辦公室減排節(jié)能措施

1、西溪集團(tuán)股份有限公司節(jié)能計(jì)劃 第一節(jié)衣食住行節(jié)能計(jì)劃一、食的方面（ 一 ） 統(tǒng)一餐具，避免使用免洗餐具。（ 二 ） 吃多少，買多少，減少?gòu)N余并落實(shí)廚余回收。二、衣的方面（ 一 ） 統(tǒng)一職工服裝。三、住的方面（ 一 ） 養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，長(zhǎng)時(shí)間不用電器設(shè)備應(yīng)拔掉插頭，以節(jié)省待機(jī)時(shí)的耗電。（ 二 ） 于各電源開關(guān)張貼節(jié)約能源倡導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)，并實(shí)施非上班時(shí)間關(guān)燈之措 施，中午休息時(shí)間 （12:00-14:00） 及下班后應(yīng)關(guān)閉照明 （必要之加班除外 ） 。（ 三 ） 隨時(shí)提醒同仁節(jié)約用水，并請(qǐng)專人不定期檢測(cè)各水龍頭、廁所水箱及飲 水機(jī)，避免漏水，浪費(fèi)資源。（ 四 ） 各局室使用之飲水機(jī)應(yīng)于每日下班后關(guān)閉

2、電源，節(jié)省非上班時(shí)間之保溫電源消耗。（ 五 ） 落實(shí)資源回收，減少垃圾量。（ 六 ） 選用環(huán)保標(biāo)章之計(jì)算機(jī)主機(jī)、微處理器、低輻射量顯示器、平面顯示器 及硬盤，當(dāng)其工作暫停 5-10 分鐘后，即可自動(dòng)進(jìn)入低耗能休眠狀態(tài)。（ 七 ） 租用省電功能之復(fù)印機(jī)，一段時(shí)間未使用時(shí)可自動(dòng)進(jìn)入省電狀態(tài)，節(jié)省電源且有專業(yè)廠商辦理保養(yǎng)及日常維護(hù)。四、行的方面（ 一 ） 車輛隨時(shí)保持輪胎在充氣狀態(tài)及定期保養(yǎng)，減少汽油消耗。（ 二 ） 長(zhǎng)時(shí)間停車應(yīng)熄火，避免啟動(dòng)引擎于車內(nèi)睡覺。（ 三 ） 采用電子化作業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)、 電話、 視訊等減少不必要的旅程。（ 四 ） 鼓勵(lì)同仁共乘，減少空氣污染。五、其它 于復(fù)印機(jī)、打印機(jī)旁設(shè)置

3、廢紙回收箱，紙類雙面影印。第二節(jié)分廠、車間節(jié)能小組節(jié)能計(jì)劃1、負(fù)責(zé)本廠 （車間） 節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié) 能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。2、監(jiān)督檢查本廠 （ 車間） 能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn) 象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。3、密切結(jié)合本廠 （ 車間） 生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班 組經(jīng)濟(jì)核算范圍。5、對(duì)分廠 （車間）的耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)常處于合理用能技術(shù)法 規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況

4、下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。6、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源 計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。4、協(xié)助分廠 （車間） 進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推 廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門節(jié)能計(jì)劃一、 1、計(jì)劃部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合 生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成

5、部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能 規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編 制工作。2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢 查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃 （包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo) ） 。3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措 所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施 節(jié)能技術(shù)改造條件。4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供 冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低 燃料、動(dòng)力消耗和損失，提

6、高能量回收率和利用率。5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi) 能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗 指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主 管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。第四節(jié)設(shè)備動(dòng)力部門節(jié)能計(jì)劃1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降 低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量

7、傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余 熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料， 及時(shí)淘汰落后設(shè)備。4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制 訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重 大傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱 效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn) 象。8、加強(qiáng)供能用能的

8、綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。第五節(jié)計(jì)量部門節(jié)能計(jì)劃1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法 規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量 器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管 理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高

9、企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問題。第六節(jié)能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門節(jié)能計(jì)劃1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工 作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào) 表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核 算。5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知 識(shí)和節(jié)能管

