創(chuàng)業(yè)真的太難了-創(chuàng)業(yè)真難

1、創(chuàng)業(yè)真的太難了 I創(chuàng)業(yè)真難創(chuàng)業(yè)真難為什么創(chuàng)業(yè)難？缺乏戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)業(yè)并不是盲目，必須要有一定手段，這個(gè)手段是你如何能 在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下殺出一條屬于自己的路，這就要有戰(zhàn)術(shù)，這 個(gè)戰(zhàn)術(shù)是了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)推廣以及打開(kāi)市場(chǎng)有自己見(jiàn)解，甚至 是看過(guò)和學(xué)習(xí)過(guò)很多行業(yè)案例，否則，拿什么去競(jìng)爭(zhēng)？還有一個(gè)戰(zhàn)略的問(wèn)題，這個(gè)戰(zhàn)略不合適簡(jiǎn)單歸類(lèi)為賺錢(qián)，僅 僅只是賺錢(qián)，有可能路子會(huì)走偏，想要企業(yè)要腳踏實(shí)地，必須要 有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是企業(yè)的使命和愿景，未來(lái)企業(yè)想 要成為怎么樣，以及未來(lái)的五年十年的計(jì)劃是什么。如果說(shuō)想成 為什么樣的企業(yè)都不知道，只是加速創(chuàng)業(yè)的失敗。管理的問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)不是英雄主義，也就是說(shuō)公司是一

2、個(gè)集體，如何能 讓公司里面所有的人都能保持激情和動(dòng)力，是管理的問(wèn)題，打造 好一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，比什么都重要，但是這也是企業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)， 因?yàn)槿耸亲铍y管理的。但是在中國(guó)式企業(yè)的失敗案例中，經(jīng)常出現(xiàn)的幾個(gè)原因：任 人唯親，能力不是第一，關(guān)系才是第一；不會(huì)選人，更不會(huì)培養(yǎng)人 才，導(dǎo)致員工一旦有能力就走，優(yōu)秀員工招不來(lái)也留不?。徊蛔⒅?文化建設(shè)，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，文化這個(gè)東西太虛，根本就沒(méi)有任何 意義，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)合作，不注重內(nèi)部建設(shè)的問(wèn)題，怎么提高戰(zhàn)斗 力，而這個(gè)戰(zhàn)斗力是創(chuàng)業(yè)公司最急需的。盲目，什么火做什么不專(zhuān)注，這是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因，之前雷軍也說(shuō)過(guò)， 站在風(fēng)口，豬都能夠飛起來(lái)，但是要考慮的是這個(gè)風(fēng)能夠

3、持續(xù)多 久，風(fēng)一旦停下來(lái)，飛得越高，摔得越慘，這是很多企業(yè)的弊 病，看到什么火就做什么，公司沒(méi)有自己主打產(chǎn)品。盲目擴(kuò)張企業(yè)過(guò)于自信，認(rèn)為目前市場(chǎng)形勢(shì)大好，應(yīng)該是大量投資，盲目的多元化，企業(yè)屬于虧損狀態(tài)，內(nèi)部管理跟不上，企業(yè)就會(huì) 陷入了沉重的負(fù)擔(dān)，最后資金斷裂，創(chuàng)業(yè)失敗。中國(guó)式企業(yè)失敗的原因有很多種，但是以上的幾種情況是最 為常見(jiàn)的，老板想要把企業(yè)做好，那么不僅僅只是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考 察，也要對(duì)本身要認(rèn)識(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展調(diào)整自己。因此，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)“四知”，知道宏觀規(guī)律、知道環(huán)境 變化、知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、知道自己，在這四個(gè)坐標(biāo)中，清醒的找到 自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可為，何不可為？要何 為

