大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理及對(duì)策分析

1、畢業(yè)論文題 目 大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理及對(duì)策分析班 級(jí) 財(cái)管1416班 姓 名 甘露 學(xué) 號(hào) 2014160114 2018年 4 月 01 日內(nèi)容摘要固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要組成部分，管理得好會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，管理不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致使用率低下，甚至資產(chǎn)流失。但目前，大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視，缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度，管理人員的素養(yǎng)不足，部門管理職責(zé)不明確，忽略后期固定資產(chǎn)的保養(yǎng)清理，都會(huì)嚴(yán)重影響固定資產(chǎn)發(fā)揮有效的管理。本文從大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并提出了建議，建立有效的固定資產(chǎn)管理制度，提高管理人員的素養(yǎng)，明確固定資產(chǎn)管理人員的分工合作，重視后期

2、固定資產(chǎn)的清理，定期對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)分錄進(jìn)行核查。關(guān)鍵詞：大型企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理；對(duì)策AbstractFixed assets are an important part of the enterprise. Good management will bring economic benefits to the enterprise. Improper management will lead to low utilization rate and even loss of assets. But at present, the big business leaders lack of at

3、tention to the fixed assets management, lack of effective management system, fixed assets management personnel's quality, management responsibilities are not clear, ignore the late clear maintenance of fixed assets, will seriously affect the play to the effective management of the fixed assets.

4、In this paper, starting from the present situation of fixed assets management of large enterprises, the comprehensive analysis on the existing problems, and puts forward some Suggestions, establish an effective fixed assets management system, improve the management of quality, clear of fixed asset m

5、anagement division of labor cooperation, attaches great importance to the late clear of fixed assets, on a regular basis to inspect the fixed assets accounting entries.Key words: Large enterprise; Fixed Assets; Management; Countermeasure目 錄一、緒論 1（一）研究背景 1（二）研究目的1（三）固定資產(chǎn)管理的意義1二、固定資產(chǎn)有關(guān)概念3（一）固定資產(chǎn)管理的含義

6、3（二）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)3（三）固定資產(chǎn)管理的原則4三、大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀5（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度5（二）固定資產(chǎn)管理人員素養(yǎng)有待提高5 （三）固定資產(chǎn)管理人員職責(zé)不明確5 （四）大型企業(yè)忽略后期固定資產(chǎn)清理5 （五）固定資產(chǎn)記錄存在出入5（六）實(shí)際固定資產(chǎn)管理違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求 7（七）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不完善 7四、改善大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議8（一）建立有效的固定資產(chǎn)管理制度8（二）提高管理人員的素養(yǎng)8（三）明確固定資產(chǎn)管理人員的職責(zé)9 （四）建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督9 （五）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查9 （六）改善會(huì)計(jì)核算方法9五、結(jié)論10 大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理

7、及對(duì)策分析一、緒論（一）研究背景固定資產(chǎn)是企業(yè)密不可分的一部分，大型企業(yè)科學(xué)管理和正確核算將有助于提升利用率，提高資產(chǎn)的價(jià)值，并提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。自21世紀(jì)以來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且跟隨隨企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，大型企業(yè)要想獲得一定的優(yōu)勢(shì)，就必須得走可持續(xù)發(fā)展道路。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，一般企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)占企業(yè)總資產(chǎn)的百分之五十，可以看出，管理水平足以決定著大型企業(yè)整體資產(chǎn)管理。當(dāng)前，部分大型企業(yè)過(guò)分于追求經(jīng)濟(jì)收入的增長(zhǎng)，認(rèn)定形成后的固定資產(chǎn)歸屬為企業(yè)的沉沒(méi)成本，輕視了管理，因此導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的局面出現(xiàn)了動(dòng)蕩。導(dǎo)致了固定資產(chǎn)呈現(xiàn)出了虧損的狀態(tài)，并且提高了經(jīng)營(yíng)成本，根據(jù)分析了固定資產(chǎn)管理存在