10、理水平。第七節(jié)能源節(jié)約及時(shí)教育1、負(fù)責(zé)企業(yè)職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識(shí)、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管 理水平。2、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施。3、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技 術(shù)報(bào)告會(huì)和交流研討會(huì)。4、會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門進(jìn)行企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓(xùn)第八節(jié)企業(yè)燃料節(jié)能計(jì)劃企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞 管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃 料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下 :1、企業(yè)生產(chǎn)所需要

11、的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會(huì)同企業(yè) 節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門 （供應(yīng)部門 ）必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行市場(chǎng)采購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí) 施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn) 收制度，進(jìn)廠的每車 （ 船） 燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí) 對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù) 文件必須

12、隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理， 同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料 特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤 摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃 燒。8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物 相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔

13、案。10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備 必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、 機(jī)臺(tái)核標(biāo)。11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作 方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝 置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自 動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備 進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。13、企業(yè)節(jié)能主管部門

14、對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī) 臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾?設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技 術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。第八節(jié)企業(yè)合理用電、節(jié)約用電節(jié)能計(jì)劃能源是發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)能源 管理和大力節(jié)約能源消耗。企業(yè)中電力是一種使用面廣，消耗量大的能源，它占企 業(yè)總能源消耗的比例較大。因而，合理有效用電，節(jié)約電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中 占有重要的地位，為此特制定企業(yè)節(jié)約用電管理

15、制度如下 :1、企業(yè)節(jié)能管理部門 （辦公室或科室 ） 全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó) 家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措 施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資 源。2、企業(yè)電力供應(yīng)部門 （變電所、站 ） 與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé) 人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢 查工作。3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把 關(guān)，對(duì)工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評(píng)估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè) 符合國(guó)家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力

16、的問題控堵在消耗 源頭。4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電 新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小 車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。5、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之 外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器 件。6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次， 做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù) 荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清

17、企業(yè)節(jié)電潛力和存 在問題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用 率。8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種 產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。10（變電所 （ 站） 運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電 力系統(tǒng)的功率因數(shù)在 0.9 以上，力爭(zhēng)接近 0.95 ，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè) 大型電動(dòng)機(jī)的無(wú)功就地補(bǔ)償問題，對(duì)具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無(wú)

18、功動(dòng)態(tài) 補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。11、變電所 （站）的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡 回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供 電線路的電力損耗降至最低。12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰 白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡 量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng) 明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。第九節(jié)企業(yè)合理用熱、

19、用水管理制度1、企業(yè)制定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各生產(chǎn)車間在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行。根 據(jù)生產(chǎn)工藝進(jìn)程的可能，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。2、生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的 參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級(jí)利用，最大可能地利用熱能資 源。3、節(jié)能主管部門會(huì)同設(shè)備管理部門，對(duì)企業(yè)主要耗能設(shè)備，制定熱效率或單 產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門，制定用熱設(shè)備或被冷卻物體的溫度，加 熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4、企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)備支管、閥門，都必須按設(shè)備及管道保 溫技術(shù)通則的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)備管理部門按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，合格后方 可投

20、入運(yùn)行。5、設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)備的巡回檢查和維修，及時(shí)清除用熱設(shè)備內(nèi) 外沉積的灰渣、水垢或其它附著物，保證用熱設(shè)備有良好的傳熱性能。6、維修部門應(yīng)經(jīng)常清除空氣調(diào)節(jié)設(shè)備過濾器的堵塞物，熱交換器結(jié)霜，冷卻 器的水垢，保證設(shè)備有良好的工作狀態(tài)。7、對(duì)工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫 度，防止超出規(guī)定的溫度范圍，對(duì)已安裝自動(dòng)控制溫度的設(shè)備，要經(jīng)常檢驗(yàn)其工作 的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。9、在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)備的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè) 備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件的跑、冒、滴、漏，對(duì)熱設(shè)備及其附 件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行維修。10、對(duì)使用蒸汽等載熱物體的設(shè)備，準(zhǔn)確控制載熱體 （蒸汽或?qū)嵊?） 的溫度、 壓力與流量，防止供給的熱量過剩。11、對(duì)于溫度穩(wěn)定，連續(xù)工作的加熱設(shè)備，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保證被加 熱物按規(guī)定的溫度制度加