觀光電梯專項施工組織設(shè)計-1

1、昆明螺姍灣國際商貿(mào)城二期市場部分電梯專項施工組織設(shè)計目錄第一章編制依據(jù)與說明第一節(jié)編制說明第二節(jié)主要編制依據(jù)第二章工程概況第一節(jié)工程概述、第二節(jié)工程規(guī)模及內(nèi)容：第三節(jié)工程管理重點第四節(jié)工程管理難點第五節(jié)項目管理目標(biāo)第六節(jié)實現(xiàn)管理冃標(biāo)采取的措施第三章施工部署第一節(jié)總體部署原則第二節(jié)項冃組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 施工現(xiàn)場布置（圖見附表）第四節(jié)施工順療;及工序流程第五節(jié)施工用電、用水計劃第六節(jié)夜間施工部署第七節(jié)消防安全布置第四章 施工方案之施工準(zhǔn)備第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)勞動力準(zhǔn)備第四節(jié)材料準(zhǔn)備第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（見附表）第六節(jié)辦公設(shè)施準(zhǔn)備第七節(jié)資金準(zhǔn)備第五章 施工方案之項目組織管理與勞動力計劃第

2、一節(jié)項目組織與管理第二節(jié)技術(shù)管理及主要辦法第三節(jié)降低成本及資金控制措施第四節(jié)勞動力計劃第五節(jié)關(guān)于民工工資發(fā)放的措施第六章 施工方案之主要施工物資的采購配置與管理第一節(jié)主要材料采購計劃及管理第二節(jié)主要施工機(jī)械的配置及管理第七章施工方案之主要施工方法第一節(jié)施工測量控制方法第二節(jié)玻璃幕墻工程第三節(jié)鋁塑板幕墻工程第四節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作工程第五節(jié)點駁接玻璃幕墻工程第六節(jié)腳手架的搭設(shè)和使用第八章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃構(gòu)成第二節(jié)施工進(jìn)度計劃安排第三節(jié)進(jìn)度計劃提前保證措施第四節(jié)工期保證措施第一節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)質(zhì)量管理流程圖第四節(jié)人、機(jī)、物、料的保證第五節(jié)項冃施工過程質(zhì)量控

3、制措施第六節(jié)質(zhì)量檢測控制措施第七節(jié)質(zhì)量重點控制點第八節(jié)分部分項工程質(zhì)量控制措施第九節(jié)工程質(zhì)量獎罰制度第十節(jié)技術(shù)資料保證措施第九章 文明施工及環(huán)保管理措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)環(huán)保管理措施第三節(jié)現(xiàn)場衛(wèi)生和傳染病防治措施第四節(jié)交通安全管理第五節(jié)現(xiàn)場料具管理第十章安全、消防保衛(wèi)措施第一節(jié)安全管理體系第二節(jié)安全管理及保證措施第三節(jié)各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制第四節(jié)對員工進(jìn)行安全消防培訓(xùn)教育第五節(jié)安全技術(shù)措施第六節(jié)消防保衛(wèi)措施第七節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和措施第十一章成品保護(hù)措施第一節(jié)成品損壞的主要原因第二節(jié)成品保護(hù)的各級崗位職責(zé)第三節(jié)成品保護(hù)技術(shù)措施第十二章工程竣工驗收第一節(jié)交工驗收的主要依據(jù)第二節(jié)交工驗收組織

4、機(jī)構(gòu)第三節(jié)交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)第四節(jié)交工驗收步驟第五節(jié)竣工資料的編制及交付第一節(jié)工程服務(wù)體系第二節(jié)服務(wù)范圍及期限第十三章工程保修、服務(wù)措施與承諾第一章編制依據(jù)與說明第一節(jié)編制說明我們本著為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程: 以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、提高施工技術(shù)質(zhì)量、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意 的回報。本施工組織設(shè)計是在認(rèn)真研究招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件、施工圖紙，結(jié)合我方多年類似工程施 工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的。作為以后各專項施工方案的基礎(chǔ)，為現(xiàn)場組織配合、施工管理提供依 據(jù)。本施匸組織設(shè)計共十六章，重點對工程概況、施工準(zhǔn)備、施匸部屠

5、、項目組織管理與勞力計劃、 主要施工物資采購配置與管理、施工方法、進(jìn)度計劃、質(zhì)1:控制、文明環(huán)保施工、安全消防管理、 施匸協(xié)調(diào)配合、成品保護(hù)、竣工驗收、保修回訪服務(wù)措施和承諾等各方面進(jìn)行了闡述，確定了本工 程的總體管理方式和施工流程。本施工組織設(shè)計根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出了人、機(jī)、物、料的措施，并對施工準(zhǔn)備到竣工驗收之 間各階段工程進(jìn)行了具體的闡述。本施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)施工過程中各工種交義作業(yè)，各種資源供應(yīng)提出的合理方案。本匸程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，我們將圍繞質(zhì)鼠合格，優(yōu)良施匸的方針制定周密詳細(xì)的措施。對施工 全過程實施科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系，保證完成業(yè)主提出的質(zhì)量目標(biāo)。工期要求:本工

6、程施工進(jìn)度總控制計劃是根據(jù)招標(biāo)文件工期要求及我公司的施工實力和以往對 同類工程的施工經(jīng)驗為依據(jù)進(jìn)行編制的，確保保質(zhì)保量交付工程。根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場的實際情況，針對該匸程須施行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量優(yōu)勝，與建筑設(shè)計風(fēng) 格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點，于工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材 料供應(yīng)、勞動力組織、施匚機(jī)械等各個方面作出科學(xué)合理的籌劃與安排：在深入理解該工程性質(zhì)特 點的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實 的保障，協(xié)調(diào)好在場各施工隊伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。 盡我們最大的努力滿足業(yè)主的各方面要求，

