企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系介紹講稿

1、 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范 江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院江蘇省機(jī)械研究設(shè)計(jì)院李思怡李思怡 1、本細(xì)則考核要求基本覆蓋、本細(xì)則考核要求基本覆蓋規(guī)范規(guī)范的全部要求和過程。的全部要求和過程。 2、各項(xiàng)考核具體分值要求、各項(xiàng)考核具體分值要求優(yōu)秀 100分以上（含附加分）。（其中文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的90% ）合格 84分以上（。75%） 3、考核細(xì)則評(píng)分辦法、考核細(xì)則評(píng)分辦法 由方針、管理體系、資源管理、運(yùn)行控制、合同管理、檢查分析和持續(xù)改進(jìn)、管理績(jī)效7個(gè)一級(jí)指標(biāo)，16個(gè)二級(jí)指標(biāo)和58條考核要求組成，滿分為120分。評(píng)分采用扣分辦法每項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，

2、不給負(fù)分。 4、存在下述情況之一，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)考評(píng)結(jié)果判為不合格、存在下述情況之一，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)考評(píng)結(jié)果判為不合格 ：惡意侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)流失，商業(yè)秘密泄密等重大事故； 總分值在84分以下（包括管理績(jī)效附加分） ；文件要求、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、信息資源、運(yùn)行控制、合同管理任一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)分的75%。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范-評(píng)分細(xì)則評(píng)分細(xì)則.doc該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針制定和目標(biāo)落實(shí)。該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針制定和目標(biāo)落實(shí)。 評(píng)審要點(diǎn)及方法：評(píng)審要點(diǎn)及方法： 方針要體現(xiàn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)指導(dǎo)方針和規(guī)范中的三個(gè)要求。目標(biāo)應(yīng)制定中長(zhǎng)期目標(biāo)和年度工作計(jì)劃，并量化

3、和落實(shí)，方針和目標(biāo)要向全體員工宣貫。 例如：某公司的方針中的“提高創(chuàng)新能力”可以通過具體量化的目標(biāo)來落實(shí)：制度年年修訂，新品半月1款，員工優(yōu)勝劣汰。1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針（3分）和目標(biāo)分）和目標(biāo)(6分分)2、管理體系、管理體系(28分分) 該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否設(shè)立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、落實(shí)該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是否設(shè)立機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、落實(shí)人員、健全規(guī)章制度。人員、健全規(guī)章制度。1）文件要求）文件要求評(píng)審要點(diǎn)及方法： 對(duì)文件（方針目標(biāo)、內(nèi)部控制制度、記錄）的適宜性和充分性的評(píng)價(jià)。查文件清單，是否包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)和管理制度、保密制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度

4、。文件發(fā)布實(shí)施之前應(yīng)由授權(quán)人審批。記錄是反映的客觀證據(jù)，要求填寫完整、清晰，對(duì)標(biāo)識(shí)、貯存、保存、檢索、處置進(jìn)行控制。 例如：試驗(yàn)記錄沒有試驗(yàn)人簽字為不合格，標(biāo)識(shí)不清不可追溯。規(guī)范要求企業(yè)應(yīng)建立職務(wù)成果管理制度，但企業(yè)沒有建立，是文件不充分表現(xiàn)，為不符合。2）機(jī)構(gòu)和職責(zé)）機(jī)構(gòu)和職責(zé)評(píng)審要點(diǎn)及方法：企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，最高管理者為第一責(zé)任人，授權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，配備能勝任工作的專兼職人員，規(guī)定職責(zé)與權(quán)限。對(duì)于小企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管也可以由最高管理者兼任。 例如：某企業(yè)通過職能分配表和組織機(jī)構(gòu)圖明確各自職責(zé)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管及專兼職人員要有授權(quán)任命書。3）管理評(píng)估）管理評(píng)估評(píng)審要點(diǎn)及方法：年度評(píng)估

5、計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告文件舉例（控制管理）文件編號(hào)： 版 本 號(hào)： 受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 年月日發(fā)布 年月日實(shí)施公司公司 發(fā)布發(fā)布文件舉例管理制度文件目錄.doc記錄舉例 記錄.doc例如： 一 組織機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管技術(shù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部生產(chǎn)部市場(chǎng)部采購(gòu)部辦公室知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系組織機(jī)構(gòu)圖明確機(jī)構(gòu)職責(zé)（誰做什么）管理評(píng)估舉例 管理評(píng)估計(jì)劃.doc3、資源管理、資源管理(13分分) 該指標(biāo)是評(píng)價(jià)為確保企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)，資源的配置是否合理。 人力資源人力資源(5分分)、財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)資源(

