SAP-成本之核算方法、步驟、成本分析(1)

1、精選資料1 1#關(guān)于成本核算方法、步驟、成本分析（一） 成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點）；半成品是 否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準確核算半成品的成本）；工作（成本/ /生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOMBOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的時候領(lǐng)料的準確。（一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領(lǐng)即可，損壞 部分需要當月預(yù)提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預(yù)提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不 良屬于供應(yīng)商

2、的責任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。接下來是直接人工的分攤：選擇投入工時或者完成工時來分攤當月的人工費。在線是否分攤?cè)斯?，可根?jù) 公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分攤給在制品，如果核算在制品的 人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分攤。制費的分攤：選擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分攤當月的制費，也可選擇人工工時和機器工 時并行的辦法（部分費用采用機器工時分攤，部分采用人工工時分攤）。在線是否分攤，同直接人工的做法。成本分析：可按當月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標準分攤給 產(chǎn)品）下的凈利率

3、；可按當月生產(chǎn)當月全部銷售的假設(shè)做以上兩個成本分析表（因為當月的實際業(yè)績并未在銷 售中全部體現(xiàn)，當月的生產(chǎn)全部銷售與當月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費用的分析， 可以做當月的人工、制費、期間費用除當月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā) 現(xiàn)費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。信息流（總賬） 應(yīng)付賬款、原材料 增加/ /減少費用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報廢倉，不涉及材料/ /原材料 減少 沖 預(yù)提原材料 減少，生產(chǎn)成本-直接材料增加制造費用增加，原材料減少生產(chǎn)成本-直接材料 減少，原材料 增加原材料 減少，應(yīng)付賬款減少/ /從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉 應(yīng)付工資

4、，生產(chǎn)成本-直接人工增加制造費用轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本一制造費用增加半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細科應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入 / /主營業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減 與總賬主營業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）生產(chǎn)成本-直接材料、直接人工、制造費用/ /輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費與總賬生產(chǎn)成本科目余 額* *物流與信息流的對應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應(yīng)同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報廢、入庫、退 貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點注意事項：1 1、時機選擇在月末，所

5、有工單必須完工、成品入庫，2 2、靜態(tài)盤點：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；3 3、點數(shù)員先填寫盤點副卡，核數(shù)員核實無誤后填寫正式盤點卡（一式三聯(lián)：盤點部門、財務(wù)、稅務(wù)）；4 4、盤點卡領(lǐng)用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)=使用份數(shù)+ +作廢份數(shù)+ +空白份數(shù)（嚴禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。四、 財務(wù)對公司物料的控制： 1 1、采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；2 2、按照生 產(chǎn)計劃發(fā)料，禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料； 3 3、定期盤點；4 4、呆滯存貨的檢查（連續(xù) 3 3 個月、半年、1 1 年沒有領(lǐng)用一、庫存物流與總賬信息流的對應(yīng)關(guān)系表 物流（

6、材料/ /人工/ /費用狀態(tài)） 材料采購入庫/ /退貨 材料的報廢申請/ /退港或者作為廢品出售 直接材料的領(lǐng)用 輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價值低） 生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/ /來料不良倉 來料不良退返供應(yīng)商（退貨 / /換貨）直接工人勞動的消耗 制費的歸集、分攤 成品半成品完工入庫 目轉(zhuǎn)出 成品銷售收入/ /銷售成本結(jié)轉(zhuǎn) 少 全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實 工單在制明細表（ERPERP 系統(tǒng)可提供）二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料精選資料的材料）及對策；5 5、采購量合理性的判定（當月采購的量/ /實際耗用，一般超過 2 2 就需查明原因） *暫估進項稅處理技巧原材料購進確認的應(yīng)付可能包含進項

7、稅，而進項稅票什么時候收到并掃描與確認的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在3 3、技巧：無論發(fā)票是在應(yīng)付確認的前月收到、當月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進項在借 方，證明應(yīng)付已確認，而稅票未收到或未掃描，暫估進項在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應(yīng)付還未確認（材 料采購一般不會出現(xiàn)，有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務(wù)收到付款資 料較晚）。對于當月收到當月掃描的也分開分錄做，不直接做進項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。成本會計涉及賬表及功能：1 1、 料件領(lǐng)用明細表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當月領(lǐng)用的成 本，借方：生

