生產(chǎn)計劃控制

1、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃控制篇生產(chǎn)計劃控制篇 Production Control Dept. Made: Xiao chun lin Tel:86-769-2453478 ext:737 Email:.twhttp:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)與物料控制一、什麼是生產(chǎn)與物料控制( (PMC)PMC)? ?PMC代表Product Material Control的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制.通常它分為兩個部分:1 PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺、日資公司俗稱生 管),主要職能是生產(chǎn)的計劃

2、與生產(chǎn)的進度控制.2 MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制(壞料控制和正常進出用料控制)等.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、良好的生產(chǎn)與物控管理應該二、良好的生產(chǎn)與物控管理應該 做到哪幾點做到哪幾點? ?http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差, ,容易造成什容易造成什麼現(xiàn)象麼現(xiàn)象?(?(一一) ) PMCPMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差, ,容容易造成以下現(xiàn)象易造成以下現(xiàn)象: : 1.1.經(jīng)常性的停工待料經(jīng)常性的停工待料: :因為生產(chǎn)無

3、計劃或物料無計劃因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃, ,造造成物料進度經(jīng)常跟不上成物料進度經(jīng)常跟不上, ,以致經(jīng)常性的停工待料以致經(jīng)常性的停工待料. . 2.2.生產(chǎn)上的一頓飽來一頓飢生產(chǎn)上的一頓飽來一頓飢: :因為經(jīng)常停工待料因為經(jīng)常停工待料, ,等到一等到一來物料來物料, ,交期自然變短交期自然變短, ,生產(chǎn)時間不足生產(chǎn)時間不足, ,只有加班加點趕貨只有加班加點趕貨, ,結(jié)果有時餓死結(jié)果有時餓死, ,有時撐死有時撐死. . 3.3.物料計劃的不準或物料控制的不良物料計劃的不準或物料控制的不良, ,半成品或原材料不半成品或原材料不能銜接上能銜接上, ,該來的不來該來的不來, ,不該來的一大堆不該來的

4、一大堆, ,造成貨倉大量堆造成貨倉大量堆積材料和半成品積材料和半成品, ,生產(chǎn)自然不順暢生產(chǎn)自然不順暢. . 4.4.生產(chǎn)計劃表僅起形式上作用生產(chǎn)計劃表僅起形式上作用, ,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié), ,計劃是一套計劃是一套, ,生產(chǎn)又是一套生產(chǎn)又是一套, ,生產(chǎn)計劃根本不起作用生產(chǎn)計劃根本不起作用, ,徒具徒具形式形式. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、三、PMCPMC管理做得差管理做得差, ,容易造成什容易造成什麼現(xiàn)象麼現(xiàn)象?(?(二二) )5.對銷售預測不準或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準,不能針對產(chǎn)能進行 合理安排,沒有空留余地,生產(chǎn)計劃的機動性不強,生產(chǎn)計劃變

5、更頻繁,緊急訂單一多,生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影.6.計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強,影響交貨期,降低公司聲譽.7.生產(chǎn)經(jīng)營紊亂,品質(zhì)跟著失控,造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,造成惡性循環(huán).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能與職能http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)控制部門的作用有哪些一、生產(chǎn)控制部門的作用有哪些? ? 1.對銷售部門接到的訂單能協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃.2.對銷售部門隨意變更生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗?3.根據(jù)產(chǎn)能負荷分析資料,能制定出一個合理完善

6、的生產(chǎn)計劃,對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準備措施,預留“備份程序”.4.能準確地控制生產(chǎn)的進度,能對物料控制人員做好物料進度的督促.5.當生產(chǎn)進度落后時,能及時主動地與有關(guān)部門商量對策,協(xié)商解決辦法,並采取行動加以補救.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、生產(chǎn)控制部門的工作職能有二、生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些哪些? ?1.協(xié)調(diào)銷貨計劃.2.制定生產(chǎn)計劃.3.控制生產(chǎn)進度.4.督促物料進度.5.分析產(chǎn)能負荷.6.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計.7.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、生產(chǎn)控制三、生產(chǎn)控制( (PC)PC)主管的工作職責主管的工作職責有哪些有哪些

7、? ?1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃.2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能.3.生產(chǎn)計劃的制定與審查.4.對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查.5.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整.6.物料進度跟蹤及查核必要生產(chǎn)目標.7.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析.8.部門間溝通與協(xié)調(diào).9.MRP 2系統(tǒng)推動與完善(羅輯測試).10.部門員工的培訓.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些四、生產(chǎn)計劃員的工作職責有哪些? ?1.生產(chǎn)計劃的制定.2.產(chǎn)能的調(diào)整.3.生產(chǎn)進度的控制.4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整.5.物料進度的督促.6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析.7.部門間有關(guān)事務的溝通與協(xié)調(diào).8.MRP 2系統(tǒng)的推動與完善

8、(羅輯測試)http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃與進度控制生產(chǎn)計劃與進度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃與進度控制生產(chǎn)計劃與進度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、什麼是生產(chǎn)能力一、什麼是生產(chǎn)能力? ? 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力( (簡稱產(chǎn)能簡稱產(chǎn)能) )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量, ,產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位. . 產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能. . 正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能: :指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量指歷年來生產(chǎn)設(shè)備