7、承諾優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗的完成本工程。第二節(jié)主要編制依據(jù)1、招標(biāo)方提供的施工圖紙和招標(biāo)文件：2、根據(jù)現(xiàn)場考察獲得的實際情況；3、建筑裝飾工程國家、行業(yè)、地方的主要現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：（本工程項目的施工達(dá) 到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省建筑裝飾行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要 求如有出入則以現(xiàn)行國家、行業(yè)及省地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求。）主要圖集、主要法規(guī)和主要標(biāo)準(zhǔn)序號類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1國家工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-932國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20013國家高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB5004520014國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計的防火規(guī)范GB502

8、221999L O國家建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ16-876國家民用建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GBJlI8-897國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201-20018國家熱軋等邊角鋼尺寸，外形重量及允許偏差GB9787-19979國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200111國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200112國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-200113國家建筑工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8814國家質(zhì)量保證體系第三層次文件GB/T19001-2000-IS09001:20

9、00標(biāo)準(zhǔn)15行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ73-9116國家建筑防腐工程施工及驗收規(guī)程GBJ212-200217國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9518行業(yè)建筑施工安全檢査辦法JGJ59-9919行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9120行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200121行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8822國家建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9323國家建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200224行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJIO2-9625國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200

10、126國家建筑防水材料老化實驗方法GBT8224-200027國家建筑用安全玻璃防火玻璃GB15763o 1-200128行業(yè)建筑窗用彈性密封劑JC T485-199529行業(yè)中空玻璃用彈性密封劑JC T486-199530國家硅酮建筑密封膏GB14683-199331國家建筑用硅酮結(jié)構(gòu)密封膠GB16776-199732國家幕墻用鋼化玻璃與半鋼化玻璃GB17841-199933國家鋼化玻璃GBT9963-199834行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-199135國家建筑施工安全技術(shù)規(guī)范2002 版36行業(yè)建筑施工安全檢査標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9937國家高層建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)程GB

11、5032538國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200139國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文2002年版40國家中空玻璃GB/T1194-198941行業(yè)建筑幕墻JGJ 3035-199642國家玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ 133-200343國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-200144國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200245行業(yè)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ81-199146國家鋁及鋁合金板材GB/T3880-199747國家鋁及鋁合金的加工產(chǎn)品的化學(xué)成分GB/T319048國家鋁合金窗GB T8479-200349行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ139

12、-200150行業(yè)鋁合金門窗匸程設(shè)計，施工及驗收規(guī)范DBJ 15-30-200251國家鋁合金建筑型材GB5237-200452國家人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134-9053國家鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5025-200154國家建筑幕墻物理性能分級GB5025-200155國家建筑幕墻空氣滲透性能檢測辦法GB/T15226-199456國家建筑幕墻風(fēng)壓變形性能檢測方法GBZZTI5227-199457國家建筑幕墻雨水滲透性能檢測方法GB/T15228-199459國家建筑幕墻平面內(nèi)變形性能檢測方法GB/T18250-200060國家建筑幕墻抗震性能震動臺試驗方法GB/T18575-20

13、0161國家建筑密封材料試驗方法GB13477-199262國家建筑窗術(shù)語GB 5823-199663國家建筑術(shù)語建筑窗洞口尺寸系列GB5824-198664國家建筑外門風(fēng)壓變形性能分級及檢測方法GB13685-199265國家建筑外門空氣參透性能和雨水參漏性能及檢測方法GB13681-99266國家建筑窗外空氣滲透性能及檢測方法GB T7107-200267國家建筑外窗采光性能分級及檢測辦法GBT11976-200268國家建筑外窗保溫性能分級及檢測方法GB/T8484-200269國家建筑外窗空氣隔聲性能及檢測方法GBZZT8485-200270行業(yè)金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范JCJ133-

14、200171國家絕熱用巖棉，礦棉及制品GB/T11835-19984、應(yīng)用的主耍法規(guī).條例及管理辦法.規(guī)定:序號類別法規(guī)、條例名稱編號1國家中華人民共和國合同法2國家中華人民共和國建筑法3國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4國家建筑項目環(huán)境保護(hù)管理條列5國家建筑施工質(zhì)量管理辦法5、公司的有關(guān)管理手冊和程序文件。第二章工程概況第一節(jié)工程概述1、工程名稱：昆明螺娜灣國際商貿(mào)城二期工程觀光電梯、幕墻匚程2、招標(biāo)單位：云南中豪置業(yè)有限責(zé)任公司3、工程地點：云南省昆明市4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格5、工期要求：2010年9月10日前完工，開工時間根據(jù)如見進(jìn)度交叉進(jìn)行。第二節(jié)工程規(guī)模及內(nèi)容：1、工程規(guī)模：螺嫻灣一期商貿(mào)城

15、外立面裝飾工程。2、具體包括：玻璃幕墻、鋁塑板幕墻、點駁接玻璃幕墻等。3. 具體施工順序概述：1）單洞口窗，排窗，欄板由上往下安裝。2 ）玻璃，鋁板幕墻水半安裝順序：有中間往兩邊分。3）玻璃，鋁板幕墻垂直安裝順序；豎龍骨安裝由下向上4）橫梁及面板安裝：由上向下。5）打膠及清潔有上而下。4主要分項過程概述。預(yù)埋件的施工，建筑物外輪廓測量,，鋁合金玻璃幕墻的安裝，鋁塑板安裝，點駁接幕墻安裝。第三節(jié)工程管理重點1、工程材料：乙方根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計要求，提供樣板供業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)封樣，由乙方進(jìn)行 采購。2、施工管理重點：1）本工程專業(yè)項目配合多、保護(hù)工作較大，因此施工時應(yīng)做好各專業(yè)的交義配合，做好管線