8、產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品2 2、費用性領(lǐng)料明細表：非直接材料，費用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原 材料3 3、 直接人工分配表：將當月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為 分攤制費的標準之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。4 4、制造費用分攤表：按照誰受益誰承擔的原則，將當月的制費經(jīng)過多次分配計入工作中心或者產(chǎn)品（ERPERP系統(tǒng)只要計入到工作中心，系統(tǒng)自動分攤到產(chǎn)品）。5 5、 完工入庫明細表：當月完工入庫成品/ /半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費成本）借方

9、：庫存 商品/ /半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）。6 6、產(chǎn)品銷售成本明細表：統(tǒng)計當月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務(wù)成本， 貸方：庫存商品。7 7、 在制工單成本明細表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月產(chǎn)出的料工費及月末結(jié)存的料 工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符。& 完工產(chǎn)品成本分析表：按照當月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當月全部銷售（按當月的銷售單價）計算產(chǎn)品的毛 利。9 9、產(chǎn)品銷售損益明細表：按照當月銷售產(chǎn)品的成本，計算當月各類產(chǎn)品的銷售毛利。1010、 進耗存報表/ /產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬

10、與明細賬存貨類別是否相符。問：有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的，沒有自己產(chǎn)品，而每個客戶的產(chǎn)品又分很多種 ，每個月的產(chǎn)品也不同，那這樣的話，那個庫存帳我不知道該怎么設(shè)了 ，基本上是沒庫存的，偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的，一般都是做什么出什么，如果我按每個名稱設(shè)置明細帳的話工作就很大，而且好象也沒什么必要一樣 ，都是當月進當月出請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好我是這樣想的，如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳，如果當月入庫當月開發(fā)票出庫的話 ，就不入庫存帳，這樣可以嗎？謝謝 答：“按客戶訂單生產(chǎn)”， 材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思 吧?！翱蛻舢a(chǎn)品很多，每個

11、月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合 收入確認的條件，不需要在掛庫存賬。因為問題不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案：1 1、 如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只 做數(shù)量收發(fā)的備查，在介紹一種簡單的處理辦法。1 1、采購入庫CrCr:原材料CrCr :待攤費用-暫估進項稅DrDr :應(yīng)付賬款2 2、收到發(fā)票并掃描當月CrCr :應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-進項稅DrDr :待攤費用-暫估進項稅100001

12、000017001700 分供應(yīng)商核算11700117001700170017001700 分供應(yīng)商核算精選資料總賬里只反映自購的材料。當月發(fā)貨確認即收入，當月領(lǐng)用自購材料全部計入當月費用。（受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的，因為接收客戶的材料是要負保管責任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng) 該當作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因為一旦沒失會承擔賠償責任）2 2、 如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科 目。當月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的 金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡

13、化的處理可以將當月領(lǐng)用的材料全部計入生產(chǎn)成 本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標準，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2 2 方案種的簡化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOMBOM（物料清單）計算產(chǎn)品的材料成本（類似標準成本的做法，但只是針對材料部分）。一個季度盤點或者半年盤點一次，庫存與總賬的差異再 調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。問：樓主的回復(fù)，我們的材料是自購，因為公司的性質(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西，但是材料是我們買，但是每月的

14、品種真是很多，而且每個月都不同的呢，所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了，再請回答，謝謝答: :每個月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當月的購進材料-A A 客戶掛一筆賬,領(lǐng)用的時候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動頻繁，材料種類繁多：將價值較高的材料建立庫存賬，單位價值低總價值占成 本總金額的 1010%以下的部分材料可以作為費用處理，每月采購即計入當月費用，

15、不作為庫存管理。但這樣會有 一個問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進入庫存，一部分計入費用會有較大的工作量。最好的還是將 全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實際情況計算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會計工作如果成本都做 不好，沒有人會認可的。ADAD 本文由戰(zhàn)略預(yù)算- -管理界的工業(yè)革命作者張熙庭收集。戰(zhàn)略預(yù)算- -管理界的工業(yè)革命是財務(wù)人員必看的一部好書。是中國第一部走直線、全過程案例、系統(tǒng)化管理的著作！是中國第一部敢于對財 務(wù)人員承諾全過程實戰(zhàn)，否則無效退書的著作！題外話：以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會計就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛 怎么做就怎么做，

