如何做好生產(chǎn)管理工作

1、生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù)：生產(chǎn)管理的職責(zé)任務(wù)： 整合企業(yè)資源，以整合企業(yè)資源，以最經(jīng)濟(jì)最經(jīng)濟(jì)的的 生產(chǎn)安排，于生產(chǎn)安排，于要求的期限內(nèi)要求的期限內(nèi) 制造出制造出合格品質(zhì)的產(chǎn)品合格品質(zhì)的產(chǎn)品，并，并 在在指定地點(diǎn)完成交貨指定地點(diǎn)完成交貨。 請(qǐng)排出這一周的生產(chǎn)計(jì)劃并且說明請(qǐng)排出這一周的生產(chǎn)計(jì)劃并且說明1-您安排計(jì)劃的依據(jù)是什么？您安排計(jì)劃的依據(jù)是什么？2-您計(jì)劃從編制到定案的程序？您計(jì)劃從編制到定案的程序？計(jì)劃計(jì)劃（）（） 途程計(jì)劃途程計(jì)劃 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃D作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容距離距離人數(shù)人數(shù)工時(shí)工時(shí)使用設(shè)備使用設(shè)備 備備 注注產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)起始作業(yè)終止作業(yè)終止制制

2、表表 人人審審 核核制表日期制表日期加 工 途 程 表加 工 途 程 表產(chǎn)能產(chǎn)能/ /hrhr年年 月月 日日請(qǐng)用所說表格完成您公司請(qǐng)用所說表格完成您公司產(chǎn)品的途程表產(chǎn)品的途程表倉管 分公司 營銷 計(jì)劃物管 采購 生產(chǎn) 品管 或客戶 SALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存產(chǎn)能（設(shè)備、人員產(chǎn)能）（設(shè)備、人員產(chǎn)能） ( (在途訂單量在途訂單量) ) （在庫數(shù)量）（在庫數(shù)量） ( (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料) )生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日月、周、日)生產(chǎn)工單

3、生產(chǎn)計(jì)劃購料計(jì)劃請(qǐng)購單請(qǐng)購單核準(zhǔn)請(qǐng)購單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)采購作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制流程生產(chǎn)計(jì)劃編制流程產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 9 106 7 8 9 10 11 13 15 16 11 13 15 16 12 14 17 1912 14 17 1918 20 21 2318 20 21 2322 24 25 27 30

4、22 24 25 27 3026 28 29 26 28 29 3131產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際月日月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日制表人：制表人：請(qǐng)用所說表格完成您公司請(qǐng)用所說表格完成您公司月份和這一周的生產(chǎn)計(jì)劃月份和這一周的生產(chǎn)計(jì)劃和各部門的工作計(jì)劃：和各部門的工作計(jì)劃：采購進(jìn)料計(jì)劃采購進(jìn)料計(jì)劃品管檢

5、驗(yàn)計(jì)劃品管檢驗(yàn)計(jì)劃庫管備料及出貨計(jì)劃庫管備料及出貨計(jì)劃產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號(hào)料 號(hào)名稱規(guī)格名稱規(guī)格需求需求合計(jì)合計(jì)庫存庫存數(shù)量數(shù)量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫存量庫存量凈需求凈需求數(shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量原料需求數(shù)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表日期：年月日制表人：制表人：年 月 原 料 需 求 表年 月 原 料 需 求 表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 剩余工時(shí)剩余工時(shí)月日月日 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日

6、 日日日日 日日設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：數(shù)量：臺(tái)數(shù)量：臺(tái) 工工 時(shí)時(shí) 數(shù)數(shù) 合合 計(jì)計(jì) 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量日期日期人人 工工 時(shí)時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日人工時(shí)差異人工時(shí)差異計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)合合 計(jì)計(jì)設(shè)備總工

7、時(shí)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí)總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別生產(chǎn)組別 設(shè)備群別設(shè)備群別請(qǐng)用所說表格方式完成月請(qǐng)用所說表格方式完成月份的原料需求和工數(shù)計(jì)劃份的原料需求和工數(shù)計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃（）（）執(zhí)行執(zhí)行（D D） 程序計(jì)劃程序計(jì)劃 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃采購、庫管采購、庫管品管、制造品管、制造等部門按計(jì)等部門按計(jì)劃執(zhí)行劃執(zhí)行生產(chǎn)管理的精神：生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善提高效率：工作方法的改善提高競爭力提高競爭力降低成本降低成本提高品質(zhì)提高品質(zhì)增進(jìn)效率增進(jìn)效率節(jié)省動(dòng)作節(jié)省動(dòng)作縮短距離縮短距離增加產(chǎn)出增加產(chǎn)出程序程序方法方法設(shè)備設(shè)備工具工具布置布置原原料料加工

