南方建材公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱10

1、南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱南方建材股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略大綱通過對南方建材股份有限公司（以下簡稱南方建材、 公司）的內(nèi)部能力以及外部環(huán)境的分析，在南方建材資 源、能力有限而又不具備無關(guān)多元化能力的情況下，進(jìn)入 完全陌生的行業(yè)并將之發(fā)展為主業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)太大，成功的可 能性很小，南方建材發(fā)展戰(zhàn)略的突破口仍在于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的 挖潛，即通過明確戰(zhàn)略方向，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合、提升、 發(fā)掘、培育，逐步實(shí)現(xiàn)主業(yè)的樹立和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。一、戰(zhàn)略定位以服務(wù)為主導(dǎo)的，有實(shí)業(yè)為輔助的，以環(huán)保服務(wù)和環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)為第一主業(yè)，以汽車服務(wù)與銷售為第二主業(yè)的，中南地區(qū)同行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)加實(shí)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。二、發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性思路現(xiàn)有業(yè)務(wù)必須

2、有進(jìn)有退，應(yīng)剝離或逐步退出不良業(yè) 務(wù)，對需加強(qiáng)和保留的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并培育有實(shí)業(yè)為依 托的新業(yè)務(wù)作為未來主業(yè)。結(jié)構(gòu)性思路為：實(shí)施“一二一”戰(zhàn)略。即做強(qiáng)一個(gè)業(yè)務(wù)，汽車服務(wù)與 銷售業(yè)；穩(wěn)定兩個(gè)業(yè)務(wù)，金屬材料流通和汽車出租；培育 一個(gè)業(yè)務(wù)，環(huán)保業(yè)。逐步實(shí)施三個(gè)業(yè)務(wù)的退卻：酒店、汽車租賃、化工。三、戰(zhàn)略思路依據(jù)1、南方建材目前所從事的六大板塊十二大業(yè)務(wù)，無一 可獨(dú)立支撐公司生存與發(fā)展，未來幾年，少數(shù)主要業(yè)務(wù)并 存是必然選擇。2、南方建材目前尚不具備無關(guān)多元化能力，也不具備 立即轉(zhuǎn)型的條件，公司的戰(zhàn)略主業(yè)應(yīng)主要在現(xiàn)有業(yè)務(wù)或與 現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)里提升或培養(yǎng)。3、汽車服務(wù)與銷售業(yè)：行業(yè)前景好、發(fā)展空間大、

3、WTO對汽車服務(wù)與銷售業(yè)利大于弊，為我們提供了發(fā)展的機(jī) 會；公司已經(jīng)具備了較強(qiáng)的實(shí)力、并具有較高的市場占有 率，為我們加強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件、提供了 可能；競爭的加劇、銷售利潤的攤薄，要求我們必須在服 務(wù)上做文章、提升業(yè)務(wù)能力、拓展業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。4、金屬材料流通和汽車出租業(yè)：從中長期看，行業(yè)缺 乏前景，使得這兩塊業(yè)務(wù)不適合作為公司戰(zhàn)略主業(yè)發(fā)展； 但短期內(nèi)不會有太大影響，使得這兩塊業(yè)務(wù)近幾年還有發(fā) 展機(jī)會；同時(shí)這兩塊業(yè)務(wù)是公司目前收入與利潤主要來 源，且企業(yè)具有較強(qiáng)的能力，仍有挖掘潛力，使得這兩塊 業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的條件和必要；但競爭的加劇、利潤的攤薄， 要求我們必須開源節(jié)流、業(yè)務(wù)挖潛。5、環(huán)保

4、業(yè)：行業(yè)處于快速成長期、行業(yè)前景好、政府 大力扶持，為我們提供了發(fā)展的機(jī)會；市場比較規(guī)范、強(qiáng) 力競爭者不多，為我們提供了發(fā)展的空間；現(xiàn)實(shí)利潤可 觀、已經(jīng)具有了環(huán)保公司這個(gè)切入平臺，為我們提供了發(fā) 展的可能；公司如能下大力氣通過有效途徑解決缺乏技術(shù) 與人才的問題，并逐步解決目前對華菱依賴性較大的問 題，作為未來的主業(yè)培養(yǎng)大有前途。6、酒店、汽車租賃、化工業(yè)：行業(yè)現(xiàn)狀不佳、行業(yè)前 景不樂觀，缺乏發(fā)展機(jī)會；業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不佳、業(yè)務(wù)萎縮或增 長緩慢、對股份公司貢獻(xiàn)小，缺乏發(fā)展的能力；在公司相 對比較缺乏資金與人才的情況下，應(yīng)收縮戰(zhàn)線，忍痛割 愛，逐步退出酒店、汽車租賃、化工業(yè)務(wù)，讓有限的資源 集中發(fā)揮作用。

5、四、戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施步驟（一） 戰(zhàn)略目標(biāo)1、總體目標(biāo)：用三到五年的時(shí)間做強(qiáng)，五到十年的時(shí) 間做大。2、具體目標(biāo)為：（1）2005 年，銷售收入 18 億以上；公司四塊主要業(yè) 務(wù)構(gòu)成中，汽車服務(wù)與銷售業(yè)收入 8 億，是公司第一主 業(yè)，品牌影響力在湖南領(lǐng)先；金屬材料流通第二， 6 億；汽 車出租第三， 1億；環(huán)保第四， 1 億；其他 2億。（2）2007 年，銷售收入 25 億以上；汽車服務(wù)與銷售 收入 12 億，是第一主業(yè)；金屬材料流通第二， 9 億；環(huán)保 第三， 4 億，并在湖南同行業(yè)中位居前三；汽車出租第四， 若有機(jī)會，可考慮退出汽車出租業(yè)務(wù)。（ 3 ） 2012 年，銷售收入 60 億以上；