16、雖然成本會計不能給每個部門制訂合理的流程、制度進行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定 要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個準。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達幾千種），如何進行本量利分析？答: :按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小 類的工時標準或者機器工時標準（選擇的標準用于分配費用），一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大 類中的每一個小類的材料標準用量，每月實際用量與標準用量的差異選擇一定的標準進行分配，以保證材料成 本的準確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾

17、十個大類來核算，成本核算基本準確后就可以實現(xiàn)本量利分 析：先可以分析大類，如果需要對某些大類的具體產(chǎn)品進行分析，可以再按照制訂的分攤標準、材料標準用量 等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。問：我們是玩具廠，十幾年來從沒有做過完整的成本計算現(xiàn)在想把成本這一塊做得完善點卻不知道應(yīng)該怎么著手去做請樓主幫忙（現(xiàn)在的流程是原材料入庫 =A A 車間領(lǐng)用原材料=A A 車間做好半成品入庫=B B 車間領(lǐng)用 A A 車間做的半成品=B=B 車間做好成品入庫. .）精選資料答: :實際操作中，可能既用不上書上的實際成本，也用不上標準成本，這是成本會計在實務(wù)中常常遇到的，可以 根據(jù)公司的實際情況選擇一定的核算方法。假設(shè)只采購一種原

18、材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單？材 料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入 的輔料/ /消耗品可以考慮作為費用計入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計上 的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入 制造費用。在很多工廠，將包材計入費用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個產(chǎn)品在每道工序的標準工時，我們可以根據(jù)完工的情況和 當月生產(chǎn)工人實際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成

19、本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹慎原則，會要求將半成品的人工由當月的完工成品承擔，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng) 計資料，如果生產(chǎn)線有工時日報則可以實現(xiàn)任何方式的人工分攤）制造費用：玩具廠一般可以選擇按照工時進行分攤，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標準分攤。補充：對于將單位價值較大的材料入賬管理，而其它單位價值小的計入費用的做法不可取。這樣是給工作做不 好留了一條退路和借口。現(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應(yīng)該認真規(guī)范它、做到一絲不茍。問: :咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？答: :工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實際付款如果有差異再調(diào)整主營

20、業(yè) 務(wù)成本。問: :我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實物總是對不起來，不知如何是好答: :是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要有單據(jù)支持。倉庫管物，出納管錢，一樣重要。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/ /成品像對待“現(xiàn)金” 一樣。問：偶公司主要生產(chǎn)復(fù)材產(chǎn)品有進料加工和一般貿(mào)易原料的種類有很多歸在一起后就只剩幾種啦（價格上相差很大）這樣做就是方面成本計算（成本一點也不準確）而且每月的賬目數(shù)與倉庫庫存數(shù)總是對不齊相差有點多在產(chǎn)品很少，基本上到月底都完工而我也 是才接觸成本所以很多方面我都不懂還請樓主多多幫忙還有一個問題：有一部分原料和成品是隨銷售時送給客戶的這部分我該怎么處理能

21、具體說明一下嗎？謝謝! !答: :進料加工和一般貿(mào)易都有的企業(yè)，需要分開倉庫（庫位）管理進口料件和內(nèi)購料件。出口產(chǎn)品可以用內(nèi)購料件，內(nèi)銷產(chǎn)品只能用內(nèi)購料件。海關(guān)會重點檢查進口料件的管理。對不到帳會被罰款。原材料種類很多，但按照海關(guān)報關(guān)進口的只有幾種，但價格差異較大，這樣的問題需要企業(yè)用不同的材料編號 進行管理。才能保證成本核算的準確。所有出入庫業(yè)務(wù)必須有單據(jù)支持。財務(wù)需要為倉庫設(shè)好各種單別。只有 出入庫業(yè)務(wù)規(guī)范了，材料才可能對得到帳。原材料和成本隨銷售一起給客戶，如果是外銷，需要公司報關(guān)員做成本的物料清單備案的時候加進去。財務(wù)的 處理方式有兩種：當作贈品管理，視同銷售；當作產(chǎn)品必用的配件，計入

