商業(yè)城工程施工技術(shù)管理

1、商業(yè)城工程施工技術(shù)管理施工技術(shù)管理包括技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理， 施工過程中技術(shù)工作的 管理，技術(shù)開發(fā)管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)四個(gè)方面； 是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn) 度、提高工藝水平、保證工程質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工和提高 經(jīng)濟(jì)效益的前提。施工組織設(shè)計(jì)：施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開工前主持編 制，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹實(shí)施，未經(jīng)業(yè)主同意 不得顫自修改；是項(xiàng)目部組織工程施工總的指導(dǎo)性文件。 凡涉及增加 臨建面積、修改重大施工方案、主要工程控制進(jìn)度等原則性的重大變 更，必須上報(bào)項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師，并獲得批準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部在項(xiàng)目法人一級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ) 上，編制出項(xiàng)目部的二級(jí)施

2、工進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的資源配備計(jì)劃。施工技術(shù)人員根據(jù)二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工班組三級(jí)施工計(jì)劃。施工技術(shù)管理計(jì)劃編制：根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目部 的項(xiàng)目工程師編制相應(yīng)的圖紙會(huì)審計(jì)劃、 作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄、重大 施工項(xiàng)目目錄和施工過程檢查項(xiàng)目目錄。分承包商評(píng)審：工程所用的材料采用招投標(biāo)形式對(duì)材料分承包商 進(jìn)行評(píng)審，選擇合格分承包方。圖紙會(huì)審：根據(jù)圖紙會(huì)審計(jì)劃的要求，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工圖紙 綜合會(huì)審，督促、指導(dǎo)施工技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)會(huì)審。圖 紙會(huì)審重點(diǎn)應(yīng)符合九項(xiàng)管理制度有關(guān)施工圖紙會(huì)審制度中內(nèi)容要 求。對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的重大和普通設(shè)計(jì)變更內(nèi)容， 經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后，交設(shè)計(jì)院并上報(bào)監(jiān)

3、理或項(xiàng)目投資方。作業(yè)指導(dǎo)書編審：施工技術(shù)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書編制目錄的要求，編制詳盡、可操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。施工圖材料預(yù)算審批：項(xiàng)目作業(yè)前，技術(shù)人員要熟悉施工圖紙和 相關(guān)技術(shù)文件，及時(shí)做出施工圖材料預(yù)算，項(xiàng)目部要嚴(yán)把審批關(guān)，努 力降低工程成本。工程開工報(bào)告的編審：在項(xiàng)目開工前，按照項(xiàng)目投資方開工報(bào)告 制度編制開工報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目投資方和監(jiān)理工程師審批。施工過程檢查和技術(shù)交底：組織做好重大和特殊施工項(xiàng)目作業(yè)前 準(zhǔn)備工作的檢查，核實(shí)其是否符合作業(yè)指導(dǎo)書中作業(yè)準(zhǔn)備和條件的要 求，填寫重大和特殊施工項(xiàng)目作業(yè)前準(zhǔn)備工作檢查表；按照施 工技術(shù)交底制度的要求組織做好重大和特殊施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工 作，并形成相應(yīng)技

4、術(shù)交底記錄。項(xiàng)目作業(yè)中，根據(jù)施工過程檢查項(xiàng) 目目錄的內(nèi)容，做好施工過程檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)督促 整改、驗(yàn)收封閉，并形成相應(yīng)的施工過程檢查表。工程聯(lián)系與設(shè)計(jì)變更管理：項(xiàng)目工程師要根據(jù)項(xiàng)目投資方制定的 工程建設(shè)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程聯(lián)系和設(shè)計(jì)變更管理，并負(fù)責(zé)工程 和設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系工作。技術(shù)記錄管理：工程開工前確定技術(shù)記錄的編制范圍、數(shù)量、深 度、類型等。在工程施工過程中，按工程特點(diǎn)和項(xiàng)目投資方、監(jiān)理工程師的要 求再予以增加、補(bǔ)充和調(diào)整。技術(shù)記錄是作業(yè)指導(dǎo)書的組成部分，能 及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映施工情況。技術(shù)記錄的形成與施工進(jìn)展同步 并且對(duì)施工過程真實(shí)記載。工程信息收集和處理：項(xiàng)目部計(jì)劃管理

5、組要注意收集工程信息， 及時(shí)做好分類統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)出現(xiàn)的問題要進(jìn)行認(rèn)真分析，提出切實(shí)可 行的解決辦法并督促有關(guān)部門妥善處理。做好試驗(yàn)工作。單位工程管理：檢查相關(guān)的施工圖系統(tǒng)、專業(yè)會(huì)審、施工圖材料 預(yù)算、作業(yè)指導(dǎo)書編制以及技術(shù)交底工作是否完成； 開工條件（勞力、 機(jī)械、材料設(shè)備、能力、施工場(chǎng)地及道路等）是否具備；開竣工日期 是否與"二級(jí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃"相符合。即時(shí)將上述檢查情況信息反饋給施工人員，并參于單位工程施工 過程檢查。單位工程竣工時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師組織有關(guān)部門 對(duì)工程的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，重點(diǎn)檢查工程系統(tǒng)是否配套；尾工是否 全部完成；資料整理是否符合要求，否則不予單位工程封閉。在單位 工程具備移交條件時(shí)，與項(xiàng)目投資方聯(lián)系辦理驗(yàn)收手續(xù)。"四新"技術(shù)推廣應(yīng)用：工程技術(shù)人員要不斷收集和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的"四新"成果，組織技術(shù)性攻關(guān)。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，大力推廣新 技術(shù)、新工藝、新材料和新機(jī)具的應(yīng)用。施工技術(shù)總結(jié)：?jiǎn)挝还こ探Y(jié)束后，技術(shù)負(fù)責(zé)人督促和指導(dǎo)各施工 技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行單位工程總結(jié)?？⒐?/p>