全流程一體化生產(chǎn)管理-20153

1、首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部二、年月計(jì)劃編制二、年月計(jì)劃編制三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃四、合同需求的編制四、合同需求的編制六、物料平衡六、物料平衡七、七、合同兌現(xiàn)率口徑合同兌現(xiàn)率口徑五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳一、計(jì)劃處的職責(zé)一、計(jì)劃處的職責(zé)八、生產(chǎn)組織八、生產(chǎn)組織九、存在問題九、存在問題首鋼京唐公司制造部一、計(jì)劃處的職責(zé)一、計(jì)劃處的職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織編制公司年季月計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)鋼后系統(tǒng)月度生產(chǎn)粗能力平衡、產(chǎn)銷平衡，周、日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃的編制和調(diào)整。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的資金占用的歸口管理，鋼后系統(tǒng)在產(chǎn)品、半成品等資金占用計(jì)劃管理。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的合并和跟

2、蹤，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃排程并優(yōu)化計(jì)劃排程規(guī)則。5.負(fù)責(zé)鋼后產(chǎn)銷銜接、件次計(jì)劃排程等。6.負(fù)責(zé)鋼后系統(tǒng)的檢修平衡和調(diào)整，負(fù)責(zé)鋼后系統(tǒng)日常生產(chǎn)組織及平衡工作，參與事故和突發(fā)事故的協(xié)調(diào)處理，做到減少事故影響，及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。7.負(fù)責(zé)鋼鐵產(chǎn)品制造全流程生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)分析歸口管理、鋼后系統(tǒng)的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。8.負(fù)責(zé)煉鋼鋼渣處理、熱軋卷庫打包和煉鋼板坯清理、冷軋拆套筒項(xiàng)目的大包項(xiàng)目管理。9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)鋼后系統(tǒng)各庫物料的轉(zhuǎn)庫和發(fā)貨。10.負(fù)責(zé)年月日計(jì)劃與總公司的對(duì)口管理。首鋼京唐公司制造部二、年月計(jì)劃的編制二、年月計(jì)劃的編制1 1、生產(chǎn)計(jì)劃的理解、生產(chǎn)計(jì)劃的理解狹義的生產(chǎn)計(jì)劃：狹義的生產(chǎn)計(jì)劃：指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過

3、程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃：廣義的生產(chǎn)計(jì)劃：指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃包括三個(gè)方面：一是生產(chǎn)計(jì)劃的編制，包括成本、利潤(rùn)的預(yù)算等；二是生產(chǎn)計(jì)劃編制后的實(shí)施和控制,包括生產(chǎn)過程的管控工作； 三是生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)與分析，提出改進(jìn)措施。2 2、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則、生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則效益性效益

4、性是指隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高，需求不斷地向更高端產(chǎn)品發(fā)展。這就需要我們根據(jù)市場(chǎng)需求,不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保證產(chǎn)品質(zhì)量,增加品種比例,以使公司最大效益化。合理性合理性是指在滿足市場(chǎng)需求,追求利潤(rùn)最大化的前提下，追求公司的長(zhǎng)期利益，要把公司的綜合經(jīng)濟(jì)效益放在一個(gè)重要位置,要結(jié)合生產(chǎn)條件、市場(chǎng)前景等等實(shí)際情況,制定出生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)等指標(biāo)。3 3、年月計(jì)劃的概念、年月計(jì)劃的概念計(jì)劃是公司各部門進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)作業(yè)活動(dòng)的指導(dǎo)性文件，其中包括產(chǎn)品首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部二、年月計(jì)劃的編制二、年月計(jì)劃的編制產(chǎn)量計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃和大宗原

5、燃料配比與供需平衡、動(dòng)力能源介質(zhì)平衡、物流運(yùn)輸平衡、設(shè)備年（定）檢修計(jì)劃、季節(jié)性工作的開展、新建及改建工程節(jié)點(diǎn)、投產(chǎn)試車計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排，安全、環(huán)保、保衛(wèi)重點(diǎn)工作和相關(guān)指標(biāo)，并上述內(nèi)容對(duì)應(yīng)的成本、利潤(rùn)、效益計(jì)劃安排。4 4、年計(jì)劃的編制、年計(jì)劃的編制1）、每年10月份開始準(zhǔn)備制定次一年度產(chǎn)量計(jì)劃。2）、年計(jì)劃依據(jù)前一年度產(chǎn)量完成情況，各產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力，考慮年修、例修、清爐、鐵鋼平衡、成材率等因素，形成制造部的排產(chǎn)建議，通過與作業(yè)部和計(jì)財(cái)部的溝通，形成年計(jì)劃。5 5、月計(jì)劃編制過程、月計(jì)劃編制過程1）、每月5日前，制造部組織相關(guān)部門召開次月生產(chǎn)能力平衡會(huì)。2）、制造部于15日前匯總編制出次月生