4、？如何為？才能更好的發(fā)展！創(chuàng)業(yè)真難現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)有多難？生意有多難做？相信大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)起來(lái)， 都有一番內(nèi)心別人未知的血淚史！那么怎么解決這些創(chuàng)業(yè)困難？生 意上的難題?5月30日平口萬(wàn)泰茶業(yè)創(chuàng)始人盧順?lè)寂?，根?jù)自身 的創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，輾轉(zhuǎn)了各地以及各種商業(yè)的學(xué)習(xí)，自發(fā)的為平口各 界商家老板，舉辦了一場(chǎng)商業(yè)分享會(huì)。分享會(huì)于晚上7點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，茶會(huì)聚集了各界商業(yè)算得上 的成功人士，但是大家都同樣存在一些無(wú)法避免的創(chuàng)業(yè)難題，也 有擺脫不了的困境。同樣的需求，同樣的心理，是大家更能夠感 同身受，迫切希望改變！茶會(huì)中盧總和大家分享了，股權(quán)知識(shí)對(duì)合伙做生意的重要性； 做銷(xiāo)售具備的說(shuō)服力；和創(chuàng)業(yè)的基本思維；以及心態(tài)帶

5、給家人和孩 子的影響。使大家都意識(shí)到了問(wèn)題的所在點(diǎn)，更明白了自我學(xué)習(xí) 和改變的重要性。茶會(huì)持續(xù)到晚上9點(diǎn)結(jié)束，大家都討論了各自的感想，交流 了商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和需要改變的地方。對(duì)于學(xué)習(xí)的熱情都非常踴躍，也 意識(shí)到在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，不學(xué)習(xí)肯定會(huì)被淘汰!所以對(duì)于6 月22日的婁底商業(yè)學(xué)習(xí)非常的期待。相信只要你肯學(xué)習(xí)，肯改 變，成功終將屬于你！創(chuàng)業(yè)真難賺錢(qián)的事與值錢(qián)的事，往往是兩件事，創(chuàng)業(yè)的痛苦很大都莫 過(guò)于此。根據(jù)媒體的統(tǒng)計(jì)，第一次創(chuàng)業(yè)失敗率高達(dá)88%。但是這樣的高 失敗率，仍然不缺一些在意念之間盲目選擇的創(chuàng)業(yè)者。就好像很多想開(kāi)店的人的思維方式都是這樣的：看到朋友開(kāi) 了一家店，生意不錯(cuò)，具體問(wèn)一問(wèn)成本

6、、流水、生意模式，覺(jué)得 靠譜，自己手里剛好有點(diǎn)閑錢(qián)，找個(gè)門(mén)面就投下去了。這種跟正常人一樣的直覺(jué)思維，是不適合創(chuàng)業(yè)的。一定要看 到別人成功的表象背后的關(guān)鍵因素是什么，千萬(wàn)別說(shuō)什么堅(jiān)持、 耐心、熱情一類(lèi)的空話(huà)，頭一桶金成功的背后一定有一項(xiàng)實(shí)實(shí)在 在的因素。在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期，你不但需要勇氣、激情，還需要想想如何降 低失敗的概率，盡早發(fā)現(xiàn)“風(fēng)口”。方法其實(shí)不難，平時(shí)遇到各 種生意，都要替他們算算帳，看不懂的上網(wǎng)查資料，比如說(shuō)，你 考慮過(guò)下面問(wèn)題嗎？為什么全國(guó)的旅游街賣(mài)的東西都是一樣的？這些商品有什么共 同之處？如果網(wǎng)紅食品現(xiàn)在算下來(lái)是虧的，你覺(jué)得未來(lái)它們?cè)趺促嶅X(qián)？ 寫(xiě)字樓的無(wú)人貨架未來(lái)最可能的盈利模式是什

