公共部門人力資源招募與選錄的程序方法

1、來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公公 共共 部部 門門 人人 力力 資資 源源 管管 理理來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第四章第四章 公共部門人力資源招募與選錄公共部門人力資源招募與選錄 教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解公共部門人力資源招通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解公共部門人力資源招募與選錄的含義；理解公共部門人力資源獲取的意募與選錄的含義；理解公共部門人力資源獲取的意義、公共部門人力資源招募與選錄的原則；掌握公義、公共部門人力資源招募與選錄的原則；掌握公共部門人力資源招募與選錄的程序、渠道，以及內(nèi)共部門人力資源招募與選錄的程序、渠道，以及內(nèi)部招募與外部招募的方法。部招募與外部招募的方法。來(lái)自中國(guó)

2、最大的資料庫(kù)下載第一節(jié)第一節(jié) 公共部門人力資源獲取公共部門人力資源獲取n一、公共部門人力資源獲取的含義n以科學(xué)的測(cè)評(píng)手段和方法為工具，通過(guò)甄選、錄用和評(píng)估等程序，從組織內(nèi)外獲取合適的人員填補(bǔ)職位空缺，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、公共部門人力資源獲取的意義二、公共部門人力資源獲取的意義n其質(zhì)量直接影響組織人才輸入和引進(jìn)的質(zhì)量，進(jìn)而影響到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。n有助于塑造和推廣組織形象。n其有效性影響組織人員的流動(dòng)率。n其質(zhì)量影響到人事管理費(fèi)用。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第二節(jié)第二節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的原則公共部門人力資源招募與選錄的原則能崗匹配原則能崗匹配原則因事?lián)袢嗽瓌t因事

3、擇人原則德才兼?zhèn)湓瓌t德才兼?zhèn)湓瓌t公平競(jìng)爭(zhēng)原則公平競(jìng)爭(zhēng)原則信息公開原則信息公開原則合法原則合法原則來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、能崗匹配原則一、能崗匹配原則任何組織進(jìn)行人力資源招募與選錄過(guò)程中必須遵循的黃金法則。1這個(gè)人的能力完全勝任該崗位的要求；2崗位所要求的能力這個(gè)人能完全達(dá)到。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、因事?lián)袢嗽瓌tn以公共部門的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)職位的空缺狀況和工作說(shuō)明書進(jìn)行招募、甄選和錄用工作。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、德才兼?zhèn)湓瓌tn要求全面考查公共部門求職者的政治素質(zhì)、個(gè)人品德、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)等各方面，以確保符合“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、公平

4、競(jìng)爭(zhēng)原則四、公平競(jìng)爭(zhēng)原則n工作程序、規(guī)則、測(cè)評(píng)手段和方法對(duì)所有的求職者應(yīng)一視同仁，運(yùn)用同一的客觀尺度去衡量所有的求職者，不能人為地在性別、民族、身份等方面設(shè)置各種步平等的限制。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、信息公開原則五、信息公開原則n要求在招募和錄用公職人員的過(guò)程中，所有與招募、甄選、錄用活動(dòng)相關(guān)的信息都應(yīng)向全班的求職者公報(bào)和公開。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載六、合法原則n公共部門的招募和選錄工作必須規(guī)范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，如公務(wù)員法、勞動(dòng)法等。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第三節(jié)第三節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的程序公共部門人力資源招募與選錄的程序圖圖9-1公共部門人力資源招募與選錄的公共部門人力資源

