創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題

1、創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的問題一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。二、很多人于初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，均是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降 低，但要有完全充分的資源也是不可能的。 于資源具備上， 壹般來說， 要符合倆種條件： 壹是要有進(jìn)入壹個(gè)行業(yè)的起碼的資源，另壹方面是具備差異性資源。如果任何條件均不 具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。三、創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面：四、業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么；五、客戶資源：誰來購(gòu)買；六、技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴？七、運(yùn)營(yíng)管理資源：運(yùn)營(yíng)能力如何；八、財(cái)務(wù)資源：是否有足夠的啟動(dòng)資金；九、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源：對(duì)該行業(yè)資訊和常識(shí)的積累； 十、行業(yè)準(zhǔn)入條件：某些行業(yè)受到壹些政策保護(hù)和限

2、制，需要進(jìn)入資格條件； 十一、 人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。十二、 之上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要 100% 的具備，但至少應(yīng)具備其中壹些重要條件，其他條 件能夠通過市場(chǎng)化方式來獲取。 創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源， 其他資源欠缺也能夠彌補(bǔ)； 如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？和即將 面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？二、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外，心理準(zhǔn)備最重 要。以下幾個(gè)方面問題，值得好好思考。第壹，我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎？過去

3、的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力和素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)， 仍是有專項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗(yàn)？客戶 資源？技術(shù)創(chuàng)新？商業(yè)運(yùn)作能力？和即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)？第四，是否有足夠的耐心和耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計(jì)通過多長(zhǎng)時(shí)間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段， 自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的壹方 面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)壹定要有充分的心理準(zhǔn)備，否則，壹碰到現(xiàn)實(shí)情況和想象不壹樣，壹下會(huì)造成信 心動(dòng)搖?；卮鹎宄蠁栴}之后，再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)

4、業(yè)者的失敗，均是和創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備 不夠，匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得壹塌糊涂，假如準(zhǔn)備不足，條件不具備，晚壹點(diǎn)創(chuàng)業(yè) 也不遲。三先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)和資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板 給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點(diǎn)錢，過上較好的生活。因此，于創(chuàng)業(yè)之初，是無 所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，于剛開始創(chuàng)之前，進(jìn)入什么行業(yè)，以什 么為盈利模式，均是壹片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊(cè)好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。創(chuàng)業(yè)者于創(chuàng)業(yè)之前，壹定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某壹個(gè)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前壹定要積累壹些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，收集關(guān)聯(lián)的資訊，

5、如果有可能，能夠先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗(yàn)和資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi)，行業(yè)知識(shí)、客戶資源渠道，贏利模式均有了，再創(chuàng)業(yè)，成 功就指日可待了。四、運(yùn)營(yíng)能力最重要運(yùn)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的運(yùn)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家 天天均于找好項(xiàng)目投資。很多年輕人于創(chuàng)業(yè)時(shí)，過多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力，其實(shí)不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的運(yùn)營(yíng)能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我 給你投資 1000 萬， 你運(yùn)營(yíng)什么， 你有什么能夠確保賺錢嗎？我想， 很多人恐怕均無法保證， 也不知道投

6、資干什么，所以資金因素不是惟壹的。運(yùn)營(yíng)賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的運(yùn)營(yíng)能力，自然會(huì)找到投資者，很多投資家 天天均于找好項(xiàng)目投資。于創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的能力非常重要，事無巨細(xì)，均要自己親自動(dòng)手，創(chuàng)業(yè)不是壹件很 輕松的事情。于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應(yīng)變能力十分重要。創(chuàng) 業(yè)者其實(shí)很多時(shí)候就是壹個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理 ,能夠拿到訂單什么均好辦了。 很多創(chuàng)業(yè)成功者， 均是做 業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情均變得容易了。筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是于近十年的專業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的，運(yùn)營(yíng)能力修煉到家，成功自然到來。對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的運(yùn)營(yíng)能力是至關(guān)重要的。從學(xué)做業(yè)

7、務(wù)開始，是壹個(gè)好辦法，當(dāng)能力有了，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多，特別是今天，進(jìn)入靠能力賺錢的時(shí)代，運(yùn)營(yíng)能力 更是重中之重。五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易于創(chuàng)業(yè)者中， 有幾種成功的類型， 自己從零開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者， 有技術(shù)和他人合作成功者， 于企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。壹個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃和策略地進(jìn)入壹家成功公司，先取得老板的信任，再找準(zhǔn)機(jī)會(huì)， 建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目， 這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了， 作為項(xiàng)目的提出者，自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)均會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機(jī) 會(huì)不會(huì)太多，關(guān)鍵是壹個(gè)信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國(guó)內(nèi)企業(yè)管理