6、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃建議稿，給計(jì)財(cái)部、銷售部等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)算。3）、制造部每月20日前，編制月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)稿。4）、制造部根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)決定，編制出次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并匯總經(jīng)營(yíng)效益安排，經(jīng)制造部主管部長(zhǎng)批準(zhǔn)后，上報(bào)公司總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后印發(fā)，并在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布。6 6、計(jì)劃的分析總結(jié)、計(jì)劃的分析總結(jié)1）、計(jì)劃下達(dá)后，按日對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化，并做好相關(guān)記錄。當(dāng)日沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)部，分析原因，制訂后續(xù)措施。2）、制造部組織相關(guān)部門按周、月、季度、年進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)分析。分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種、技經(jīng)指標(biāo)等完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)。首鋼京唐公司

7、制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃 主管生產(chǎn)副部長(zhǎng)鐵前處處長(zhǎng)鐵前處處長(zhǎng)計(jì)劃處處長(zhǎng)計(jì)劃處處長(zhǎng)專專業(yè)業(yè)員員煉鐵、焦化、煉鐵、焦化、燒結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃燒結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃專專業(yè)業(yè)員員計(jì)計(jì)劃劃員員煉鋼、熱軋、冷軋全流煉鋼、熱軋、冷軋全流程一體化生產(chǎn)計(jì)劃程一體化生產(chǎn)計(jì)劃煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)作業(yè)部執(zhí)行計(jì)劃煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋生產(chǎn)作業(yè)部執(zhí)行計(jì)劃鐵鋼鐵鋼銜銜 接接1 1、京唐一體化生產(chǎn)、京唐一體化生產(chǎn)京唐“一體化生產(chǎn)計(jì)劃”：由公司和部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，鐵前處根據(jù)高爐運(yùn)行特點(diǎn)做好原燃料平衡，確保高爐運(yùn)行順穩(wěn)；計(jì)劃處根據(jù)冷熱軋工序訂單推導(dǎo)到煉鋼工序訂單，各工序按訂單組織生產(chǎn)，生產(chǎn)作業(yè)部門只負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，不設(shè)二級(jí)

8、生產(chǎn)計(jì)劃。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)鋼后一體化生產(chǎn)：根據(jù)月計(jì)劃統(tǒng)籌安排各產(chǎn)線的生產(chǎn)組織，以訂單鏈為主體，平衡各庫庫存，統(tǒng)籌安排煉鋼、熱軋、冷軋作業(yè)計(jì)劃，確保各工序平穩(wěn)生產(chǎn)，合同按時(shí)間節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)。各產(chǎn)線接收到生產(chǎn)訂單后，通過煉鋼熱軋冷軋生產(chǎn)訂單鏈串聯(lián)，按照物料形變對(duì)應(yīng)規(guī)則，反推出上道工序的用料需求，使所有物料均是直接對(duì)應(yīng)下道工序的生產(chǎn)訂單產(chǎn)出，達(dá)到各產(chǎn)線完全“按單生產(chǎn)”。首鋼京唐公司制造部訂單下傳匹配分廠熱軋輥期計(jì)劃提出原料需求各產(chǎn)線原料平衡煉鋼澆次計(jì)劃冷軋生產(chǎn)熱軋生產(chǎn)原料轉(zhuǎn)儲(chǔ)各產(chǎn)線原料平衡煉鋼澆

9、次生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際-訂單跟蹤三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行京唐公司熱軋合同由首鋼銷售公司組織，冷軋合同由銷售公司、鍍錫板事業(yè)部（鍍錫合同），彩涂板事業(yè)部（本部門的冷硬、鍍鋅和彩涂）組織，制造部生產(chǎn)計(jì)劃處負(fù)責(zé)下傳生產(chǎn)訂單，組織生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、一體化生產(chǎn)三、一體化生產(chǎn)2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行首

10、鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部三、一體化生產(chǎn)三、一體化生產(chǎn)2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部熱軋外銷商品量22.6萬噸，內(nèi)供原料50.6萬噸。1580熱軋外銷3.4萬噸，內(nèi)29.1萬噸；2250熱軋外銷19.2萬噸，內(nèi)供11.3萬噸1580熱軋冷軋比90%2250熱軋冷軋比53%設(shè)計(jì)：6.3萬噸設(shè)計(jì)：18.5萬噸設(shè)計(jì)：13萬噸三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三

