公共部門人力資源招募與選錄的程序方法

1、來自中國最大的資料庫下載公公 共共 部部 門門 人人 力力 資資 源源 管管 理理來自中國最大的資料庫下載第四章第四章 公共部門人力資源招募與選錄公共部門人力資源招募與選錄 教學目的與要求教學目的與要求 通過本章的學習，了解公共部門人力資源招通過本章的學習，了解公共部門人力資源招募與選錄的含義；理解公共部門人力資源獲取的意募與選錄的含義；理解公共部門人力資源獲取的意義、公共部門人力資源招募與選錄的原則；掌握公義、公共部門人力資源招募與選錄的原則；掌握公共部門人力資源招募與選錄的程序、渠道，以及內(nèi)共部門人力資源招募與選錄的程序、渠道，以及內(nèi)部招募與外部招募的方法。部招募與外部招募的方法。來自中國

2、最大的資料庫下載第一節(jié)第一節(jié) 公共部門人力資源獲取公共部門人力資源獲取n一、公共部門人力資源獲取的含義n以科學的測評手段和方法為工具，通過甄選、錄用和評估等程序，從組織內(nèi)外獲取合適的人員填補職位空缺，實現(xiàn)組織目標的過程。來自中國最大的資料庫下載二、公共部門人力資源獲取的意義二、公共部門人力資源獲取的意義n其質(zhì)量直接影響組織人才輸入和引進的質(zhì)量，進而影響到組織目標的實現(xiàn)。n有助于塑造和推廣組織形象。n其有效性影響組織人員的流動率。n其質(zhì)量影響到人事管理費用。來自中國最大的資料庫下載第二節(jié)第二節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的原則公共部門人力資源招募與選錄的原則能崗匹配原則能崗匹配原則因事?lián)袢嗽瓌t因事

3、擇人原則德才兼?zhèn)湓瓌t德才兼?zhèn)湓瓌t公平競爭原則公平競爭原則信息公開原則信息公開原則合法原則合法原則來自中國最大的資料庫下載一、能崗匹配原則一、能崗匹配原則任何組織進行人力資源招募與選錄過程中必須遵循的黃金法則。1這個人的能力完全勝任該崗位的要求；2崗位所要求的能力這個人能完全達到。來自中國最大的資料庫下載二、因事?lián)袢嗽瓌tn以公共部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)職位的空缺狀況和工作說明書進行招募、甄選和錄用工作。來自中國最大的資料庫下載三、德才兼?zhèn)湓瓌tn要求全面考查公共部門求職者的政治素質(zhì)、個人品德、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)等各方面，以確保符合“德才兼?zhèn)洹钡臉藴省碜灾袊畲蟮馁Y料庫下載四、公平

4、競爭原則四、公平競爭原則n工作程序、規(guī)則、測評手段和方法對所有的求職者應(yīng)一視同仁，運用同一的客觀尺度去衡量所有的求職者，不能人為地在性別、民族、身份等方面設(shè)置各種步平等的限制。來自中國最大的資料庫下載五、信息公開原則五、信息公開原則n要求在招募和錄用公職人員的過程中，所有與招募、甄選、錄用活動相關(guān)的信息都應(yīng)向全班的求職者公報和公開。來自中國最大的資料庫下載六、合法原則n公共部門的招募和選錄工作必須規(guī)范遵守國家的法律法規(guī)，如公務(wù)員法、勞動法等。來自中國最大的資料庫下載第三節(jié)第三節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的程序公共部門人力資源招募與選錄的程序圖圖9-1公共部門人力資源招募與選錄的公共部門人力資源

5、招募與選錄的程序程序制定招募計劃制定招募計劃確定人員招募與選錄的策略確定人員招募與選錄的策略發(fā)布人員招募與選錄信息。發(fā)布人員招募與選錄信息。人員招募與選錄流程人員招募與選錄流程人員招募與選錄評估人員招募與選錄評估來自中國最大的資料庫下載一、制定招募計劃n（一）外部環(huán)境分析n1經(jīng)濟環(huán)境n2勞動力市場n3國家法律法規(guī)和政策環(huán)境n此外，區(qū)域環(huán)境n（二）內(nèi)部環(huán)境分析n1人力資源規(guī)劃n2工作分析n（三）招募計劃的內(nèi)容n1數(shù)量結(jié)構(gòu)n2錄用標準n3對象、范圍和地點n4程序和方法n5經(jīng)費預(yù)算來自中國最大的資料庫下載二、確定人員招募與選錄的策略n人員的選擇n對象、范圍和地點的選擇n時間的選擇n渠道的選擇來自中國

6、最大的資料庫下載三、發(fā)布人員招募與選錄信息三、發(fā)布人員招募與選錄信息n面廣原則n及時原則n地域原則來自中國最大的資料庫下載四、人員招募與選錄流程四、人員招募與選錄流程n收集報名登記表進行資格審查n筆試n面試和素質(zhì)測評n對筆試、面試合格者進行報考資格審查、體檢和全面考查n提出擬錄用人員名單進行公示來自中國最大的資料庫下載五、人員招募與選錄評估五、人員招募與選錄評估（一）招募與選錄的數(shù)量評估（一）招募與選錄的數(shù)量評估錄用比錄用比 錄用人員錄用人員/應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 小則素質(zhì)高小則素質(zhì)高招聘完成比招聘完成比 錄用人數(shù)錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100% 100%及以上為及以上為全面或超

7、額完成任務(wù)。全面或超額完成任務(wù)。應(yīng)聘比應(yīng)聘比 應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘數(shù)計劃招聘數(shù)100%招募與選錄金字塔：報名招募與選錄金字塔：報名6：1，通知面試，通知面試4：3，實際面試，實際面試3：2，錄用通知錄用通知2：1，新雇，新雇（二）質(zhì)量評估（二）質(zhì)量評估學歷、工作經(jīng)歷、職位。學歷、工作經(jīng)歷、職位。（三）成本評估（三）成本評估單位招聘成本單位招聘成本=總經(jīng)費總經(jīng)費/錄用人數(shù)錄用人數(shù) 來自中國最大的資料庫下載第四節(jié)第四節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的渠道和公共部門人力資源招募與選錄的渠道和方法方法公共部門人員招募與選錄的渠道公共部門人員招募與選錄的渠道內(nèi)部招募的來源與方法內(nèi)部招募的來源與方法外部

8、招募的來源與方法外部招募的來源與方法來自中國最大的資料庫下載一、公共部門人員招募與選錄一、公共部門人員招募與選錄的渠道的渠道n內(nèi)部：發(fā)布廣告、推薦法、檔案法。內(nèi)部：發(fā)布廣告、推薦法、檔案法。n外部：自薦、廣告招牌、獵頭公司、就業(yè)機外部：自薦、廣告招牌、獵頭公司、就業(yè)機構(gòu)和校園招聘等構(gòu)和校園招聘等n利弊比較（利弊比較（P：222 表表9-2）來自中國最大的資料庫下載二、內(nèi)部招募的來源與方法二、內(nèi)部招募的來源與方法n來源：公開招募、工作輪換、工作調(diào)換、來源：公開招募、工作輪換、工作調(diào)換、內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升。n方法：檔案法、布告法、推薦法方法：檔案法、布告法、推薦法來自中國最大的資料庫下載三、外部招募的來源與方法三、外部招募的來源與方法n1校園招募n2廣告招募n3就業(yè)中介機構(gòu)：公共就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、私營就業(yè)服務(wù)機構(gòu)、獵頭公司（招募高級人才）。n4熟人推薦n5互聯(lián)網(wǎng)招募來自中國最大的資料庫下載案例分