8、控制 乏力，企業(yè)用人時(shí)，對(duì)忠誠(chéng)度的于意，甚至超過對(duì)能力的重視。從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、 業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)和母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān) 聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要點(diǎn)有哪些1. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們于選擇項(xiàng)目時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又能夠指導(dǎo)您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。2. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須找出該項(xiàng)目實(shí)際營(yíng)運(yùn)的可行性。有否可行性主要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。2）項(xiàng)目有

9、很好的市場(chǎng)需求。3 ）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目做出了完整的商業(yè)計(jì)劃。4）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的硬件設(shè)置如：場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金有很好的儲(chǔ)備。5）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的軟件如：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售計(jì)劃、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好 的設(shè)置。3. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目的有效運(yùn)行周期 每壹項(xiàng)運(yùn)行均有相應(yīng)的過程，通常情況項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)有以下過程：1）項(xiàng)目投資期2）項(xiàng)目開發(fā)期3）投資回收期4 ）利潤(rùn)產(chǎn)生期5）項(xiàng)目發(fā)展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算； 因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于 整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1）項(xiàng)目投資預(yù)算2）項(xiàng)

10、目產(chǎn)生利潤(rùn)預(yù)算 3）項(xiàng)目投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4）項(xiàng)目直接成本預(yù)算5）項(xiàng)目間接成本預(yù)算6 ）預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算能力的，務(wù)心要請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行這項(xiàng)工作）5. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的制約條件，以及確定規(guī)避該項(xiàng)目制約條件，確定規(guī)避這些制約的 方法是項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵。 如項(xiàng)目的法律關(guān)系， 項(xiàng)目技術(shù)的成熟度， 項(xiàng)目所需的人力資源， 項(xiàng)目所需的資金度，項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入等等。6. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需考慮項(xiàng)目建立以及運(yùn)行的關(guān)聯(lián)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)法律關(guān)系建立是保證 項(xiàng)目能順利開展的前提；如項(xiàng)目合伙人之間的合同建立，關(guān)聯(lián)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利 保護(hù)，場(chǎng)地租賃

11、、買賣合同等等。7. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)客觀分析創(chuàng)業(yè)者本身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)， 揚(yáng)長(zhǎng)避短。 適合自己的， 才是最好的 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要關(guān)注的是自身。找出自身所特有的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己的能力，資金基礎(chǔ)作壹客觀 評(píng)估，以第三者角度于自己 項(xiàng)目開發(fā)有哪些途徑？1. 通過市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，展開項(xiàng)目運(yùn)行；項(xiàng)目的開發(fā)于制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、 市場(chǎng)分析、； 沒有市場(chǎng)的項(xiàng)目不會(huì)成功。 市場(chǎng)調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。 2參加社會(huì)“特許運(yùn)營(yíng)”加盟連鎖運(yùn)營(yíng)；“特許運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目是壹項(xiàng)經(jīng)特許機(jī)構(gòu)認(rèn)可的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，通常它有運(yùn)營(yíng)案例可循；項(xiàng)目的軟、硬件 設(shè)置有較固定的模式；您能夠選擇適合自己創(chuàng)業(yè)條件的項(xiàng)

12、目加盟。3 和成功企業(yè)或個(gè)人合作，參加某壹運(yùn)營(yíng)活動(dòng)； 成功企業(yè)和個(gè)人因他們已進(jìn)入了發(fā)展期，需要擴(kuò)大他們的市場(chǎng)份額，他們需要合作者，這也許是 您創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析？1通過市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群；2做出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)；3仔細(xì)預(yù)算，做出詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；4找出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出規(guī)避這些制約的方法；5注意項(xiàng)目的人力資源配備，以及所產(chǎn)生成本的合理性 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要點(diǎn)有哪些 ?1.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們于選擇項(xiàng)目時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。地區(qū)的 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又能夠指導(dǎo)您的創(chuàng)業(yè)

13、項(xiàng)目的發(fā)展。2. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)作的可行性； 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須找出該項(xiàng)目實(shí)際營(yíng)運(yùn)的可行性。有否可行性主要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。2）項(xiàng)目有很好的市場(chǎng)需求。3 ）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目做出了完整的商業(yè)計(jì)劃。4）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的硬件設(shè)置如：場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金有很好的儲(chǔ)備。5）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的軟件如：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售計(jì)劃、公共關(guān)系、法律關(guān)系等有良好 的設(shè)置。3. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目的有效運(yùn)行周期 每壹項(xiàng)運(yùn)行均有相應(yīng)的過程，通常情況項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)有以下過程：1）項(xiàng)目投資期2）項(xiàng)目開發(fā)期 3）投資回收期4 ）利潤(rùn)產(chǎn)生期5）項(xiàng)目發(fā)展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)做好項(xiàng)目