11、、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃2 2、鋼后一體化生產(chǎn)、鋼后一體化生產(chǎn)- -物流圖物流圖首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -煉鋼煉鋼1、煉鋼計(jì)劃、煉鋼計(jì)劃首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -煉鋼煉鋼2 2、煉鋼排程需要考慮因素、煉鋼排程需要考慮因素每天供每天供15801580熱軋熱軋1100011000噸，噸，22502250熱軋熱軋1430014300；每天安排外銷每天安排外銷83008300噸，冷軋噸，冷軋1500015000噸，彩涂板

12、事業(yè)部噸，彩涂板事業(yè)部20002000噸；噸；LFLF爐每天爐每天2020爐，爐，RHRH工藝每天工藝每天4040爐，爐，CASCAS工藝工藝2525爐；板坯每天下線檢查量控制在爐；板坯每天下線檢查量控制在45004500噸以內(nèi)，保證檢查量（噸以內(nèi)，保證檢查量（45004500噸）和下噸）和下線量平衡；熱裝比例線量平衡；熱裝比例60%60%；1 1和和2 2號(hào)鑄機(jī)與號(hào)鑄機(jī)與22502250熱軋檢修對(duì)應(yīng)，熱軋檢修對(duì)應(yīng)，3 3和和4 4號(hào)鑄機(jī)與號(hào)鑄機(jī)與15801580熱軋對(duì)應(yīng)。熱軋對(duì)應(yīng)。首鋼京唐公司制造部2 2、煉鋼排程需要考慮因素、煉鋼排程需要考慮因素約束條件約束條件1 1、鑄機(jī)能力；、鑄機(jī)能力

13、；2 2、熱軋能力需求；、熱軋能力需求；3 3、熱軋減寬能力與鑄、熱軋減寬能力與鑄機(jī)寬度限制；機(jī)寬度限制；4 4、精煉能力、精煉能力對(duì)策對(duì)策1 1、異鋼種和斷面連、異鋼種和斷面連澆；澆；2 2、熱軋減寬能力與、熱軋減寬能力與煉鋼在線調(diào)寬；煉鋼在線調(diào)寬；3 3、特殊鋼種生產(chǎn)根、特殊鋼種生產(chǎn)根據(jù)精煉情況安排據(jù)精煉情況安排三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -煉鋼煉鋼1 1和和2 2號(hào)鑄機(jī)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能號(hào)鑄機(jī)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能82008200噸，寬度以大于噸，寬度以大于1400mm1400mm為主，為主，3 3和和4 4號(hào)鑄機(jī)設(shè)號(hào)鑄機(jī)設(shè)計(jì)日產(chǎn)能計(jì)日產(chǎn)能87008700噸，寬度以小于噸，寬度以小于1400mm

14、1400mm為主。為主。首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -熱軋熱軋1 1、熱軋排程需要考慮因素、熱軋排程需要考慮因素首鋼京唐公司制造部熱軋輥期由燙輥材、過渡材和主軋材組成。1）、寬度規(guī)格跳躍；2）、厚度規(guī)格跳躍；3）、硬度組跳躍；4）、軋制公里數(shù)限制；5）、卷取溫度等溫度過渡規(guī)則；6）、平整度、表面凸度要求影響；三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -熱軋熱軋1 1、熱軋排程需要考慮因素、熱軋排程需要考慮因素首鋼京唐公司制造部7）、高級(jí)別表面（FC、FD）汽車板生產(chǎn)排產(chǎn)規(guī)則 一個(gè)輥期不能超過40塊； 必須安排在工作輥中前期； 必須用SPHC近似級(jí)別軟鋼進(jìn)行過渡；8）

15、、薄規(guī)格集裝箱馬口鐵排產(chǎn)規(guī)則 一輥期60塊之內(nèi)； 必須用2塊以上2.0mm以下過渡至1.5mm； 單條線一天原則上不連續(xù)安排超過3個(gè)減薄輥期；三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部2 2、熱軋計(jì)劃（先入爐后編制計(jì)劃）、熱軋計(jì)劃（先入爐后編制計(jì)劃）：京唐京唐“先入爐后編制軋制計(jì)劃先入爐后編制軋制計(jì)劃”方式方式輥道自動(dòng)跟蹤和天車自動(dòng)輥道自動(dòng)跟蹤和天車自動(dòng)定位系統(tǒng)定位系統(tǒng)執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃PSI metals 或系統(tǒng)外或系統(tǒng)外1煉鋼澆次計(jì)劃煉鋼澆次計(jì)劃連鑄坯產(chǎn)出連鑄坯產(chǎn)出庫存坯情況庫存坯情況粗計(jì)劃粗計(jì)劃板坯照核入爐板坯照核入爐3熱軋軋制計(jì)劃熱軋軋制計(jì)劃PDI下達(dá)下達(dá)PDI

