國家開放大學電大《生產與運作管理》2023-2024期末試題及答案【試卷編號：2617】

1、國家開放大學電大生產與運作管理2023-2024期末試題及答案試卷代號:2617盜傳必究一、單項選擇題每個小題2分,共20分1. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在到達一種oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習慣D. 制度2. 如果設備的磨損處于第三階段,那么應采取的措施是。A. 加強保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運行3. 全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的。A. 全而維修B. 定期維修C. 保養(yǎng)維修D. 預防維修4. 直方圖的作用是用來顯示質量波動的oA. 原因B. 性質C. 狀態(tài)D. 傾向5. 散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法,它主要分析研究兩種因素

2、的何種關系？oA. 正向關系B. 互動關系C. 主從關系D. 數據關系6. 看板管理中包括的信息有:要生產的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清單、所需工具等。A. 運輸看板B. 移動看板C. 生產看板D. 生產手冊7. 企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是oA. 產品品種指標B. 產品質量指標C. 產品產量指標D. 產品產值指標8. 利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料,在分析比較的基礎上制定 定額的方法稱oA. 經歷估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術測定法9. 在進展企業(yè)總平面布置時,對企業(yè)內的各個部分的布置不

3、要一下子就排得滿滿當當的,要留有余 地屬于oA. 綜合的原那么B. 安全的原那么C. 彈性的原那么D. 單一流向的原那么10. 根據市場預測為主制訂生產方案的生產類型是。A. 大量生產B. 小批生產C. 單件生產D. 訂單生產二、多項選擇題每題2分,共10分11. 連續(xù)式生產與加工裝配式生產相比較,連續(xù)式生產的突出特征有。A. 用戶數量較多B. 產品品種數較少C. 生產能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫存較多12. 流水線按對象移動形式可分為。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線13. 生產企業(yè)中使用的ERP主要包括部分。A. 生產控制模

4、塊B. 客戶關系模塊C. 財務管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊14. 全員生產維修的特點可概括為 "三全, "三全是指0A. 全員參加B. 全系統(tǒng)C. 全程D. 全過程E. 全效率15. 生產與運作現(xiàn)場管理的任務有。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標志管理E. 環(huán)境管理三、簡答題每題10分.共20分16. 簡述企業(yè)總平而布置的總體原那么和具體原那么。答:總體原那么主要有:1有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進展,提高經濟效益。2有利于加強管理。3有利于保證生產、服務的安全,增進職工的身心安康。其具體原那么有:1綜合的原那么。(2) 單一流向

5、的原那么。(3) 最小最大的原那么。(4) 安全的原那么。(5) 立體的原那么。(6) 彈性的原那么。17. 筒述庫存的功能與弊端。答:庫存的功能:(1) 保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性。(2) 順應市場需求的變化。(3) 增強生產方案工作的靈活性。(4) 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5) 到達經濟訂貨規(guī)模。(6) 在供給鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端:(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產品本錢與管理本錢。(3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。四、論述分析題(20分)18. 試述ABC管理法在庫存管理中的應用。答:這種方法又稱重點管理法。其根本原理是:把品種繁多的物資進展分類,按其重要程度,

6、耗用數量、 資金占用等情況,進展分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊,可以分為A. BC三大類。A類物資,品種 約占10%,而資金占用約占65%;B類物資,品種約占35%,而資金占用約占25%; C類物資,品種約占55%,而資 金占用約占10%。分出三種類型的物資后,就需要采用相應的管理方法。一般來講:A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用而積較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應成為物 資管理的重點對象,實行定期訂購的控制形式,對庫存盤點、來料期限、領發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占

7、用較少的物資,或不經常領用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多,但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象,采用比較粗放的管理方法,即定量定購 的控制形式,可以適當加大保險儲藏量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據物資管理的能力和水平,選用定期定 貨形式或定量定貨形式。五、計算題第19小題12分,第20小題18分,共30分19. 某產品全年產量為3600件,該產品的單件庫存費用為40元/年,每一次的換產費用為500元, 試計算該制品的經濟批量,并計算其生產間隔期。解:皿僭涔嚴=3000平均日產3600 + 36010件生產閭隰峭=批十平均日產量= 3OO+1O3Q天20. 某企業(yè)成批生產一產品,上月累計出產70件,本月方案出產任務40件,月工作日20天,裝配投 入提前期5天,零件加工出產提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、裝配這兩個生產 單位的生產作業(yè)方案。