14、的經(jīng)濟(jì)預(yù)算； 因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于 整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1）項(xiàng)目投資預(yù)算2）項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)預(yù)算3）項(xiàng)目投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4）項(xiàng)目直接成本預(yù)算5）項(xiàng)目間接成本預(yù)算6 ）預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算能力的，務(wù)心要請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行這項(xiàng)工作）5. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目的制約條件，以及確定規(guī)避該項(xiàng)目制約條件，確定規(guī)避這些制約的 方法是項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵。 如項(xiàng)目的法律關(guān)系， 項(xiàng)目技術(shù)的成熟度， 項(xiàng)目所需的人力資源， 項(xiàng)目所需的資金度，項(xiàng)目的市場(chǎng)準(zhǔn)入等等。6. 選擇創(chuàng)

15、業(yè)項(xiàng)目需考慮項(xiàng)目建立以及運(yùn)行的關(guān)聯(lián)法律關(guān)系；創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)法律關(guān)系建立是保證 項(xiàng)目能順利開展的前提；如項(xiàng)目合伙人之間的合同建立，關(guān)聯(lián)證照辦理文件的合法性，產(chǎn)品專利 保護(hù)，場(chǎng)地租賃、買賣合同等等。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目首先要關(guān)注的是自身。找出自身所特有的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)自己的能力，資金基礎(chǔ)作壹客觀 評(píng)估，以第三者角度于自己項(xiàng)目開發(fā)有哪些途徑？1.通過市場(chǎng)調(diào)查，產(chǎn)品分析，制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，展開項(xiàng)目運(yùn)行；項(xiàng)目的開發(fā)于制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必須 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、 市場(chǎng)分析、； 沒有市場(chǎng)的項(xiàng)目不會(huì)成功。 市場(chǎng)調(diào)查和分析是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的依據(jù) 2參加社會(huì)“特許運(yùn)營(yíng)”加盟連鎖運(yùn)營(yíng)；“特許運(yùn)營(yíng)”項(xiàng)目是壹項(xiàng)經(jīng)特許機(jī)構(gòu)認(rèn)可的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，通常它有運(yùn)營(yíng)

16、案例可循；項(xiàng)目的軟、硬件 設(shè)置有較固定的模式；您能夠選擇適合自己創(chuàng)業(yè)條件的項(xiàng)目加盟。3 和成功企業(yè)或個(gè)人合作，參加某壹運(yùn)營(yíng)活動(dòng)； 成功企業(yè)和個(gè)人因他們已進(jìn)入了發(fā)展期，需要擴(kuò)大他們的市場(chǎng)份額，他們需要合作者，這也許是 您創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。如何對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析？1通過市場(chǎng)調(diào)查，細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)，找到產(chǎn)品消費(fèi)人群；2做出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，仔細(xì)排出各個(gè)周期內(nèi)容及達(dá)到的目標(biāo)；3仔細(xì)預(yù)算，做出詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃；4找出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程的各個(gè)制約點(diǎn)，以及找出規(guī)避這些制約的方法；5注意項(xiàng)目的人力資源配備，以及所產(chǎn)生成本的合理性如果是問我什么樣的項(xiàng)目才是最好的項(xiàng)目，我會(huì)答，最合適自己的項(xiàng)目就是最好 的項(xiàng)目，那么，怎樣找適合自己

17、的項(xiàng)目呢？首先是找項(xiàng)目， 列出所能找到的所有項(xiàng)目。 怎么找呢？找問題！ 如果想賺點(diǎn)小錢， 找生活中碰到的問題；如果想賺大錢，那去找社會(huì)中各行各業(yè)存于的問題。然后 把所能想到的問題均列出來（覺得不夠多，能夠問別人）。其實(shí)生活中的問題只 要細(xì)心觀察，壹大堆阿！我想隨便誰均能列出個(gè) 8 個(gè) 10 個(gè)的；至于社會(huì)中存于 的問題，這個(gè)就需要壹定能力的洞察力了和對(duì)壹定行業(yè)的熟悉程度，但我相信每 個(gè)人對(duì)自己感興趣、接觸多的方面肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)不少問題的。找到問題后，接著就 去考慮如何解決這些問題，同壹個(gè)問題，不同的人就會(huì)有不同的方法去解決，最 后的也肯定是會(huì)羅列出壹大堆問題的解決方法。這些解決方法就是項(xiàng)目的雛形