9、的平均使用量. . 最大產(chǎn)能最大產(chǎn)能: :指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負荷量排的最高負荷量. . 超乎產(chǎn)能的工作負荷超乎產(chǎn)能的工作負荷, ,將導致失信于顧客並且造成過將導致失信于顧客並且造成過高的在制品庫存標準高的在制品庫存標準; ;反之反之, ,太少的工作負荷會造成高的太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異產(chǎn)能差異, ,成本上升成本上升. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(一一) )決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步?jīng)Q定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步: :1.1.決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能:

10、: 假定所有的機器每周工作假定所有的機器每周工作7 7天天, ,每天工作每天工作3 3班班, ,每班每班8 8小小時且沒有任何停機時間時且沒有任何停機時間, ,這是生產(chǎn)調(diào)備在完全發(fā)揮最理這是生產(chǎn)調(diào)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力. .毛產(chǎn)能是個理論值毛產(chǎn)能是個理論值, ,它是它是個理想值或者可以說是個標準參考值個理想值或者可以說是個標準參考值, ,作為以后計算實作為以后計算實際產(chǎn)能的基準際產(chǎn)能的基準. . 以車床為例以車床為例, ,可用車床有可用車床有1010臺臺, ,每臺配置車工每臺配置車工1 1人人, ,總?cè)丝側(cè)藶闉?010人人. . 按每周工作按每周工作7

11、 7天天, ,每天每天3 3班班, ,每班每班8 8小時小時,10,10人一周毛產(chǎn)能人一周毛產(chǎn)能標準工時為標準工時為1010* *7 7* *3 3* *8=16808=1680工時工時. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定決定1 1周毛產(chǎn)能周毛產(chǎn)能部門可 用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時數(shù)毛產(chǎn)能標準直接工時車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(二二) )2.2.決定計劃產(chǎn)能決定計劃產(chǎn)能: :

12、此計算基于每周的工作天數(shù)此計算基于每周的工作天數(shù), ,每臺機器排定的每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)班數(shù)和每班的工作時數(shù). .這是算完毛產(chǎn)能的進一步這是算完毛產(chǎn)能的進一步修正修正, ,但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能. . 實際上機器每周計劃開實際上機器每周計劃開5 5天天, ,每天每天2 2班班, ,每班開每班開1010小時小時, ,因此計劃產(chǎn)能標準工時為因此計劃產(chǎn)能標準工時為1010* *5 5* *2 2* *10=100010=1000工時工時. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定1周計劃產(chǎn)能部門可 用機器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每

13、天班數(shù)每班時數(shù)計劃產(chǎn)能標準直接工時車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些二、決定產(chǎn)能的步驟有哪些?(?(二二) )3.3.決定有效決定有效( (可用可用) )的產(chǎn)能的產(chǎn)能: : 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ), ,減去因停機良率減去因停機良率所造成標準工時損失所造成標準工時損失. .良率損失良率損失, ,包括可避免和不可包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時避免的報廢品的直接工時. . 機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間機器生產(chǎn)有

14、機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間, ,實際實際的工作時間達不到計劃時間的工作時間達不到計劃時間, ,且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品, ,因此有效產(chǎn)能標準直接工時為因此有效產(chǎn)能標準直接工時為: : 1000 1000hrs.hrs.* *80%(80%(寬鬆率寬鬆率) )* *90%(90%(預估良率預估良率)=720)=720工時工時( (有有效工時效工時).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 決定1周有效產(chǎn)能部門計劃標準工時工作時間目標百分比良 率百分比有效產(chǎn)能標準直接工時車床100080%90%720銑床80095%80%608磨床120085%90%918裝配6009

15、0%85%459http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面三、產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面? ? 產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面: :1.1.做何種機型以及此機型的制造流程做何種機型以及此機型的制造流程. .2.2.制程中使用的機器設(shè)備制程中使用的機器設(shè)備( (設(shè)備負荷能力設(shè)備負荷能力).).3.3.產(chǎn)品的總標準時間產(chǎn)品的總標準時間, ,每個制程的標準時間每個制程的標準時間( (人力負人力負荷能力荷能力).).4.4.材料的準備前置時間材料的準備前置時間. .5.5.生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小( (場

16、地負荷能力場地負荷能力).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、人力負荷如何進行分析四、人力負荷如何進行分析? ?1.1.依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時依據(jù)計劃產(chǎn)量、標準工時計算所需總工時. .2.2.見下頁表見下頁表 設(shè)定每周工作設(shè)定每周工作6 6天天, ,每天工作時間為每天工作時間為1010小時小時, ,則則其人員需求為其人員需求為: :總需工時總需工時/(/(每人每天工作時間每人每天工作時間* *每每月工作日月工作日) )* *(1+(1+時間寬松率時間寬松率) ) 時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標百分比工作時間目標百分比( (假設(shè)為假設(shè)為90%)90

17、%) =10% =10% 人員需求人員需求=470/(10=470/(10* *6)6)* *(1+10%)(1+10%) =8.6 =8.6人人http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 附表附表: :零件一零件二零件三總計標準工時5分鐘10分鐘12分鐘計劃產(chǎn)量1800個1200個600個3600個需要工時150小時200小時120小時470小時http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、機器負荷如何進行分析五、機器負荷如何進行分析?(?(一一) )1.1.對機器進行分類對機器進行分類: : 如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機、折彎機、波峰焊機、如車床、銑床、磨床、鑽床、啤機、折彎機