22、成本。兩種方式都是無收入有成本。問：現(xiàn)有一家生產(chǎn)各種電纜的公司，電纜品種分系列，每個系列下再分型號，目前該公司有 2424 個品種系列，但不同規(guī)格型號的電纜累計上千種，每月生產(chǎn)入庫的各種系列下的電纜型號共有150150 多種，電纜消耗材料品種基本相同精選資料只是領(lǐng)料時屬于共同耗用，生產(chǎn)方式有以存定銷和以銷定產(chǎn)（定單）兩種，由于市場竟爭激烈，每月品種變化很大另外電纜行業(yè)還未形成材消耗定額和工時消耗定額，況且各種型號的工時消耗難以統(tǒng)計，假設(shè)不考慮月末在產(chǎn)品成本，請教樓主應(yīng)采用何種方式進行成本核算才算相對合理？（附品種系列和工藝流程） 聚氯乙烯絕緣彈性橡膠護套控制電纜2.2. 熱電偶用補償導(dǎo)線、補償

23、電纜3.3. 電子計算機（包括 DCSDCS 系統(tǒng)）用多對屏蔽電纜4.4. 集散型儀表信號電纜5.5. 數(shù)字巡回檢測裝置屏蔽控制電纜6.6. 塑料絕緣控制電纜7 7隔氧層阻燃、耐火電力電纜8.8. 聚氯乙烯（交聯(lián)聚乙烯）絕緣聚氯乙烯護套耐火電力電纜9.9. 交聯(lián)聚乙烯絕緣硅橡膠護套電力電纜1010 . .金屬屏蔽電力電纜11.11. 氟塑料絕緣高溫電力電纜12.12. 氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫電力電纜13.13. 變頻電路用屏蔽電力電纜14.14. 扁平軟電纜15.15. 氟塑料絕緣耐高溫控制電纜16.16. 氟塑料絕緣硅橡膠護套高溫控制電纜17.17. 硅橡膠絕緣硅橡膠護套耐熱軟電纜18.1

24、8. 丁腈聚氯乙烯復(fù)合物護套軟電纜19.19. 聚四氟薄膜繞包絕緣電線電纜20.20. 航空用聚四氟乙烯絕緣和氟4646 絕緣電線21.21. 交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜2222 . .聚氯乙烯絕緣電力電纜23.23. 恒功率電熱帶24.24. 自限溫電伴熱帶 1 1 電線電纜行業(yè)綜述1.11.1 電線電纜產(chǎn)品分類1.21.2 電線電纜產(chǎn)品生產(chǎn)方式與工藝流程不同產(chǎn)品類型的生產(chǎn)方式也各有不同：1.2.11.2.1 電力電纜和數(shù)據(jù)纜電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。 電力電纜和數(shù)據(jù)纜通常是面向庫存組織生產(chǎn)來滿足客戶訂貨需求。電力電纜工藝流程圖生產(chǎn)線布置示意圖 1.2.21.2.

25、2 光纜和 ADSSADSS1般都是按訂單設(shè)計生產(chǎn)（MTOMTO隨著光纖通信事業(yè)的不斷發(fā)展，光纖已進入室內(nèi)及桌面，今后用于樓層內(nèi)部通信線路、設(shè)備、計算機、儀 器儀表之間信號傳輸?shù)氖覂?nèi)光纜用量會越來越大。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定 的抗拉強度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。另外，由于這種光纜是用于室內(nèi)，還必須具 有阻燃性能。FRFR （玻璃纖維增強塑料）加強芯可保證光纜具有一定的機械強度，承受一定的拉力；芳綸紗使光 纜具有更高的抗拉強度，同時當光纜受到外力的沖擊和側(cè)壓時，可和緊包光纖的套塑層、阻燃外護套一起起緩 沖作用，保護光纖；阻燃外護套一般采用具有阻

26、燃性能的聚氯乙烯（PVCPVC）和阻燃聚乙烯（FRPEFRPE 擠制而成；當緊包光纖數(shù)量較多或光纜外徑較大時，為使光纜具有較好的彎曲性能，必須使緊包光纖和芳綸紗在光纜內(nèi)以 單螺旋方式絞合。2 2 生產(chǎn)線的基本組成 根據(jù)室內(nèi)光纜的結(jié)構(gòu)和性能要求，其中，緊包光纖和芳綸紗采用旋轉(zhuǎn)放線，為不使緊包光纖在旋轉(zhuǎn)放線時被扭 斷，緊包光纖放線單元在旋轉(zhuǎn)放線的同時應(yīng)退扭。以下分別介紹生產(chǎn)線各部分的基本結(jié)構(gòu)。精選資料1 1） FRPFRP 加強芯放線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)，線盤的夾緊采用無軸頂尖式夾緊機構(gòu)，F(xiàn)RPFRP 的放線張力是采用磁 粉制動器控制。2 2） 緊包光纖放線裝置采用絞籠式結(jié)構(gòu)，由1212 個緊包