16、保護(hù)工作和成品保護(hù)工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及時運出現(xiàn)場。2）本工程涉及各專業(yè)交義施工，施工時應(yīng)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等 作為本工程的重點。3）所有施工應(yīng)注意控制材料進(jìn)場時間，并合理組織材料堆放，防止揚塵及噪音擾艮，以保證 施工合理有序和順利進(jìn)行。4）我公司領(lǐng)導(dǎo)明確指示要按照優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工。但工期安排緊，在保證工期的前提下，確保工 程質(zhì)量顯然是本工程施工管理控制的重點。5）本工程在施工期間對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，每夭設(shè)專人進(jìn)行消毒，確保工地管理人員及 民工的身體健康，同時為確保本工程工期的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。6）質(zhì)量管理重點：針對裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點，在保證整體施

17、工質(zhì)量的前提下, 施匸中重點控制隱蔽項目施工，飾而工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善 的質(zhì)量保證計劃及詳盡的工藝把關(guān)要求（詳見質(zhì)量控制重點和相關(guān)專業(yè)分部分項施匸方案中質(zhì)量保 證措施）。7）安全管理重點：施工期間實行封閉管理，對每個工作人員登記在刪，有不良背景的人員不使用，并發(fā)放唯一識別卡；限制外來人員進(jìn)入工地現(xiàn)場：安排保安24小時巡邏。第四節(jié)工程管理難點1、基本難點分析1）交義作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格本工程可能交義有內(nèi)部各專業(yè)工種的交義，同時機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交義，而機(jī)電工程 （消防、動力、噴淋、報警、監(jiān)控、電楸 弱電、網(wǎng)絡(luò)、給水和排水等）可能由其它專業(yè)施工，相 互之

18、間的交義作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護(hù)將成 為施工的難點。2）環(huán)保要求高本項目地處市區(qū)。因此對控制噪音，垃圾清理，環(huán)境保護(hù)等要求嚴(yán)格；對裝飾材料的環(huán)保要求 也高。2、基本難點對策針對工程本身的基本難點，我公司制定了相應(yīng)的對策及處理方案。表內(nèi)主要對策僅為原則與概念述說，具體內(nèi)容在以后各章中將詳盡闡述。 基本難點分析與對策表序號難點分析主要對策1施匚面積大，材料 用量大安排專門材料人員，組成材料釆購小組，制定專項材料采購 人員方案，充分利用我公司廣泛的社會資源，確保本工程各種 材料的釆購供應(yīng)；并做好材料進(jìn)場計劃。2交叉施工多，成品 保護(hù)難度大制定交叉施工計劃

19、，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條 件，提前上報總包，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。制定專項成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)組，安排專人 負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。3環(huán)保要求高制定專項環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作。材料進(jìn)場 做好環(huán)保方面的復(fù)試。不合格材料全批退回。第五節(jié)項目管理目標(biāo)本工程確定以下六大管理目標(biāo)：1）質(zhì)量目標(biāo)：分部分項工程一次交驗合格率100%：質(zhì)量目標(biāo)：合格2）工期目標(biāo)：本工程根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗和合理的施工組織，確保保質(zhì)保量交付工程。3）文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)：貫徹IS014001標(biāo)準(zhǔn)和公司戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工及場容管理，創(chuàng)造綠

20、色生態(tài)環(huán)境，配 合業(yè)主建設(shè)綠色文明工地，工程施工全過程實現(xiàn)“綠色施工”，確保工地為文明施工現(xiàn)場。4）安全目標(biāo)：貫徹OHSASI8001標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安 事件，月輕傷頻率控制在2%。以內(nèi)。5）成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略，使企業(yè)及業(yè)主方的成本都有大幅度降低。6）服務(wù)目標(biāo)：熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化釆購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、 工期管理、清理驗收、回訪保修等方面讓業(yè)主滿意。第六節(jié)實現(xiàn)管理目標(biāo)釆取的措施為確保實施上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計部、物資部、財務(wù)部等各相關(guān)部室和項目部有關(guān) 人員充分商討，組

21、建項目經(jīng)理部，針對本工程的特點和重要性，制訂如下計劃：1、直屬隊伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實力最強的直屬隊伍，擬派一位具有全面的大型工程項目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng) 驗的項目經(jīng)理，有豐富的工程組織實施能力，首先是對室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程的配合、施 匚現(xiàn)場管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊伍從項目經(jīng)理、從工程師到各工班長、 技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊”，彼此間相互了解、配合默契， 施工管理上得心應(yīng)手，對進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保質(zhì)量提供了最基本的條件。2、擬于本工程采用的施工機(jī)械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備因本工程施工范圍的橫向和垂直方向跨度大、功能內(nèi)容多而

22、區(qū)別于其它項目工程，只有采用先 進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時省工。3、有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗;同時充分利用我司口身具備的材料 加工生產(chǎn)優(yōu)勢,根據(jù)本工程項目施工作業(yè)面復(fù)朵、專業(yè)交叉多、工期相對短的特點，結(jié)合設(shè)計圖紙, 決定在施工現(xiàn)場盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場地面積，以利各專業(yè)交義施 工，確保工期。4、施工班組實施綜合效益管理對施工班組的管理，我們堅持面向客戶的“信譽至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對工作班組采 用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量、高工效、合理節(jié)材、文明施工的 管理效果