6、環(huán)保是第一主 業(yè)，收入 30 億，并在湖南同行業(yè)中排名第一；其他 30 億；通過公司業(yè)務(wù)的再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)保持在 23 個(gè)。二） 主要實(shí)施步驟1、第一年（ 2003 年底之前）：（1）開始逐步進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的收縮與整合2）建立汽車服務(wù)與銷售公司或汽車服務(wù)與銷售中心，加強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)。（3）在現(xiàn)有環(huán)保公司之外再尋找新的環(huán)保投資機(jī)會。（4）進(jìn)行金屬材料流通業(yè)務(wù)的整合與挖潛。（ 5）在資金條件許可的情況下，如有機(jī)會，出租業(yè)務(wù) 可考慮適度小規(guī)模擴(kuò)張。2、第三年（ 2005 年底之前）： （1）完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)收縮與整合的大部分工作。（ 2）做強(qiáng)汽車服務(wù)與銷售業(yè)務(wù)，并在湖南居于領(lǐng)先地 位。（

7、3）環(huán)保已經(jīng)進(jìn)入城市水處理等業(yè)務(wù)，并發(fā)展成公司 輔業(yè)。（4）金屬材料流通業(yè)務(wù)爭取走高附加值路線。（ 5）資金條件許可的情況下，出租業(yè)務(wù)可適度進(jìn)入中 小城市。3、第五年（ 2007 年底之前）： （1）環(huán)保成為公司主業(yè)之一。（ 2）汽車服務(wù)與銷售成為國際知名品牌在湖南的重要 代理商和服務(wù)的第一品牌。（ 3）金屬材料流通成為華菱薄板的主要經(jīng)銷商，并成 為國際產(chǎn)品的代理商。（ 4）若有機(jī)會，可考慮退出汽車出租業(yè)務(wù)，并獲取良好的資金回報(bào)4、第十年（ 2012 年底前）：（1）大力發(fā)展環(huán)保業(yè)，使之成為公司的第一主業(yè)。（ 2）對公司業(yè)務(wù)再次整合，使公司的主要業(yè)務(wù)保持在 23 個(gè)。（3）實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略定位。五

8、、戰(zhàn)略實(shí)施保障1、投資力度的保障為確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)在發(fā)展戰(zhàn)略 中的重要性，在新增資源，特別是新增資金的投資分配 上，有所側(cè)重，我們建議的分配比例如下：（ 1 ）三年之內(nèi)。環(huán)保：汽車服務(wù)與銷售：金屬材料流 通：出租 =3：4： 2：1。（ 2 ）三年之后。環(huán)保：汽車服務(wù)與銷售：金屬材料流 通：出租 =5：3： 2：0。2、加強(qiáng)資本運(yùn)營，拓寬公司收入來源公司在實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，在自主發(fā)展的同時(shí)， 一方面要通過資本運(yùn)營的方式擴(kuò)張戰(zhàn)略主業(yè)；另一方面可 積極尋找具備中短期投資價(jià)值、具備資本運(yùn)作條件的項(xiàng) 目，利用靈活手段，開展資本運(yùn)營，拓寬公司收入來源， 為公司的發(fā)展提供更多的支持。

9、3、管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化（1）對公司的管理模式進(jìn)行優(yōu)化基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行總部對分、子 公司的管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)，強(qiáng)化監(jiān)督和控制，進(jìn)行有效的 集分權(quán)。（2）提出總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案?；诠景l(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，對總部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行 優(yōu)化設(shè)計(jì)。做到職能不缺位不虛設(shè)，同時(shí)精干高效，保障 服務(wù)、監(jiān)督和控制。人力資源部門要在公司加快發(fā)展的情況下做好人力資 源規(guī)劃，保證公司發(fā)展對人才的需要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)融 資力度、加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的 實(shí)現(xiàn)；辦公室應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與提升工作，對公司持 續(xù)長久發(fā)展創(chuàng)造良好的文化積淀；投資部門應(yīng)加大行業(yè)研 究以及項(xiàng)目尋找和評審的力度；證

10、券部門應(yīng)加大證券市場 融資的力度。只有全公司各部門的整體管理水平和協(xié)作配 合提升到一個(gè)新的高度，才能全面保障公司戰(zhàn)略的貫徹落 實(shí)。4、企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化是公司持續(xù)長久發(fā)展的基石，應(yīng)對公司企業(yè) 文化進(jìn)行提煉和提升，形成具有公司特色的、有利于公司 發(fā)展的企業(yè)文化。通過了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略 的要求，組織公司骨干進(jìn)行研討，形成企業(yè)文化建設(shè)方 案，主要進(jìn)行企業(yè)文化核心層的設(shè)計(jì)，包括核心價(jià)值觀、 企業(yè)愿景、企業(yè)使命等。5、人才的引進(jìn)與培養(yǎng) 發(fā)展環(huán)保對人才的要求很高。公司可通過外部引進(jìn)與 內(nèi)部培養(yǎng)的方式實(shí)現(xiàn)人才的配置，特別是要下大力氣進(jìn)行 內(nèi)部人才的培養(yǎng)?？刹扇∶摦a(chǎn)培養(yǎng)和到優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)上崗 學(xué)習(xí)的方式來培訓(xùn)環(huán)保人才。每年選取1020名培養(yǎng)對象進(jìn)入有關(guān)院校環(huán)保專業(yè)集中