怎樣當(dāng)好小車駕駛員

1、怎樣當(dāng)好小車駕駛員簡介第一篇：怎樣當(dāng)好小車駕駛員怎樣當(dāng)好小車駕駛員 本人談想法：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知識，不斷改造世界觀。1車內(nèi)清潔。它的清潔，會給人有小車駕駛員空余時(shí)間比較多，只要領(lǐng)導(dǎo)在辦公室工作，種舒服感，能體會到坐車就像坐在自己可以說是駕駛員休息、休整的時(shí)間，任何事情都可以安排，家里沙發(fā)上一樣舒坦自然。關(guān)鍵是怎樣將這些時(shí)間用到學(xué)習(xí)知識上來。我想，只有不斷2發(fā)動機(jī)外表清潔。如果滿身油學(xué)習(xí)，才能充實(shí)自己，才能舉止有禮，為人師表。學(xué)習(xí)要抓好污，這對平時(shí)的維護(hù)、修理會帶來一定三個(gè)環(huán)節(jié)。麻煩，同時(shí)對各部機(jī)件加速磨損，對故一是上班時(shí)認(rèn)真學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)上班不用車時(shí)駕駛員一般都障診斷帶來不利。在等候，此時(shí)要認(rèn)真學(xué)

2、習(xí)有關(guān)知識，堅(jiān)持多看報(bào)紙，不要3駕駛員清潔。人的清潔就是要亂吹一通，或者彼此對目相視，更不能去搞其他娛樂活儀表整潔，要做到著裝整齊，形象好，注動。二是出差時(shí)抽空學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)，無論是開會或者是意個(gè)人衛(wèi)生，同時(shí)，車內(nèi)要擺放香水，以辦事，駕駛員總有許多時(shí)間在車上等候，此時(shí)一定要抓住解異味。點(diǎn)滴時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，決不能白白浪費(fèi)時(shí)間。三是晚上在家時(shí)4車身亮。車的外表，不能有任何認(rèn)真學(xué)。晚上在家要堅(jiān)持看中央新聞節(jié)目，把看電視與學(xué)習(xí)臟物，一旦有臟物就要及時(shí)沖洗、擦?xí)r間安排得當(dāng)，要按時(shí)休息，養(yǎng)足精力，以免因疲勞而影響凈。同時(shí)要經(jīng)常打蠟，增加亮度。安金行車。 二、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)水平小車駕駛員除了完成正

3、常的出車雖然小車駕駛員與大車駕駛員有所不同，但基本要求和維護(hù)保養(yǎng)外，要懂得處理其他事務(wù)，是相同的，兩者都要安全，而安全的前提就是技術(shù)過硬，而許多領(lǐng)導(dǎo)因忙于工作而難以顧及生活小車駕駛員不僅技術(shù)上要過硬，各方面都要同步發(fā)展。歸納上的事，小車駕駛員就要做好以下幾起來要做到。兩穩(wěn)一準(zhǔn)、“三清一亮。點(diǎn)：(一)。兩穩(wěn)一準(zhǔn)(一)要勤快。所謂勤快就是不要1開車穩(wěn)。這是駕駛員的基本技術(shù)要求，它能使坐在懶，要主動找事做，尤其是在外出差，要車?yán)锏娜耸孢m、放心，沒有緊張感，要做到這一點(diǎn)，駕駛員要照顧得體。掌握打方向平穩(wěn)，堅(jiān)持快打快回，少打少回的原則，減少左(二)會文書。要認(rèn)真學(xué)習(xí)文化知右擺動，決不能猛摔方向或者在轉(zhuǎn)彎

4、處急打方向。處理情況識，要會寫一般的文書，一旦人手不夠，要提前松油門減速，使用制動要平穩(wěn)，判斷情況要準(zhǔn)確，能就能熟練地接管開展工作。繞行的絕不停車，更不能猛踩制動，同時(shí)油門配合要得當(dāng)，(三)懂意圖。一般來說，駕駛員與在松開制動轉(zhuǎn)向油門踏板時(shí)，加速要平穩(wěn)，換檔要及時(shí)，以領(lǐng)導(dǎo)接觸時(shí)間比較長，也比較了解，只免車子打抖、發(fā)跳。要領(lǐng)導(dǎo)稍微表示，就能迅速領(lǐng)會，立即2手腳穩(wěn)。主要有兩方面：一是體現(xiàn)本人的基本素質(zhì)，去辦，決不能說等一等或以后再說。也就是說領(lǐng)導(dǎo)派你辦事，一定要辦好，使領(lǐng)導(dǎo)放心；另一方只有這樣，才能安全、舒暢、順面，在日常生活中要經(jīng)得起各種考驗(yàn)，不做對不起單位和個(gè)利地完成本職工作，才能成為稱職的人