27、光纖放線單元、行星退扭機構(gòu)，旋轉(zhuǎn)統(tǒng)體、氣動剎車裝置、 并線模座以及旋轉(zhuǎn)裝置組成。每個放線單元由放線減速電機、同步帶輪和同步帶、張力機構(gòu)以及線盤夾緊機構(gòu) 組成。緊包光纖采用主動放城，每個放線單元均有一套張力控制系統(tǒng)，并且是獨立閉環(huán)控制系統(tǒng)。3 3） 芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由2424 個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機構(gòu)、導(dǎo)向裝置、并 線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。通過機械張力和磁粉制動器兩級張力來控制芳綸紗的張力，以保證在生產(chǎn)過程中芳綸紗放線張力的變化很小。4 4） 采用螺桿長徑比為 2525： 1 1 的擠塑機，配有真空上料裝置、烘干裝置以及色母料混料裝置。采用十字自定心機

28、 頭。擠塑機機身和機頭的溫度可任意設(shè)定并自動控制。5 5） 生產(chǎn)線配有 4m4m 活動溫水槽、0.2m0.2m（ 3 3 次方）溫水箱和 8m8m 冷水槽，均采用不銹鋼制作。溫水槽和溫水箱內(nèi)的 熱水可循環(huán)利用，由此節(jié)約能源和用水量。6 6） 吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點。7 7） 采用精度為土 0.001mm0.001mm 的進口線徑測試儀。8 8） 采用字體清楚、耐磨的進口噴碼印字機。9 9） 牽引裝置采用雙輪皮帶壓緊式結(jié)構(gòu)，由。800mm800mm 的牽引輪、皮帶壓緊裝置、計米裝置以及動力裝置組成。具有牽引力大、光纜在牽引輪上不打滑以及計米準確等特點。10

29、10） 收線張力裝置采用擺桿式結(jié)構(gòu)，由張力輪、擺桿架和電信號變送裝置組成。收線裝置采用液壓擺臂式結(jié)構(gòu)， 由收線電機、減速器、變速器、傳動鏈、線盤夾緊機構(gòu)、排線機構(gòu)以及升降機構(gòu)組成。線盤的夾緊通過無軸頂 尖式夾緊機構(gòu)來實現(xiàn)。1111） 電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結(jié)合的方式。生產(chǎn)線既可聯(lián)動，又可以單獨操作，有各功能顯示、 故障報警、急停、計算機直觀顯示工藝參數(shù)等特點。整條生產(chǎn)線自動化程度高，操作方便，運行穩(wěn)定。3 3 生產(chǎn)線主要技術(shù)指標 軟光纜生產(chǎn)線的主要技術(shù)指標分別為：生產(chǎn)線速度：60m/min60m/min ; FRPFRP 加強芯放線張力：1010-60N60N; FRPFRP 加強

30、芯放線盤規(guī)格：630630800mm800mm 緊包光纖直徑：0.600.60 0.90mm0.90mm （緊包光纖），0.900.90 2.7mm2.7mm （光纖單元）；緊包光纖放線張力：（0.50.5 4 4） 0.2N0.2N ;緊包光纖線盤規(guī)格：400mm400mm 芳綸紗筒的尺寸：9494X210210X 216mm216mm芳綸紗張力：5 5 20N;20N;收線張力：5 5 50N;50N;收線線盤規(guī)格：8008001250mm1250mm4 4 生產(chǎn)工藝流程首先將阻燃護套料抽入擠塑機料斗內(nèi)，把色母料加入色母料混料斗內(nèi)。設(shè)定好擠塑料烘干溫度以及擠塑機和機頭、溫水箱的加熱溫度。根

