電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié)

1、電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程工作總結(jié) *市電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程上半年工作總結(jié) 三部各級領(lǐng)導(dǎo)： 2021年上半年已經(jīng)過去，在總承包三部的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，電線電纜總廠項目部全體員工認真學習、貫徹總承包三部年初工作會精神，以“管理年作為各項工作的指導(dǎo)思想，以“安全月活動為契機，進一步完善各項規(guī)章制度，加大制度的執(zhí)行力度，全面實施系統(tǒng)管理，各項工作都取得了較好的成績。 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成狀況 1、產(chǎn)值指標：截止到2021年6月，上半年完成施工產(chǎn)值2500萬元，完成整個工程量的45.26 %2500/5523=0.4526，并且100%按照施工計劃完成任務(wù)。 2、工程款指標：

2、截止到2021年6月底，回收工程款5237萬元，已回收整個工程款的90%。按原計劃完成。(轉(zhuǎn)載請注明來自:公文素材庫 :/ 3、考核指標： 4、技術(shù)質(zhì)量：工程上半年順利按照合同工期完成了施工任務(wù)，并已經(jīng)通過了工程預(yù)驗收，受到了建設(shè)、監(jiān)理單位的一致好評。 二、工程施工生產(chǎn)及進度狀況 1、生產(chǎn)組織：本工程于2021年2月16日開始復(fù)工，投入春節(jié)后的施工生產(chǎn)。在復(fù)工開始至合同工期結(jié)束，不夠3個月的時間內(nèi)，工程的地面、內(nèi)墻、機電安裝、幕墻、外墻涂料、卷簾門安裝、電梯安裝等工作均要全面完成。這其中，有勞務(wù)分包的工作任務(wù)，有專業(yè)分包的工作任務(wù)，還有甲方指定分包的工作任務(wù)，工程的任務(wù)量和單位之間協(xié)調(diào)的工作量

3、都是龐大的。項目部在落實三部的管理方針基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，加大了對各項工作的管理力度。針對工程任務(wù)量大的特點，項目部組織相關(guān)人員細化施工任務(wù)，將施工中的問題分解，并邀請監(jiān)理工程師共同參加相關(guān)會議，做到提前交底、提前溝通，并把每道工序做好事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)的工作，從而避免窩工、返工、停工等不利因素對工程的影響；針對分包單位多，協(xié)調(diào)工作任務(wù)重的特點，項目部對各單位一視同仁，制定統(tǒng)一的階段目標，要求每個單位相關(guān)責任人常駐現(xiàn)場并落實責任到位，保證總工期計劃的順利進行。在三部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切以及機關(guān)部室的大力支持下，在項目部全體職工共同努力下，電線電纜廠項目在上半年的短短時間內(nèi)，如期完成了各項

4、施工任務(wù)，并順*過工程預(yù)驗收，工程的各項工作均達到了業(yè)主及監(jiān)理單位滿意的程度。 2、技術(shù)質(zhì)量：項目部在落實年初三部工作會的基礎(chǔ)上，將技術(shù)工作的重點集中到強化管理上。技術(shù)質(zhì)量管理人員通過強化各個環(huán)節(jié)的制度落實，以達到控制工程實體質(zhì)量的目的。工程進入施工收尾階段，各分包的工作量日趨增大，項目部技術(shù)質(zhì)量管理人員針對這些特點，展開了大量工作。通過召集分包單位技術(shù)負責人及相關(guān)人員召開碰頭會、交底會、質(zhì)量分析會等形式，將分包單位的質(zhì)量意識提升上來；通過每周質(zhì)量例會的平臺，對各單位每周的質(zhì)量工作進行講評，并采用邀請監(jiān)理參加等方式對質(zhì)量問題進行多方討論，以消除隱患將總包單位的技術(shù)質(zhì)量管理制度貫徹到位。由于采用

5、上述措施，工程在上半年的施工中得以順利進行，并使工程質(zhì)量始終處于優(yōu)良的受控階段，尤其是在施工收尾中，繼續(xù)堅持了工程主體的合格品質(zhì)，得到監(jiān)理的高度評價。 3、文明四區(qū)建設(shè)和精神文明建設(shè)工作：項目部基于上一年度創(chuàng)“*市文明安全工地的基礎(chǔ)，并結(jié)合建委3月1日開始實施的綠色施工的要求，強化對施工現(xiàn)場文明施工的各項要求，對現(xiàn)場的場容、臨電、消防、工人生活區(qū)等方面進行不間斷的繼續(xù)改善，并結(jié)合三部安全生產(chǎn)部的要求，采納標語、板報等形式，加大宣揚教育力度，保證在施工收尾立體交叉施工中，未出現(xiàn)任何安全、消防問題。 三、項目經(jīng)營承包完成狀況及總分包模式實施狀況 本工程為收取管理費的承包模式，公司按照簽訂的承包協(xié)議

6、書收取4%的管理費，目前已經(jīng)完成合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容。 四、成本管理、資金管理、審計及清欠主要狀況 1、成本管理方面：項目部在材料選購、分包單位確實定上采納多找廠家詢價、多找分包單位報價的方式，在資金條件同意的條件下采納優(yōu)惠付款的方式壓低材料價格，節(jié)約工程成本。關(guān)于市場波動造成的主材價格異常波動增加的施工成本，隨著08年9月份京造定20214號文件的出臺，項目部已同建設(shè)單位協(xié)商，建設(shè)單位同意按照文件要求進行調(diào)價，但具體的細節(jié)仍在磋商中。 2、資金管理方面：在資金使用上項目部始終保持以收定支的原則，每次支付工程款均依據(jù)工程進展狀況和合同約定執(zhí)行嚴格的審批制度。每次付款、每項費用開支均由項目部負責人和合作方共同簽字，資金管理在實施過程中一直屬于受控狀態(tài)。分包付款方面，嚴格按照分包單位完成的工程量和合同約定的付款比例進行，關(guān)于資金確實短缺、緊張時，提前與對方溝通協(xié)商，贏得對方的理解。本工程自開工至今未發(fā)生任何分包單位、供應(yīng)商鬧事、起訴事件。 三、09年下半年的工作安排 電線電纜總廠綜合生產(chǎn)銷售中心工程目前已經(jīng)基本完成了合同范圍內(nèi)的施工任務(wù)，工程預(yù)驗收已經(jīng)完成。目前施工現(xiàn)場僅僅由于甲方負責的一些外圍管線未正式接入樓內(nèi)，致使完工驗收還未進行，因此項目部正與甲方單位積極協(xié)調(diào)，配合甲方完善相關(guān)問題，盡快推動工程完工驗收順利進行。同時處于工程收尾階段，項目部盡快完成各項資料交驗