8、加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值程序分析的目的：程序分析的目的：價(jià)值的作業(yè)程序。價(jià)值的作業(yè)程序。附加價(jià)值貢獻(xiàn)。附加價(jià)值貢獻(xiàn)。 2-2-縮短加工程序提高縮短加工程序提高1-1-縮短或剔除無附加縮短或剔除無附加縮短周期縮短周期提高效率提高效率搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 動(dòng)動(dòng) 作作工工 作作基本工作量基本工作量產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)格不或規(guī)格不良所產(chǎn)生良所產(chǎn)生的無效工的無效工作量作量操作或制操作或制造方法不造方法不當(dāng)所產(chǎn)生當(dāng)所產(chǎn)生的無效工的無效工作量作量管理不良管理不良而增加的而增加的無效時(shí)間無效時(shí)間工人自己工人自己本身的問本身的問

9、題增加的題增加的無效時(shí)間無效時(shí)間ABCD組合組合生產(chǎn)管理的精神：生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài)（追求該有的狀態(tài)）（追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制改善企業(yè)的體制（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）（籍此提高業(yè)績，并塑造明朗的工作場所）管理人員活動(dòng)（專案小組管理人員活動(dòng)（專案小組Project Team）結(jié)合）結(jié)合小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈QCC）改善人與設(shè)備

10、的體制改善人與設(shè)備的體制 * 改變設(shè)備管理有關(guān) 我是生產(chǎn)者，你是修理者 人的體 人員的想法 自己的設(shè)備自己照顧 質(zhì)改善 *學(xué)會(huì)設(shè)備保養(yǎng)的技 不用駕駛執(zhí)照 術(shù)、技能 培養(yǎng)對(duì)于設(shè)備高強(qiáng)的人 設(shè)備的 設(shè) 備 效 率 化 * 徹底保養(yǎng)的5S體質(zhì)改善 * 根絕設(shè)備6大損失 企業(yè)的 提 高 業(yè) 績 塑造明朗的工作場所體質(zhì)改善備注： 錯(cuò)誤的想法 正確的想法自自 主主 保保 養(yǎng)養(yǎng) TPM 設(shè)備綜合效率=時(shí)間稼動(dòng)率*性能稼動(dòng)率*制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （1） 故障 時(shí)間10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間-停止時(shí)間 max 1次/月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 （2）

11、 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn)、短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 （3） 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次/月 理論CT產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 （4） 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高15%以 上 95% 以 上 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失稼動(dòng)時(shí)間本體稼動(dòng)時(shí)間速度損失設(shè)備SS（5） 制程 制程不良率 不良 （含修理） 0.1%（6） 開機(jī) 開機(jī)制品率批量 制品 的99%以上 率 備注：制品率= yieid CT=Cycie Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài) 延長無人連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間稼動(dòng)損失合計(jì)的一般水準(zhǔn) 30% 50%SS稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值制 品 率投入數(shù)量-不良數(shù)量投入批量計(jì)

12、算所有制程99%以上 不良損失XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司2000年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表年月日停機(jī)日?qǐng)?bào)表粉碎微機(jī)配料制粒冷卻過篩打包停水停氣停電維修保養(yǎng)停機(jī)待修未 排 產(chǎn)停機(jī)待料換產(chǎn)停機(jī)操作失誤突發(fā)故障換產(chǎn)超時(shí)其他合計(jì)合計(jì)外部因素計(jì)劃供應(yīng)內(nèi)部因素說明：說明：1-資料來源自每日每班的停機(jī)記錄，將其輸入電腦后，匯總而產(chǎn)出。生產(chǎn)管理的精神：生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理品質(zhì)的改善：有效的制程管理最佳的品管作法：最佳的品管作法：1-從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2

13、-做好制程條件管理做好制程條件管理3-在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)我無法我無法使用它！使用它！哦！喔！哦！喔！報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日退貨批數(shù)特采批數(shù)不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱交貨批數(shù)不良批數(shù)特采批數(shù)不良率改善對(duì)策改善對(duì)策XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表年月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù)合格率目標(biāo)合格率不良批數(shù)說明：1-每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。2-合格率不良批數(shù)進(jìn)料批數(shù)；不良率合格率報(bào)告部門：品保部報(bào) 告 人：日期：年月日檢驗(yàn)批數(shù)一次合格批數(shù) 一次合格率不良產(chǎn)品分析：成品編號(hào)改善對(duì)策成品名稱不良原因XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月生