23、。5、對設(shè)計的理解與改進(jìn)首先，對本項目的方案及施工圖設(shè)計，我司有協(xié)調(diào)同類項目的施工經(jīng)驗。具體施工上，擬派地 盤工程師與本公J設(shè)計師溝通，在原設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理 化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計作品在實施過程 中得以塑造和升華，特別是節(jié)點及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點及收口與外裝 的設(shè)計風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對項目的實施精益求精，在施工中對設(shè)計提供全面的完善服務(wù)。6、提高與各單位的協(xié)調(diào)項目部秉承“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的理念，通過提高協(xié)調(diào)能力來推進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，具體詳見第十二章。第三章施工

24、部署本工程施工跨度大，施工區(qū)域多、專業(yè)配合多，裝修階段交叉作業(yè)頻繁；整體匚程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上 必須達(dá)到合格，也是我方創(chuàng)品牌、樹形象的樣板工程。針對本工程以上的特點，我方將科學(xué)合理地 進(jìn)行組織施工部署，進(jìn)行最充分的施工前統(tǒng)籌和安排。第一節(jié)總體部署原則1）貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順序，做好施工前的各項準(zhǔn) 備工作。2）施工隊?wèi)?yīng)提高質(zhì)量意識，嚴(yán)格管理，一切按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度執(zhí)行，高質(zhì)量、嚴(yán)要求 地完成施工任務(wù)，確保質(zhì)量達(dá)到合格。3）嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及勞動保護(hù)法律法規(guī)，加強文明施工及環(huán)境保護(hù)管理，確保安 全文明施工。4）根據(jù)工程需要，外埠隊必須在現(xiàn)場建立工程項目管理機(jī)

25、構(gòu)，明確工程管理人員的分工和職 責(zé)。5）關(guān)鍵項目或部位組織雙班或三班作業(yè)，做好相應(yīng)物資供應(yīng)和生活保障，保證工程材料機(jī)具 及時到位。6）施工順序：為了成陽的保護(hù)，總體施工順序安排為從上往下施匸；按工藝流程為先基層骨 架、后飾面板以及零星工程施工。同時配合基建、機(jī)電、消防、暖通等專業(yè)的施工工作。第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)本工程工程量大，施工布點多，交義作業(yè)較多，工期緊，安裝工程可能同步進(jìn)行；同時安全文 明施匸和施工質(zhì)量要求都很高。為達(dá)到優(yōu)良工程和樹我公司樣板工程的總體目標(biāo)。我公司將組建強 大的施工管理團(tuán)隊，采取科學(xué)嚴(yán)密的管理措施和手段，以及充滿戰(zhàn)斗力的激情，努力配合業(yè)主、總 包、監(jiān)理，確保本工程各項目標(biāo)的

26、完滿實現(xiàn)。擬派項目經(jīng)理部人員配備情況：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、造價主管、材料員、資 料員、技術(shù)員、質(zhì)檢主管、安全員、試驗員、測量員、計劃員等主要管理人員；同時配和庫管人員。 材料員為我方多年骨干，給項目施工提供及時的材料，保證巧婦有米可炊。項目組織機(jī)構(gòu)詳見“項 目組織管理與勞動力計劃”。在趕工時期，施工人員作業(yè)分兩班倒進(jìn)行晝夜施工，以保證工期。在換班前40分鐘施工員必 須做好交班準(zhǔn)備，交班時由施工員監(jiān)督，各班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并做好記錄：施工員和 安全員的交班由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目副經(jīng)理監(jiān)督并進(jìn)行記錄。第三節(jié)施工現(xiàn)場布置根據(jù)考察情況，本施組平面布置在現(xiàn)有狀態(tài)下進(jìn)行布置，

27、僅為初步設(shè)想，進(jìn)場后將根據(jù)業(yè)主總 包單位的要求進(jìn)行調(diào)整。平面布置根據(jù)現(xiàn)場考察情況，現(xiàn)場場地較大，但因現(xiàn)場處于市區(qū)，在進(jìn)行平面布置時需考慮不影響他人 休息及控制揚塵。我公司根據(jù)以下要求進(jìn)行現(xiàn)場布置。（1）按業(yè)主的要求，人員住宿統(tǒng)一按照業(yè)主或我方租用樓房安排，或在充分的與業(yè)主的協(xié)商 下，我方自行搭設(shè)臨時工棚宿舍。（2）為了解決工人食宿問題，與業(yè)主協(xié)商在現(xiàn)場劃分出一定辦公生活區(qū)域設(shè)臨時食堂解決工 人食宿問題。（3）現(xiàn)場辦公室和材料倉庫安排在與業(yè)主協(xié)商指定部位；材料倉庫盡量靠近主要材料運輸口 和運輸線路。（4）我方考慮在施工區(qū)域外圍另設(shè)置兩間材料倉庫，放置一些大型材料、貴重材料。（5）在室外人流物流相

28、對較少JI相對空閑部位搭建臨時庫房，專門存放油漆、稀料等易燃易 爆材料。（6）材料堆放盡量不占用現(xiàn)場的空間，只考慮臨時倒運的場地，材料周轉(zhuǎn)場地設(shè)置在盡量靠 近建筑物出入口的部位，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場計劃，材料進(jìn)場后盡可能直接倒運至施工面。材料加工 和小型構(gòu)件加工可安排在現(xiàn)場，較大材料的加工可以安排在廠家進(jìn)行。（7）臨時水電布置盡量利用施工現(xiàn)場的原有管線，如不能滿足現(xiàn)場施工需要，進(jìn)場后與業(yè)主 協(xié)商后進(jìn)行調(diào)整，盡量做到既不影響我司施工工程的進(jìn)度安排，也不影響到其它單位和整體工程的 施工進(jìn)度。（8）現(xiàn)場垂直運輸根據(jù)業(yè)主的安排情況釆用室內(nèi)消防電梯或貨梯，消防電梯或貨梯內(nèi)部用大 芯板進(jìn)行保護(hù)。在整體工程的施

