2 人才突破瓶頸

1、提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？防范他什么？準(zhǔn)人才是最接近人才的人，所以準(zhǔn)人才是最接近人才的人，所以還是要拉一下，因?yàn)椴皇谴_定人才，還是要拉一下，因?yàn)椴皇谴_定人才，有時(shí)候也要盯一盯有時(shí)候也要盯一盯扶上馬扶上馬 送一程送一程此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 1.高管應(yīng)該怎樣去拉一下高管應(yīng)該怎樣去拉一下“準(zhǔn)人才準(zhǔn)人才”a.用三個(gè)階段去培植他用三個(gè)階段去培植他授權(quán)授權(quán) 賦能賦能 分權(quán)分權(quán)b.對(duì)他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目定期檢討缺失，或者對(duì)他所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目定期檢討缺失，或者告訴他你的憂慮和疑惑告訴他你的憂慮和疑惑c.送到分公司、子公司去歷練

2、送到分公司、子公司去歷練提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？2.高管應(yīng)該怎樣去盯一下高管應(yīng)該怎樣去盯一下“準(zhǔn)人才準(zhǔn)人才”a.小心他最容易出錯(cuò)的地方小心他最容易出錯(cuò)的地方b.收集有關(guān)他的反饋信息，包括同事、客收集有關(guān)他的反饋信息，包括同事、客戶、供應(yīng)商與同行戶、供應(yīng)商與同行c.隨時(shí)在他旁邊以任何的形式提醒他改善隨時(shí)在他旁邊以任何的形式提醒他改善缺失缺失（即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么（即時(shí)帖、隨時(shí)隨地檢討，不要什么都要到會(huì)上去說(shuō)）都要到會(huì)上去

3、說(shuō)）思考思考人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)人才就跟學(xué)生一樣，很容易出現(xiàn)“偏科偏科”，怎么彌補(bǔ)？，怎么彌補(bǔ)？在績(jī)效考核中標(biāo)明不足在績(jī)效考核中標(biāo)明不足用二元體系方法升遷用二元體系方法升遷以見(jiàn)習(xí)的方式輪崗以見(jiàn)習(xí)的方式輪崗該員工對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉，市場(chǎng)性不強(qiáng)該員工對(duì)財(cái)務(wù)不熟悉，市場(chǎng)性不強(qiáng)前方前方 后方后方 前線前線 計(jì)劃（幕僚）計(jì)劃（幕僚）連長(zhǎng)連長(zhǎng) 團(tuán)參謀團(tuán)參謀 銷售專員銷售專員 市場(chǎng)主管市場(chǎng)主管團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)長(zhǎng) 師參謀師參謀 銷售主管銷售主管 市場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)經(jīng)理師長(zhǎng)師長(zhǎng) 軍參謀軍參謀 銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理 市場(chǎng)總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)防止外流，必先內(nèi)流防止外流，必先內(nèi)流從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什

4、么？用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的人才用較高的待遇挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)公司的常用手法是大多數(shù)公司的常用手法此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 1.既然是釣之以利，就要注意下列問(wèn)題既然是釣之以利，就要注意下列問(wèn)題a.他的薪資在公司薪資體系里會(huì)很凸出他的薪資在公司薪資體系里會(huì)很凸出 （影響到其它員工的士氣）（影響到其它員工的士氣）特別津貼特別津貼 不放入整體薪資中不放入整體薪資中常見(jiàn)做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出常見(jiàn)做法：從分管副總經(jīng)理薪水中出 特別津貼，由其他方式補(bǔ)（其他卡）特別津貼，由其他方式補(bǔ)（其他卡）形式簡(jiǎn)單，知情人少；不符合要求可以扣除形式簡(jiǎn)單，知情人少；不符合要求可以

5、扣除從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 余世維博士余世維博士“人員人員”與與“人才人才”的主要分別在哪的主要分別在哪里？里？人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較人才的價(jià)值應(yīng)該較高，報(bào)酬也較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高，更重要的是，他的貢獻(xiàn)也必須較高高價(jià)值價(jià)值報(bào)酬報(bào)酬貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 1.人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。人才的價(jià)值應(yīng)指他在企業(yè)或組織中的生產(chǎn)力。a.從公司的角度看，上這個(gè)崗位需從公司

6、的角度看，上這個(gè)崗位需具備什么具備什么“價(jià)值價(jià)值”？b.他的他的“價(jià)值價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用，哪些現(xiàn)在可以利用，哪些未來(lái)才能利用？哪些未來(lái)才能利用？c.他的價(jià)值在公司中與行業(yè)中相對(duì)他的價(jià)值在公司中與行業(yè)中相對(duì)不同的程度有多少？不同的程度有多少？此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) b.他的承諾和事實(shí)可能不符他的承諾和事實(shí)可能不符對(duì)于初入公司的中高級(jí)管理人才，人力資源部對(duì)于初入公司的中高級(jí)管理人才，人力資源部應(yīng)該在征詢總經(jīng)理意見(jiàn)后，對(duì)他的承諾進(jìn)行記應(yīng)該在征詢總經(jīng)理意見(jiàn)后，對(duì)他的承諾進(jìn)行記錄。一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考錄。一旦出現(xiàn)不同，便要求他自己檢討，并考慮他的薪水