14、產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表年月生產(chǎn)品質(zhì)狀況報(bào)告表生產(chǎn)批數(shù)返工合格率檢驗(yàn)狀況生產(chǎn)管理的精神：生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善持續(xù)改善1-提高效率：工作方法的改善提高效率：工作方法的改善2-提高設(shè)備利用率：提高設(shè)備利用率：TPM的推行的推行3-品質(zhì)的改善：有效的制程管理品質(zhì)的改善：有效的制程管理4-原物料的有效利用：原物料的有效利用：a-提高出品率提高出品率b-提高周轉(zhuǎn)率提高周轉(zhuǎn)率部門編號(hào)部門名稱配倉初存投 料 量領(lǐng)料總量配倉結(jié)存電稱總量成品重量XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司2000年月日原料耗用匯總表年月日原料耗用匯總表原料收率：投料總重量：公斤成品總重量：公斤電稱前損耗率：電稱后損耗率：單位：公斤合計(jì)合計(jì)庫

15、存周轉(zhuǎn)抽樣庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)庫存周轉(zhuǎn)率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252 56 60 64 68 72 76 福特伊姆生電器7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2庫存周轉(zhuǎn)率 52 56 60 64 68 72 76 80 84 摩托羅拉IBM資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE庫存周轉(zhuǎn)抽樣庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19501975)6.66.25.85.45.04.64.

16、23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452 56 60 64 68 72 7652 56 60 64 68 72 76庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 柯達(dá) 杜邦G 通用電氣 強(qiáng)生卡明發(fā)動(dòng)機(jī)資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE庫存周轉(zhuǎn)抽樣庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 9616.215.4

17、14.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率福特迪爾公司伊頓公司TRW資料采自：Richard j. Schonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE庫存周轉(zhuǎn)抽樣庫存周轉(zhuǎn)抽樣(19751995)16.215.414.613.813.012.211.410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.6 76 80 84 88 92 96庫存周轉(zhuǎn)率百事可樂霍恩工業(yè)公司資料采自：Richard j. S

18、chonberger: WORLD CLASS MANUFACTURING: THE NEXT DECADE報(bào) 告 人：日期：年月日領(lǐng)用金額期初庫存金額 期末庫存金額 周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對(duì)策原料成品備品XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司年月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表年月庫存周轉(zhuǎn)報(bào)告表計(jì)算說明：計(jì)算說明：1-1-庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)3030天天（領(lǐng)用金額（領(lǐng)用金額（期初庫存金額期末庫存金額）。（期初庫存金額期末庫存金額）。2-2-金額都以成本為準(zhǔn)。金額都以成本為準(zhǔn)。原料類：單位：元No. 原料編號(hào)原料名稱周轉(zhuǎn)天數(shù)改善對(duì)策12345成品類：12345備品類：12345XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明

19、細(xì)表周轉(zhuǎn)最差項(xiàng)目明細(xì)表成品代號(hào)品名產(chǎn)出量(Kg)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能(Kg/Hr)有效工時(shí)(分)2000年月日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表年月日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)效率：生產(chǎn)總工時(shí)：分鐘有效總工時(shí)：分鐘原料收率：領(lǐng)料總重量：公斤成品總重量：公斤設(shè)備利用率：外部停機(jī)：分鐘換產(chǎn)停機(jī)：分鐘說明：1-生產(chǎn)效率有效總工時(shí)生產(chǎn)總工時(shí)100%2-原料收率成品總重量領(lǐng)料總重量100%3-設(shè)備利用率（24小時(shí)外部停機(jī)時(shí)間）24小時(shí)100%設(shè)備別：XXXX實(shí)業(yè)有限公司實(shí)業(yè)有限公司計(jì)劃計(jì)劃（）（）追蹤追蹤（C C） 程序計(jì)劃程序計(jì)劃 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃采購、庫管采購、庫管品管、制造品管、制造等的協(xié)調(diào)整等的協(xié)調(diào)整合與跟催合與跟催進(jìn)度的追蹤進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整工作的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整執(zhí)行執(zhí)行（D D）請(qǐng)?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行請(qǐng)?zhí)顚戇@一周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說明狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說明計(jì)劃計(jì)劃（）（）追蹤追蹤（C C） 程序計(jì)劃程序計(jì)劃 日程計(jì)劃日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃采購、庫管采購、庫管品管