8、的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決辦法及方案。（二）研究目的固定資產(chǎn)與大型企業(yè)密不可分，其資本占有比例很大，固定資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)而言更是具有重要的作用。根據(jù)近年來(lái)大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者開始重視固定資產(chǎn)，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的有效管理，,應(yīng)當(dāng)盡力減少固定資產(chǎn)的成本。但目前，大型企業(yè)忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理，致使大型企業(yè)固定資產(chǎn)沒(méi)有得到充分有效地利用，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。所以，大型企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)狀，并著手,.于解決問(wèn)題，提高設(shè)備利用率，為企業(yè)提供足夠多的經(jīng)濟(jì)效益。（三）固定資產(chǎn)管理的意義固定資產(chǎn)是用來(lái)影響生產(chǎn)過(guò)程中的勞動(dòng)者,并改變勞動(dòng)對(duì)象的數(shù)據(jù)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮很長(zhǎng)時(shí)間的重要作用，也會(huì)保持原有的實(shí)物形態(tài)。根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)則，

9、企業(yè)根據(jù)原始價(jià)值和年限，對(duì)勞動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。如果遇到原值較小的，年限較短的勞動(dòng)數(shù)據(jù)，可根據(jù)低值易耗品進(jìn)行計(jì)算。如果遇到原值較大的，壽命更長(zhǎng)的勞動(dòng)數(shù)據(jù)，可以被修正。可以確定為固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)。二、固定資產(chǎn)管理有關(guān)概念（一）固定資產(chǎn)管理的含義在生產(chǎn)過(guò)程中,用于改變或影響勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)數(shù)據(jù)是固定資本的實(shí)物形態(tài)。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過(guò)程中可以發(fā)揮著較長(zhǎng)時(shí)間的作用，具有長(zhǎng)期的物理形態(tài)，但是其使用價(jià)值與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合，漸漸成為產(chǎn)品價(jià)值的一部分。根據(jù)公司的重要原則，將勞動(dòng)數(shù)據(jù)分為固定資產(chǎn)和低價(jià)值消耗品。對(duì)于較大的原始值，應(yīng)根據(jù)固定數(shù)據(jù)計(jì)算具有較長(zhǎng)的使用壽命的工作數(shù)據(jù)。而對(duì)于原來(lái)的價(jià)值是小的，使用壽命短的

10、勞動(dòng)數(shù)據(jù)，根據(jù)低價(jià)值消耗品進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。（二）固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)為了加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的高效治理，提高設(shè)備的使用效率，必須加大對(duì)固定資產(chǎn)的管理特點(diǎn)進(jìn)行界定與分析。第一，固定資產(chǎn)因?yàn)閮r(jià)格巨大，而且往往具備有不可替代性和特異性，所以其管理技能更強(qiáng)，需要由具備有責(zé)任感強(qiáng)烈的專業(yè)人員治理，并且承擔(dān)責(zé)任，確保問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查后能夠得到徹底解決。第二，企業(yè)資產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)管理需要由所有部門的全力支持和配合。并且應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的始終，企業(yè)的管理與維持實(shí)際所有階段的責(zé)任。只有各部門的共同參與才能確保管理的整體質(zhì)量。第三，每個(gè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)都有不同的用途，造成了實(shí)物核算

11、更加具體，更負(fù)責(zé)，更具有針對(duì)性。（三）固定資產(chǎn)管理的原則除了具體的固定資產(chǎn)管理特點(diǎn)外，在實(shí)際的操作中要把握好并堅(jiān)持幾項(xiàng)原則:第一，充分參與原則。這項(xiàng)原則是根據(jù)固定資產(chǎn)以及自身的管理特點(diǎn)所決定的。固定資產(chǎn)是大型企業(yè)生產(chǎn)所必須的，能夠給企業(yè)帶來(lái)足夠多的利益，但需要員工的配合使用才能進(jìn)行轉(zhuǎn)化。因此需要管理人員的積極配合。其次，由于固定資產(chǎn)的應(yīng)用，是企業(yè)所有員工的共同任務(wù)。每一位員工都應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，需要所有管理人員的共同參與。二是全過(guò)程管理原則。固定資產(chǎn)管理不只是簡(jiǎn)單的日常維護(hù)，更應(yīng)當(dāng)貫穿于固定資產(chǎn)使用的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該都要有科學(xué)的管理。三是全方位管理的原則。目前，大型企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不

