我國中小企業(yè)商品倉儲管理探討

1、我國中小企業(yè)商品倉儲管理探討 我國中小企業(yè)商品倉儲管理探討 摘要隨著經(jīng)濟(jì)不斷的開展，我國倉儲管理在取得顯著成就的同時也存在著問題。文章在對闡述中小企業(yè)商品倉儲管理理論的根底上，針對我國倉儲管理存在的問題提出解決建議。 關(guān)鍵詞企業(yè) 商品 倉儲管理 探討 中圖分類號F253.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1009-534901-0057-01 近年來，網(wǎng)上購物不斷普及，物流業(yè)得到快速開展，倉儲也日益受到企業(yè)和社會的認(rèn)可和重視。當(dāng)然，作為中小企業(yè)的商品倉儲企業(yè)在擁有機(jī)遇的同時也面臨很大的挑戰(zhàn)，由于我國倉儲業(yè)開展起步較晚，多數(shù)倉儲企業(yè)存在管理上的問題，企業(yè)運(yùn)營本錢居高不下，在現(xiàn)代科技和信息高速開展的當(dāng)前，

2、我國中小倉儲企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和開展，已成為迫切需要探討的課題。 一、倉儲效勞特點 隨著國內(nèi)物流行業(yè)的快速開展，一些更具現(xiàn)代化管理與效勞模式的倉儲設(shè)施都開始建立，倉儲已不再是傳統(tǒng)意義上的倉庫了，它已經(jīng)成為一種將信息與效勞等合為一體的倉儲形式。在現(xiàn)代很多物流倉儲設(shè)施中，不僅要滿足上下游供給鏈需求，其場所也更具多樣性。同時，還可結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，對物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送等相關(guān)信息及時跟蹤或刷新，可快速提高物流配送的速度。 企業(yè)倉儲效勞：首先，是一種物流活動，是為各項生產(chǎn)或交易活動而提供的一種便利快捷效勞。它是整個物流活動中的一個分支，也是確保整個物流運(yùn)輸持續(xù)有效進(jìn)行的根本。其次，整個倉儲活動

3、包括物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝及配送等環(huán)節(jié)，其中在倉儲效勞中產(chǎn)品的入庫和管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。再者，在整個倉儲效勞中，它是對物流供給鏈上下游提供銜接作用的中間環(huán)節(jié)。它需要接觸的客戶不僅有上游的生產(chǎn)者，還有下游的零售業(yè)者，它可以滿足多方面的客戶需求。最后，對于倉儲的場所既有有形的也有無形的，假設(shè)是供給鏈比擬穩(wěn)定，所用到的倉儲場所就可能是特定的。 二、我國中小企業(yè)倉儲管理存在的問題分析 倉庫重數(shù)量、輕管理、亂布局 我國多數(shù)倉庫的建立是由不同地區(qū)、不同部門、不同行業(yè)為滿足自身的利益和自己方便而設(shè)立的，在這一利益的驅(qū)使下，導(dǎo)致我國倉庫數(shù)量一直居高不下。但是，目前我國還沒有一個單獨(dú)倉儲管理的部門，沒有對

4、我國的倉儲個數(shù)、規(guī)模、體量等進(jìn)行全面的普查統(tǒng)計、統(tǒng)籌管理。當(dāng)然，目前我國倉庫的具體數(shù)量也無法統(tǒng)計，更談不上倉庫的具體情況。 我國倉庫數(shù)量巨多，絕大多數(shù)管理水平低下，主要是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對倉儲管理的重視程度還不夠，特別是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者始終是把企業(yè)的重點放在生產(chǎn)和銷售上；只爭貨源，不管倉庫，導(dǎo)致貨物出現(xiàn)不同程度的損壞和出現(xiàn)其他問題等。此外，我國多數(shù)倉庫還存在占地面積大而使用效率低下，布局非常不合理，雜亂無章的問題。個別企業(yè)還消耗大量資金建設(shè)規(guī)模龐大的倉庫，最后卻因倉庫使用效率低下、本錢問題、倉庫破損、事故問題等嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和開展。 倉儲業(yè)務(wù)人員素質(zhì)和管理水平不高 由于我國倉儲企業(yè)的開展相對落

5、后，中小企業(yè)倉儲的管理人員多數(shù)是臨時抽調(diào)，整體文化水平也不高，沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，更缺乏工作經(jīng)驗，根本上是摸著石頭過河，雖然倉儲業(yè)外表上是對物的管理，但是落實到具體工作中，是對人的管理，由人來實現(xiàn)。因此，沒有高素質(zhì)、高水平、高技能的人才、合理科學(xué)的管理水平與現(xiàn)代高科技設(shè)備結(jié)合在一起，發(fā)揮出人才和科技的優(yōu)勢，企業(yè)是無法管理好倉儲的。 倉儲管理和技術(shù)各地區(qū)開展失調(diào) 近年來，隨著倉儲管理和技術(shù)的開展，倉儲技術(shù)得到了顯著提高，局部機(jī)械制造廠自動化倉庫相繼出現(xiàn)。人們開始逐漸轉(zhuǎn)變對企業(yè)倉儲的看法，對倉儲工作的熱情也日益提高，一大局部科研技術(shù)人才踏入倉儲行業(yè)。但是從地域上看來，我國各地區(qū)的倉儲業(yè)開展較為不平衡，

6、局部地區(qū)倉儲設(shè)備先進(jìn)、管理人才豐富；而局部倉儲業(yè)開展較慢的地區(qū)依然以人工為主，大多以“肩扛人抬為主，員工素質(zhì)低下，工作效率不高，管理不到位，設(shè)備老化，資金缺乏，特別是倉儲的專項資金嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約企業(yè)開展。 三、對我國中小企業(yè)倉儲管理的建議 中小企業(yè)同樣以盈利為目的，其本錢的上下直接關(guān)系到企業(yè)的生存和開展，降低本錢，提高利潤為第一要義，倉儲支出是不可無視的本錢之一。 企業(yè)的倉儲是與社會生產(chǎn)力相適應(yīng)的，作為社會主義大國和開展中國家，我們無論是在實踐上還是在理論研究上，均與西方興旺國家存在差距。因此，只有從實際國情出發(fā)，吸收和借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，提高倉儲管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)倉儲業(yè)的快速開展。

7、 提高倉庫機(jī)械化和自動化水平 大力開展倉儲技術(shù)理論科研，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，努力實現(xiàn)倉庫作業(yè)機(jī)械化、自動化進(jìn)程，盡量減少工作人員的工作強(qiáng)度。此外，嚴(yán)格依照物資儲藏量和儲藏資金的定額，及時地向方案、采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提供庫存動態(tài)等信息，杜絕資金的擠壓和浪費(fèi)。 建立和健全合理的、科學(xué)的倉儲管理制度 我國倉儲企業(yè)應(yīng)該在充分認(rèn)識企業(yè)自身特定的根底上，制定嚴(yán)格、合理、科學(xué)的管理制度，讓各項工作井然有序地進(jìn)行開展，同時，領(lǐng)導(dǎo)和各部門互相監(jiān)督，做好反應(yīng)，及時進(jìn)行調(diào)整，保證工作企業(yè)的正常有序運(yùn)行。 提高倉儲企業(yè)員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力 精心培育一支高素質(zhì)、高技能的倉儲管理人員，企業(yè)主動考慮員工的生存和加大對員工的福利待遇，制定公平合理的獎懲制度，對為企業(yè)做出杰出奉獻(xiàn)的員工給予一定的獎勵，對失誤、存在過錯的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰，將員工的工作積極性充分