18、、波峰焊機、 端子機等等端子機等等. .2.2.計算每種機器的產(chǎn)能負荷計算每種機器的產(chǎn)能負荷: :例例: :啤機每啤機每6 6秒成型秒成型1 1次次, ,每次出每次出8 8個個(1(1出出8 8模模),),即每分鐘成型即每分鐘成型1010次次 每分鐘生產(chǎn)每分鐘生產(chǎn)8080pcspcs 每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間=24=24小時小時=1440=1440分鐘分鐘 工作時間目標百分比工作時間目標百分比=90%=90% 時間寬松率時間寬松率=1-=1-工作時間目標百分比工作時間目標百分比=10%=10% 總啤機數(shù)總啤機數(shù)=10=10臺臺 開機率開機率=90%=90%http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制

19、造業(yè)頻道 五、機器負荷如何進行分析五、機器負荷如何進行分析?(?(二二) ) 則則1010臺機臺機2424小時總產(chǎn)能小時總產(chǎn)能 = =每分鐘生產(chǎn)量每分鐘生產(chǎn)量* *每天作業(yè)時間每天作業(yè)時間/(1+/(1+時間寬松率時間寬松率) )* *機器臺數(shù)機器臺數(shù)* * 開機率開機率 =80 =80* *1440/(1+10%)1440/(1+10%)* *1010* *90%90% =942545 =942545 即即1010臺啤機臺啤機2424小時總產(chǎn)能為小時總產(chǎn)能為942545942545pcspcs. .3.3.計算出生產(chǎn)計劃期間計算出生產(chǎn)計劃期間, ,每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)每種機器的每日應生產(chǎn)數(shù)

20、. . 每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)/ /計劃生產(chǎn)日數(shù)計劃生產(chǎn)日數(shù)= =每日應生產(chǎn)每日應生產(chǎn)數(shù)數(shù)4.4.比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負荷和產(chǎn)能調(diào)整: : 每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者每日應生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者, ,生產(chǎn)計劃可執(zhí)行生產(chǎn)計劃可執(zhí)行; ;每每日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者日應生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者, ,需要進行產(chǎn)能調(diào)整需要進行產(chǎn)能調(diào)整( (加加班、增補機器或外協(xié)等班、增補機器或外協(xié)等).).http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 六、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整六、短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整? ? 當出現(xiàn)臨時的加單當出現(xiàn)臨時的

21、加單, ,生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動, ,人人力負荷與機器負荷均較為繁重時力負荷與機器負荷均較為繁重時, ,調(diào)整的方法有調(diào)整的方法有: :1.1.加班、兩班制或三班制加班、兩班制或三班制, ,機器增加開機的臺數(shù)、開機器增加開機的臺數(shù)、開機時間機時間. .2.2.培訓員工的熟練操作程度培訓員工的熟練操作程度, ,增加臨時性的工人增加臨時性的工人. .3.3.一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)計劃與進度控制生產(chǎn)計劃與進度控制http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、缺乏良好的

22、銷售計劃會產(chǎn)生一、缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什麼不良后果什麼不良后果? ?缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生以下不良后果缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生以下不良后果: :1.1.因銷售計劃不完善因銷售計劃不完善, ,因此材料、零件的購置數(shù)量、因此材料、零件的購置數(shù)量、購置時間不準確購置時間不準確, ,材料購備時間的延長材料購備時間的延長, ,造成交貨造成交貨期延長期延長. .2.2.因銷售計劃不準確因銷售計劃不準確, ,機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準備分的準備, ,產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升. .3.3.銷售計劃淡季、旺季預測的不準確銷售計劃淡季、旺季預測的不準確,

23、,造成人員招聘造成人員招聘的無計劃的無計劃, ,因此時而大量招人因此時而大量招人, ,時而大量裁人時而大量裁人, ,嚴重嚴重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì), ,且對公司人心造成嚴重且對公司人心造成嚴重影響影響. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應二、月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)如何協(xié)調(diào)? ? 限于物料、人力、機器等各種原因限于物料、人力、機器等各種原因, ,銷售部門的月出貨計劃與銷售部門的月出貨計劃與PCPC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的, ,PCPC部門可能根據(jù)人力部門可能根據(jù)人力負荷、機

24、器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排的調(diào)整與安排, ,最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求最大限度地使生產(chǎn)計劃即能滿足生產(chǎn)的需求, ,又能又能符合客戶的要求符合客戶的要求. .出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有: : 1. 1.出哪些訂單出哪些訂單: :當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時, ,根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單出哪些訂單. . 2. 2.出哪些客戶的訂貨出哪些客戶的訂貨: :哪些是重點客戶哪些是重點客戶, ,哪些是一般客戶哪些是一般客戶, ,

25、哪些客哪些客戶可以協(xié)調(diào)戶可以協(xié)調(diào). . 3. 3.出哪些產(chǎn)品出哪些產(chǎn)品: :縱觀全局縱觀全局, ,選擇出哪些產(chǎn)品最有利選擇出哪些產(chǎn)品最有利. . 4. 4.產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品的數(shù)量: :產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排. . 5. 5.總數(shù)量是多少總數(shù)量是多少. . 6. 6.根據(jù)以往的情況根據(jù)以往的情況, ,保留適當?shù)臅r間余地保留適當?shù)臅r間余地, ,以利于緊急加單使用以利于緊急加單使用. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何三、周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)? ?周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃,