16、下達(dá)下達(dá)板坯上料板坯上料軋制軋制加熱加熱PSI metals PES APS ALS三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部3、熱軋計(jì)劃（備料計(jì)劃）、熱軋計(jì)劃（備料計(jì)劃）：一、備料計(jì)劃對(duì)于熱軋生產(chǎn)組織的優(yōu)點(diǎn)：一、備料計(jì)劃對(duì)于熱軋生產(chǎn)組織的優(yōu)點(diǎn)：1）利于板坯庫倒料備料利于板坯庫倒料備料。板坯庫提前收到計(jì)劃，有充足的時(shí)間進(jìn)行倒料備料。2）利于加熱爐燒鋼利于加熱爐燒鋼。加熱爐提前收到軋制計(jì)劃，板坯入爐前收到加熱爐PDI，利于加熱爐燒鋼，穩(wěn)定軋制；3）利于品種開發(fā)和特殊鋼種生產(chǎn)組織利于品種開發(fā)和特殊鋼種生產(chǎn)組織。計(jì)劃員可以提前幾個(gè)班、甚至1天以上下達(dá)計(jì)劃，熱軋、研發(fā)等生產(chǎn)組

17、織人員收到計(jì)劃，有充分的時(shí)間做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。4）利于軋線生產(chǎn)組織利于軋線生產(chǎn)組織。軋線收到軋制PDI較以前計(jì)劃模式提前至少3小時(shí)，便于軋線生產(chǎn)組織和核對(duì)PDI；5）簡(jiǎn)化了相關(guān)崗位操作簡(jiǎn)化了相關(guān)崗位操作。1板坯庫備料更加簡(jiǎn)單，甚至不用操作系統(tǒng)備料，直接點(diǎn)擊“啟動(dòng)上料”按鈕就行。2、加熱爐，在“板坯照核”界面輸入或者選擇板坯號(hào)后，點(diǎn)“照核完成”即可，無其它操作（以前需要在二級(jí)錄入板坯號(hào)、鋼種、規(guī)格、重量等信息）。三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -熱軋熱軋首鋼京唐公司制造部1 1、冷軋排程需要考慮因素、冷軋排程需要考慮因素三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -冷軋冷軋首鋼京唐公司制造部

18、1 1、冷軋排程需要考慮因素、冷軋排程需要考慮因素1）、酸軋 厚度跳躍規(guī)則； 寬度跳躍規(guī)則； 鋼種約束； 軋制公里數(shù)限制；2）、連退 換輥之后帶鋼寬度整體趨勢(shì)由寬到窄 各鋼種的退火溫度變化盡量小 限制條件優(yōu)先級(jí)：寬度厚度退火溫度粗糙度內(nèi)徑切邊涂油3）鍍鋅 約束條件優(yōu)先級(jí)：寬度厚度退火溫度粗糙度切邊鋅層重量鈍化、涂油內(nèi)徑 沉沒輥周期三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃首鋼京唐公司制造部三、三、一體化生產(chǎn)計(jì)劃一體化生產(chǎn)計(jì)劃- -信息化信息化信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)流程是相輔相成，互為促進(jìn)的1、業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，規(guī)范業(yè)務(wù)2、使件次管理成為可能3、優(yōu)化物流周期成為可能4、產(chǎn)線穩(wěn)定能夠提出穩(wěn)定的信息化規(guī)則首鋼京唐

19、公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部四、合同需求的編制四、合同需求的編制1 1、制定時(shí)間：、制定時(shí)間：每月29日前，制定次次月的合同需求計(jì)劃。2 2、制定原則：、制定原則：合同需求與商品量有關(guān)，商品量扣除帶出品并考慮結(jié)轉(zhuǎn)探頭即為標(biāo)準(zhǔn)合同需求。3 3、合同需求包括：、合同需求包括：國(guó)內(nèi)合同、中首出口合同、凱西合同、汽車板合同（冷軋）、現(xiàn)貨合同組成，其中品種合同需求由產(chǎn)品推進(jìn)處制定。1 1、產(chǎn)出量：、產(chǎn)出量：當(dāng)月1日至月末24:00產(chǎn)出的鋼卷數(shù)量，含未報(bào)產(chǎn)鋼卷數(shù)量。2 2、報(bào)產(chǎn)量：、報(bào)產(chǎn)量：當(dāng)月1日至月末24:00完成報(bào)產(chǎn)的鋼卷，含往月產(chǎn)出鋼卷。（1）熱軋報(bào)產(chǎn)量：分為兩部分，一是內(nèi)供冷軋

