某公司銷售傭金管理制度

1、 精品word文檔值得下載值得擁有I銷售傭金管理制度1 .控制目標(biāo)規(guī)范銷售傭金的使用對(duì)象、使用條件、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)以及審批權(quán)限等2 .使用對(duì)象本制度規(guī)定，使用銷售傭金的對(duì)象，僅指非本公司在職人員。3 .使用條件當(dāng)非本公司在職人員在實(shí)行產(chǎn)品銷售時(shí)，必須滿足以下條件，才能提取銷售傭金。3.1 銷售客戶必須滿足公司相關(guān)銷售內(nèi)控制度的要求。3.2 銷售產(chǎn)品已簽定銷售協(xié)議、合同。3.3 產(chǎn)品銷售單價(jià)必須大于公司制訂的銷售底價(jià)或者平均銷售單價(jià)。3.4 已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售出庫、并確認(rèn)銷售收入。3.5 已收回銷售貨款，或滿足銷售有關(guān)內(nèi)控制度的要求，確保銷售貨款回收無風(fēng)險(xiǎn)。4 .計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)4.1 計(jì)算不含稅銷售單價(jià)減去不含

2、稅銷售底價(jià)或平均銷售單價(jià)的增值額。4.2 傭金提取必須小于增值額。4.3 計(jì)算傭金時(shí)，必須按照銷售客戶分類，分別計(jì)算傭金數(shù)額。不得同一銷售傭金對(duì)象的不 同銷售客戶傭金數(shù)額進(jìn)行合并計(jì)算。4.4 計(jì)算時(shí)間跨度，原則上全年匯算，每一銷售客戶計(jì)算的傭金于每年年末計(jì)算一次，付款 一次。5 .審批權(quán)限按照“一事一請(qǐng)”的要求，不同銷售客戶計(jì)算的傭金需單獨(dú)審批。一般由負(fù)責(zé)跟單的銷售業(yè)務(wù)人員填寫銷售傭金付款申請(qǐng)單（見附件），經(jīng)銷售部部長審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)部付款。5.1 按照銷售客戶全年匯算，計(jì)算的傭金數(shù)額，當(dāng)不超過5萬元的，由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)審批。5.2 當(dāng)傭金數(shù)額大于5萬且不超過10萬的，由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。5.3 當(dāng)傭金數(shù)額大于10萬且不超過20萬的，由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，總裁審批。5.4 當(dāng)傭金數(shù)額超過20萬的，由分管銷售領(lǐng)導(dǎo)審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，總裁辦公會(huì)審批。6 .其他6.1 支取銷售傭金的時(shí)，需由銷售傭金的對(duì)象提供合法、有效票據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。6.2 財(cái)務(wù)部付款時(shí)，核對(duì)發(fā)票的合法性、有效性。一般情況下，以現(xiàn)金報(bào)銷方式付款，由財(cái) 務(wù)部按照?qǐng)?bào)銷流程進(jìn)行審批，若非本人提款，則由財(cái)務(wù)部相關(guān)人員電匯予銷售傭金的對(duì)象。附件：銷售傭金付款申請(qǐng)單收款人：客戶單位：時(shí)間范圍：銷售數(shù)量：銷售金額：回籠金額：銷售單價(jià)：（不含稅）銷售底價(jià)：（不含稅）計(jì)算依據(jù)：傭金數(shù)額：（大寫） 精