12、只是簡(jiǎn)單的檢查、監(jiān)督和懲罰。它需要運(yùn)用到一種特殊的財(cái)務(wù)管理方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)的管理，與此同時(shí)，減少企業(yè)的采購(gòu)成本，運(yùn)營(yíng)成本等，帶企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。三、大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀（一）缺乏有效的固定資產(chǎn)管理制度目前大部分大型企業(yè)在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)重視購(gòu)買，卻疏忽管理，造成了資產(chǎn)的浪費(fèi)。大型企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度的建設(shè)，尤其是加強(qiáng)管理人員管理意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理，促使固定資產(chǎn)管理能夠得到充分有效的發(fā)揮。1. 固定資產(chǎn)管理意識(shí)匱乏目前，大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)輕視了固定資產(chǎn)管理的重要性。大部分企業(yè)沒(méi)有專門安排特定的部門對(duì)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理，且不少企業(yè)固定資產(chǎn)管理混亂，要想從根本上解決這些問(wèn)題，大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

13、應(yīng)該要注重對(duì)固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)高層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度，是會(huì)直接決定著企業(yè)內(nèi)部控制有效實(shí)施程度。雖然大部分企業(yè)從企業(yè)建立初期就開始不斷的完善內(nèi)部控制制度。目前，我國(guó)的大型企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中沒(méi)有完整的科學(xué)管理體系。管理制度的漏洞導(dǎo)致了許多不清楚不明確的責(zé)任。管理人員的懶惰，保護(hù)和固定資產(chǎn)的資產(chǎn)管理不到位，缺乏一定的責(zé)任感，然后沒(méi)有清晰明了的獎(jiǎng)勵(lì)制度，管理人員沒(méi)有必要那么認(rèn)真。這樣就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。其次，沒(méi)有良好的盤點(diǎn)制度，因此該賬戶與實(shí)際情況不一致。第三，沒(méi)有明確的檢查和登記制度。固定資產(chǎn)的情況尚不明確。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)管理方面的內(nèi)容，與公司理念相融合，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員

14、的意識(shí)的建設(shè)。我國(guó)的固定資產(chǎn)管理在采購(gòu)，計(jì)算，保護(hù)，管理的早期階段。會(huì)計(jì)管理的管理體系并不完善，管理過(guò)程也不夠規(guī)范?？己霜?jiǎng)懲機(jī)制空白且并不被相關(guān)部門認(rèn)可。例如：（1）固定資產(chǎn)在早期工作中沒(méi)有得到足夠的管理。然而，固定資產(chǎn)的早期工作卻是在整個(gè)管理過(guò)程中占用至關(guān)重要的位置，但卻很容易被一些大型企業(yè)所忽略。首先，應(yīng)該確定好投資對(duì)象。在固定資產(chǎn)購(gòu)買前，員工沒(méi)有做好相關(guān)的研究，并且投資者的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟程度尚未確定。資本收益的實(shí)現(xiàn)，使分析從預(yù)測(cè)到準(zhǔn)備工作和固定資產(chǎn)。管理者們可以討論是否有一定數(shù)量的投資風(fēng)險(xiǎn)。可以記錄下所有的情況，以便下一個(gè)分析和投資。(2)部分大型企業(yè)幾年前，甚至幾十年前，這個(gè)行業(yè)的管理觀

15、念也一直沒(méi)得到更新。在固定資產(chǎn)管理中，部分管理者在企業(yè)的資產(chǎn)管理方面存在著守舊的念頭，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)，也不希望被用于企業(yè)內(nèi)部的單位。管理部門的部分領(lǐng)導(dǎo)靠著“走后門”得到了一席之位，可自身卻沒(méi)有具備一定的能力。由于其管理模式的不規(guī)范，多次購(gòu)買，導(dǎo)致了企業(yè)在采購(gòu)方面形成了巨大的浪費(fèi)，和資金的流失。2. 不及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)不少大型企業(yè)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有給予足夠充分的重視，沒(méi)有派專人進(jìn)行資產(chǎn)管理，不能夠及時(shí)對(duì)閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行處理和調(diào)劑使用。并且閑置的固定資產(chǎn)設(shè)備沒(méi)有派專人保養(yǎng)維護(hù)，造成了部分固定資產(chǎn)還有處理價(jià)值以及調(diào)劑使用的固定資產(chǎn)變成了報(bào)廢資產(chǎn)，給企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，大多數(shù)的

