《目標(biāo)管理》PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1目標(biāo)管理目標(biāo)管理目目 錄錄目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)施0102第1頁(yè)/共20頁(yè)為什么要有目標(biāo)為什么要有目標(biāo) 目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有收獲目標(biāo)使我們感覺(jué)到生存的意義和價(jià)值 目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向 目標(biāo)清晰可見(jiàn)，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路 目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)第2頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義PART 011第3頁(yè)/共20頁(yè)互動(dòng)游戲互動(dòng)游戲 我們生存的地球即將毀滅，你肩負(fù)著重塑人類的使命， 從下面十三人中選出六名，乘宇宙飛船去避難，只能有六個(gè)人，請(qǐng)大家選擇： 1.小學(xué)教師 2.小學(xué)教師懷孕的妻

2、子 3.警察 4.法官 5.律師 6.男高音歌唱家 7.女高音歌唱家 8.老年僧侶 9.十三歲少女 10.健美運(yùn)動(dòng)員 11.宇航員 12.患重病的飛船發(fā)明人 13.醫(yī)生請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)明理由 第4頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的定義 美國(guó)管理大師彼得德魯克（Peter FDrucker）于1954年在其名著管理實(shí)踐中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念 德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。第5頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的定義 目標(biāo)管理就是個(gè)人或組織利用科學(xué)的是手段能利用科學(xué)的是手段能夠有達(dá)到期望的工作成果或未來(lái)狀態(tài)夠有達(dá)到期望的工作成果或未來(lái)狀態(tài)，即指你想要完成的事，它可

3、能很龐大或很微小，也許是未來(lái)或者就在今天，但是因?yàn)槟闶褂昧丝茖W(xué)的管理手段，從而讓你的目標(biāo)更容易達(dá)成。第6頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)施PART 012第7頁(yè)/共20頁(yè)互動(dòng)活動(dòng)互動(dòng)活動(dòng)第8頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)施第9頁(yè)/共20頁(yè)設(shè)定總目標(biāo)重要性先有目標(biāo)，才有工作先有目標(biāo)，才有工作 如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)圍繞目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)第10頁(yè)/共20頁(yè)設(shè)定總目標(biāo)原則設(shè)定總目標(biāo)原則 在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻(xiàn)？ 我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場(chǎng)要求嗎？如何提升我們團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能

4、力？能夠給客戶帶來(lái)什么？是否吸引客戶第11頁(yè)/共20頁(yè)設(shè)定總目標(biāo)方法設(shè)定總目標(biāo)方法SMARTSpecific:具體的具體的Measureable:可衡量的可衡量的Achievable:可達(dá)成的可達(dá)成的Relevant:相關(guān)的相關(guān)的Time-based:一定時(shí)限的一定時(shí)限的第12頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)分解方法剝洋剝洋蔥法蔥法將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知直到知道每個(gè)人該干什么。道每個(gè)人該干什么。由大到小由大到小愿景5-10年長(zhǎng)期目標(biāo)2-3年的中期目標(biāo)6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。直到知道現(xiàn)在該干什么。由遠(yuǎn)及近由遠(yuǎn)及近第

5、13頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)分解遵循原則01 上下一致上下一致02 資源保障資源保障03 相互協(xié)調(diào)相互協(xié)調(diào)04 平等尊重平等尊重分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素。各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)并同步發(fā)展，不能影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在目標(biāo)分解討論中，上級(jí)要尊重下級(jí)，平等待人，耐心傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn)。第14頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)實(shí)施方法第15頁(yè)/共20頁(yè)檢查實(shí)施結(jié)果 對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核 目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的薪水、升遷等掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個(gè)人的業(yè)績(jī)真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤掛鉤， 從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強(qiáng)化工作的動(dòng)機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)入“自動(dòng)自發(fā)”的良性軌道。這個(gè)過(guò)程，即是實(shí)施這個(gè)過(guò)程，即是實(shí)施“績(jī)效考核績(jī)效考核”。第16頁(yè)/共20頁(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施目標(biāo)管理的實(shí)施第17頁(yè)/共20頁(yè)練習(xí)