29、工高峰期，我司將采取特別的措施-一先把材料存放于樓外我公j 的材料倉庫，等到晚上或中午休息時間見縫插針式地進(jìn)行，保證在垂直運輸上盡量避讓兄弟施工單 位，保證他們的需求。水平運輸采用小推車運輸。（9）現(xiàn)場衛(wèi)生用房使用現(xiàn)場內(nèi)已有的廁所，施工垃圾池按照業(yè)主要求和安排，必要時單獨搭 設(shè)封閉式垃圾房。（10）我方在搭設(shè)臨時設(shè)施前，將充分考慮運輸管理、公交、供電、電信、供水、環(huán)保等有關(guān) 部門的要求和規(guī)定，并經(jīng)過業(yè)主審核同意。第四節(jié)施工順序及工序流程1）根據(jù)甲方單位的工期要求和我公司的質(zhì)量承諾，結(jié)合該工程的特點，本工程每一施工段的 施工順序大體如下：（1）裝修工程測量定位放線一預(yù)埋件（后置埋件）施匸一主龍骨

30、安裝一副龍骨安裝一各種幕墻板塊安裝一耐 候膠、結(jié)構(gòu)膠封閉一工程自檢一工程驗收。（2）整體施工順序及計劃安排另詳。2）一般施工原則除上述施工順序外具體施工時還應(yīng)注意按以下原則進(jìn)行組織實施：（1）本工程將按照“先基層（龍骨）后罩面、先設(shè)備管線后裝飾、先大而后零星細(xì)部”的原則 進(jìn)行平行流水施工。所有罩面板的封閉，均須待水、電等專業(yè)安裝工程驗收確認(rèn)合格后方可進(jìn)行;（2）專業(yè)上應(yīng)按照先機(jī)電管線安裝施工，然后再依據(jù)土建裝飾面板的施工順序進(jìn)行。（3）從施工平面及立面空間具體來說，其施工順序如下：a. 局部安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。b. 從空間上：墻體的骨架及管線平行

31、施工，面板在安裝前，要求墻面飾面板的安裝及管線安裝 及隱蔽驗收完。3）裝飾工程各工序整體施工程序如下:預(yù)埋件（或I后置埋件）裝飾放線安裝主龍骨安裝飾材類板裝 J 各而安 驗 I-Jnl 隱在各分項匸程間必須進(jìn)行驗收工作。第五節(jié)施工用電、用水計劃1）施工用電：包括動力用電和照明用電兩類，施工現(xiàn)場總配電箱由業(yè)主總包方提供，其他配 電箱和總包單位協(xié)調(diào)后安裝。2）用電量計劃根據(jù)主要施工機(jī)具和施工照明用電量的估算，高峰時施工用電量由下式算得：據(jù)公式:P=1.05"l. 1OK1 （P1COS ） +K2P2+K3P3式中:P-供電設(shè)備總需耍容量（KW）EPl-電動機(jī)具額定功率，為15KWEP2

32、電焊機(jī)額定容量,為120KW EP3施工照明容量，為70KW COS -電動機(jī)半均功率因數(shù)取0. 75Kl、K2、K3-需用因數(shù),分別取0.6,0. 5,1.0則：P二 1. IX （0.6×150. 75+0. 5×120+l X70）=1.05× （270+126+70）=156 （KW）所以用電高峰期的用量為156KWo我公現(xiàn)場用電總和為156干瓦，考慮到設(shè)備的交錯使用， 用電總用量為80千瓦可滿足施工要求，但因多工程隊中同時用電，為保證用電，現(xiàn)場用電將從一 變，引至作業(yè)區(qū)的中間位置，從中間位置往兩邊各分一個二級配電箱，配電箱內(nèi)設(shè)置自動空氣開關(guān), 漏電保護(hù)開

33、關(guān)。各配電箱必須重復(fù)接地，現(xiàn)場實施一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)。施匸用電均從設(shè)立的 二級電箱中接出，電線采用電纜從地面和懸掛結(jié)合的方式接至各施工區(qū)用電區(qū)。第六節(jié)夜間施工部署本工程工期緊，施工跨度大，施工專業(yè)多，交義作業(yè)頻繁，考慮到還有可能配合消防、智能、 暖通等的施工，再加上在施工過程中可能出現(xiàn)的各種不可遇見因素，因此，夜間施工是我們必須提 前考慮的一個問題。1）凡安排夜間施工時，必須有專職安全員和質(zhì)量檢查員跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）夜間施工必須有專職機(jī)電工負(fù)責(zé)跟班作業(yè)，確保夜間施工的用電和機(jī)械使用的安全。3）夜間施工要保障施工照明度，并時刻注意用電安全。4）施工中應(yīng)保證員工的身心健康，防止職