26、 ,其準確性應非常高其準確性應非常高, ,否則否則, ,無充裕的時間進行修正和調(diào)整無充裕的時間進行修正和調(diào)整, ,周生產(chǎn)計劃應在周生產(chǎn)計劃應在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào)月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進行充分協(xié)調(diào), ,應考慮應考慮以下因素以下因素: :1.1.人力負荷是否可以充分支持人力負荷是否可以充分支持, ,不能的話不能的話, ,加班、倒班是加班、倒班是否可以解決否可以解決. .2.2.機器設(shè)備是否準備好機器設(shè)備是否準備好, ,其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能, ,若若人力或機器無法達到人力或機器無法達到, ,發(fā)外包是否可以解決發(fā)外包是否可以解決. .3.3.物料

27、是否已到位物料是否已到位, ,未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位到位. .4.4.工藝流程是否有問題工藝流程是否有問題, ,有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決有問題能否在規(guī)定時間內(nèi)解決. .5.5.環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 四、生產(chǎn)計劃的作用有哪些四、生產(chǎn)計劃的作用有哪些? ?通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃通常生產(chǎn)計劃都是預先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃, ,由于由于事先安排好了工作進度事先安排好了工作進度, ,因此各部門可以很容易控制生因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效產(chǎn)

28、成效. .早在生產(chǎn)計劃排程定案前早在生產(chǎn)計劃排程定案前, ,就將所有可能預期就將所有可能預期會發(fā)生的問解決掉了會發(fā)生的問解決掉了, ,因此可以節(jié)省時間並減少成本因此可以節(jié)省時間並減少成本. .生產(chǎn)計劃主要有以下作用生產(chǎn)計劃主要有以下作用: :1.1.可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷可以很容易看出各部門與每一機器的工作負荷. .2.2.機器時數(shù)都是預先安排好的機器時數(shù)都是預先安排好的, ,因此可以一目了然因此可以一目了然, ,心中心中有數(shù)有數(shù). .3.3.制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標準. .4.4.周生產(chǎn)計劃更可進一步分成日計劃周生產(chǎn)

29、計劃更可進一步分成日計劃, ,以供基層生產(chǎn)管理以供基層生產(chǎn)管理人員控制人員控制. .5.5.可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低可明顯看出機器超過負荷或機器使用率偏低, ,以便作適以便作適當?shù)恼{(diào)整當?shù)恼{(diào)整. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 五、生產(chǎn)的類型可分為哪幾種五、生產(chǎn)的類型可分為哪幾種? ?生產(chǎn)的類型有兩種生產(chǎn)的類型有兩種: :1.1.需求計劃型需求計劃型( (BTNBTN型型):):是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預測, ,根根據(jù)此預測來設(shè)定最低的成品存量據(jù)此

30、預測來設(shè)定最低的成品存量, ,而有計劃進行生產(chǎn)的而有計劃進行生產(chǎn)的一種類型一種類型. .2.2.訂單生產(chǎn)型訂單生產(chǎn)型( (BTOBTO型型) )是不進行銷售預測是不進行銷售預測, ,接到客戶的訂接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型單后即安排生產(chǎn)的一種類型. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 六、需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)六、需求計劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點有哪些點有哪些? ?1.1.需求計劃型的優(yōu)點有需求計劃型的優(yōu)點有: :備有一定存貨備有一定存貨, ,可防備旺季時產(chǎn)能不足可防備旺季時產(chǎn)能不足. .準備較為充分準備較為充分, ,因此在人力、機器、物料上有良好的計劃因此在人力、機器、

31、物料上有良好的計劃. .因能提早準備因能提早準備, ,交貨能及時交貨能及時. .能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求, ,人員較為穩(wěn)定人員較為穩(wěn)定, ,產(chǎn)品品質(zhì)有保障產(chǎn)品品質(zhì)有保障. .2.2.需求計劃型的缺定有需求計劃型的缺定有: :一旦銷售預測不是很準確一旦銷售預測不是很準確, ,容易造成成品浪容易造成成品浪費費. .3.3.訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點: :根據(jù)訂單安排根據(jù)訂單安排, ,人力、機器、物料上不會造成人力、機器、物料上不會造成大的浪費大的浪費. .4.4.訂單生產(chǎn)型的缺點有訂單生產(chǎn)型的缺點有: :人力、機器、材料準備不充分人力、機器、材料準備不充分, ,容易延誤交

32、期容易延誤交期. .容易造成旺季時的產(chǎn)能不足容易造成旺季時的產(chǎn)能不足. .容易造成人力需求上的大起大落容易造成人力需求上的大起大落, ,影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 七、訂單生產(chǎn)型七、訂單生產(chǎn)型( (BTO)BTO)企業(yè)的生產(chǎn)運企業(yè)的生產(chǎn)運作流程作流程. .下 達 訂 單接 受 訂 單成 品 入 庫收 發(fā) 料物 料 采 購制 造成 品 發(fā) 貨物料分析與請購設(shè) 計生 產(chǎn) 計 劃送 貨單單 位位流流 程程 顧 客銷售部門工程部門計劃部門物控部門采購部門物料倉供應商生產(chǎn)部門成品倉成品倉http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造