5、信譽(yù)的事。 如何做好機(jī)關(guān)小車司機(jī)心得體會當(dāng)好機(jī)關(guān)小車司機(jī)，人們自然會說，只要安全行車就是好樣的。但我認(rèn)為安全行車固然重要，如果專業(yè)技術(shù)不過硬、個(gè)人素質(zhì)不加強(qiáng)、配套服務(wù)跟不上，沒有節(jié)能降耗的好習(xí)慣，就不能算稱職的一名好駕駛員。如何做好機(jī)關(guān)小車司機(jī)，本人淺談一下自己的感受：一、要具備過硬技能，讓領(lǐng)導(dǎo)安心保證領(lǐng)導(dǎo)安全，是司機(jī)的第一責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)為工作、為黨的事業(yè)整日忙碌操勞，十分辛苦和疲倦。小車司機(jī)也自然成為領(lǐng)導(dǎo)途中辦公的場所、思考問題的靜處、短暫休息的雅室。司機(jī)若有過硬技能，既能保證領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)到達(dá)目的地，又能平穩(wěn)行駛，讓領(lǐng)導(dǎo)能靜心思考問題，安心小憩養(yǎng)神是領(lǐng)導(dǎo)最大的滿意和所求。好的技能還體現(xiàn)在時(shí)刻要保持良

6、好車狀，不帶“病”出征；在行駛途中能夠準(zhǔn)確判斷車狀車性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決在萌芽狀態(tài)，消除事故隱患。二、要做到節(jié)能降耗，讓領(lǐng)導(dǎo)省心要有節(jié)能降耗的好習(xí)慣，對車輛的維修要定時(shí)保養(yǎng)定備件質(zhì)量好壞而換，不該修的不要修，不該換的備件不要換，不該備置的車內(nèi)用品不要備?，F(xiàn)在4s維修店的導(dǎo)修員，一去，就說那兒換這兒需要修，好像車輛到處都是毛病，所以要隨時(shí)做好維修記錄，做到心中有數(shù)，不能都聽導(dǎo)修員和維修工的建議。出門在外住賓館不要看星級，干凈、舒適就行。吃飯不要 第二篇：小車駕駛員崗位責(zé)任制小車駕駛員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高思想政治覺悟，熱愛本職工作，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)守工作崗位。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)，嚴(yán)

7、格遵守交通安全規(guī)則，努力提高自身的駕駛水平及操作技能。3、出車前要做到認(rèn)真檢查發(fā)動機(jī)、油類、輪胎是否完好，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，嚴(yán)禁車輛帶病行駛，保證車輛正常運(yùn)行。4、不準(zhǔn)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，將車輛交于他人或無證人員駕駛，自覺遵守公司的各項(xiàng)管理制度。5、聽從指揮、服從分配、文明駕車、安全行駛，按照派車路線，安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地完成工作任務(wù)。6、車輛要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，要按照有關(guān)規(guī)定的里程做到按時(shí)、定期維護(hù)、保養(yǎng)、修理，使車輛的運(yùn)行完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7、車輛發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8、車輛的各種費(fèi)用及油料要掌握在公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，要精打細(xì)算、提高效率、降低消耗、爭創(chuàng)效益。9、車輛在正常的運(yùn)行過程中

8、，萬一發(fā)生交通事故，不論事故大小，責(zé)任輕重，除按交通法規(guī)采取必要的搶救、補(bǔ)救外，必須及時(shí)報(bào)告礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦出面處理，駕駛員不得自作主張，擅自處理。10、車輛出行前必須填寫好派車單。第三篇：小車駕駛員崗位制度小車駕駛員崗位制度1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)熟知并嚴(yán)格遵守國家交通法制、地方政府交通管理?xiàng)l例和駕駛操作規(guī)程，杜絕違章行駛，防止交通事故的發(fā)生。2、 精心愛護(hù)車輛，對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，保養(yǎng)車況良好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，避免機(jī)械責(zé)任事故的發(fā)生。3、 做好車輛出車前后的清洗工作，保證車容車貌整潔、美觀。4、 嚴(yán)格遵守公司的車輛安全管理規(guī)定，自覺遵章守紀(jì)，服從公司安排和調(diào)度，不得私自出車或外借車輛，不得將自己負(fù)

9、責(zé)的車輛擅自交（并防止）他人駕駛，完成任務(wù)后應(yīng)將車輛停放在指定位置，嚴(yán)禁將車輛開回家中過夜。5、 出車前，須知實(shí)填報(bào)派車單并交與門衛(wèi)人員；返程后，及時(shí)報(bào)告派車負(fù)責(zé)人登記，以備各項(xiàng)考核。6、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技能，并做好節(jié)約用油。7、 文明駕車，禮貌待客，不開英雄車，賭氣車，嚴(yán)禁酒后駕車，做到“寧停三分，不搶一秒”。8、 自覺參與安全教育活動，做到警鐘長鳴，不斷增加安全防范意識。9、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。宿遷雙閩管道燃?xì)庥邢薰径灰荒臧嗽率盏谒钠簩Ｂ毿≤囻{駛員職責(zé)2011年專職小車駕駛員職責(zé)為做好生產(chǎn)及服務(wù)工作，維護(hù)保養(yǎng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的專用小車，特制定本規(guī)定：一、保證按時(shí)出勤，隨叫