20、、板材、橫切、平整流向鋼卷入成品庫終判報(bào)產(chǎn)后，計(jì)入當(dāng)月熱軋產(chǎn)量。二是非計(jì)劃平整及熱軋外銷卷入商品庫后計(jì)入當(dāng)月產(chǎn)量，兩部分之和是當(dāng)月熱軋報(bào)產(chǎn)量。（2）冷軋酸軋報(bào)產(chǎn)量：內(nèi)供流向鋼卷入軋后庫終判報(bào)產(chǎn)，計(jì)入當(dāng)月酸軋產(chǎn)量，外銷冷硬入商品庫報(bào)產(chǎn)計(jì)入當(dāng)月酸軋產(chǎn)量，兩部分之和為當(dāng)月酸軋報(bào)產(chǎn)量。3 3、商品量：、商品量：指當(dāng)月1日至月末24:00外銷卷入商品庫鋼卷數(shù)量之和。 首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳1 1、合同組織節(jié)點(diǎn)要求合同組織節(jié)點(diǎn)要求1）、熱軋合同（含酸洗卷和橫切板）：要求23日下傳40%，月底下傳80%，當(dāng)月5日下傳100%。2）、鍍錫卷（

21、板）合同：15日下傳40%， 20日下傳70%， 25日下傳100%。3）、冷軋合同：15日錄入40%， 25日錄入70%， 月底錄入100%。4）、彩涂事業(yè)部合同：25日下傳40%， 月底下傳70%， 5日下傳90%， 10日下傳100%。2 2、合同評(píng)審、合同評(píng)審常規(guī)已成熟產(chǎn)品免評(píng)審，直接錄入合同；品種鋼及新品種（未生產(chǎn)過，化學(xué)成分、品種規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、生產(chǎn)工藝等某一方面或幾個(gè)方面有新的改進(jìn)的產(chǎn)品及出口合同）需要經(jīng)過評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后由銷售公司、各合同組織部門將合同錄入系統(tǒng)下傳。因冷軋的第一個(gè)合同組織節(jié)點(diǎn)是15日，因此在每月15日前陸續(xù)開始評(píng)審冷軋次月合同。評(píng)審包括技術(shù)質(zhì)量評(píng)審（質(zhì)量設(shè)計(jì)確定

22、牌號(hào)、產(chǎn)品質(zhì)量保障能力）、生產(chǎn)類約束條件評(píng)審（產(chǎn)線生產(chǎn)能力、生產(chǎn)確定交貨期）、運(yùn)輸評(píng)審（確定卷重、運(yùn)輸周期等）、盈利水平等。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳3、熱軋合同理想交貨期1)、平整合同（主要代表合同SPA-H2.0mm）合同到位后組澆2天，熱軋排程1天，鋼卷降溫7天，平整生產(chǎn)1天，判定至發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期13天。2)、管線鋼合同（以X65、X70、X80為代表的合同）合同到位后組澆2天， 下線清理檢查2天，熱軋排程1天，下線在成品庫取樣，鋼卷產(chǎn)出后4天才能轉(zhuǎn)庫發(fā)貨，因?qū)儆陔p聯(lián)品種，與冷軋IF鋼和馬口鐵窄斷面發(fā)生產(chǎn)沖突，基本隔

23、日生產(chǎn)一個(gè)澆次，影響時(shí)間4天，理想生產(chǎn)周期13天。3)、橫切合同合同到位后組澆要4天，熱軋生產(chǎn)2天，橫切開始生產(chǎn)4天，產(chǎn)出至發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期13天。4）普通合同合同到位后組澆2天，熱軋排程1天，判定至發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期5天。4、冷硬合同合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸軋生產(chǎn)4天，判定發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期9天。5、連退（罩退）合同合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸軋生產(chǎn)4天，連退排產(chǎn)2天（罩退5天），判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨+2天，理想生產(chǎn)周期11天（罩退14天）；3冷連退輥期為1周，理想生產(chǎn)周期14天。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制

24、造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳6、鍍鋅合同合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸軋排產(chǎn)4天，鍍鋅排產(chǎn)4天，判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨+2天，理想生產(chǎn)周期14天。7、彩涂事業(yè)部合同（1）酸洗合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸洗排產(chǎn)+5天，包裝轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期10天。（2）軋硬合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸洗排產(chǎn)2天，軋機(jī)排產(chǎn)2天，判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨2天，理想生產(chǎn)周期9天。（3）鍍鋅合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸洗排產(chǎn)2天，軋機(jī)排產(chǎn)2天，鍍鋅2天，判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨+2天，理想生產(chǎn)周期11天。（4）彩涂

