[企業(yè)管理]組織與組織工作

1、圖4.1 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 部主任部主任經(jīng)經(jīng) 理理部主任部主任部主任部主任柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長柜組長圖4.2 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)職能職能機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)經(jīng)經(jīng) 理理工工 段段 或或 班班 組組工工 人人圖4.3 直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式 職能職能科室科室班組長班組長職能組職能組車間主任車間主任職能職能科室科室職能職能科室科室職能職能科室科室車間主任車間主任車間主任車間主任職能組職能組班組長班組長班組長班組長廠廠 長長 CEO 公司經(jīng)理公司經(jīng)理洗衣機(jī)洗衣機(jī) 事業(yè)部事業(yè)部照明照明 事業(yè)部事業(yè)部電視電視 事業(yè)部事業(yè)部產(chǎn)品產(chǎn)品 事業(yè)部事業(yè)部職能職能 C

2、EOCEO 公司經(jīng)理公司經(jīng)理 北部地區(qū)北部地區(qū) 中部地區(qū)中部地區(qū)南部地區(qū)南部地區(qū)地域地域 事業(yè)部事業(yè)部職能職能關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)公司公司子公司子公司母公司母公司經(jīng)理經(jīng)理小組小組管理咨詢公司管理咨詢公司獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)獨(dú)立制造商獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司。廣告代理商廣告代理商銷售代理商銷售代理商聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想科技園公司聯(lián)想科技園公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想創(chuàng)業(yè)投資公司聯(lián)想進(jìn)出口公司聯(lián)想進(jìn)出口公司其他子公司其他子公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)總部系統(tǒng)聯(lián)想電腦公司是本項(xiàng)目的研究主體總裁室手持

3、接入事業(yè)部信息服務(wù)事業(yè)部寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部有限公司聯(lián)想專業(yè)系統(tǒng)有限公司軟件事業(yè)部外部設(shè)備事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本事業(yè)部事業(yè)部臺式電腦事業(yè)部東北區(qū)西北區(qū)西南區(qū)歐洲區(qū)美洲區(qū)中南區(qū)華東區(qū)華北區(qū)品牌市場部渠道市場部大客戶集成部市場發(fā)展部區(qū)域發(fā)展部客戶服務(wù)部客戶關(guān)系國內(nèi)市場海外市場部海外商務(wù)部海外市場采購商務(wù)部銷售商務(wù)部供應(yīng)鏈管理部惠陽廠北京廠供應(yīng)鏈聯(lián)想研究院技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量管理部產(chǎn)品鏈企劃部法務(wù)部審計(jì)部策略投資部企劃人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源財(cái)務(wù)部信息管理部亞太區(qū)深圳分部海爾集團(tuán)董事局戰(zhàn)略決策委員會董事局秘書處集團(tuán)總裁執(zhí)行總裁副總裁副總裁副總裁推進(jìn)本部職能中心產(chǎn)品本部推進(jìn)本部海外推進(jìn)本部美洲

4、事業(yè)部歐洲事業(yè)部中東事業(yè)部亞太事業(yè)部新市場事業(yè)部物流推進(jìn)本部采購事業(yè)部配送事業(yè)部儲運(yùn)事業(yè)部資金推進(jìn)本部資金流入事業(yè)部資金流出事業(yè)部資產(chǎn)審計(jì)事業(yè)部會計(jì)核算事業(yè)部商流推進(jìn)本部山東事業(yè)部華南事業(yè)部東北事業(yè)部華東事業(yè)部華北事業(yè)部中南事業(yè)部冰箱顧客事業(yè)部西北事業(yè)部旅游產(chǎn)品事業(yè)部西南事業(yè)部空調(diào)顧客事業(yè)部洗衣機(jī)顧客業(yè)部彩電顧客事業(yè)部產(chǎn)品本部制冷產(chǎn)品本部空調(diào)產(chǎn)品本部洗衣機(jī)產(chǎn)品本部信息產(chǎn)品本部廚衛(wèi)電器本部技術(shù)裝備本部直屬事業(yè)部通訊事業(yè)部住宅設(shè)施事業(yè)部生物工程事業(yè)部冰箱事業(yè)部海外冰箱事業(yè)部冷柜事業(yè)部超市事業(yè)部洗衣機(jī)事業(yè)部海爾梅洛尼公司順德海爾公司空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)事業(yè)部三菱重工海爾武漢海爾電子事業(yè)部合肥海爾公司計(jì)

5、算機(jī)事業(yè)部電工事業(yè)部電熱器具事業(yè)部中試事業(yè)部模具事業(yè)部能源公司職能中心技術(shù)中心規(guī)劃發(fā)展中心人力資源開發(fā)中心法律事務(wù)中心企業(yè)文化中心保衛(wèi)中心冰箱事業(yè)部海外冰箱事業(yè)部冷柜事業(yè)部IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1966-19721966-1972董事會公司總部辦公室數(shù)據(jù)處理營銷小組團(tuán)隊(duì)（普通業(yè)務(wù)）數(shù)據(jù)處理部（國內(nèi)銷售） 聯(lián)邦系統(tǒng)部（對美國政府銷售） 信息記錄部（生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件） 辦公產(chǎn)品部 （生產(chǎn)和銷售打字機(jī)、復(fù)印機(jī)）在數(shù)據(jù)處理總部和基層的行業(yè)專家IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1975-19821975-1982董事會公司總部辦公室數(shù)據(jù)處理營銷小組（高端系統(tǒng)）普通業(yè)務(wù)小組（低端

6、系統(tǒng)和供應(yīng)）數(shù)據(jù)處理部（國內(nèi)銷售）針對大客戶設(shè)置分支機(jī)構(gòu)聯(lián)邦系統(tǒng)部（對美國政府銷售） 信息記錄部（生產(chǎn)和銷售供應(yīng)配件） 辦公產(chǎn)品部 （生產(chǎn)和銷售打字機(jī)、復(fù)印機(jī)） 普通系統(tǒng)部（生產(chǎn)和銷售低端系統(tǒng)）針對小客戶設(shè)置分支機(jī)構(gòu)IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1983-19851983-1985董事會公司管理委員會信息系統(tǒng)小組獨(dú)立業(yè)務(wù)單位（負(fù)責(zé)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售新的特定產(chǎn)品線） 全國客戶部（2400家最大的客戶）全國分銷部（其他分銷渠道）全國營銷部（所有其他客戶）IBMIBM營銷組織結(jié)構(gòu)：營銷組織結(jié)構(gòu)：1986-19871986-1987董事會公司管理委員會信息系統(tǒng)小組支持小組（對特定行業(yè)或應(yīng)用提供市場支持）北/中部地區(qū)營銷部（所有品線） 全國分銷部（其他分銷渠道）南/西部地區(qū)營銷部（所有品線）在在什么情況下進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)什么情況下進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)立時(shí)公司經(jīng)過一段時(shí)間高速發(fā)展，需進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)公司業(yè)務(wù)發(fā)生重大轉(zhuǎn)型時(shí)公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)并購、重組后（MA）管理風(fēng)格在跨度為在跨度為4時(shí)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員4096管理人員（層次管理人員（層次16）1365在跨度為在跨度為8