2022年集團公司工作計劃

1、2022年集團公司工作方案今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將以_精神為指引，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細(xì)化治理為手段，以“嚴(yán)治理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以平安、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的開展戰(zhàn)略。2022年工作方案如下：一、黨群方面1、依據(jù)企業(yè)實際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素養(yǎng)高、群眾根底好、協(xié)調(diào)能力強的黨員擔(dān)任專職黨建干部，關(guān)心企業(yè)開展工作，以保持工作的經(jīng)常

2、性和連續(xù)性。2、做好黨員開展工作。按照黨_“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進結(jié)構(gòu)，慎重開展”的原那么，從端正入黨動機入手，注重工作表現(xiàn)，用思想教育引導(dǎo)青年職工，積極開展青年黨員；同時注重積極分子隊伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊伍。3、做好工會工作。全面貫徹_大、_屆_中全會精神，深入貫徹科學(xué)開展觀，執(zhí)行法律及公司經(jīng)營方針，立足實際，圍繞公司生產(chǎn)活動，推進公司民主治理，突出維護員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和開展，不斷加強自身建設(shè)，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力推動公司全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭創(chuàng)區(qū)級最正確文明單位：在狠抓經(jīng)營治理的同時大力

3、開展文明建設(shè)，加強職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素養(yǎng)，積極參與社會公益活動，努力改善周邊環(huán)境，爭創(chuàng)_市東西湖區(qū)最正確文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點、難點問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動，要認(rèn)真進行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補助，同時要多方考慮，關(guān)心困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要依據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長效機制，做到_機構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三實施，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維

4、護_工作治理方法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時加強調(diào)研和排查力度，增強_工作的主動權(quán)和操縱力。7、搞好效能監(jiān)察，強化企業(yè)治理。要堅持把效能監(jiān)察貫穿于公司平安生產(chǎn)經(jīng)營工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有方案、有立項、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，積極探究黨_建設(shè)與企業(yè)開展有機結(jié)合的新形式，創(chuàng)立巾幗文明崗，增強了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“效勞、推動、引導(dǎo)”的原那么，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，廣泛開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，巾幗文明崗等活動，鼓舞黨員立足本職崗位，搞好生產(chǎn)經(jīng)營，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，推動了企

5、業(yè)開展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格操縱費用和本錢：一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識，做到在每個方面、每個環(huán)節(jié)上加強操縱，細(xì)化治理，從點點滴滴作起，節(jié)約每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強監(jiān)督，操縱食堂、水電、車輛等費用，明確費用支出標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)治理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強化考核，兌現(xiàn)獎罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人治理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進一步加強和完善困難職工檔案，建立、治理工作，全面、真實、及時地掌握困難職工家庭的生活狀

6、況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮根底性作用，建立困難職工檔案，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級建立、動態(tài)范本治理，做到隨時覺察隨時錄入，隨時變化隨時調(diào)整，隨時脫困隨時撤檔。11、積極開展公益活動，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒典范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻愛心、黨員與困難群眾結(jié)對幫扶等活動，緊密了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象。、抓實施、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強精細(xì)化治理。一要建立崗位責(zé)任制度,細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指引書人手一冊，通過細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時也

7、了解各部門、各職位的工作要素，適時調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進行擴、縮編制；還可以通過細(xì)化工作職責(zé)對每個崗位的工作量、奉獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。二要貫徹辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員依據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原那么，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個個爭做奉獻的良好氣氛。2、加強對員工的評價、獎懲、人員儲藏治理工作。首先要加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工

8、作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度；其次要結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營治理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵；再次依據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的治理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。3、加強員工崗位知識、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽儗⒋嫒雴T工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機制。第一要標(biāo)準(zhǔn)流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊工作標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互

9、補；第三要量化時間，利用業(yè)余時間實行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進員工的培訓(xùn)工作。公司新進員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤效勞水平，增強效勞意識和效勞質(zhì)量。一是要做好食堂治理工作，提高伙食質(zhì)量、效勞態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對員工餐廳進行民意中意度測評，并將測評結(jié)果作為食堂員工績效工資考評標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要標(biāo)準(zhǔn)員工上下班交通車治理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車治理制度，強化平安措施，加強駕駛員行車教育，保證平安行駛。三是要加強環(huán)境衛(wèi)生的治理和水網(wǎng)電線的維護保養(yǎng)，

10、做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財務(wù)方面1、做好財務(wù)預(yù)算細(xì)化治理工作，把預(yù)算治理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算操縱延伸。預(yù)算治理是公司財務(wù)治理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無治理的階段。預(yù)算治理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一局部，要通過預(yù)算編制、執(zhí)行、操縱、考評與鼓舞等一系列活動，全面提高公司治理水平和經(jīng)營效率。一要在市場實踐和公司歷史數(shù)據(jù)的根底上編制切實可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，并分解到個部門、各崗位。二要實施預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)、報告。對超出預(yù)算的要分析原因，屬于個人責(zé)任的，要進行責(zé)任追求和處理。三要每半年對預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評，并依據(jù)利潤執(zhí)行情況對

11、不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格操縱費用。認(rèn)真履行對各種費用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時向公司員工傳達和灌輸節(jié)約的理念，樹立本錢觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，方案明天公司銷售額達_個億，利潤達_萬元以上。3、增收節(jié)支，降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢。要求各單位_年的本錢費用必須操縱在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。定期召開本錢分析會，提出操縱本錢的具體意見。把定額治理作為本錢管控的核心，從操縱原材料消耗入手，使本錢操縱流程化、程序化。依據(jù)市場價格及勞務(wù)費本錢的波動，定期修訂本錢定額。4、加強資金治理。一是要降低融資本錢，進一步加強資

12、金收付的監(jiān)管力度，完善資金流淌方案治理，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資本錢。二是要完善并補充相關(guān)的財務(wù)制度，把好資金出口關(guān)。1、實行每月資金收付預(yù)算治理，使之成為制度化。2、制定資金授權(quán)治理制度，以加強對大額資金、各種投資、借款資金的監(jiān)管。3、完善并理順采購流程，要做到有審批、有監(jiān)督、有責(zé)任追究。4、加強對采購、借款合同的治理，要參與到合同的簽訂審批工作中，對不標(biāo)準(zhǔn)、不嚴(yán)格的合同拒絕付款或執(zhí)行。三是完善內(nèi)部操縱制度，保證資_安。1、實施雙人以上辦理現(xiàn)金及資金支付業(yè)務(wù)的管操縱度，堵塞資金漏洞，防范資金風(fēng)險。2、加強對印章的治理，嚴(yán)格審批權(quán)限。在按制度治理的根底上，建立印章使用、移交檔案。3、建立對會計信息、會計憑證、報表的保密制度，防范各種會計信息和會計資料的_。4、加強內(nèi)部平安治理，確?，F(xiàn)金存取、存放在規(guī)定的限額內(nèi)，重要會計憑證的保管和查詢在規(guī)定的程序內(nèi)。5、進一步強化財務(wù)治理，積極爭取各項稅收優(yōu)惠政策。將稅收政策列為重要的增收節(jié)支工程狠抓實施，有的放矢的開展好稅收政策補貼工作，_相關(guān)部門認(rèn)真分析稅收政策，提前做好進行工作部署。四、品管方面1、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行。一是要提升員工地品質(zhì)意識,ISO91:_版質(zhì)量治理體系中有“八項質(zhì)量治理原那么”,確保所有地員工都投入到質(zhì)量治理中去