7、么？如果你開(kāi)一家普通的奶茶店，你會(huì)怎么選址？創(chuàng)業(yè)之前的弄清楚，想明白，遠(yuǎn)比一頭熱的盲目抉擇來(lái)的快！很多人出來(lái)“自己做”，并不僅僅是為了錢(qián)。88%的失敗率， 足以說(shuō)明創(chuàng)業(yè)是一種不理性的選擇，它一定需要某些非理性的因 素，有些是同學(xué)會(huì)上受刺激，有些是隔壁老王的榜樣。很多人打工久了，就算滿(mǎn)腦子創(chuàng)業(yè)的念頭，卻很難走出第一 步。像這種人，就需要一個(gè)非理性的刺激，需要一個(gè)不理性的決 策，來(lái)幫助他們跨出這“關(guān)鍵一步”。但如果你只看到這個(gè)“不理性”的原因，看不到他們之前為 創(chuàng)業(yè)做出的付出，把創(chuàng)業(yè)看成一件只需要勇氣的事，那你終將會(huì) 成為這88%中的一個(gè)。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一個(gè)自然的過(guò)程，到了你自己覺(jué)得再不創(chuàng)業(yè)，別 人就

8、會(huì)驚訝“你怎么還沒(méi)創(chuàng)業(yè)”時(shí)，到了別人覺(jué)得應(yīng)該給你點(diǎn) 錢(qián)，讓你“焦慮一下”時(shí)，那就是“開(kāi)始”的好時(shí)候。選擇創(chuàng)業(yè)，你投入的將是你的所有打工和創(chuàng)業(yè)，真正的區(qū)別并不是選擇現(xiàn)實(shí)與選擇理想，不是 穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)，也不僅僅是不同的生活方式，在我看來(lái)，它們之間 的最大區(qū)別在于&mdash ； &mdash ；選擇打工，你的收入就是工作時(shí)間的回報(bào);選擇創(chuàng)業(yè)，你就是 用“資源創(chuàng)造錢(qián)”，你要把過(guò)去所有的東西，包括經(jīng)驗(yàn)、資本、 人脈折算成資源投入，你要把現(xiàn)在所擁有的時(shí)間也折算成資源投 入，你甚至要把未來(lái)的收入提前折算成資源投入。選擇打工，你投入的只有一部分時(shí)間，選擇創(chuàng)業(yè)，你投入的 必然你過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)的所有

9、。就像朱德庸說(shuō)的：所有偉大的事業(yè)，都開(kāi)始于夢(mèng)想，而終結(jié) 于數(shù)字。為什么京東不賺錢(qián)，但是它值錢(qián)。京東在這個(gè)過(guò)程中，建設(shè)了一個(gè)巨大的結(jié)構(gòu)&mdash；&mdash； 以京東物流能力為代表的整個(gè)京東的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。京東值錢(qián)的，是 這個(gè)結(jié)構(gòu)。如同比爾，擁有的是那個(gè)溝通湖泊與村莊的供水系 統(tǒng)：湖泊并不是比爾的。京東一直虧錢(qián)，但是，它的結(jié)構(gòu)一直在擴(kuò)張，不斷覆蓋更大 的空間，并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越。這就是一個(gè)不賺 錢(qián)的公司的值錢(qián)所在。能夠看清一個(gè)更大的時(shí)空里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，乃至社會(huì)結(jié)構(gòu) 模式的變化，就是戰(zhàn)略能力。所以，2003年，30出頭的丁磊成為中國(guó)首富。為什么？因 為，中國(guó)有14億人口，10年之內(nèi)，一定會(huì)產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民。這 樣一個(gè)即將爆發(fā)的巨量市場(chǎng)，2003年的中國(guó)，還沒(méi)什么像樣的互 聯(lián)網(wǎng)公司，那時(shí)的丁磊，如同十六世紀(jì)登錄南美洲的西班牙人， 那群人，在西班牙，也許不算太厲害，但是在廣袤的南美，他們 就是沒(méi)有對(duì)手。做賺錢(qián)的事，還是做值錢(qián)的事，都有窗口期，時(shí)代總是在 變。賺錢(qián)的事，難在收手。好似股票要拋出，才能論輸贏。而做 值錢(qián)的事，難在，看清存在于未來(lái)時(shí)空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后 全力