31、據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設(shè)定FRPFRP 加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。達到加熱溫度后，將FRPFRP 加強芯、緊包光纖、芳綸紗從各自的線盤上拉出，依次穿過各并線模，經(jīng)過模芯、模套從機頭中拉出。控制系統(tǒng)狀態(tài)設(shè)定為聯(lián)動狀態(tài)。將纜芯同擠制外護套一起經(jīng)過溫水槽、 冷水槽、吹干裝置、線徑測試儀和噴碼印字機送至牽引裝置上， 經(jīng)過收線張力裝置最后把光纜卷繞在收線盤上。至此進人正常的生產(chǎn)狀態(tài)。 到了所需生產(chǎn)段長后，計算機會給出信號，結(jié)束整個生產(chǎn)。5 5 關(guān)鍵技術(shù)工藝整條生產(chǎn)線有兩個關(guān)鍵工藝點：1 1）如何在緊包光纖絞籠、緊包光纖放線單元旋轉(zhuǎn)退扭的同時以恒定的張力放出緊包光纖。2

32、 2）如何在芳綸盤旋轉(zhuǎn)的同時以較小張力變化量放出芳綸紗。因為緊包光纖的張力大小會影響光纖的 傳輸性能。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。芳綸紗張力大小不一致， 也會影響光纜的機械性能。首先，放線電機通過減速器、同步帶輪和同步帶驅(qū)動線盤放線，放出的緊包光纖經(jīng)過與傳感器相連的張力輪，由此將緊包光纖放線張力傳遞給力傳感器。力傳感器將張力信號送到放線電機控制器內(nèi)，控制器將這一信號與 設(shè)定張力信號進行比較。如果傳感器信號大于設(shè)定位，控制器將加快放線電機驅(qū)動線盤的速度，由此減小緊包 光纖的放線張力。反之，控制器將減慢放線電機驅(qū)動線盤的速度，由此加大緊包光纖的放線張力。如此反

33、復(fù)可 最終保證緊包光纖以設(shè)定的張力值從線盤上放出。芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一 對導(dǎo)輪組。其中一組導(dǎo)輪與磁粉制動器相連。設(shè)定好磁粉制動器電流大小就可以控制導(dǎo)輪轉(zhuǎn)動摩擦阻力矩。經(jīng) 過兩級摩擦阻力，使芳綸紗在整個生產(chǎn)過程中以較小的張力變化量從紗筒中放出。其他產(chǎn)品通常都是按訂單生產(chǎn)。鑄桿：鑄桿是使用沖天爐或上引法工頻爐把銅、鋁等原材料通過高溫熔煉，制成一定大小的銅、鋁桿。精選資料酸洗：酸洗就是把有氧化皮的銅桿，經(jīng)過硫酸液的處理，使氧化皮脫落，以利于銅桿的拉伸，減少銅桿的雜質(zhì)， 提高銅桿的性能。拉線：拉線就是把銅、鋁桿材，通過多道模子

34、使它達到線纜所需要的尺寸。涂漆：涂漆就是把經(jīng)拉線達到了一定尺寸的導(dǎo)線在高溫下均勻涂覆一種或多種有一定厚度的漆脂。絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導(dǎo)線芯的工藝過程。擠塑、擠橡：擠塑、擠橡就是把橡料或塑料，經(jīng)過混煉后，在高溫下用擠塑，擠橡機在導(dǎo)體上擠包絕緣層 的工藝方法。2 2、電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。1 1、行業(yè)競爭激烈電纜行業(yè)是一個競爭非常激烈的行業(yè)，電纜行業(yè)門檻低，近年來無錫周邊地區(qū)紛紛涌現(xiàn)為數(shù)眾多的電纜企業(yè)，電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了供大

35、于求的現(xiàn)象，由此引發(fā)的企業(yè)競爭變得異常激烈，電纜產(chǎn)品的價格一跌再跌，產(chǎn)品價 格已經(jīng)處在產(chǎn)品成本的邊緣，稍不注意就會虧本。而作為有近五十年歷史的無錫電纜廠，本身背負了較重的歷 史負擔，產(chǎn)品的成本較高；同時由于種種原因，錫纜在與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭時候，對對方的價格惡意競爭無所適從，因此成本核算問題表現(xiàn)突出。2 2、產(chǎn)品型號規(guī)格齊全，使得準確成本計算難以實現(xiàn)一方面，公司每月生產(chǎn)的產(chǎn)品型號多達300300500500 種，且經(jīng)常變化，每月不同，目前累計設(shè)計生產(chǎn)的規(guī)格型號已經(jīng)達到 3000030000 種；工時或機器臺時在各產(chǎn)品間很難精確統(tǒng)計，目前依人工方法只能統(tǒng)計到產(chǎn)品的大類；材 料價格波動很快，材料