16、固定資產(chǎn)損壞之后，維修不及時(shí)，致使了固定資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)了閑置狀態(tài)。（二）固定資產(chǎn)管理人員素養(yǎng)有待提高大型企業(yè)擁有較多的固定資產(chǎn)，是一項(xiàng)復(fù)雜并關(guān)系到多個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作，需要各部門進(jìn)行日常盤點(diǎn)檢查。固定資產(chǎn)管理的盤點(diǎn)不是一項(xiàng)容易的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，而是一項(xiàng)需要存貨核算，業(yè)務(wù)常識(shí)，計(jì)算機(jī)和其他專業(yè)能力的工作。但許多大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員缺少，根據(jù)選拔考試以及人事調(diào)動(dòng)的管理人員缺乏專業(yè)的固定資產(chǎn)管理的知識(shí)。此外，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員及管理人員的變動(dòng)幅度較大，固定資產(chǎn)的繼承和過(guò)渡，在管理的過(guò)程中將有可能會(huì)出現(xiàn)空白。企業(yè)的管理人員并沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏專業(yè)的意識(shí)，法律意識(shí)淡薄，由于不懂法律，就不能夠按章辦事。因此大

17、型企業(yè)需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，相應(yīng)的法律法規(guī)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感，只有這樣才能夠提升管理人員的技能，還能夠加強(qiáng)法律意識(shí)，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。（三）固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確大型企業(yè)由于規(guī)模較大，但卻缺乏完善的問(wèn)責(zé)制，固定資產(chǎn)的管理越來(lái)越多，客觀上也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。該制度致使了管理人員職責(zé)不清，分工不明確，固定資產(chǎn)將出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。在表單中，確定的是固定資產(chǎn)的數(shù)量和狀態(tài)，而實(shí)際操作的流程是固定資產(chǎn)盤存。管理部門不及時(shí)向財(cái)務(wù)部申報(bào)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，且固定資產(chǎn)管理職責(zé)不清晰，價(jià)值管理和實(shí)物管理不能同步，因此出現(xiàn)了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符等問(wèn)題。當(dāng)前社會(huì)，大型企業(yè)普遍存在著管理人員職責(zé)不明確

18、的現(xiàn)象。大部分大型企業(yè)在資產(chǎn)管理上缺乏相應(yīng)的凝聚力，即有多個(gè)管理，因此出現(xiàn)了以下現(xiàn)象：一是管理部門責(zé)任不明，因此造成了管理人員分工困難。且企業(yè)各部門之間沒(méi)有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理流程，導(dǎo)致了管理工作出現(xiàn)脫軌的局面，購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生會(huì)計(jì)部門已入賬，而資產(chǎn)管理部門卻未登記入賬。二，各有關(guān)部門之間不懂得溝通與互助。各部門之間各為黨派，在工作上沒(méi)有積極性，造成了管理方面呈現(xiàn)出紕漏。 （四）大型企業(yè)忽略后期固定資產(chǎn)管理大型企業(yè)在購(gòu)買固定資產(chǎn)時(shí)，注重購(gòu)買，而疏忽管理，（輕視資產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)工作，造成資產(chǎn)設(shè)備、毀損、提前報(bào)廢等短期行為嚴(yán)重，造成了企業(yè)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足）造成了固定資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。

19、例如在設(shè)備開始使用后，不正當(dāng)?shù)氖褂靡约昂雎詫?duì)設(shè)備的管理，使得設(shè)備的壽命大大縮短，降低了固定資產(chǎn)的使用效率，給企業(yè)帶來(lái)了利益上的損失?；蛘邔?duì)于一些報(bào)廢的設(shè)備，卻因未及時(shí)清理和處理，導(dǎo)致了企業(yè)費(fèi)用的增加，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。以及新設(shè)備的購(gòu)置，甚至?xí)斐膳f設(shè)備的使用暫停。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，由于缺乏管理機(jī)制，造成了企業(yè)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為:閑置設(shè)備相對(duì)較多，工人不能及時(shí)處理。此外，員工不能維護(hù)設(shè)備，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用率低。當(dāng)前，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識(shí)仍然存在著意識(shí)淡薄，即職責(zé)不清楚，責(zé)任不明確。一是在想法上缺乏重視，造成意識(shí)的困惑。片面相信只要做好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大業(yè)績(jī)量，就能改善