34、工施工中疲勞過度。對夜間施工的職工，第二夭要保 障休息，做到不疲勞施工。5）合理地安排施工順序，施工中應(yīng)盡量減少噪音。對施工噪聲較大的施工區(qū)域?qū)ｉT劃出場地和 進(jìn)行圍護(hù)，做到不影響附近居民的休息。6）遵守夜間施工的時限規(guī)定，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)同意，并張貼安艮告示后，才能進(jìn)行。第七節(jié)消防安全布置在施工范圍內(nèi)，明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在施工進(jìn)場前,，確保其能正常使用：在施工現(xiàn) 場設(shè)置干粉滅火器,干粉滅火器兩個一組，每組間距不大于20m：在存放稀料、油漆等易燃易爆的 專門庫房，根據(jù)實際情況必須設(shè)置足夠的干粉滅火器等消防器材，電焊機(jī)周圍要注意通風(fēng)，周邊不 能有易燃易爆物，因為要在建筑面上直接焊接，而周邊

35、的防護(hù)網(wǎng)是易燃物，在使用時，應(yīng)在焊接點 的周圍，放置石棉瓦或薄鐵皮，防止焊接時的火花直接濺射到防護(hù)網(wǎng)，引燃防護(hù)網(wǎng)。現(xiàn)場使用角磨 機(jī)時，應(yīng)盡量讓避免讓火花直接濺射到防護(hù)網(wǎng)，如空間不允許時應(yīng)采取鐵皮防護(hù)。對與大功率電器 耍嚴(yán)格尊照使用規(guī)程操作，并定時檢查電線和機(jī)體的溫度，防止高溫引燃周圍的易燃物，對丁老化 的電線和電器要及時更換，防止老化造成短路而引發(fā)火災(zāi)和觸電事故?，F(xiàn)場匸人不得在工作時抽煙, 煙頭不許隨意亂扔，耍確定煙頭熄滅才可以丟掉。在工棚內(nèi)不得亂拉電線。要管理好配電箱第四章 施工方案之施工準(zhǔn)備進(jìn)場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重耍環(huán)節(jié),準(zhǔn)備工作的完善與否直接關(guān)系到工程施工能否順利 展開，為避免施工

36、管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地完成施工任務(wù), 我方根據(jù)本工程實際情況，做到計劃在先，科學(xué)組織，合理安排，周密地作好施工前的人員、材料、 技術(shù)等各項準(zhǔn)備工作。第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備進(jìn)場后立即開始組織現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，力爭在最短的時間內(nèi)完成人員、材料、設(shè)備進(jìn)場，人員教 育及技術(shù)交底工作，辦公、住宿地點就位，技術(shù)準(zhǔn)備等工作，為以后施工順利開展打好基礎(chǔ)。1）保證在接到通知開工時間24小時內(nèi)，組織施工人員進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，保證在招標(biāo) 文件規(guī)定時間限期內(nèi)完成。2）進(jìn)場后根據(jù)耍求立即與業(yè)主或監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡快安排落實各種臨時設(shè)施，盡快解決管理 人員的辦公地點、施工人員的住宿及材料庫房問

37、題，并添置家具等必備物品。3）根據(jù)現(xiàn)場情況，按照業(yè)主和監(jiān)理的耍求，對施工垃圾進(jìn)行分類，設(shè)置垃圾分揀池，將垃圾 堆放到指定地點。4）按業(yè)主、公耍求，項目經(jīng)理部編制制作各種項目的規(guī)章制度及標(biāo)語標(biāo)牌等，并按照安全 文明工地標(biāo)準(zhǔn)及要求，對現(xiàn)場進(jìn)行各種布置及搭設(shè)各種安全防護(hù)。3）組織項目經(jīng)理部人員編制各種計劃，3兀內(nèi)上報業(yè)主與監(jiān)理施工組織計劃，包括施工組織、 現(xiàn)場布置、施工方案、施工總控制計劃、物資采購計劃、材料進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金流 量計劃、質(zhì)檢體系與質(zhì)量保證措施、安全體系與安全保證措施等，并在保證施工能順利開展。6）開始正常施工前，將人員上崗證、勞務(wù)證及勞務(wù)合同簽署完畢，并將上崗證上交業(yè)主

38、備案。 按照昆明市及業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定為施工人員辦理各項保險、暫住證，制作所有管理人員的胸卡, 辦理進(jìn)入施工區(qū)的有關(guān)證件，與業(yè)主簽署現(xiàn)場的相關(guān)協(xié)議文件。7）積極調(diào)配人力物力，盡快將施工用機(jī)械運送至現(xiàn)場，保證工程順利開始。各種施工機(jī)械必 須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢，以確保安全。8）在進(jìn)場前聯(lián)系好物資供應(yīng)商，做好材料封樣工作，按照物資釆購計劃和材料進(jìn)場計劃將第 一批物料運至現(xiàn)場，并做好材料抽查復(fù)檢復(fù)試工作。9）按照勞動力進(jìn)場計劃，將第一批施工人員安排進(jìn)場，并做好技術(shù)、安全交底工作。10）與材料送檢單位、質(zhì)檢站及其他相關(guān)單位進(jìn)行初步的聯(lián)系。11）與本工程的其他相關(guān)施工單位及業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行初步的接觸，確

39、定好以后相互配合、責(zé)任 分工、現(xiàn)場布置、管理條文等各項事務(wù)。12）在合同簽訂12夭內(nèi)，辦理完畢工程施工所需的協(xié)調(diào)工作等。第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前組織項目部技術(shù)人員和設(shè)計部設(shè)計人員熟悉建筑裝飾施工圖，做好圖紙會審與深化 設(shè)計完善工作，明確各種細(xì)部節(jié)點作法；應(yīng)充分征求業(yè)主意見，滿足使用功能和風(fēng)格統(tǒng)一的要求。2）對一些待殊要求的施工部位、細(xì)部節(jié)點應(yīng)進(jìn)一步作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進(jìn)行技術(shù)交底, 使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)，并根據(jù)裝飾做法及時編制分部、分項工藝作 業(yè)指導(dǎo)書。3）提前做好各種材料加工訂貨的技術(shù)翻樣工作。4）裝修前應(yīng)校核室外±0線。5）技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，結(jié)