25、合同：合同到位后組澆2天，熱軋生產(chǎn)1天（下線品種加2天），酸洗排產(chǎn)2天，軋機(jī)排產(chǎn)2天，鍍鋅2天， 彩涂+2天，判定轉(zhuǎn)庫發(fā)貨+2天，理想生產(chǎn)周期13天。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳8 8、合同錄入、合同錄入評(píng)審?fù)ㄟ^的合同，由銷售部門錄入四級(jí)系統(tǒng)。所有合同相關(guān)的屬性信息在四級(jí)系統(tǒng)內(nèi)均可查詢，利用“ZSR018”可查詢訂單的完整信息。9 9、合同下傳、合同下傳合同錄入四級(jí)系統(tǒng)后，經(jīng)銷售部門確認(rèn)合同不再更改和資金到位，銷售部門將銷售合同下傳三級(jí)系統(tǒng)。制造部依據(jù)接單能力匹分冷軋合同的分廠，技術(shù)展開后，下傳三級(jí)MES、PSI系統(tǒng)，制造部組織生產(chǎn)

26、。分廠匹分依據(jù)以下原則：1 1）、）、依據(jù)冷軋作業(yè)部提供的接單能力，最大化的發(fā)揮各產(chǎn)線的產(chǎn)能，同時(shí)考慮各產(chǎn)線合同到位量、結(jié)轉(zhuǎn)量、探頭量以及當(dāng)月的外銷量，確保分配各產(chǎn)線的合同與當(dāng)月的產(chǎn)能維持平衡。2）、如需要交叉供料，依靠PSi系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)注交叉供料說明，指導(dǎo)計(jì)劃人員安排酸軋生產(chǎn)后倒運(yùn)至相關(guān)產(chǎn)線軋后庫。目前系統(tǒng)內(nèi)尚未具備選擇工藝路線的功能，計(jì)劃處已經(jīng)提報(bào)相關(guān)需求，功能上線后即具備選擇交叉供料工藝路線的功能。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳10、合同跟蹤、合同跟蹤1）、計(jì)劃人員利用PSI系統(tǒng)每天動(dòng)態(tài)跟蹤和核對(duì)合同2）、可以利用“ZSR026”可

27、查詢結(jié)轉(zhuǎn)合同量、探頭入庫量、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)入庫量、銷售節(jié)點(diǎn)過賬量等信息。3）、各個(gè)倉儲(chǔ)界面和計(jì)劃排程及執(zhí)行界面，均添加了最遲交貨期字段、重點(diǎn)合同字段、整單合同、結(jié)轉(zhuǎn)合同等字段，提示各工序的作業(yè)人員，按照合同的交貨期及重要程度組織本工序的生產(chǎn)。4）、2013年8月京唐公司完成了交貨期平臺(tái)的開發(fā)，系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對(duì)每條合同各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)執(zhí)行情況的跟蹤和交貨期預(yù)警，可以有效的提示各相關(guān)職能部門和作業(yè)部門按照要求完成各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織工作。11、合同兌現(xiàn)、合同兌現(xiàn)1）、制造部根據(jù)總公司的兌現(xiàn)考核指標(biāo)，制定了銷售訂單交貨責(zé)任分?jǐn)偣芾磙k法和鋼軋產(chǎn)品計(jì)劃執(zhí)行管理辦法，明確各單位分?jǐn)偤贤瑑冬F(xiàn)率的指標(biāo)，月末統(tǒng)計(jì)，并落實(shí)相應(yīng)到崗

28、到人的考核，全員重視合同兌現(xiàn)。2）、制定了銷售訂單生產(chǎn)組織周期及特殊訂單排產(chǎn)原則，指導(dǎo)各工序計(jì)劃員按照不同品種的絕對(duì)生產(chǎn)周期，組織各工序的排程和生產(chǎn)，確保每條合同按期兌現(xiàn)。3）、早調(diào)會(huì)通報(bào)：利用公司每日的早調(diào)會(huì)通報(bào)前一個(gè)特殊交貨期合同完成情況及未完成原因，由各作業(yè)部門部長(zhǎng)組織查找問題，落實(shí)責(zé)任。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部4）、每周三通報(bào)重點(diǎn)合同完成情況：安排專人負(fù)責(zé)檢查“重點(diǎn)合同”、“整單合同”的執(zhí)行情況，并組織合同的排程及協(xié)調(diào)中間過程中存在的問題。5）、制造部在合同的最遲交貨期前天，完成特殊交貨期合同的完成情況通報(bào)，同時(shí)在交貨后的第天完成未兌現(xiàn)合同的總結(jié)和分析，加