20、公司的利益，而固定資產(chǎn)僅適用于給業(yè)務(wù)線提供物流工作，大部分的企業(yè)資產(chǎn)管理就處在邊緣，成為了一個(gè)被遺忘的工作。二是部分企業(yè)只注重資金卻輕視資產(chǎn)的管理，造成了企業(yè)資產(chǎn)的不清晰。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)以前有多少，如今有多少，中間使用了多少，以及多少存貨被使用，在管理者的頭腦中，往往是個(gè)混亂的，企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不完善，系統(tǒng)執(zhí)行能力弱，不能定期檢查，盤算，造成了“平時(shí)不整理，需要時(shí)找不著”的畫面。（五）固定資產(chǎn)記錄存在出入1. 不及時(shí)入賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符大多數(shù)的固定資產(chǎn)，如生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械都是由“在建工程”的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中必須經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程，這可能會(huì)造成一個(gè)完整的固定資產(chǎn)將會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，將會(huì)出現(xiàn)

21、沒(méi)有及時(shí)入賬的情況。并且會(huì)計(jì)人員在驗(yàn)收時(shí)，未及時(shí)通知內(nèi)部人員及時(shí)入賬，因此造成的時(shí)間差，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理造成了相應(yīng)的麻煩。還有在固定資產(chǎn)的盤盈盤虧方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員入賬不及時(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在著賬實(shí)不符。 2 .資產(chǎn)信息不完整，無(wú)法正確反應(yīng)固定資產(chǎn)的增減變化。部分企業(yè)覺得固定資產(chǎn)是企業(yè)的沉沒(méi)成本，疏忽固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的購(gòu)買，驗(yàn)收，登記，維護(hù)和報(bào)廢等的會(huì)計(jì)記錄不完整，造成了賬面和實(shí)物出現(xiàn)了不一致的局面。一些企業(yè)缺乏人事管理的固定資產(chǎn)，通常交給單位管理，這種權(quán)責(zé)不分的管理方式，容易造成了未辦理審批手續(xù)的固定資產(chǎn)或固定資產(chǎn)廢物清理，造成了管理方面的混淆。3. 核算工作不完善

22、大型企業(yè)有固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物不匹配，核算方法不規(guī)范的情況。一是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只展示了固定資產(chǎn)的總價(jià)值。固定資產(chǎn)還沒(méi)有設(shè)立明細(xì)賬，沒(méi)辦法與固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門進(jìn)行檢查與核對(duì)。二是通過(guò)無(wú)償分配和捐贈(zèng)獲得的固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬，造成了賬外資產(chǎn)。三是盤盈，盤虧，報(bào)廢進(jìn)行閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)記錄到賬面及核銷，閑置并已報(bào)廢的設(shè)備仍附在會(huì)計(jì)賬簿上。四是固定資產(chǎn)的擴(kuò)張?jiān)黾拥哪遣糠郑瑓s沒(méi)計(jì)入到固定資產(chǎn)當(dāng)中去。竣工后，項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，造成了固定資產(chǎn)入賬遲滯。導(dǎo)致一直未入賬，或仍然處在“在建工程”項(xiàng)目當(dāng)中。沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核算處置。四是會(huì)計(jì)賬目仍按原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在賬上反應(yīng)固定資產(chǎn)總值，未按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)

23、則計(jì)提折舊，使得固定資產(chǎn)處置前一直按照原值記錄和列示，無(wú)法如實(shí)反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值單位拆除、報(bào)廢、挪用的固定資產(chǎn)，不按照規(guī)章執(zhí)行。例如，在某一個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)檢查，結(jié)果確是報(bào)廢的固定資產(chǎn)，在經(jīng)過(guò)詳細(xì)的核實(shí)之后，資產(chǎn)核查人員追查到了過(guò)去。在在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在地方政府城市規(guī)劃過(guò)程中，已經(jīng)將報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行了拆除，然而已經(jīng)被拆除的房屋，并未準(zhǔn)時(shí)反映，因此財(cái)務(wù)部就沒(méi)法進(jìn)行注銷賬戶。這座城市已有了紅頭文件，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人匯報(bào)。更不用說(shuō)房子的搬遷，搬到任何地方都很困難，所以可以肯定的是不會(huì)出現(xiàn)腐敗這樣的問(wèn)題，這反映了會(huì)計(jì)人員和管理人員之間的交流不是很密切。管理人員也沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作給予足夠的重