6、4分分)、信息資源、信息資源(4分分) 資源配置是確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件。包資源配置是確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有效運(yùn)行的基礎(chǔ)和條件。包括人、資金、信息等。應(yīng)識(shí)別資源要求，并提供充分、適括人、資金、信息等。應(yīng)識(shí)別資源要求，并提供充分、適宜的資源。宜的資源。 企業(yè)應(yīng)開展員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)和激勵(lì)，確保員工具企業(yè)應(yīng)開展員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)和激勵(lì)，確保員工具有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)造積極性；有一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和創(chuàng)造積極性； 建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道和本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集渠道和本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)；配置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)，以確保企業(yè)科專利信息數(shù)據(jù)庫(kù)；配

7、置知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)，以確保企業(yè)科技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。技創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利開展。人力資源5分財(cái)務(wù)資源4分信息資源4分經(jīng)費(fèi)保障預(yù)算、決算信息渠道信息利用教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制資源管理1）人力資源）人力資源 評(píng)審要點(diǎn)及方法：從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的專、兼職人員應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面進(jìn)行要求，明確員工的培訓(xùn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。 檢查方法：查崗位任職要求、關(guān)鍵崗位人員的資質(zhì)證書、委外合同或協(xié)議、培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容是否包括技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)及研發(fā)人員的比例、員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法和獎(jiǎng)勵(lì)記錄2）財(cái)務(wù)資源）財(cái)務(wù)資源評(píng)審要點(diǎn)及方法： 為使企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)有效運(yùn)行要有經(jīng)費(fèi)保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算中要包括知識(shí)產(chǎn)

8、權(quán)培訓(xùn)、產(chǎn)權(quán)取得和保護(hù)等與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)投入占研發(fā)投入的3%-5%以上。3）信息資源）信息資源評(píng)審要點(diǎn)及方法： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要部分，內(nèi)外信息渠道的建立，有無專兼職人員負(fù)責(zé)信息的處理工作，并將信息分析報(bào)告?zhèn)鬟f給相關(guān)人員的記錄是考核要點(diǎn)。4、運(yùn)行控制、運(yùn)行控制(39分分) 權(quán)利創(chuàng)造與取得權(quán)利創(chuàng)造與取得(6分分)、權(quán)利管理、權(quán)利管理與運(yùn)用與運(yùn)用(10分分)、權(quán)利保護(hù)、權(quán)利保護(hù)(4分分)、過程、過程管理管理(19分分) 該指標(biāo)是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的具體表現(xiàn)，使管理工作符合方針和目標(biāo)的要求，并對(duì)權(quán)利取得、運(yùn)用、管理和保護(hù)的有效實(shí)施進(jìn)行控制?；A(chǔ)管理基礎(chǔ)管理1）權(quán)利創(chuàng)

9、造與取得權(quán)利創(chuàng)造與取得評(píng)審要點(diǎn)及方法：權(quán)利創(chuàng)造與取得種類和途徑的規(guī)定及流程，流程中權(quán)利取得前、中、后的檢索和跟蹤要求及權(quán)利的合法性和記錄的規(guī)定，可以在年度目標(biāo)中體現(xiàn)。例如：研發(fā)管理制度中未對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)前、中、后檢索作出規(guī)定，不符合。2）權(quán)利管理與運(yùn)用權(quán)利管理與運(yùn)用評(píng)審要點(diǎn)及方法：按知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、價(jià)值分類的管理臺(tái)帳，定期評(píng)估制度要包括對(duì)權(quán)利維護(hù)或放棄、評(píng)估方法和方式、日常監(jiān)管等內(nèi)容，在權(quán)屬變更、許可或投資時(shí)依法辦理手續(xù)。3）權(quán)利保護(hù)）權(quán)利保護(hù)評(píng)審要點(diǎn)及方法：對(duì)信息、資料、人、內(nèi)部區(qū)域等內(nèi)容是否形成保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)定，有無制定防止被別人侵權(quán)和侵犯別人權(quán)利的措施，規(guī)避權(quán)屬糾紛?；A(chǔ)管理舉例 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)

10、帳.doc過程管理 由于不同類型企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的差異性，在建立體系時(shí)，按企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行策劃，如研發(fā)制造企業(yè)應(yīng)從立項(xiàng)、試制、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而商貿(mào)企業(yè)應(yīng)注重采購(gòu)、銷售、投訴處理過程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和保護(hù)。對(duì)不涉及評(píng)價(jià)指標(biāo)中的某些管理活動(dòng)，則該評(píng)價(jià)指標(biāo)不扣分。例如商貿(mào)企業(yè)不涉及研發(fā)和生產(chǎn)，那麼該指標(biāo)不扣分。過程管理評(píng)審要點(diǎn)及方法 1） 查研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易與合作等環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程或能視同為流程的相關(guān)條款規(guī)定 2）研發(fā)過程：立項(xiàng)前查新、研發(fā)過程中檢索、成果評(píng)估和保護(hù)方式 3）采購(gòu)過程：采購(gòu)前供方相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的收集和分析、采購(gòu)中信息保密 4）生產(chǎn)過程：

