內(nèi)部晉升管理辦法副本

1、1、目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力， 充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性， 達到發(fā)現(xiàn)人才、 培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司 員工的晉升、晉級，特制定本辦法。2、適用范圍：適用于公司全體員工3、晉升考核小組及職責(zé)分工公司晉升管理工作由晉升考核小組負責(zé)，考核小組通常由人事行政部、各相關(guān)部門負 責(zé)人及總經(jīng)辦組成。具體分工如下：3.1 人事行政部負責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、考核小組組織、任職公 布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的組織實施部門。3.2 各相關(guān)部門負責(zé)人負責(zé)對符合晉升條件的員工進行推薦及初步審核，并負責(zé)本部門晉 升員工的考核評價工作；3

2、.3 總經(jīng)辦負責(zé)參與主管級以上人員晉升考核，并對所有員工晉升工作做最終審核。4、員工晉升原則（1）德才兼?zhèn)洌簳x升人員不但要具備職位勝任能力，更需具有良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)、強烈 的責(zé)任心。（2）注重績效：以員工工作中的實際績效和貢獻作為員工晉升的重要依據(jù)，充分發(fā)揮績效 在人員管理中的導(dǎo)向作用。（3）公平原則：晉升過程及結(jié)果確保公平、公正、公開。（4）內(nèi)部優(yōu)先：公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，首先考慮公司內(nèi)部員工。5、晉升類型及條件 員工晉升類型可分為以下三種： 5.1 職位薪資晉升5.1.1適用于部門內(nèi)部或部門之間由目前職位向更高級職位晉升5.1.2晉升條件及周期:人員類型晉升條件晉升周期專員級員工 晉升

3、主管級1、員工在原工作崗位上連續(xù)工作半年以上（不含試用期）2、近6個月平均月度績效考核分數(shù) 95分以上。3、近6個月出勤率95測上。4、近6個月無嚴重違紀情況發(fā)生。5、符合擬晉升崗位任職資格。6、公司及部門培訓(xùn)出勤率 90測上。7、員工360評價平均分數(shù)8分以上。8、公司產(chǎn)生新的岡位需求且已對內(nèi)發(fā)布需求信息。員工職位薪資 晉升的根本前 提為企業(yè)產(chǎn)生 該崗位需求。需求產(chǎn)生后如 內(nèi)部有符合條 件人員可隨時 辦理晉升考 核，考核通過 后即可晉升。主管級員工 晉升經(jīng)理級1、員工在原工作崗位上連續(xù)工作一年以上（不含試用期）2、近1年平均月度績效考核分數(shù) 95分以上。3、近1年出勤率95測上。4、近1年無

4、嚴重違紀情況發(fā)生。5、符合擬晉升崗位任職資格。6、 參與部門內(nèi)訓(xùn)授課且年度授課時長達12學(xué)時以上。7、員工360評價平均分數(shù)8分以上。8、公司產(chǎn)生新的岡位需求且已對內(nèi)發(fā)布需求信息。經(jīng)理級員工 晉升總監(jiān)級1、員工在原工作崗位上連續(xù)工作二年以上（不含試用期）2、員工近1年平均月度績效考核分數(shù) 95分以上。3、員工近1年出勤率95%以上。4、員工近1年無嚴重違紀情況發(fā)生。5、 所在部門上年度年度指標(biāo)完成率95測上。6、符合擬晉升崗位任職資格。7、 參與公司內(nèi)訓(xùn)授課且年度授課時長達12學(xué)時以上。8、員工360評價平均分數(shù)8分以上。9、公司產(chǎn)生新的岡位需求且已對內(nèi)發(fā)布需求信息。5.2職位調(diào)整（薪資不變）