33、業(yè)頻道 八、周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些八、周生產(chǎn)計劃決定后應做哪些方面的準備方面的準備? ?周生產(chǎn)計劃方案決定后應做哪些方面的準備周生產(chǎn)計劃方案決定后應做哪些方面的準備? ?1.1.人員人員: :人力負荷是否合理人力負荷是否合理, ,人員是否符合需求數(shù)量人員是否符合需求數(shù)量. .2.2.機器機器: :機器是否夠用機器是否夠用, ,其產(chǎn)能是否很快提升其產(chǎn)能是否很快提升, ,有無其他異常有無其他異常問題問題. .3.3.工模、夾、治具工模、夾、治具: :是否準備充分是否準備充分, ,其品質(zhì)是否良好其品質(zhì)是否良好. .4.4.物料物料: :物料是否準備充分物料是否準備充分, ,未準備充分的是否確定能按

34、時未準備充分的是否確定能按時歸位歸位, ,其品質(zhì)是否有異常其品質(zhì)是否有異常. .5.5.生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝: :生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題. .6.6.品質(zhì)控制品質(zhì)控制: :品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準備, ,各控制點是否各控制點是否準備妥當準備妥當. .7.7.培訓培訓: :人員的培訓是否到位人員的培訓是否到位, ,是否能熟悉本崗位的操作是否能熟悉本崗位的操作, ,速速度如何度如何, ,是否會影響生產(chǎn)效率是否會影響生產(chǎn)效率. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些?(?(一一) )許

35、多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象許多公司有生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象, ,如客戶天天催貨如客戶天天催貨, ,計劃部門頻頻計劃部門頻頻更改出貨計劃更改出貨計劃, ,生產(chǎn)部門時而待料生產(chǎn)部門時而待料, ,時而通宵加班時而通宵加班, ,品質(zhì)老品質(zhì)老是上不去是上不去, ,生產(chǎn)效率極低下等生產(chǎn)效率極低下等, ,主要原因有主要原因有: :1.1.銷售部門沒有進行銷售預測銷售部門沒有進行銷售預測, ,沒有制定適當?shù)匿N售計劃沒有制定適當?shù)匿N售計劃. .2.2.銷售部門沒有對訂單進行評審銷售部門沒有對訂單進行評審, ,沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單接單, ,大量超額度接受訂單大量超額度接受訂單. .3.3.生產(chǎn)部門

36、沒有進行完善的產(chǎn)能分析生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析. .4.4.計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步計劃部門的生產(chǎn)計劃與銷售部門的銷售計劃不同步. .5.5.物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行. .6.6.物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良物料進度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些九、生產(chǎn)混亂的原因有哪些?(?(二二) )7.7.關(guān)鍵性機器設(shè)備保養(yǎng)不善關(guān)鍵性機器設(shè)備保養(yǎng)不善, ,經(jīng)常有故障經(jīng)常有故障, ,修理時間太長修理時間太長. .8.8.生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定, ,頻

37、頻出現(xiàn)返工或返修頻頻出現(xiàn)返工或返修. .9.9.生產(chǎn)進度控制不好生產(chǎn)進度控制不好, ,不能與生產(chǎn)計劃同步不能與生產(chǎn)計劃同步. .10.10.緊急加單或臨時取消訂單太多緊急加單或臨時取消訂單太多, ,生產(chǎn)計劃變更頻繁生產(chǎn)計劃變更頻繁. .11.11.實際生產(chǎn)能力未達到預定標準生產(chǎn)能力實際生產(chǎn)能力未達到預定標準生產(chǎn)能力. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些十、生產(chǎn)命令單的作用有哪些? ?生產(chǎn)命令單的作用主要有生產(chǎn)命令單的作用主要有: :1.1.制造部門制造部門: :為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù)為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)依據(jù), ,協(xié)助生產(chǎn)部門主協(xié)助生產(chǎn)部門主管分派工作並控

38、制產(chǎn)品制造管分派工作並控制產(chǎn)品制造. .2.2.財務部門財務部門: :提供用料情況給成本會計部門作為成本計算提供用料情況給成本會計部門作為成本計算的依據(jù)的依據(jù). .3.3.材料倉庫材料倉庫: :作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù)作為領(lǐng)用材料多少的依據(jù). .4.4.成品倉庫成品倉庫: :作為成品入庫的依據(jù)作為成品入庫的依據(jù). .5.5.計劃部門計劃部門: :作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進度的依據(jù)作為生產(chǎn)計劃部門控制生產(chǎn)進度的依據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十一、生產(chǎn)排期應注意什麼原則十一、生產(chǎn)排期應注意什麼原則? ?生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則生產(chǎn)計劃排程的安排應注意以下原則: :

39、1.1.交貨期先后原則交貨期先后原則: :交期越短交期越短, ,交貨時間越緊急交貨時間越緊急. .越應安排越應安排在最早時間生產(chǎn)在最早時間生產(chǎn). .2.2.客戶分類原則客戶分類原則: :客戶有重點客戶客戶有重點客戶, ,一般客戶之分一般客戶之分, ,越重點越重點的客戶的客戶, ,其排程應越受到重視其排程應越受到重視. .如有的公司根據(jù)銷售額如有的公司根據(jù)銷售額按按ABCABC法對客戶進行分類法對客戶進行分類, ,A A類客戶應受到最優(yōu)先的待類客戶應受到最優(yōu)先的待遇遇, ,B B類次之類次之, ,C C類更次類更次. .3.3.產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則: :各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢各生產(chǎn)線生產(chǎn)應順暢,

