年度安全工作總結(jié)

1、年度安全工作總結(jié)xxx公司安全環(huán)保處2016年安全工作總結(jié)2016年在上級領導、職能部門和公司班子的正確領導和大力支持下，在全體職工的共同努力下，我公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作目標，進一步落實和強化安全管理責任，較好地完成了年初制定的各項安全生產(chǎn)管理目標任務，全年未發(fā)生各類安全責任事故。我們先后開展了 “安全生產(chǎn)月”活動、“節(jié)前大檢查”活動、“粉塵作業(yè)場所和罐區(qū)”專項檢查活動 、應急預案演練活動、標準化自評活動、綜合大檢查活動、星級標桿班組評比活動等。并圍繞安全生產(chǎn)目標，安全標準化二級標準運行等工作，做了細致的工作，實現(xiàn)了安全事故為零的目標；公司主要負責人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率

2、實現(xiàn)100%，職工及外來人員安全培訓率實現(xiàn)100%；全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，與上級的正確指導和幫助是分不開的；與公司全體干部職工的努力是分不開的；與全員高度的安全意識和安全思想的提升是分不開的，我們的安全管理工作主要做了以下工作： 一、主要工作完成情況及存在問題（一）主要工作完成情況1、加強安全教育、強化培訓考核，提高全員安全生產(chǎn)意識為提高全員安全意識，公司加強對各級各類人員的安全培訓，分公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，1月份對公司全員進行國家安全法律法規(guī)宣貫(新安全生產(chǎn)法等)安全管理制度、安全應知應會知識等培訓1255人參加培訓考核。通過培訓增強全體職工知法、懂法的安全法制意識，遵守規(guī)章制度及

3、勞動紀律；2月份進行了工傷保險條例、職業(yè)病防治法、職業(yè)病診斷與鑒定管理辦法培訓，共計培訓1274人；3月份針對有消防控制柜的單位人員開展消防控制柜操作規(guī)程培訓；同時針對公司全體管理人員開展環(huán)保固體廢棄物知識培訓；6月全國安全月期間對全體職工開展安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查管理制度等培訓，共計培訓1264人。7月份對全員開展清潔生產(chǎn)知識培訓并進行了答卷。9月份對新分配15名大學生開展入廠三級培訓。10月份對公司20名安全生產(chǎn)管理人員開展了安全資格證取證換證等培訓。對外來人員嚴格按照乙烯二分公司外來施工單位及人員管理制度執(zhí)行，經(jīng)過安全培訓，考核合格取得公司安全教育證才能進入廠區(qū)作業(yè)。全年共計培訓外單

4、位施工人員661人。2、加強危險作業(yè)票證審批和作業(yè)過程監(jiān)管公司全年共辦理動火作業(yè)證838次，辦理受限空間作業(yè)證42次，在各項危險作業(yè)安全管理過程中，嚴格落實北方華錦危險作業(yè)管理制度，對作業(yè)人員嚴格進行安全教育；嚴格進行風險分析；特種作業(yè)人員必須持證上崗；特殊危險動火作業(yè)，必須有消防車現(xiàn)場監(jiān)護；施工完畢后，由當班班長嚴格檢查現(xiàn)場并確認方可通知調(diào)度室鎖票；同時，各級安全管理人員隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場其它不安全因素，不放過任何隱患，使各類危險作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。通過努力，有效地保證了各類危險作業(yè)的順利進行，杜絕安全事故的發(fā)生。共計審批大型檢維修作業(yè)方案20次，在審批各類檢維修作業(yè)安全方案時，安全環(huán)保處反