29、強(qiáng)瓶頸環(huán)節(jié)的管控，并利用每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)做好合同執(zhí)行過程中的組織工作。6）、加強(qiáng)分析：銷售管理部定期發(fā)布超期15天未交貨合同的明細(xì)，制造部初步分析原因責(zé)任，作業(yè)部部長(zhǎng)組織深入分析，并組織制定相應(yīng)的措施及考核。7）、 2014年10月京唐公司完成了各工序投料命中率統(tǒng)計(jì)報(bào)表開發(fā)，利用公司每日的早調(diào)會(huì)通報(bào)前一日各工序投料命中率完成情況，加強(qiáng)重點(diǎn)工序的管控，提高一次投料命中率。五、合同組織及下傳五、合同組織及下傳首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部六、物料平衡六、物料平衡1、確定總量：、確定總量：依據(jù)月度產(chǎn)量計(jì)劃中內(nèi)供冷軋量、彩涂事業(yè)部數(shù)量和熱軋外銷量，測(cè)算出每日煉鋼供冷軋、供彩涂、供

30、熱軋外銷的平均生產(chǎn)爐數(shù)。2、日供料平衡：、日供料平衡：在確保日均供料的基礎(chǔ)上，依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表，各產(chǎn)線的可生產(chǎn)的天數(shù)，平衡次日每條產(chǎn)線的供料量，制定次日的澆次計(jì)劃。3 3、短澆次安排：、短澆次安排：2014年小于6爐的短澆次49個(gè)，2015年一季度月均56個(gè)，因此日冶煉短澆次不能低于2個(gè)才能保證當(dāng)月完成交貨。4 4、6 6爐及以上合同澆次安排：爐及以上合同澆次安排：采取按照合同的交貨期倒推的方式，因合同的行項(xiàng)目較多（熱軋?jiān)戮?55條，冷軋?jiān)戮?910條，彩涂月均235條，共計(jì)4800條），需要考慮每條合同的交貨期及各產(chǎn)線的輥期，要確保在交貨內(nèi)趕上輥期。5、品種鋼合同澆次計(jì)劃安排：、品種鋼合同澆

31、次計(jì)劃安排：需要綜合考慮煉鋼的精煉、鑄機(jī)生產(chǎn)能力，庫存可用坯數(shù)量，待檢坯數(shù)量，兩條軋線的檢修和生產(chǎn)能力，合同的交貨期等綜合評(píng)估后制定次日澆次計(jì)劃。6 6、關(guān)于普材合同澆次計(jì)劃的安排：、關(guān)于普材合同澆次計(jì)劃的安排：目前品種比例達(dá)到80%，普材合同比例僅為20%，以牌號(hào)為SPCC（DX51D）且寬度為1219mm、1250mm、1500mm為代表的合同量月均5.4萬噸，可冶煉19個(gè)澆次，如果集中生產(chǎn)冷軋普材虛擬合同，煉鋼生產(chǎn)品種鋼沒有可供涮槽子的合同，熱軋和冷軋無可燙輥材及過渡料的合同可用，因此基本上是隔日生產(chǎn)1個(gè)。7 7、關(guān)于馬口鐵合同澆次計(jì)劃安排：、關(guān)于馬口鐵合同澆次計(jì)劃安排：當(dāng)前，鍍錫外銷馬

32、口鐵合同量2.1萬噸，外銷馬口鐵基料0.6萬噸左右，共計(jì)2.7萬噸，需冶煉板坯120爐3.4萬噸，按照每澆次6爐計(jì)算，共計(jì)20個(gè)澆次。馬口鐵在15日至次月5日每天生產(chǎn)1個(gè)澆次。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部8、熱軋生產(chǎn)安排、熱軋生產(chǎn)安排依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表，冷軋各產(chǎn)線的可生產(chǎn)的天數(shù)，平衡熱軋當(dāng)日供冷軋每條產(chǎn)線的原料量；其次依據(jù)交貨期的先后順序，按照各產(chǎn)線的理想生產(chǎn)周期制定當(dāng)日的件次計(jì)劃；最后考慮現(xiàn)場(chǎng)限制性環(huán)節(jié)和新產(chǎn)品開發(fā)。六、物料平衡六、物料平衡9、冷軋生產(chǎn)安排、冷軋生產(chǎn)安排首先依據(jù)日清日結(jié)報(bào)表，冷軋各產(chǎn)線的可生產(chǎn)的天數(shù)，末道產(chǎn)線的輥期安排，平衡當(dāng)日酸軋的生產(chǎn)安排；其次熱軋