11、對(duì)涉及商業(yè)秘密的技術(shù)信息資料及生產(chǎn)流程保密措施、對(duì)技術(shù)改進(jìn)和更新的合理化建議的評(píng)估和保護(hù)措施 5）銷售過程：銷售前市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析和保護(hù)措施、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)監(jiān)控 6）貿(mào)易過程：輸出國(guó)（地區(qū)）法律法規(guī)狀況調(diào)查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)海關(guān)備案檢查方法：任抽2-3個(gè)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)過程管理活動(dòng)的記錄，檢查企業(yè)在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)中制定的文件執(zhí)行情況，以及管理活動(dòng)的控制是否有效。過程管理例如：某研發(fā)企業(yè)在研發(fā)過程中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)前 管理者與研究者簽訂協(xié)議，明確產(chǎn)權(quán)的關(guān)系（界定權(quán)屬）。研發(fā)人員對(duì)信息查新系統(tǒng)利用，產(chǎn)權(quán)的歸屬、保密制度事項(xiàng)。研發(fā)中 技術(shù)資料和信息收集、分析利用，建立研發(fā)過程的記錄管理，建立及時(shí)審查各項(xiàng)研

12、發(fā)活動(dòng)中及研究成果是否侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)或被他人侵犯的管理，要求在研發(fā)活動(dòng)所涉及的資料、記錄、檔案和其他信息資料由專人負(fù)責(zé)保管。研發(fā)后 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把本項(xiàng)目的研發(fā)情況及取得的成果要完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地以書面報(bào)告形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)匯報(bào)，并將研發(fā)中使用的重要技術(shù)資料提交相關(guān)部門，按技術(shù)檔案實(shí)施加密管理。 過程流程.doc5、合同管理（、合同管理（7分）分）對(duì)外合同（1）合同簽訂前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容審查或知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查論證。（2）盡量采用格式合同。（3）辦理相關(guān)審批手續(xù)。對(duì)內(nèi)合同（1）勞動(dòng)合同：保密條款。（2）保密合同：重大科研項(xiàng)目或?qū)?jīng)濟(jì)利益有重大影響的項(xiàng)目。（3）離職合同：競(jìng)業(yè)限制條款。保密制度保密制

13、度合同管理該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)有關(guān)的合同管理。該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)有關(guān)的合同管理。 評(píng)審要點(diǎn)及方法： 對(duì)內(nèi)合同是與員工簽訂的，防止泄密。對(duì)外簽訂的合同，主要是合作合同、貿(mào)易合同、產(chǎn)權(quán)運(yùn)用合同，在簽訂合同前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容法律審查及辦理相關(guān)審批手續(xù)，規(guī)避權(quán)屬糾紛。 例如：任抽2-3名參與重大項(xiàng)目研究的員工，是否與其簽訂保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。抽2-3份對(duì)外簽訂合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核表、知識(shí)產(chǎn)權(quán)審核論證報(bào)告 ，查看對(duì)涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬和義務(wù)的規(guī)定。6、檢查分析和改進(jìn)、檢查分析和改進(jìn)(9分分) 該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和適該指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系運(yùn)行的有效性和適

14、宜性，并持續(xù)改進(jìn)，符合宜性，并持續(xù)改進(jìn)，符合規(guī)范規(guī)范要求。要求。 評(píng)審要點(diǎn)及方法：對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和目標(biāo)的執(zhí)行情況與機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)設(shè)置，資源管理、運(yùn)行控制、合同管理的運(yùn)行情況定期檢查，驗(yàn)證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性和有效性，并對(duì)存在的問題落實(shí)改進(jìn)。例如：企業(yè)可通過內(nèi)部審核、管理評(píng)審或聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)審核的方式，來查找體系運(yùn)行存在的問題，幫助改進(jìn)，使體系運(yùn)行持續(xù)有效。7、管理績(jī)效、管理績(jī)效(20分分)附加分附加分 知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出(10分分)、管理成效、管理成效(10分分) 企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，只有使自主創(chuàng)新成果的技術(shù)權(quán)益得企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，只有使自主創(chuàng)新成果的技術(shù)權(quán)益得到認(rèn)可和尊重、形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)到認(rèn)可和尊重、形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，受到法律保護(hù)并獲得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，才能進(jìn)一化，受到法律保護(hù)并獲得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，才能進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，不斷改善知步激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，不斷改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力