5、復推敲安全作業(yè)方案的可行性，檢查危險因素分析完整性和可靠性，補充安全措施，并監(jiān)督檢查施工單位、作業(yè)單位防護措施的落實情況，在污染雨水池、車間污油池、污水池清理過程中、裝置檢修、xx裝置檢修等比較大型的檢維修作業(yè)中，安全環(huán)保處派專人到現(xiàn)場進行全程督查，以此來保證檢維修作業(yè)安全。公司在檢維修作業(yè)過程中未發(fā)生任何安全事故。3、以賞罰結(jié)合的方式杜絕“三違”行為公司明確、細化安全責任，層層把關(guān)，層層落實，為作業(yè)安全提供保障，最大限度杜絕違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動紀律等現(xiàn)象的發(fā)生。共計檢查各裝置問題185項，扣除各生產(chǎn)單位一體化考核分數(shù)58.5分，合計處罰金額約三萬余元。共計開展安全競賽12次，共計發(fā)放

6、安全獎金二萬余元，通過有獎有罰、獎罰分明的管理模式，有效制止了各類人員的“三違”行為。4、嚴格安全檢查和隱患治理工作安全隱患排查是消除事故最有效的途徑之一，為了將更多的事故隱患排查出來，共計開展4次季度安全生產(chǎn)大檢查；在“春節(jié)”、“五一”“國慶”節(jié)前開展了節(jié)前安全大檢查；開展2次粉塵爆炸場所專項檢查；開展2次汽車裝卸棧臺專項檢查；開展2次罐區(qū)專項檢查；安全環(huán)保處每周還進行4次日常檢查，在開展各項安全檢查的同時，督促各車間開展日常檢查和綜合檢查，使安全檢查工作做到了及時、深入、具體、細致，使安全隱患得到了有效排除。共計查出安全問題185項，對于檢查出的問題，能立即整改的立即整改，對于一時整改不了

7、的問題，已經(jīng)全部落實五落實措施。嚴格控制各類事故的發(fā)生。5、全面運行安全生產(chǎn)標準化二級標準公司通過了安全生產(chǎn)標準化二級標準認證及取證，經(jīng)過標準化體系的運行，各級安全生產(chǎn)管理人員的安全意識和安全生產(chǎn)標準知識水平得到了很大的提高，在日常安全生產(chǎn)管理工作中能夠按照安全生產(chǎn)標準化評審標準的要求有效實施。為進一步規(guī)范管理，我們按照危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準及危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范等要求，每季度進行一次安全生產(chǎn)標準化自評，每年進行一次年度自評。及時發(fā)現(xiàn)和整改安全生產(chǎn)標準化運行過程中存在的問題。分公司專門成立了安全生產(chǎn)標準化自評工作領導小組，自評組成員分別到各車間、處室，采用

8、現(xiàn)場調(diào)研、查閱資料等方式，進行了細致的檢查，找出安全生產(chǎn)標準化工作中存在的不足之處，并對安全生產(chǎn)標準化管理提出持續(xù)改進的意見和建議。6、實行“安全累進獎和安全生產(chǎn)獎”獎罰機制公司自開展安全環(huán)保累進獎考核活動以來，通過對安全工作做得好的單位進行獎勵，做得不好的單位給予扣發(fā)，最大限度地降低了三違行為，降低了安全事故風險。公司制訂了詳細的安全環(huán)保累進獎活動方案，公司級、車間級、班組級逐級建立了安全環(huán)保累進獎考核組織，建立臺賬、認真考核，方案中將安全環(huán)保累進獎基數(shù)、累進額設置按照各車間安全生產(chǎn)環(huán)保工作危險性高低、難易程度不同和風險大小分為四類。獎勵系數(shù)按照員工、車間管理人員及車間領導分為三個等級，明確