33、庫、原料庫、軋后庫庫存內(nèi)鋼卷，規(guī)劃后期本工序的輥期安排，考慮按照輥期集中排程、最大限度的降低帶出品安排各產(chǎn)線的輥期計(jì)劃；再次依據(jù)交貨期的先后順序，制定當(dāng)日的件次計(jì)劃；最后考慮現(xiàn)場(chǎng)限制性環(huán)節(jié)和新產(chǎn)品開發(fā)。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現(xiàn)率口徑七、合同兌現(xiàn)率口徑1 1、合同兌現(xiàn)率指標(biāo)、合同兌現(xiàn)率指標(biāo)目前，納入考核的指標(biāo)有整體合同兌現(xiàn)率96%，整單合同兌現(xiàn)率90.7%，特殊交貨期產(chǎn)品按期報(bào)產(chǎn)率92%。另外總公司增加了汽車板整單兌現(xiàn)率，指標(biāo)要求是88%，做為分析指標(biāo)未納入考核。1 1）、整體合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑（依據(jù)過賬量）：）、整體合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑（依據(jù)過賬量）：取

34、值截止到要求的最遲交貨期當(dāng)日24點(diǎn)發(fā)貨過賬量作為分子，合同量作為分母，比值即為整體合同兌現(xiàn)率。納入考核的合同范圍，結(jié)轉(zhuǎn)合同、交貨期為當(dāng)月的合同，當(dāng)月出口合同、寄售合同（訂單類型為ZKB的合同）和中標(biāo)合同 不納入計(jì)算，需要考慮當(dāng)月寄售結(jié)算量（如12月份生產(chǎn)的出口合同，結(jié)算月有可能為1月或1月以后）。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現(xiàn)率口徑七、合同兌現(xiàn)率口徑2 2）、整單合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑：）、整單合同兌現(xiàn)率計(jì)算口徑：取值截止到要求的最遲交貨期當(dāng)日24點(diǎn)發(fā)貨過賬量按照整單兌現(xiàn)規(guī)則完成的行項(xiàng)目數(shù)量做為分子，整單合同行項(xiàng)目總量做為分母，比值即為整單合同兌現(xiàn)率。3 3）、

35、整單統(tǒng)計(jì)規(guī)則：）、整單統(tǒng)計(jì)規(guī)則：熱軋重點(diǎn)用戶合同中在當(dāng)月5日及之前錄入四級(jí)系統(tǒng)的，冷軋重點(diǎn)用戶合同中訂單月前一個(gè)月的25日及之前錄入四級(jí)系統(tǒng)的合同，納入整單合同的計(jì)算范圍 。A、熱軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則、熱軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則產(chǎn)品銷售口徑：訂單確認(rèn)量-發(fā)貨過賬量1、熱軋卷訂單量（0，100t15t（100t，500t20t500t25t2、酸洗卷訂單量10t3、開平板、酸洗板訂單量1.5t首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部七、合同兌現(xiàn)率口徑七、合同兌現(xiàn)率口徑B、冷軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則、冷軋重點(diǎn)客戶合同整單兌現(xiàn)規(guī)則訂單確認(rèn)量訂單確認(rèn)量-發(fā)貨過賬量（0,25t4

36、t（25t,100t5t（100t,500t訂單確認(rèn)量*5%500t25t4 4）、特殊交貨期產(chǎn)品按期報(bào)產(chǎn)率計(jì)算口徑（依據(jù)入庫量）：）、特殊交貨期產(chǎn)品按期報(bào)產(chǎn)率計(jì)算口徑（依據(jù)入庫量）：取值截止到要求的最遲交貨期當(dāng)日24點(diǎn)入商品庫數(shù)量，按照按期報(bào)產(chǎn)規(guī)則兌現(xiàn)完成的行項(xiàng)目數(shù)量做為分子，非月末兩天交貨的合同行項(xiàng)目總量做為分母，比值即為按期報(bào)產(chǎn)率。首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部首鋼京唐公司制造部八、八、生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織目前，生產(chǎn)組織業(yè)務(wù)主要有檢修管理、日計(jì)劃管理、板坯庫至冷軋成品庫存管理、冷軋非計(jì)劃品處理及流動(dòng)資金占用管理等。1、檢修管理、檢修管理1）、年修組織）、年修組織年修組織以年計(jì)劃為準(zhǔn)，年修涉及到全公司系列檢修，一般單獨(dú)組織平衡，設(shè)備部負(fù)責(zé)年修項(xiàng)目組織、收集與平衡，制造部組織設(shè)備部、各相關(guān)作業(yè)部及能源部以檢修串排會(huì)形式綜合平衡，最后形成年修生產(chǎn)組織方案執(zhí)行。2）、月）、月周檢修周檢修計(jì)劃計(jì)劃月周日檢修計(jì)劃，按照首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司檢修與故停管理規(guī)定（SJTGD0018-2013，版號(hào)：1，修訂