40、合本工程各項目的待點和實際需耍制定有針對性的分項施工 方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。6）通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由 物資供應(yīng)部門籌備。7）根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。第三節(jié)勞動力準(zhǔn)備1）勞動力計劃安排為確保施工質(zhì)量，根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好勞動力的統(tǒng) 籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水半好并與我公司多年合作的施工隊伍；積極考量當(dāng)?shù)厥┕り犖?，招?技術(shù)水平優(yōu)秀的施工隊伍。做到既保證勞動力充足乂不窩工。詳見第五章。2）勞務(wù)隊伍管理（1）

41、公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇和聘用工作，我們將選用于我公司合作多年，技術(shù)力量過硬， 能吃苦，能打碩仗，并長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，參與本工程。（2）項目經(jīng)理部入場前己基本確定勞務(wù)隊伍，入場1天內(nèi)提出具體的勞動力計劃，在入場第 2天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并于第5天完成。（3）經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊伍（企業(yè)）受公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。（4）錄用后的勞務(wù)施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅口撤走工人，對工程 造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰O（5）工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的5兀內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2'3人結(jié)算處理有關(guān)問

42、題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán) 處以相應(yīng)的罰款。（6）勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五 種人”（不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工）。（7）勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場IL管理水平低、素質(zhì)差，不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng) 理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。（8）監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)此類問題，項目經(jīng)理部將上報公司， 對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人 員。（9）所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢

43、，身體合格方可雇傭，保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。（10）進(jìn)場前為所有勞務(wù)人員購買人身保險和辦理上崗證。（11）勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù) 人員管理制度。第四節(jié)材料準(zhǔn)備根據(jù)對現(xiàn)場的反復(fù)實地考察和對裝飾圖紙的深入研究,我們認(rèn)識到本匚程在裝飾風(fēng)格上追求高 品位、大方的裝飾效果，主要選用了石材、鋼化玻璃、鋁塑板、鋁單板等材料。1）主要材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃和裝飾設(shè)計施匚圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進(jìn)場計劃, 并按計劃及時訂貨。因本工程招標(biāo)過程中尚未完全完成節(jié)點大樣、以及加工放樣等細(xì)部施工圖的編 制工作，因此，在材料品牌、規(guī)格及型號上暫時

44、按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行選用。在施工過程中將材料 消耗、廢品排放等納入“環(huán)境管理方案”中，做到有計劃、有控制地合理應(yīng)用：盡量做到不浪費不 損壞，尤其是木材、鋼材、石材等寶貴自然資源。2）材料訂貨工作（1）嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于設(shè)備、材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的耍求選定設(shè)備、主材 及其它材料。（2）凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。（3）設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè) 備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技 術(shù)人員參加。（4）本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)

45、主或業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審 査。（5）我方使用、購買的設(shè)備、材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。（6）與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價錢、供貨周期等有關(guān)事項，作為編制材料進(jìn)場計 劃的依據(jù)。（7）進(jìn)場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。3）材料的初檢和復(fù)檢工作材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢 查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗檢查。（1）外觀檢查：檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。檢查材料的配件是否齊全。有密封等特殊耍求的材料，對其進(jìn)行抽樣檢查

46、。（2）試驗檢查對于要求試驗檢驗的材料，按照國家、市有關(guān)的規(guī)定及要求的比例抽樣，送至市相關(guān)部門指定 的試驗單位進(jìn)行檢驗。以下為本工程擬進(jìn)行試驗檢驗的材料項目一覽表。試驗復(fù)檢材料一覽表序號材料名稱主要試驗項目備注1型材抗拉強度2鋁塑板強度、污染性3玻璃強度4慚封膠汚染性（3）材料設(shè)備的資料收集整理所有材料設(shè)備的入場合格證以及相關(guān)檢驗檢測報告、現(xiàn)場檢驗記錄、等按照市檔案管理有關(guān)規(guī) 定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。所有材料的相關(guān)資料必須真實、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點并蓋章。復(fù)檢材料必須有 監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。所有材料的相

47、關(guān)資料必須與材料進(jìn)場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資料的真實性。4）材料的使用（1）型材的加工在附近租賃場地進(jìn)行，加工完畢運至現(xiàn)場安裝。（2）石材、飾面板等材料施工前進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。（3）材料加工使用經(jīng)驗豐富的熟練工人，在加工時減少材料的損耗。（4）教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范耍求進(jìn)行施工，施工前做好交底，禁止野蠻施 工，并做好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成的材料損耗。（5）墻面石材安裝施工時，先在現(xiàn)場精確測量各施工部位的尺寸，然后按照實際尺寸進(jìn)行裁 減或預(yù)排，編號運至現(xiàn)場進(jìn)行安裝，盡量減少材料損耗。第五節(jié)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械、機(jī)具調(diào)配及用電量計劃本工程施工

48、，在鋼骨架的焊接、鋼構(gòu)件加工、石材板材加工和一些打孔、連接等施工項目中， 中小型機(jī)械使用量較大。我司將專門補充購置一部分施匚機(jī)械，確保不因機(jī)具數(shù)量或故障而影響施 工進(jìn)度。垂直運輸主要采用現(xiàn)場現(xiàn)有的設(shè)備（電梯和樓梯）。水平運輸設(shè)備需配備足夠的小推車。1）機(jī)械、機(jī)具調(diào)配本工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)專業(yè)人員按照施工進(jìn)度計劃要求，編制進(jìn) 場計劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場 時間，退場手續(xù)等。工地機(jī)械員按照此計劃提前組織落實機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前 提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保