40、 ,半成品生產(chǎn)線與半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應相同, ,機器負荷應考慮機器負荷應考慮, ,不能不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸, ,出現(xiàn)停線待料事件出現(xiàn)停線待料事件. .4.4.工藝流程原則工藝流程原則: :工序越多的產(chǎn)品工序越多的產(chǎn)品, ,制造時間愈長制造時間愈長, ,應重點應重點予以關(guān)注予以關(guān)注. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十二、日程計劃如何安排十二、日程計劃如何安排? ?從接到訂單到成品出貨中間所需時間從接到訂單到成品出貨中間所需時間, ,可以安排一個日程可以安排一個日程計劃進度表計劃進度表, ,根據(jù)不同的進度進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)根據(jù)不同的

41、進度進行適當?shù)恼{(diào)節(jié), ,它主要它主要包括以下幾個方面包括以下幾個方面: :1.1.產(chǎn)品設(shè)計需要的時間產(chǎn)品設(shè)計需要的時間( (有的已提前設(shè)計好則不必考慮有的已提前設(shè)計好則不必考慮).).2.2.接到訂單到物料分析需要的時間接到訂單到物料分析需要的時間. .3.3.采購物料需要的時間采購物料需要的時間. .4.4.物料運輸需要的時間物料運輸需要的時間. .5.5.物料進貨檢驗需要的時間物料進貨檢驗需要的時間. .6.6.生產(chǎn)需要的時間生產(chǎn)需要的時間. .7.7.成品完成到出貨準備時間成品完成到出貨準備時間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十三、完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備十三、完整

42、的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應具備哪些特性哪些特性? ?一個完整的生排程系統(tǒng)一個完整的生排程系統(tǒng), ,通常具備以下特性通常具備以下特性: :1.1.應簡單明了應簡單明了, ,從最高管理者到基層管理人員都能了解和使從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用用. .2.2.通過適當努力通過適當努力, ,目標可以達成目標可以達成. .目標不至于太松目標不至于太松, ,也不會太也不會太嚴嚴, ,排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情排程表有適當寬裕時間可應付一些意料之外的事情. .3.3.能提供使用者可靠的資料能提供使用者可靠的資料, ,使用人員可以完全信任其正確使用人員可以完全信任其正確性性, ,並可據(jù)此決定

43、問題發(fā)生時並可據(jù)此決定問題發(fā)生時, ,如何適當協(xié)調(diào)如何適當協(xié)調(diào). .4.4.能及時顯示排程偏差有關(guān)的管理人員能及時顯示排程偏差有關(guān)的管理人員. .使其能作必要的修使其能作必要的修正正, ,因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因因為偏差是排程不能達到預期目標的最主要原因, ,所以所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視發(fā)生后必須受到管理人員的重視, ,時間通常很緊迫而重要時間通常很緊迫而重要, ,必須嚴格控制必須嚴格控制. .5.5.必須具備相當?shù)膹椥员仨毦邆湎喈數(shù)膹椥? ,以便更改而又不會中斷破壞原先排以便更改而又不會中斷破壞原先排程程. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十四、生

44、產(chǎn)排程包括哪些要素十四、生產(chǎn)排程包括哪些要素? ?所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素. .不管生產(chǎn)計劃不管生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計, ,都必須包括都必須包括: :1.1.工作部門工作部門( (車間、線、組、拉、機器車間、線、組、拉、機器) )的種類與名稱的種類與名稱. .2.2.按從零件到成品的制造順序按從零件到成品的制造順序. .3.3.制造產(chǎn)品所需要的時間制造產(chǎn)品所需要的時間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十五、什麼是前置時間十五、什麼是前置時間, ,它包括哪它包括哪些要素些要素? ?前

45、置時間就是總的制造時間前置時間就是總的制造時間, ,它主要包括它主要包括: :1.1.操作時間操作時間( (包括機器操作時間包括機器操作時間, ,裝配時間等裝配時間等).).2.2.設(shè)置時間設(shè)置時間. .3.3.等候時間等候時間( (等待加工的時間等待加工的時間).).4.4.延誤時間延誤時間( (機器發(fā)生問題機器發(fā)生問題).).5.5.等待時間等待時間( (完成操作、等待往下一操作的時間完成操作、等待往下一操作的時間) )6.6.搬運時間搬運時間. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(一一) )生產(chǎn)計劃控制程序生產(chǎn)計劃控制

46、程序: :1.1.目的目的: :為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù), ,滿足客戶訂單品滿足客戶訂單品質(zhì)及交期要求質(zhì)及交期要求, ,以保証本公司有履行合約的能力以保証本公司有履行合約的能力, ,降低庫降低庫存、成本存、成本, ,提高效率提高效率. .2.2.范圍范圍: :適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃控制. .3.3.定義定義: : 3.1 3.1、:指由指由PCPC部門簽發(fā)作部門簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)為通知生產(chǎn)的依據(jù). . 3.2 3.2:指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā)指由生產(chǎn)計劃部門簽發(fā), ,規(guī)范批量和規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)記錄制作