5、5.2.1適用于部門內(nèi)或部門間同等級別崗位之間的調(diào)整。5.2.2晉升條件及周期晉升類型晉升條件晉升周期職位調(diào)整1、員工進入公司滿6個月。2、符合擬調(diào)整崗位的任職資格。3、近6個月無嚴重違紀情況發(fā)生。4、近6個月月度績效考核分數(shù) 95分以上。隨時5、公司及部門培訓(xùn)出勤率 90測上。6、公司產(chǎn)生新的岡位需求且已對內(nèi)發(fā)布需求信息。5.3薪資晉升（職位不變）531適用于同一崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的晉升5.3.2晉升條件及周期人員類型晉升條件晉升周期專員 級員工非銷售人 員1、員工入公司工作工作滿一年。2、近6個月月度績效考核分數(shù) 90分以上。3、近6個月無嚴重違紀情況發(fā)生。4、公司及部門培訓(xùn)出勤率 90%以上。

6、1次/年銷售人員晉升條件執(zhí)行公司銷售崗位晉升管理辦法隨時主管級員工1、員工入公司工作工作滿一年。2、近1年月度績效考核分數(shù) 95分以上。3、近1年無嚴重違紀情況發(fā)生。4、 參與部門內(nèi)訓(xùn)授課且年度授課時長達6學(xué)時以上。1次/年經(jīng)理級及經(jīng)理以 上級員工1、員工入公司工作工作滿一年。2、近1年月度績效考核分數(shù) 95分以上。3、近1年無嚴重違紀情況發(fā)生。4、所在部門度年度指標(biāo)完成率 90測上。5、 參與公司內(nèi)訓(xùn)授課且年度授課時長達6學(xué)時以上。1次/年6晉升流程6.1員工或員工所在部門填寫員工晉升推薦/自薦申請表經(jīng)部門負責(zé)人審核后交人事行 政部。6.2人事行政部根據(jù)晉升類型及相關(guān)條件，對所有人選的晉升資

7、格進行審查，包括在職時 間情況、績效表現(xiàn)情況、出勤情況、獎懲情況、培訓(xùn)授課情況等信息進行審查，并將審查 結(jié)果相關(guān)數(shù)據(jù)及審查意見填入員工晉升推薦/自薦申請表。6.3考核評估晉升匯報，需制作PPT文件，文件必須包含個人介紹、個人上年度（業(yè)務(wù)周期）工作成果 或業(yè)績完成情況，崗位認知、學(xué)習(xí)提升計劃、工作開展計劃等內(nèi)容，要求內(nèi)容數(shù)據(jù)可量化、 可執(zhí)行。6.3.2考核小組面談：考核小組成員就個人匯報內(nèi)容及勝任力、個人或部門業(yè)績等內(nèi)容進 行面談評價。并形成考核評價結(jié)果6.4 考評結(jié)果及應(yīng)用：人事行政部依據(jù)總經(jīng)辦審批結(jié)果，執(zhí)行崗位晉升、調(diào)整及薪酬調(diào)整 相關(guān)事宜。7、其他7.1 原則上，員工職位薪酬晉升后，薪酬等

8、級晉升為新任職職位D 級薪酬，具體標(biāo)準(zhǔn)詳見公司薪酬管理辦法。7.2 員工職位晉升后，進入晉升職位見習(xí)期，見習(xí)期一般為三個月。7.3 見習(xí)期滿，須提交個人工作總結(jié)匯報，經(jīng)直接上級及部門負責(zé)人評估，評估結(jié)果合格 者予以轉(zhuǎn)正。評估結(jié)果為不合格者，可延長其見習(xí)期或調(diào)整回原職位。8、附則本辦法由人事行政部負責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。9、附件附件 1：員工 360 度測評表 附件 2：員工晉升推薦 / 自薦申請表附件 1: 員工 360 度測評表附件2:員工晉升自檢/推薦表員工晉升推薦/自薦申請表員工基本信息姓名性別年齡畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)部門職務(wù)入職日期參加工作時間從事本專業(yè)時間本企業(yè)工作年限晉升信息職位晉升薪酬晉升擬晉升部門原薪酬標(biāo)準(zhǔn)元/月擬晉升職位擬晉升標(biāo)準(zhǔn)元/月資格審核信息晉升 原因可另附頁說明。推薦人/自薦人：年月日部門 意見部門