮中隊(duì)平安領(lǐng)導(dǎo)小組作用，全年共組織召開中隊(duì)hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議6場(chǎng)次，分析中隊(duì)平安工作中存在的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的對(duì)策，提出工作要求和工作中注意的方面。今年以來(lái)，針對(duì)職工中存在的“平安工

6、作聽天由命，平安工作是增加負(fù)擔(dān)，平安工作不敢多講”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，開展了屢次的說(shuō)理教育，并召開了兩次駕駛員座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)作用。為進(jìn)一步加大檢查力度，我每個(gè)月都要抽出一定的時(shí)間，深入礦區(qū)公路、車輛駐地，檢查車輛運(yùn)行中存在的平安隱患，對(duì)查出的問(wèn)題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改，整改不了的催促限期整改。為及時(shí)掌握職工隊(duì)伍中存在的不穩(wěn)定心理和設(shè)備方面存在的不平安因素，我經(jīng)常調(diào)查研究，采取針對(duì)性較強(qiáng)的平安措施，以保證平安工作有效運(yùn)行。今年以來(lái)，由于單車經(jīng)營(yíng)承包工作的實(shí)施，對(duì)職工心理、行為等方面都產(chǎn)生了一定的壓力，如何搞好新形勢(shì)下的平安工作，我們進(jìn)行了一系列的思想引導(dǎo)

7、工作，從解決職工思想疑慮入手，在職工平安思想防線方面進(jìn)行了加強(qiáng)，對(duì)職工反映上來(lái)的有關(guān)平安的人和物的問(wèn)題，我都能給予解答、解決、處理，在中隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的平安環(huán)境。我還根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和工作實(shí)際，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好平安工作。夏季到來(lái)之際，我們及時(shí)組織駕駛員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的防洪防汛工作安排、和夏季平安生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)平安工作提出相應(yīng)的要求；冬季來(lái)臨了，我又及時(shí)提醒駕駛員注意遵守冬季平安生產(chǎn)特別管理措施和冬季設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)冬季平安工作作出了指導(dǎo)。在平安管理上我們堅(jiān)持嚴(yán)管重罰，把隱患當(dāng)違章來(lái)抓，把違章當(dāng)事故對(duì)待，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用。針對(duì)“.”事故的發(fā)生，我們兩次召開職工大會(huì)分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，并且開展了以“駕駛員五條禁令”為主要內(nèi)容的平安協(xié)議簽定活動(dòng)，要求每人寫出一份“平安行車保證書”。同時(shí)，我還認(rèn)真落實(shí)“平安生產(chǎn)管理年”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、“119消防演練活動(dòng)”等安排，認(rèn)真組織，有方案按步驟開展各種活動(dòng)，力爭(zhēng)從各個(gè)方面提高職工的平安防險(xiǎn)能力。我們還制訂了小車中隊(duì)駐外人員平安教育措施和方法，有效解決了長(zhǎng)期在外配屬駕