47、流程的單據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(二二) )4.4.職責職責: : 4.1 4.1 銷售部銷售部 4.1.1 4.1.1銷售主管銷售主管: :接受客戶訂單接受客戶訂單, ,組織評審及審核組織評審及審核, ,重要訂重要訂單之協(xié)調(diào)單之協(xié)調(diào). . 4.1.2 4.1.2銷售業(yè)務員銷售業(yè)務員: :接受客戶訂單接受客戶訂單, ,對訂單進行評審對訂單進行評審, ,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)訂單變更事宜訂單變更事宜. . 4.2 4.2 PMCPMC部部 4.2.1 4.2.1生產(chǎn)計劃主管生產(chǎn)計劃主管: :負責生產(chǎn)計劃安排負責生產(chǎn)計劃安排,

48、 ,生產(chǎn)進度控制及生產(chǎn)進度控制及督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行督導生產(chǎn)計劃管理作業(yè)的執(zhí)行. . 4.2.2 4.2.2生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員: :負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)負責生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)進度控制的執(zhí)行進度控制的執(zhí)行, ,且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行且負責出貨作業(yè)的執(zhí)行. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(三三) ) 4.3 4.3采購部采購部: :負責生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制負責生產(chǎn)物料的采購及交期進度的控制. . 4.4 4.4貨倉部貨倉部: :負責物料收發(fā)等作業(yè)負責物料收發(fā)等作業(yè). . 4.5 4.5

49、PIEPIE部部: :負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定負責物料料號的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定. . 4.6 4.6制造部制造部: :負責領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制負責領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進度控制及品質(zhì)控制. .5.5.作業(yè)流程作業(yè)流程: : 5.1 5.1接收訂單接收訂單: :銷售部業(yè)務人員按銷售部業(yè)務人員按規(guī)定規(guī)定暫時接受客戶訂單暫時接受客戶訂單, ,填寫填寫,經(jīng)主管審核經(jīng)主管審核后交給后交給PMCPMC部門人員部門人員. . 5.2 5.2生產(chǎn)負荷評估生產(chǎn)負荷評估: : 5.2.1 5.2.1 PMCPMC部門人員應根據(jù)部門人員應根據(jù)做生產(chǎn)計劃做生產(chǎn)計劃 帳人目帳人目. .生產(chǎn)計劃主

50、管根據(jù)生產(chǎn)計劃主管根據(jù)上所顯上所顯 示的生產(chǎn)能力示的生產(chǎn)能力, ,組織進行生產(chǎn)能力負荷評估組織進行生產(chǎn)能力負荷評估. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(四四) ) 5.2.2 5.2.2 如評估確認生產(chǎn)能力無問題者如評估確認生產(chǎn)能力無問題者, ,生產(chǎn)計劃員、物控生產(chǎn)計劃員、物控員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn)員與貨倉人員確認物料是否可以滿足生產(chǎn), ,如不能滿足者如不能滿足者, ,填寫填寫通知采購人員通知采購人員. . 5.2.3 5.2.3采購人員根據(jù)采購人員根據(jù)詢問有關(guān)廠商是詢問有關(guān)廠商是否能滿足交期否能滿足交期,

51、,得到較為肯定的答復后得到較為肯定的答復后, ,將結(jié)果回饋物控將結(jié)果回饋物控人員人員, ,由物控員開出請購單由物控員開出請購單, ,采購人員根據(jù)采購人員根據(jù)進行采購作業(yè)進行采購作業(yè). . 5.2.4 5.2.4如評估的結(jié)果會影響訂單交期者如評估的結(jié)果會影響訂單交期者, ,生產(chǎn)計劃人員應通生產(chǎn)計劃人員應通知銷售部門人員與客戶協(xié)商知銷售部門人員與客戶協(xié)商, ,客戶同意后即可正式將訂單客戶同意后即可正式將訂單接受接受. . 5.3 5.3安排生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)計劃: : 5.3.1 5.3.1生產(chǎn)計劃員根據(jù)生產(chǎn)計劃員根據(jù)的接單狀況的接單狀況, ,依產(chǎn)依產(chǎn)能負荷預排能負荷預排4 4周內(nèi)的周內(nèi)的,以作為生

52、產(chǎn)安排以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)的初步依據(jù). .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(五五) ) 5.3.2 5.3.2生產(chǎn)計劃人員每周應更新生產(chǎn)計劃人員每周應更新的資料的資料, ,作為生作為生 產(chǎn)進度控制的依據(jù)產(chǎn)進度控制的依據(jù). . 5.3.3 5.3.3生產(chǎn)計劃人員依生產(chǎn)計劃人員依排出具體的排出具體的,作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù). . 5.4 5.4生產(chǎn)指示生產(chǎn)指示: : 5.4.1 5.4.1生產(chǎn)計劃員應將生產(chǎn)計劃員應將與與 ( (五聯(lián)五聯(lián)),),經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后經(jīng)生產(chǎn)計劃主管核準后, ,一聯(lián)交制造部門準備領(lǐng)料

53、一聯(lián)交制造部門準備領(lǐng)料, ,一一聯(lián)交貨倉部門進行備料聯(lián)交貨倉部門進行備料, ,一聯(lián)交物料控員做帳一聯(lián)交物料控員做帳, ,一聯(lián)交財務部門一聯(lián)交財務部門, ,一聯(lián)自留存檔一聯(lián)自留存檔. . 5.4.2 5.4.2生產(chǎn)計劃員同時填寫生產(chǎn)計劃員同時填寫,交交PIEPIE部門確認制部門確認制程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn)程條件后分發(fā)制造部門安排生產(chǎn). . 5.5 5.5領(lǐng)發(fā)料領(lǐng)發(fā)料: :製造部門物料人員接到製造部門物料人員接到后后, ,在規(guī)定的在規(guī)定的時間時間, ,與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后與貨倉人員溝通協(xié)調(diào)后, ,由貨倉人員送往制造車間指定地由貨倉人員送往制造車間指定地點點, ,一齊清點物料一齊清點物料. .