7、問(wèn)題慮他的薪水問(wèn)題1.該部門(mén)業(yè)績(jī)一直不佳，你覺(jué)得可以把這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)帶到多少？該部門(mén)業(yè)績(jī)一直不佳，你覺(jué)得可以把這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)帶到多少？ 2.該部門(mén)人員冗余，你是否覺(jué)得可以精簡(jiǎn)？該部門(mén)人員冗余，你是否覺(jué)得可以精簡(jiǎn)？3.該部門(mén)成本一直居高不下，你覺(jué)得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？該部門(mén)成本一直居高不下，你覺(jué)得可以減少幾個(gè)百分點(diǎn)？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？c.他有可能要求持股他有可能要求持股在公司不滿兩年，不分股在公司不滿兩年，不分股不能都是干

8、股不能都是干股員工持股比例不大于員工持股比例不大于30人員太多的話，通過(guò)分公司、子公司股票解決人員太多的話，通過(guò)分公司、子公司股票解決不要一次都給不要一次都給不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司不許把股票帶走，公司按市價(jià)收回（所以，股票一定有公司代管，不許流通）代管，不許流通）此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？2.他有可能水土不服他有可能水土不服a.他不適應(yīng)我們的文化他不適應(yīng)我們的文化b.他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則他不適應(yīng)我們的游戲規(guī)則c.他不適應(yīng)我們的權(quán)利架構(gòu)他不適應(yīng)我們的權(quán)利架構(gòu)此資料此

9、資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？思考思考請(qǐng)神容易送神難請(qǐng)神容易送神難1先與他討先與他討論現(xiàn)狀與論現(xiàn)狀與他當(dāng)時(shí)承他當(dāng)時(shí)承諾之間的諾之間的差距差距2再給他重新出再給他重新出發(fā)的時(shí)間和我發(fā)的時(shí)間和我們答應(yīng)的條件們答應(yīng)的條件征求他的意見(jiàn)征求他的意見(jiàn)，分析給方面，分析給方面問(wèn)題，上報(bào)領(lǐng)問(wèn)題，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)3如果不成如果不成，我們就，我們就考慮換崗考慮換崗，并檢討，并檢討報(bào)酬報(bào)酬4縮小職權(quán)縮小職權(quán)，形同逼，形同逼退退老總不能只是推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成，更要為下屬鋪路老總不能只是推動(dòng)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成，更要為下屬鋪路符標(biāo)榜，新加坡人，英國(guó)

10、符標(biāo)榜，新加坡人，英國(guó)Strathclyde大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士大學(xué)工程學(xué)士及工商管理碩士(MBA)，2001年加入戴爾公司年加入戴爾公司 ，2003年年10月月31日，戴爾公司正式宣布任命符標(biāo)榜為戴日，戴爾公司正式宣布任命符標(biāo)榜為戴爾中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)兼任戴爾亞太及日爾中國(guó)區(qū)總裁，同時(shí)兼任戴爾亞太及日本副總裁本副總裁 。為為DELL立下漢馬功勞，立下漢馬功勞，2005年年10月月25日正式離職。日正式離職。每年都下了更高的年度目標(biāo)，越來(lái)越高，結(jié)果達(dá)不到每年都下了更高的年度目標(biāo)，越來(lái)越高，結(jié)果達(dá)不到通用電氣前總裁杰克通用電氣前總裁杰克.韋爾奇痛恨韋爾奇痛恨開(kāi)會(huì)，而且不喜歡下紅頭文件，開(kāi)會(huì)，

11、而且不喜歡下紅頭文件，他經(jīng)常在口袋里放著他經(jīng)常在口袋里放著3M的立可的立可貼，看到問(wèn)題就寫(xiě)下貼在別人電貼，看到問(wèn)題就寫(xiě)下貼在別人電腦上、辦公桌上或者墻壁上。腦上、辦公桌上或者墻壁上。只要在公司看見(jiàn)這個(gè)員工，他就只要在公司看見(jiàn)這個(gè)員工，他就會(huì)上去問(wèn)自己的紙條有沒(méi)有解決。會(huì)上去問(wèn)自己的紙條有沒(méi)有解決。此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 思考思考什么樣的人才可以被稱作什么樣的人才可以被稱作“準(zhǔn)人才準(zhǔn)人才”？有可以肯定的績(jī)效和能力有可以肯定的績(jī)效和能力還有可以發(fā)展的空間還有可以發(fā)展的空間人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好人機(jī)關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) 即便是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知即便是人才，還有等級(jí)和功能之分，要知道他的弱點(diǎn)和極限？道他的弱點(diǎn)和極限？這世上沒(méi)有完人，一件事情不可這世上沒(méi)有完人，一件事情不可能所有人都會(huì)，一個(gè)人也不可能會(huì)所能所有人都會(huì)，一個(gè)人也不可能會(huì)所有事情有事情此資料此資料整理自：整理自：余世維網(wǎng)站余世維網(wǎng)站 ( ) HR為什么不受重視為什么不受重視1.HR不懂公司產(chǎn)品和市場(chǎng)不懂公司