24、視。大型企業(yè)有固定資產(chǎn)賬面與實(shí)物不匹配，核算方法不規(guī)范的情況。一是由于大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只顯示了固定資產(chǎn)的總價(jià)值。固定資產(chǎn)還沒(méi)有設(shè)立明細(xì)賬，無(wú)法與固定資產(chǎn)的實(shí)物管理部門進(jìn)行檢查與核對(duì)。二是通過(guò)無(wú)償分配和捐贈(zèng)獲得的固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬，造成了賬外資產(chǎn)。三是盤盈，盤虧，報(bào)廢進(jìn)行閑置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)記入到賬面及核銷，閑置并已報(bào)廢的設(shè)備仍附在會(huì)計(jì)賬簿上。四是固定資產(chǎn)的擴(kuò)張?jiān)黾拥哪遣糠郑瑓s沒(méi)計(jì)入到固定資產(chǎn)當(dāng)中去。完工后，項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算，造成了固定資產(chǎn)入賬延遲。造成一直未入賬的局面，或仍然處在“在建工程”項(xiàng)目當(dāng)中。沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行核算處理。四是會(huì)計(jì)賬目仍按原會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在賬上反應(yīng)固定資產(chǎn)總值，未根據(jù)

25、現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)提折舊，導(dǎo)致固定資產(chǎn)處置前一直按照原值記錄和列示，無(wú)法如實(shí)反應(yīng)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值（六）實(shí)際固定資產(chǎn)管理違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求更新和處理固定資產(chǎn)。這種情況的形成有很多原因，而固定資產(chǎn)的未來(lái)管理和維護(hù)也引發(fā)了許多后續(xù)問(wèn)題，報(bào)廢和出售固定資產(chǎn)處置，及管理者意識(shí)薄弱，也沒(méi)有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)處理的批準(zhǔn)，通知會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行入賬，形成了賬外的收入，造成了腐敗現(xiàn)象。對(duì)于長(zhǎng)期不需要的資產(chǎn)，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行折舊和減值。資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，維護(hù)工作延遲，資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，一是資產(chǎn)分類誤差較大，會(huì)導(dǎo)致了折舊差異，造成了財(cái)務(wù)結(jié)果。其次，這些資產(chǎn)打包是根據(jù)整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目錄入的，而詳細(xì)的資產(chǎn)沒(méi)有單獨(dú)列出，

26、從而導(dǎo)致了會(huì)計(jì)差異。三是資產(chǎn)數(shù)據(jù)的維護(hù)不是標(biāo)準(zhǔn)的，內(nèi)容并沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的使用。（七）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不完善內(nèi)部監(jiān)督力度的缺陷在中國(guó)的現(xiàn)階段（1）公司治理結(jié)構(gòu)不全面，財(cái)政監(jiān)督能力減弱。當(dāng)前，大部分企業(yè)管理者的觀念仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，沒(méi)有從本質(zhì)上變更經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，缺少正確的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。（2）管理制度缺乏整體設(shè)計(jì)，制度不統(tǒng)一，執(zhí)行乏力，監(jiān)管意識(shí)薄弱。 公司改革后，公司的總經(jīng)理們就有了許多職能，權(quán)利沒(méi)有獲得有效的督查。對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的建立和改善沒(méi)有給予充分的重視，使得其沒(méi)有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。大型企業(yè)沒(méi)有得到有效的監(jiān)督，因此產(chǎn)生內(nèi)部的摩擦實(shí)際上增加了企業(yè)的成本。四

27、、改善大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議（一）建立有效的固定資產(chǎn)管理制度大型企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體系的建設(shè)，特別是建立有效的固定資產(chǎn)管理制度，使得該項(xiàng)工作能夠有效進(jìn)行。體系的核心內(nèi)容是建立公司的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。這一機(jī)制的制定需要固定資產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，包括固定資產(chǎn)的采購(gòu)，使用，維護(hù)和處理等等，而財(cái)務(wù)監(jiān)督是整個(gè)過(guò)程的核心。建立固定資產(chǎn)管理機(jī)制時(shí)，有兩點(diǎn)需要注意：第一，需要管理和加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的投資計(jì)劃，做好存量清查和分析工作，根據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備的實(shí)用性進(jìn)行分析和判斷，使得設(shè)備具有高利用率。第二：大型企業(yè)可以考慮設(shè)立固定資產(chǎn)評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的審核和投標(biāo)，以及評(píng)標(biāo)的組織工作。集中處理所有的采