36、成本的變化不能及時體現(xiàn)；占生產(chǎn)成本2020 %的制造費用分攤困難很大。另一方面，企業(yè)中的行政管理、技術(shù)研究、后勤保障、采購供應(yīng)、營銷推廣和等非生產(chǎn)性活動的存在，為此類活動而發(fā)生的成 本在總成本中所占的比重較大，而此類成本在傳統(tǒng)成本法下難以進行合理的分配。3 3、生產(chǎn)方式復(fù)雜電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標準產(chǎn)品，個性化 需求越來越強烈，在標準型產(chǎn)品上進行改進，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜。同一類產(chǎn)品因應(yīng)用不同，可有非常 的組合選項，如是否阻燃，防水等要求，不同的護套及鎧裝方式（材料），并且相互間原料的用量大相徑庭。 所以電纜廠常是按定單要求生產(chǎn)。但標準

37、產(chǎn)品同時也存在。企業(yè)經(jīng)常是按單生產(chǎn)和按庫存生產(chǎn)同時存在。即使是按單生產(chǎn)的品種，為了滿足客戶的交貨期，對于半成品也有可能是按庫存（預(yù)測）下單生產(chǎn)。對于常規(guī)半成品，如銅桿，鋁桿等則完全根據(jù)生產(chǎn)能力及原料供應(yīng)情況按排生產(chǎn)。4 4、車間多，不同車間生產(chǎn)方式交叉電纜產(chǎn)品生產(chǎn)的特點是利用比較少的原料，經(jīng)組合生產(chǎn)出多種多樣規(guī)格的成品。不同的生產(chǎn)方式可能需要 按排不同的生產(chǎn)車間進行， 而各個生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品卻可能相同， 同一個產(chǎn)品的不同工序可以按排在不同車 間生產(chǎn)， 而同一產(chǎn)品可能安排不同車間組織生產(chǎn)。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。 答：感謝提供資料

38、如此詳細。我曾經(jīng)在電纜廠實習一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。對于產(chǎn)品種類很多而且生產(chǎn)工序又多的工業(yè)企業(yè)。成本核算工作難度確實很大。不知道貴司是否有用ERPERP 軟件。因為一般的財務(wù)軟件需要人參與分配和核算的工作量很大。我還是試著結(jié)合ERPERP 系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設(shè)置及流程：1 1、按照產(chǎn)品大類設(shè)置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。按照生產(chǎn)工藝，一些前加工的車 間（出來成品前）如果精選資料成本費用投入較大，需要建立工作中心歸集費用以便結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。2 2、按照產(chǎn)品設(shè)定 BOMBOM（物料清單），生產(chǎn)技術(shù)部門可能不能提供準確的材料用量，但可以憑成品中材料的實際量加

39、合理的損耗來定。實際生產(chǎn)中的耗用會有差異，差異一般反映在在線部分的材料上，可以采用3 3 個月或者定期進行差異的調(diào)整。（我現(xiàn)在的做法是將差異調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本）。對于前加工的車間，需要設(shè)定半成品的BOMBOM（物料清單），核算半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)下一工序。3 3、用工單管理生產(chǎn)，不論有無訂單，生產(chǎn)任務(wù)下達即為一份工單，如涉及前加工，則每一前加工工序需要按照 半成品下達相應(yīng)數(shù)量的工單，前工序完工入庫，后工序才可領(lǐng)用。成品工單以完工入庫的工作中心來下達。4 4、人工成本的歸集：生產(chǎn)管理部門按照工作中心統(tǒng)計投入工時。以此作為人工成本分攤的標準。系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的時候，會將半成品區(qū)分直接材料/ /人工成本/

40、 /制造費用/ /加工費進行平行結(jié)轉(zhuǎn)。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。按照工作中心匯總?cè)斯すr，匯總工時可作為費用分攤的標準之一。5 5、制造費用的歸集：按照工作中心的投入工時、機器工時等分攤制造費用。系統(tǒng)按照工作中心錄入制造費用，系統(tǒng)會將制造費用以工時比例分配到具體的工單。我司有 1 1 萬多人。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5656 個，用 ERPERP 系統(tǒng)后，我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費用都歸集到了最后的工作中心。但對供應(yīng)幾個工作中心的半成品，我們還 是建立工作中心進行核算。以上，供參考。問：關(guān)于人工費的核算問題如果一個生產(chǎn)車間在一個月內(nèi)生產(chǎn)、維修了多個產(chǎn)