9、了各級各類安全環(huán)保檢查及事故的歸零條件。為鼓勵各單位作好安全環(huán)保累進獎的考核管理工作，公司還將車間自查扣罰的部分二次分配權(quán)交給車間。目前發(fā)放累進獎合計金額133萬元，充分調(diào)動了基層廣大員工參與安全環(huán)保工作的積極性，完善了安全環(huán)保管理激勵約束機制，促進了安全環(huán)保責任的有效落實，減少和杜絕違章行為，促進安全環(huán)保管理更上臺階。7、開展應急預案演練活動公司在“安全生產(chǎn)月”期間組織開展預案演練活動，通過開展現(xiàn)場處置方案演練及評審修訂，提高了現(xiàn)場處置方案的嚴謹性、針對性和可操作性。各單位主要負責人、班組長、裝置工程師、安全員、操作工等進行了現(xiàn)場觀摩。車間義務消防隊、分公司各應急救援小組成員、公司應急救援指

10、揮部等近51人參加了演練。此次演練從模擬泄漏現(xiàn)場，到現(xiàn)場自救、上報情況、救助傷員、警戒疏散、火情擴大，搶險搶修、環(huán)保善后處理等過程，對一系列應急處置環(huán)節(jié)進行了模擬實戰(zhàn)檢驗，整個演練過程井然有序，各應急救援小組處置得當，達到了預期目的。安全環(huán)保處根據(jù)本次實際演練，對預案進行了相關(guān)評審，補充和完善了應急救援預案和應急救援體系，提高了公司的應急處理能力。8、安全生產(chǎn)費用執(zhí)行情況公司全年安全消防費用預算為1295萬元，實際發(fā)生安全消防費用1159萬元，安全消防實際發(fā)生費用均在控制范圍之內(nèi)。9、實行安全標桿班組考核評比為打好安全基礎管理工作，提升班組安全管理標準化的水平，提高班組職工的安全素質(zhì)和意識，結(jié)

11、合班組的實際情況及相關(guān)規(guī)定，公司特制定星級安全班組創(chuàng)建實施方案。車間每月將評比結(jié)果上報安全環(huán)保處申請星級安全班組的確定。安全環(huán)保處負責星級安全班組的復核工作，對車間上報的星級安全班組復核后，確定星級安全班組。對不符合星級安全班組條件的予以否決。年底對兩次都被評為標桿安全班組的將定為模范標桿班組。車間每周對各班組檢查一次進行考核評比形成記錄，每月按照考核的平均分對各班組進行星級評定工作。安全環(huán)保處每半年根據(jù)班組的平均得分進行排序，標桿安全班組在星級安全班組中由高到低產(chǎn)生。分公司共計對104個班組參加星級班組評比。共計評出集團標桿級班組一個，公司級標桿班組4個，3星級班組7個；2星級班組14個；1

12、星級班組28個。9個班組因資料不全，按照評比規(guī)則，給予否決。（二）、存在問題1、安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，影響安全生產(chǎn)工作的正常進行。 2、部分人員還是安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視。 二、下年指導思想、各項目標值及保證措施（一）指導思想1、不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。 2、加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全風險分析、反三違、應急處置等安全常識培訓。 3、進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改

13、措施，確定整改時間，確保整改到位。 4、進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。 5、全面落實公司2017年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。（二）各項目標值及保證措施1、各項目標值（1）全年死亡、化學品泄露事故為零；（2）職工重傷、輕傷為零；（3）安全管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%，職工安全培訓率100%；（4）安全隱患整改率100%，重大危險源管控率100%；（5）職業(yè)衛(wèi)生危害因素識別和管控率100%，職業(yè)病發(fā)病和職業(yè)衛(wèi)生事故為零；（6）安全生產(chǎn)標準化運行二級標準，每季度開展一次安全生產(chǎn)標準化自評;（7）作業(yè)許可證制度執(zhí)行率100%（8）“三違”行為違反率為零，執(zhí)行安全累進獎管理規(guī)定；（9）履行安全生產(chǎn)責任制；（10）安全方面政府監(jiān)察無通報、曝光和行政處罰。2、保證措施（1）按照規(guī)定進行考核，由單位主要負責人承擔第一責任，根據(jù)單位領導班子的工作分工，按照“業(yè)務誰主管、安全誰負責”及“一崗雙責”