10、隨到。1.正常上班時(shí)間參照公司公布的作息時(shí)間，不遲到，不早退。2.有事必須請假，兩天內(nèi)以口頭形式請假，超過兩天或月度超過四天，須到公司行政部備案。3.盡量在領(lǐng)導(dǎo)外出或公差、或不用車時(shí)，合理安排調(diào)休。4.晚上23:00前下班，原則上次日8:00前仍應(yīng)按時(shí)上班考勤（每月早上考勤不少于22次，下午可不考勤）；晚上23:00后下班，次日早上靈活安排，盡量不誤生產(chǎn)、服務(wù)。二、維護(hù)、保養(yǎng)好專用車輛。1.按照保養(yǎng)規(guī)定及時(shí)保養(yǎng)，不得超過時(shí)限或公里數(shù)，以延長小車使用年限。2.遇有小車出現(xiàn)故障，及時(shí)安排修理。3.每天（請假或前晚遲下班除外）早上八點(diǎn)前后做好車輛內(nèi)外保潔，每周不少于一次整車清洗保潔。4.控制好維護(hù)維

11、修、保養(yǎng)保潔費(fèi)用。三、注意外出禮儀、禮節(jié)。1.做到主動熱情服務(wù)，衣冠整潔，禮貌對待同事以及公司客戶。2.隨同領(lǐng)導(dǎo)外出，非領(lǐng)導(dǎo)授意，做到不插嘴，不打聽，不傳言。3.領(lǐng)導(dǎo)在外辦事、談業(yè)務(wù)時(shí)，未征得同意，應(yīng)在原地或附近待命，隨時(shí)出發(fā)。4.在外陪同就餐時(shí)，應(yīng)禮貌謙讓，不喧賓奪主，就餐完畢后，適時(shí)離開。四、始終保證、保障車輛的安全行駛，此乃第一要務(wù)。五、以上規(guī)定，各專職駕駛員必須嚴(yán)格遵守，并在實(shí)施過程中不斷完善。*混凝土發(fā)展有限公司2011年1月1日第五篇：怎樣當(dāng)好班組長怎樣當(dāng)好班組長 班組長說大不大，可是要當(dāng)好班組長還真不容易，自己當(dāng)班組長這些年來，我深深感到，當(dāng)好班組長的確是一門藝術(shù)。 首先，班組長

12、要擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。對每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計(jì)劃，又要抓好落實(shí)。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計(jì)劃、有目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計(jì)劃，班組工作才能事半功倍。 其次，搞團(tuán)結(jié)、處理人際關(guān)系也要講究藝術(shù)。班組成員相處，要本著誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人，打動人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。即語言豐富有色彩，聽了讓人身心愉悅、百聽不厭，不好聽、不合適、傷和氣的話不能說。 再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢，做好班組工作。管人不是約束人，管人

13、在于調(diào)動人的積極性，而人的積極性源于需要。因此，班組長在工作中就要從每個(gè)組員的需要入手，調(diào)動其積極性。例如：對于工作認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，對自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會；對工作時(shí)間較長，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。俗話說得好，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。誰說的對，就聽誰的，誰的方法對就用誰的。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會影響工作情緒。 要有一定的協(xié)調(diào)能力。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)班組幾十個(gè)人，工作中總會有問題的。當(dāng)問

14、題出現(xiàn)時(shí)，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣的問題就能解決得更徹底。 . 如何當(dāng)好班組長 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。班組長應(yīng)如何開展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點(diǎn)體會。 1 做好班組長工作的基本保證 班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工

15、作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。如果班長沒有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。 2 做好班組長工作的前提 班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高

16、自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。 3 做好班組長工作的重心 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。為此，調(diào)度班應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。 (1) 抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運(yùn)行方式、重要時(shí)期保供電措施等要求及時(shí)進(jìn)行交底；認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)；及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。 (2) 抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管

17、理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實(shí)際制定班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施，另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實(shí)到人。 (3) 抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組，班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為此，調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法，提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，同時(shí)提倡和鼓勵(lì)自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。 (4) 加強(qiáng)考核

18、，確保安全生產(chǎn)。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個(gè)人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全，及時(shí)制止違章作業(yè)、違章操作行為，嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸?？己艘浴肮?、公正、公開”原則，要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了安全，為了職工、班組和企業(yè)的利益。 (5) 加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性，更要發(fā)揮“五大員”的作用，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，并通過他們的行為影響其他班組成員，增強(qiáng)班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性