54、http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(六六) )5.65.6生產(chǎn)生產(chǎn): :制造部門應按制造部門應按及及的交期需求進行生產(chǎn)的交期需求進行生產(chǎn), ,並進行進度控制並進行進度控制, ,有關(guān)作業(yè)參照有關(guān)作業(yè)參照.5.75.7品質(zhì)、交期、數(shù)量確認品質(zhì)、交期、數(shù)量確認: : 5.7.1 5.7.1生產(chǎn)計劃員應按生產(chǎn)計劃員應按的數(shù)量及交期跟催的數(shù)量及交期跟催生產(chǎn)進度生產(chǎn)進度. . 5.7.2 5.7.2如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進度落后或有品質(zhì)異常情況, ,將影將影響訂單交期或數(shù)量時響訂單交期或數(shù)量時, ,PMC

55、PMC部主管應協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進部主管應協(xié)調(diào)各有關(guān)部門主管進行協(xié)商處理行協(xié)商處理, ,當交期最終不能符合訂單要求時當交期最終不能符合訂單要求時, ,應出具聯(lián)絡應出具聯(lián)絡單給銷售部門單給銷售部門, ,述明原因述明原因, ,銷售人員按銷售人員按有有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交期. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(七七) )5.85.8入庫和出貨入庫和出貨. . 5.8.1 5.8.1完成生產(chǎn)后完成生產(chǎn)后, ,由品管部人員驗收由品管部人員驗收, ,包裝入庫包裝入庫. . 5.8.2 5.8.2在無異

56、常的情況下在無異常的情況下, ,報關(guān)人員和船務人員根據(jù)計劃報關(guān)人員和船務人員根據(jù)計劃自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜自行辦理報關(guān)手續(xù)和船運聯(lián)絡事宜. . 5.8.3 5.8.3如須出貨者如須出貨者, ,由生產(chǎn)計劃員開出由生產(chǎn)計劃員開出及及,通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出通知貨倉和品管部門有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)貨作業(yè), ,有關(guān)作業(yè)參照有關(guān)作業(yè)參照.6.6.流程圖流程圖: : 如下頁附圖如下頁附圖: :http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 接受訂單生產(chǎn)負荷評估入庫與出貨品質(zhì)交期數(shù)量確認生 產(chǎn)生產(chǎn)指示生產(chǎn)計劃安排領(lǐng)發(fā)料是否接受是否夠物料能否如期交貨請購與采購材料驗收入庫NONOYesYesN

57、Ohttp:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(八八) )7.7.參考文件參考文件. . 7.1 7.1. 7.2 7.2. 7.3 7.3. 7.4 7.48.8.使用表單使用表單. . 8.1 8.1. 8.2 8.2 8.3 8.3 8.4. 8.4.http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十六、什麼是計劃控制程序十六、什麼是計劃控制程序?(?(九九) ) 8.5 8.5. 8.6 8.6. 8.7 8.7. 8.8 8.8. 8.9 8.9. 8.10 8.10http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 十七、造成企

58、業(yè)外發(fā)加工的原因有十七、造成企業(yè)外發(fā)加工的原因有哪些哪些? ?企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍企業(yè)外發(fā)加工的情況非常普遍, ,外發(fā)加工的原因也很多外發(fā)加工的原因也很多, ,主要有主要有: :1.1.機器不夠機器不夠, ,造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足造成設(shè)備生產(chǎn)能力不足. .2.2.技術(shù)力量不夠技術(shù)力量不夠, ,一些高標準、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有一些高標準、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足技術(shù)條件下難以滿足, ,只有外發(fā)加工只有外發(fā)加工. .3.3.自制成本過高自制成本過高, ,不合算不合算, ,外發(fā)給加工成本較低的企業(yè)外發(fā)給加工成本較低的企業(yè). .4.4.交期過緊交期過緊, ,公司訂單又太多公司訂單

59、又太多, ,外發(fā)加工以滿足交期要求外發(fā)加工以滿足交期要求. .http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第三節(jié)第三節(jié) 生產(chǎn)進度控制生產(chǎn)進度控制 http:/ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、生產(chǎn)進度落后時應采取什麼一、生產(chǎn)進度落后時應采取什麼措施措施? ?生產(chǎn)進度落后時就采取以下措施生產(chǎn)進度落后時就采取以下措施: :1.1.增加人力或設(shè)備增加人力或設(shè)備: :增加瓶頸工序的人力與設(shè)備增加瓶頸工序的人力與設(shè)備. .招聘臨時工招聘臨時工. .2.2.延長工作時間延長工作時間: :延長工作時間延長工作時間, ,進行雙班制或三班制進行雙班制或三班制. .3.3.改進制造流程改進制造流程: :生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計一些夾、治具, ,改善改善制程制程, ,提高效率提高效率. .4.4.外發(fā)加工外發(fā)加工: :將一些訂單進行外發(fā)加工將一些訂單進行外發(fā)加工. .5.5.協(xié)調(diào)出貨計劃協(xié)調(diào)出貨計劃: :由銷售部門與