41、品，而無法確定各產(chǎn)品的實際工時，那么各產(chǎn)品應(yīng)分攤的人 工費該如何計算呢？答: :多個產(chǎn)品應(yīng)該為：多類產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的類別維修的難易程度，核定一個維修的標準工時（定額工時），按 不同類別的數(shù)量計算定額工時小計，按照定額工時小計分攤維修的人工成本和相關(guān)的制造費用。財務(wù)上的處理 可以直接計入維修費。問: :受托加工的成本怎樣核算，材料是對方提供的，謝謝！答: :受托加工對于客戶提供的主料是不做核算的，貴司提供的輔助性材料和投入的人工、制造費用為受托加工的 成本。對于產(chǎn)品的入庫，貴司的成品就是你附加的投入成本。實現(xiàn)銷售的時候確認收入，結(jié)轉(zhuǎn)附加的投入成本 就可以。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞

42、，這些需要作為生產(chǎn)損壞進行費用的預(yù)提，實際向客戶購買材料 或者被扣除相關(guān)費用的時候沖減預(yù)提費用（生產(chǎn)損壞）。問: :我們公司是生產(chǎn)不銹鋼制品的企業(yè)（做保溫杯等），生產(chǎn)工序比較多但并不復(fù)雜，生產(chǎn)人員的工資全部是計件工資, ,我想問一下，用什么方法核算成本做成本分析比較合適是用品種法分批法分步法 ？月末生產(chǎn)成本在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品之間如何分攤（雖然每個工序不復(fù)雜，但每個工序都有在產(chǎn)品）？月底盤存是將全部的在產(chǎn)品歸為一類還是分工序歸類？答: :企業(yè)的成本核算方法的選擇不能拘泥于書本的哪一種方法，我認為品種法、分步法結(jié)合才能準確核算貴司成 本。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)

43、定，可以從簡處理：月末不計算在制部 分的人工和制費，由當月完工產(chǎn)品承擔全部投入的人工制費。如果條件成熟可以考慮在制產(chǎn)品按照完工的約當量或者實際投入的工時來歸集、分攤在線的人工和制費。月末盤點可以按照“期初結(jié)存 + +本期投入- -本期完工= =期末在制”分別計算在制的材料、人工、制費。如果在線不分攤?cè)斯ぶ瀑M，則期末在制只有材料部分的成本。如果能夠做到分工序管理在產(chǎn)品，可以按照工序 盤點在制。一般企業(yè)在月末是不會對在制進行盤點，只有年終才進行，如果每月盤點，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當月 完工產(chǎn)品的成本。精選資料問：1 1、計件工資的企業(yè)中，制造費用（折舊、修理等）如何分攤到產(chǎn)品中去？依據(jù)？2

44、2、生產(chǎn)企業(yè)中車間統(tǒng)計人員對生產(chǎn)用原材料的統(tǒng)計匯總和當期倉庫原材料帳本出庫的材料數(shù)量是否會有不一致的情況（每月有假退料手續(xù)、不存在非生產(chǎn)用料），車間統(tǒng)計人員對邊腳余料、廢料是如何統(tǒng)計的 ？3 3、車間統(tǒng)計人員給財務(wù)部門提供的基礎(chǔ)資料有那些？分別有什么作用？答:1:1、制造費用的分攤一般選用的標準有：數(shù)量、投入工時、完成工時、機器工時等，計件的情況下，可以按 照工資的比例分攤制造費用（變相的工時）2 2、 所有出入庫的業(yè)務(wù)都必須有單據(jù)支持，就像出納的現(xiàn)金收支需要每一筆都登帳一樣。生產(chǎn)實際領(lǐng)用的與原 材料賬應(yīng)該是一致的。3 3、 生產(chǎn)部門提供給財務(wù)作為成本核算的單據(jù)一般有：領(lǐng)料單（主料和費用性領(lǐng)料），退料單（包括退良品、供 應(yīng)商來料不良、報廢材料），完工入庫單（成品、半成品），報廢