下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作步驟創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提 出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品 / 服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品 / 服務(wù),完 成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī) 會(huì),闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程,說明所需要的資 源,揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào),并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦 于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng),對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的 有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括:希望 吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象,可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、 顧客、政策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的組成部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括: 摘要、 公司概述、 市場(chǎng)調(diào)查和分析、 公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素
2、的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán) 隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。1摘要 是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括以下方面: 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式我們的產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯 總表團(tuán)隊(duì)概述2公司概述公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品 / 服務(wù)描述、專 利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。3市場(chǎng)調(diào)查和分析主要是闡釋以下問題:顧客市場(chǎng)容量和趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)4公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問題 營銷計(jì)劃:定價(jià)和分銷,廣告和提升 規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃:開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo),困難和風(fēng)險(xiǎn)制造和生產(chǎn)
3、計(jì)劃:生產(chǎn)周期,設(shè)備和改進(jìn)5總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要書件 收入收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流市場(chǎng)份額產(chǎn)品開發(fā)介紹主要合作伙伴融資6風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn) (包括管理問題、 市場(chǎng)狀況、 技術(shù)狀況和財(cái)政狀況) ,以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。7管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),其中要注意介紹各成員與管理公 司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ)) ;介紹領(lǐng) 導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。8財(cái)務(wù)計(jì)劃介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。 一定要討論如下幾個(gè)杠桿: 毛利和凈利盈利能力和持久性 固定的、可變的和半可變的成本 達(dá)到收支平衡所需的月數(shù) 達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 9假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)” ,包括 總體的資金需
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與解決方案合同范本3篇
- 二零二五版股權(quán)激勵(lì)合同:某上市公司對(duì)高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃3篇
- 2025年度時(shí)尚服飾店開業(yè)活動(dòng)承包合同3篇
- 2025年度高端不銹鋼醫(yī)療器械制造委托合同3篇
- 二零二五版智能穿戴設(shè)備代加工合同范本2篇
- 二零二五年度環(huán)保型車間生產(chǎn)承包服務(wù)合同范本3篇
- 二零二五年高管子女教育援助與扶持合同3篇
- 2025年草場(chǎng)租賃與牧區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)合同3篇
- 二零二五版涵洞工程勞務(wù)分包單價(jià)及工期延誤賠償合同3篇
- 二零二五版財(cái)務(wù)報(bào)表編制會(huì)計(jì)勞動(dòng)合同范本3篇
- GB/T 34241-2017卷式聚酰胺復(fù)合反滲透膜元件
- GB/T 12494-1990食品機(jī)械專用白油
- 運(yùn)輸供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)表
- 成熙高級(jí)英語聽力腳本
- 北京語言大學(xué)保衛(wèi)處管理崗位工作人員招考聘用【共500題附答案解析】模擬試卷
- 肺癌的診治指南課件
- 人教版七年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)全冊(cè)完整版課件
- 商場(chǎng)裝修改造施工組織設(shè)計(jì)
- 統(tǒng)編版一年級(jí)語文上冊(cè) 第5單元教材解讀 PPT
- 加減乘除混合運(yùn)算600題直接打印
- ASCO7000系列GROUP5控制盤使用手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論