5、招募與選錄的程序程序制定招募計(jì)劃制定招募計(jì)劃確定人員招募與選錄的策略確定人員招募與選錄的策略發(fā)布人員招募與選錄信息。發(fā)布人員招募與選錄信息。人員招募與選錄流程人員招募與選錄流程人員招募與選錄評(píng)估人員招募與選錄評(píng)估來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、制定招募計(jì)劃n（一）外部環(huán)境分析n1經(jīng)濟(jì)環(huán)境n2勞動(dòng)力市場(chǎng)n3國(guó)家法律法規(guī)和政策環(huán)境n此外，區(qū)域環(huán)境n（二）內(nèi)部環(huán)境分析n1人力資源規(guī)劃n2工作分析n（三）招募計(jì)劃的內(nèi)容n1數(shù)量結(jié)構(gòu)n2錄用標(biāo)準(zhǔn)n3對(duì)象、范圍和地點(diǎn)n4程序和方法n5經(jīng)費(fèi)預(yù)算來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、確定人員招募與選錄的策略n人員的選擇n對(duì)象、范圍和地點(diǎn)的選擇n時(shí)間的選擇n渠道的選擇來(lái)自中國(guó)

6、最大的資料庫(kù)下載三、發(fā)布人員招募與選錄信息三、發(fā)布人員招募與選錄信息n面廣原則n及時(shí)原則n地域原則來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載四、人員招募與選錄流程四、人員招募與選錄流程n收集報(bào)名登記表進(jìn)行資格審查n筆試n面試和素質(zhì)測(cè)評(píng)n對(duì)筆試、面試合格者進(jìn)行報(bào)考資格審查、體檢和全面考查n提出擬錄用人員名單進(jìn)行公示來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載五、人員招募與選錄評(píng)估五、人員招募與選錄評(píng)估（一）招募與選錄的數(shù)量評(píng)估（一）招募與選錄的數(shù)量評(píng)估錄用比錄用比 錄用人員錄用人員/應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100% 小則素質(zhì)高小則素質(zhì)高招聘完成比招聘完成比 錄用人數(shù)錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)劃招聘人數(shù)100% 100%及以上為及以上為全面或超

7、額完成任務(wù)。全面或超額完成任務(wù)。應(yīng)聘比應(yīng)聘比 應(yīng)聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘數(shù)計(jì)劃招聘數(shù)100%招募與選錄金字塔：報(bào)名招募與選錄金字塔：報(bào)名6：1，通知面試，通知面試4：3，實(shí)際面試，實(shí)際面試3：2，錄用通知錄用通知2：1，新雇，新雇（二）質(zhì)量評(píng)估（二）質(zhì)量評(píng)估學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職位。學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職位。（三）成本評(píng)估（三）成本評(píng)估單位招聘成本單位招聘成本=總經(jīng)費(fèi)總經(jīng)費(fèi)/錄用人數(shù)錄用人數(shù) 來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第四節(jié)第四節(jié)公共部門人力資源招募與選錄的渠道和公共部門人力資源招募與選錄的渠道和方法方法公共部門人員招募與選錄的渠道公共部門人員招募與選錄的渠道內(nèi)部招募的來(lái)源與方法內(nèi)部招募的來(lái)源與方法外部

8、招募的來(lái)源與方法外部招募的來(lái)源與方法來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載一、公共部門人員招募與選錄一、公共部門人員招募與選錄的渠道的渠道n內(nèi)部：發(fā)布廣告、推薦法、檔案法。內(nèi)部：發(fā)布廣告、推薦法、檔案法。n外部：自薦、廣告招牌、獵頭公司、就業(yè)機(jī)外部：自薦、廣告招牌、獵頭公司、就業(yè)機(jī)構(gòu)和校園招聘等構(gòu)和校園招聘等n利弊比較（利弊比較（P：222 表表9-2）來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載二、內(nèi)部招募的來(lái)源與方法二、內(nèi)部招募的來(lái)源與方法n來(lái)源：公開招募、工作輪換、工作調(diào)換、來(lái)源：公開招募、工作輪換、工作調(diào)換、內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升。n方法：檔案法、布告法、推薦法方法：檔案法、布告法、推薦法來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載三、外部招募的來(lái)源與方法三、外部招募的來(lái)源與方法n1校園招募n2廣告招募n3就業(yè)中介機(jī)構(gòu)：公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、私營(yíng)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司（招募高級(jí)人才）。n4熟人推薦n5互聯(lián)網(wǎng)招募來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載案例分