18、了。其次是找自身的因素。先從以下幾方面來考慮：自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（理性程度、 魄力、魅力、專長(zhǎng)等等）、周圍所能利用的資源（包括人脈、資金、人員、信息 等等）的情況、所處的大環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)、某種趨勢(shì)等等）。把這些 也均列出來。最后是找合適的項(xiàng)目。 把所有項(xiàng)目列于左側(cè)， 把所以和自身有關(guān)的因素列于右邊。 倆邊配對(duì)，見見哪個(gè)項(xiàng)目對(duì)自己來說是最合適的。創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的是仍是于于人！見到很多的帖子是這樣寫的：“有資金，尋找好 的項(xiàng)目”或者“有好項(xiàng)目，尋找資金”。我認(rèn)為這樣的資方和項(xiàng)目執(zhí)行方均是沒 有到壹定的高度。壹流的人才和三流的項(xiàng)目、三流的人才和壹流的項(xiàng)目，你選哪 個(gè)？我絕對(duì)會(huì)選前者。所以，于說

19、合適的項(xiàng)目的時(shí)候，仍要說明合適怎么樣的人來執(zhí)行 相信大多創(chuàng)業(yè)朋友的種子資金來之不易，創(chuàng)業(yè)前須做正確的選擇！這里引用壹段 轉(zhuǎn)載，本人覺得很值得創(chuàng)業(yè)朋友參考、學(xué)習(xí)。孫正義于創(chuàng)業(yè)前對(duì)四十多種行業(yè)進(jìn)行了研究、調(diào)查，總結(jié)出了最賺錢、最新興、 最具發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)去從事，最終成就亞洲首富。這說明相同的投資額，選擇的 行業(yè)不同、模式不同，賺的錢是不壹樣多的！選擇大于努力，建議于選擇項(xiàng)目時(shí)參考如下幾點(diǎn)：1、是不是未來最有潛力的趨勢(shì)性產(chǎn)品或服務(wù)；2、市場(chǎng)空間相對(duì)要大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要少；3 、應(yīng)該有壹定的技術(shù)含量，不被輕易模仿；4、是否投資少、回報(bào)快、利潤(rùn)高；5、是否于真實(shí)可靠的成功范例可供考察、借鑒；6、個(gè)人是否

20、能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的壓力和可能存于的風(fēng)險(xiǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的要點(diǎn)有哪些 ?1.選擇創(chuàng)匯項(xiàng)目應(yīng)注意本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。我們于選擇項(xiàng)目時(shí)應(yīng)充分確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)隨著地區(qū)的變化而變化，這種變化又能夠指導(dǎo)您的創(chuàng) 業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。2.選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)作的可行性；選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目必須找出該項(xiàng)目實(shí)際營(yíng)運(yùn)的可行性。有否可行性主要注意以下幾個(gè) 要點(diǎn)：1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合地區(qū)性發(fā)展業(yè)態(tài)。2）項(xiàng)目有很好的市場(chǎng)需求。3）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目做出了完整的商業(yè)計(jì)劃。4）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的硬件設(shè)置如：場(chǎng)地、設(shè)備、人員、資金有很好的儲(chǔ)備。5）創(chuàng)業(yè)者對(duì)該項(xiàng)目的軟件如：運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、銷售計(jì)劃、公共關(guān)系、法 律關(guān)系等有良好的設(shè)置。3. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)注意項(xiàng)目的有效運(yùn)行周期每壹項(xiàng)運(yùn)行均有相應(yīng)的過程，通常情況項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)有以下過程：1）項(xiàng)目投資期2）項(xiàng)目開發(fā)期 3）投資回收期4）利潤(rùn)產(chǎn)生期 5）項(xiàng)目發(fā)展期4. 選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算；因創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行有其必然的過程，又因創(chuàng)業(yè)者資金有限，所以創(chuàng)業(yè)者怎樣把有限的科學(xué)地運(yùn)用于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算應(yīng)關(guān)注以下要點(diǎn)：1）項(xiàng)目投資預(yù)算2）項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)預(yù)算3）項(xiàng)目投入獎(jiǎng)金流轉(zhuǎn)情況預(yù)算4）項(xiàng)目直接成本預(yù)算5）項(xiàng)目間接成本預(yù)算6）預(yù)備資金和不可預(yù)知費(fèi)用的設(shè)置等等（如創(chuàng)業(yè)者缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算能力的，務(wù)心要請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這項(xiàng)工作）5. 選擇