49、證施工，及時 退場”。施工用主要機(jī)具詳見“附表擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表”。小型機(jī)械設(shè)備全部由我公司提供，超大型的機(jī)械租用。2）施工機(jī)械的使用和保養(yǎng)按照業(yè)主施工內(nèi)容，配備足夠數(shù)量的裝飾施工中小型機(jī)械。本工程主要使用鋼構(gòu)件的埋設(shè)、加 工和焊接、石材加工、和一些金屬板材的打孔、連接等小型機(jī)械。（1）進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可使用。（2）如規(guī)范要求使用某種施工機(jī)械來完成，則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)械。其他機(jī)械我們將向監(jiān) 理工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后法可使用。（3）進(jìn)場后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機(jī)械表，包括機(jī)械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù) 量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工

50、程師書面審批同意后，方可進(jìn)場。（4）不同的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由不同專門人員使用操作，并負(fù)責(zé)定期的進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和校試；維 護(hù)、保養(yǎng)和校試將安排在非工作時間進(jìn)行。（5）必須建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度牌掛在機(jī)具明顯位置處：（6）機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效：（7）戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施：（8）機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢，保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全 問題。（9）根據(jù)市安全管理委員會的有關(guān)規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī)范要求的各項指標(biāo)。第六節(jié)辦公設(shè)施準(zhǔn)備1）按照以往的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體特點和要求，現(xiàn)場必須設(shè)立一個不小于30

51、0平米的辦 公室（若業(yè)主或總包不能夠以提供，我公司將在工程附近租賃相應(yīng)的辦公場所），配置足夠的辦 公家具和不少于4臺計算機(jī)，1臺打印機(jī)和1臺復(fù)印機(jī)。2）為了能夠確保各種信息（包括聲音、圖像、文字等）的及時傳遞，給工作和生活帶來方便, 現(xiàn)場辦公室安裝一部固定電話,一臺傳真機(jī),并且為項目部主要管理人員各配一部手機(jī)（或小靈通）, 以方便隨時聯(lián)系。3）為了方便工作管理人員的出行和辦公，公司將為項目部配備一輛小轎車。辦公家具設(shè)備和交通車輛準(zhǔn)備詳見下表所示：現(xiàn)場主要辦公家具設(shè)備和交通車輛一覽表序號家具設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1辦公桌張12標(biāo)準(zhǔn)2椅了張183文件柜組14計算機(jī)臺1臺式5打印機(jī)臺1激光6復(fù)印機(jī)臺1

52、夏普7傳真機(jī)臺18小轎車2上海大眾第七節(jié)資金準(zhǔn)備由于裝飾工程本身的特點，在本工程中，材料占工程總價值的比例大，為了保證工期，提高材 料質(zhì)量，往往需要提前進(jìn)行供貨準(zhǔn)備，而這部分資金在工程進(jìn)度上乂不能完全得以反映，因此準(zhǔn)備 充足的資金是使得工程得以順利快速進(jìn)行的前提保障。1）我公司財務(wù)部門將針對本工程設(shè)立專項資金帳目，確保資金?？顚Ｓ谩?）針對本工程，公司總部將準(zhǔn)備出足夠的專項預(yù)備資金，以備前期大量的材料加工訂貨。如 果出現(xiàn)業(yè)主撥付工程款不及時的情況，我公司將動用預(yù)備資金，確保工程不會因工程款支付延誤而 耽誤工程的正常進(jìn)行。3）作好資金使用計劃，力求合理、經(jīng)濟(jì)的使用資金，杜絕盲目浪費的做法。第五章

53、施工方案之項目組織管理與勞動力計劃第一節(jié)項目組織與管理1、項目組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員職責(zé)1）項目組織機(jī)構(gòu)為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，過程精品”以及確保工程質(zhì)量 目標(biāo)，我公司將組建強大的施工管理團(tuán)隊對本工程進(jìn)行實施管理：在公司總部方面,總經(jīng)理將直接參與到本工程的具體實施管理，調(diào)度和協(xié)調(diào)公司各個職能部室, 確保人力、物力和財力的及時供應(yīng)和后勒保障。在項目部方面，公司將組建一個極具戰(zhàn)斗力的項目管理班子。項目經(jīng)理為具有豐富建筑工程施 工管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理,其他主要管理人員具有十年以上裝飾裝修施工管理經(jīng)驗的工程師或項 目經(jīng)理或技術(shù)員。建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系

54、，嚴(yán)格執(zhí)行IS09001質(zhì)量保證體系、IS014001環(huán) 境認(rèn)證體系和OHSASI8001職業(yè)健康和安全管理體系等三個標(biāo)準(zhǔn)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊 伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé)：一方 面加大對項目人員的考核獎勵，另一方面加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，確實做到保工期、保質(zhì)量、 保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，全力配合總包方，確保該工程達(dá)到 優(yōu)良工程。項目經(jīng)理部人員配備情況：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主任工程師、預(yù)算員、材料 員、技術(shù)員、機(jī)電主管、質(zhì)檢主管、安全員、試驗員、測量員、計劃員等主要管理人員：同時配備 保安人員和庫管人員輪班。項目管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下：技術(shù)負(fù)責(zé)人項Ll副經(jīng)理測量員質(zhì)檢主管技術(shù)員試驗員機(jī)電工主管訃劃員安全員材料主管預(yù)算員施工隊（