貨倉運(yùn)作制度貨倉人員分配及職責(zé)物料管理與出入倉步驟

1、貨 倉 運(yùn) 作一、貨倉人員分配及職責(zé)1、人員 總?cè)藛T：4人 文員：1人 倉管員：1人 搬運(yùn)：1人2、崗位職責(zé) （1）倉務(wù)文員職責(zé)1、電腦賬的錄入； 2、文件的管理（分發(fā)、整理、存放）；3、部門各類報(bào)表的編制、整理、存放；4、各類日耗品的申購與出入庫管理；5、協(xié)助跟單人員進(jìn)行倉庫數(shù)據(jù)核查； 6、服從上級(jí)安排的工作及協(xié)助上級(jí)進(jìn)行日常事務(wù)管理。 （2）倉管員工作職責(zé)1、按規(guī)定辦理物料出入庫手續(xù),登記帳卡；2、按規(guī)定對(duì)貨倉物料做好保管保養(yǎng)工作，物品堆放不宜過高，同時(shí)注意物品堆 放的燈距、墻距、柱距，做到標(biāo)識(shí)清楚，消防器械處及通道內(nèi)嚴(yán)禁堆入物 品，保障消防通道通暢；3、正常情況下貨物進(jìn)出倉遵循先進(jìn)先出的

2、原則；4、熟悉庫存物料動(dòng)態(tài)變化狀況(包括數(shù)量變化和質(zhì)量變化),及時(shí)提供庫存信息;5、保證庫存數(shù)量同賬卡數(shù)量一致，按規(guī)定定期對(duì)庫存進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)工作；6、庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)，保障室內(nèi)通風(fēng)、照明及防水防潮； 7、滯料及有價(jià)值廢品之庫存提報(bào)； 8、成品落貨裝車；9、服從上級(jí)工作安排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（3）搬運(yùn)員工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)各物料的搬運(yùn)，嚴(yán)格做到輕拿輕放、下重上輕；2、協(xié)助廠部進(jìn)行其它日常事務(wù)工作；3、服從上級(jí)工作按排，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。二、物料管理 貨倉物料統(tǒng)分兩大類：a、主料，b、輔料，對(duì)庫存物料進(jìn)行分區(qū)、分管制，使 得帳務(wù)即來即清。 1、物料分區(qū)管理 對(duì)物料進(jìn)行合理的分區(qū)標(biāo)識(shí)管理，使得工

3、作時(shí)能夠準(zhǔn)確、即時(shí)的拿取到相應(yīng) 物料，避免物料拿取過程中的沿途翻找。 二樓倉庫分為7大域：塑膠區(qū)、五金區(qū)、包裝區(qū)、不良品存放區(qū)、貨品暫放 區(qū)、備料區(qū)、紙箱紙皮存放區(qū)。2、人員分管制 對(duì)人員進(jìn)行合理分配，將責(zé)任明細(xì)化，這樣不僅可以提高人員的工作極積 性，同樣可以增強(qiáng)各自的責(zé)任感，各自相互提高。 倉管員A：塑膠配件區(qū)、塑膠原料倉、不良品區(qū) 倉管員 B：五金配件、包裝用品、工模倉、廢料跟進(jìn)（廢紙皮、膠袋） 三、物料出入倉步驟 A、收貨1、外來物料收貨供應(yīng)商送貨到廠，檢查來料包裝是否完好，遇到包裝不妥當(dāng)或包 裝破損的情況需用相機(jī)影下做記錄，以便日后追查；按送貨單核對(duì)標(biāo)簽數(shù)量、規(guī)格，核對(duì)無誤后蓋章收貨，然后再進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)存、記錄卡賬、電腦賬，最后將單據(jù)交跟單員； 2、本廠物料收貨 每天早上9點(diǎn)以前將入庫單交貨倉，倉管員按入庫單進(jìn)行點(diǎn)收、整理及協(xié)助 搬運(yùn)員搬運(yùn)物料，9點(diǎn)-10點(diǎn)為 本廠物料收貨進(jìn)倉時(shí)間，該時(shí)間段內(nèi)，貨倉將 不進(jìn)行主料的發(fā)料工作，各部門領(lǐng)取需（計(jì)劃領(lǐng)?。┨崆盎蛲坪螅ㄌ厥馇?況除外）， 收貨完成后按單據(jù)記錄卡賬及電腦入賬。B、 發(fā)料1、零配件發(fā)料倉管員按物料領(lǐng)用通知單進(jìn)行提前備料，并即時(shí)更新標(biāo)簽數(shù)量，將所備物料放置於物料暫放區(qū)內(nèi)，然后再按照領(lǐng)料單將物料逐步發(fā)給生產(chǎn)部門，在發(fā)料完成后即