28、購(gòu)計(jì)劃，以減少與購(gòu)買固定資產(chǎn)的人工成本和控制成本。第三：完善固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)移機(jī)制。企業(yè)應(yīng)充分利用其固定資產(chǎn)，對(duì)于沒(méi)有使用價(jià)值的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢清理，有效地減少資金和消費(fèi)的使用，對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)，在確認(rèn)沒(méi)有使用價(jià)值后，應(yīng)盡快進(jìn)入報(bào)廢流程。（二）提高管理人員的素養(yǎng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以提高固定資產(chǎn)設(shè)備的效率，但許多會(huì)計(jì)管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，只有提高會(huì)計(jì)人員以及管理人員的專業(yè)知識(shí)，做好他們的思想工作，才能讓他們認(rèn)真參與到資產(chǎn)清算的管理當(dāng)中去。對(duì)于大型企業(yè)，有必要對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)和管理系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)。其次，通過(guò)各種形式的講座，如：提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使得大型企業(yè)的

29、固定資產(chǎn)管理效率得到高效提升。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)的管理好壞是取決于管理人員。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。第一，應(yīng)從會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育入手，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員建立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。其次，從制度創(chuàng)新到加強(qiáng)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，必須有一個(gè)科學(xué)，合理，有效的制度來(lái)激勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)參與管理。三是加強(qiáng)管理機(jī)制，給予管理相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。如果管理不善，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就追究哪個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（三）明確固定資產(chǎn)管理人員的權(quán)責(zé)大型企業(yè)的固定資產(chǎn)相對(duì)不集中，極易出現(xiàn)管理界限不清等問(wèn)題，如果兩個(gè)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與一方有關(guān)，另一方一旦有修改調(diào)整資產(chǎn)，就會(huì)出現(xiàn)了賬實(shí)不一致等現(xiàn)象。通常出現(xiàn)的情形是分屬于兩個(gè)不同的大型企業(yè)

30、的新資產(chǎn)，投資資產(chǎn)的一方同時(shí)還需固定資產(chǎn)的投資建設(shè)的二次設(shè)備和相應(yīng)的保護(hù)，測(cè)量和通信設(shè)備，在完成這些資產(chǎn)后，資產(chǎn)的管理者將無(wú)法繼續(xù)管理。（四）建立和完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理的完善程度，首先得加強(qiáng)有關(guān)部門之間的相互監(jiān)督，配備特殊的監(jiān)管機(jī)構(gòu)同時(shí)，常規(guī)和非常規(guī)企業(yè)的固定資產(chǎn)的情況，并定期進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，及時(shí)向管理層匯報(bào)。檢測(cè)系統(tǒng)，可以充分利用同行企業(yè)和外國(guó)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化和完善檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)得我全面檢測(cè)和評(píng)價(jià)，并進(jìn)行信息反饋，接受各方面的意見，不斷進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常監(jiān)督的，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是關(guān)鍵，提供固定資產(chǎn)管理工作的

31、基礎(chǔ)同時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)的完整性，充分性和執(zhí)行的有效性，因此決定了內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制程序和目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，確定企業(yè)控制的弱點(diǎn)和缺陷，并及時(shí)進(jìn)行全面的分析和及時(shí)的報(bào)告管理，有利于企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督的，目的是為了保證企業(yè)獲得最大的收益。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)各個(gè)職能部門之間的相互協(xié)調(diào)與合作，互相監(jiān)督。（五）定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查如果因各種原因造成嚴(yán)重的問(wèn)題，就必須下決心進(jìn)行徹底的盤點(diǎn)。財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，尋求領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)注和支持，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整熟悉固定資產(chǎn)狀況，專業(yè)人事組進(jìn)行考核。一般情況下，使用部門登記、檢查和核查現(xiàn)場(chǎng)檢查人員。經(jīng)常出現(xiàn)在流程卡上不符合真正的名字,模型,使用部門,處理原則主要以實(shí)物為準(zhǔn)庫(kù)存,盤虧處理是否符合規(guī)定的要求廢棄和審批手續(xù)的規(guī)定程序。可能需要不斷地檢查，可考慮是否要求會(huì)計(jì)師事務(wù)所參與調(diào)查。只有形成準(zhǔn)確和基本的數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)管理的工作。固定資產(chǎn)盤存制度是一種形式，而盤點(diǎn)工作只是一個(gè)數(shù)據(jù)核對(duì)，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際意義，例如資產(chǎn)的使用，以及使用壽命等。對(duì)資產(chǎn)的使用和閑置損失進(jìn)行記錄。大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，并確保其在任何時(shí)候，至少一年一次的檢查，以確保固定資產(chǎn)的使用率達(dá)到最大。在此過(guò)程中，出現(xiàn)的損壞，報(bào)