國家開放大學(xué)電大?？啤豆芾頃嫛菲谀┰囶}標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案（試卷號：2136）(1)

1、國家開放大學(xué)試題最新國家開放大學(xué)電大專科管理會計期末試題標(biāo)準(zhǔn)題庫及答案試卷號:2136盜傳必究題庫一一、單項選擇題1. 下列項目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不可能遞延到下期的成本是oA. 直接成本B.間接成本C.產(chǎn)品成本D.期間成木2. 如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為4000元,該期產(chǎn)量為5000件,銷售量為3000件。期初 存貨為零,固定性制造費用總額為5000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為A. 4000元B.7000 元C. 6000元D.2000 元3. 銷售收入為40萬元,貢獻毛益率為60%,其變動成本總額為萬元。A. 160B.16C. 240D.244. 可以掌握未來的成

2、本水平及其變動趨勢的預(yù)測是。A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.利潤預(yù)測D.資金預(yù)測5. 在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不包括0A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場占有率6. 在需求導(dǎo)向的定價策略中,對于彈性較小的產(chǎn)品,可以oA.制定較低的價格B.以成本為基礎(chǔ)定價C.制定較高的價格D.根據(jù)匯率差異定價7. 經(jīng)濟增加值與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)的最大區(qū)別0A.將權(quán)益資本成木計入資木成本B.不考慮權(quán)益資木成本C.以作業(yè)為基礎(chǔ)D.容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤8. 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支,除了財務(wù)會計還有。A.管理會計B.預(yù)算會計C.成本會計D.財務(wù)管理9. 控制與責(zé)任會

3、計的依據(jù)是。A.成本控制B.全而預(yù)算C.責(zé)任會計D.成本管理10. 在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時,必須首先確定a,然后才能計算出b的方法是。A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直線法11. 在短期經(jīng)營決策中,可以不考慮的因素有oA.差量成本 B.邊際成本C.沉沒成木 D.機會成本12. 投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是。A. 調(diào)查研究,選出最優(yōu)項目B. 提出備選方案C. 選擇最優(yōu)方案D. 項目實施與事后評價13. 某股票每年的股利為9元,若某人想長期持有,則其在股票價格為時才愿意買？假設(shè)銀行 的存款利率為10%。A. 90B. 100C. 80D. 8514. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依

4、據(jù)是。A.歷史財務(wù)報表B.故略目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃C.歷史經(jīng)營業(yè)績D.財務(wù)預(yù)測15. 不受現(xiàn)有費用項目限制,能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指 方法的優(yōu)點。A.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算16. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品35件,共耗用直接材料100斤,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2. 2斤,每 斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元,實際價格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價格差異為。A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 250 元17. 是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前,對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進行分析研究,制定各項成本的管理制 度,規(guī)劃確定未來的目標(biāo)成本,并以此作為成本控制的依據(jù)

5、。A.產(chǎn)品成本控制B.質(zhì)量成本控制C.事前成本控制D.生產(chǎn)成本控制18. 下列說法中不屬于成本中心特點的是。A. 只對可控成本負(fù)責(zé)B. 只衡量成本費用,不衡量收益C. 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D. 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本19. 按照收入來源的性質(zhì)不同,利潤中心可分為自然利潤中心和兩類。A.人為利潤中心B.獨立利潤中心C.投資性利潤中心D.經(jīng)營性利潤中心20. 平衡計分卡的導(dǎo)向是oA.客戶B.管理目標(biāo)C.財務(wù)目標(biāo)D.企業(yè)戰(zhàn)略21. 單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于。A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本C.酌量性變動成木 D.技術(shù)性變動成本22. 由于對固定制造費用的處理不同,按變動成本法

6、計算的期末存貨價值比按完全成本法計算的期末 存貨價值oA. 一定較低B. 一定較高C. 一定相等D.高低不一定23. 貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為。A.兩者相等B.前者大予后者'C.兩者之和等于D.后者大于前者24. 某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6000臺,原來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測6月銷 售量為臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A. 5500B. 5700C. 5800D. 650025. 在產(chǎn)品成木的變動趨勢比較穩(wěn)定的情況下,預(yù)測成本應(yīng)采用oA.高低點預(yù)測法B.回歸分析法C.因素分析法D.定額測算法26. 在決策過程中,由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益

7、,也就是選擇目前接受的方 案所付出的代價的成本是oA.沉沒成本B.付現(xiàn)成本C.機會成本D.重置成本27. 下列選項中,不是在管理會計初級階段產(chǎn)生的。A.本量利分析B.預(yù)算控制C.變動成本法D.經(jīng)濟增加值28. 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測,通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實踐的方向、目 標(biāo)、原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪個管理會計的目標(biāo)oA.規(guī)劃目標(biāo) B.控制目標(biāo)C.預(yù)測目標(biāo) D.決策目標(biāo)29. 管理會計的內(nèi)容不包括oA.決策 B.預(yù)測C.控制 D.責(zé)任30. 下列選項中,哪個不屬于變動成本？A.直接材料 B.按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費C.直接人工 D.按直線法計提的固定資產(chǎn)

8、折舊費31. 導(dǎo)向的定價策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價。A.竟?fàn)?B.需求C.利益 D.成本32o 1元錢存入銀行,假設(shè)銀行的年利率是10%,則4年后的復(fù)利終值是。A. 1. 1B. 1. 331C. 1.4D. 1. 464133. 可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢的預(yù)測是。A.銷售預(yù)測 B.成本預(yù)測C.利潤預(yù)測 D.資金預(yù)測34. 在下列項目中,能夠克服固定預(yù)算方法缺點的是oA.固定預(yù)算 B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算 D.零基預(yù)算35. 全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與三大類內(nèi)容。Ao經(jīng)營預(yù)算 B.資本預(yù)算Co銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算36. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件,實際耗用工時

9、為200小時,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為1.8小時,標(biāo)準(zhǔn)工資 率為5元/小時,實際工資率為4。5元/小時,則直接人工效率差異為。A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 250 元37. 要求在成本管理中,企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項過問,而是重點關(guān)注異 常的關(guān)鍵性問題。A.經(jīng)濟效益原則B.例外管理原則C.全面性原則Do責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則38. 投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是。A. 投資中心擁有投資決策權(quán) B.投資中心擁有生產(chǎn)的經(jīng)營決策權(quán)C.投資中心具有法人地位D.投資中心擁有對外銷售收入39. 建立責(zé)任會計的目的是為了 oAo劃分責(zé)任中心 B.編制責(zé)任預(yù)算C.提交責(zé)任報告 Do

10、實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一40. 作業(yè)成本法的核算對象是。A. 作業(yè)中心B.作業(yè)C.產(chǎn)品D,作業(yè)鏈41. 下列項目中,只能在發(fā)生當(dāng)期予以補償、不可能遞延到下期的成本是oA. 直接成本B.期間成木C、產(chǎn)品成本D.間接成本42. 銷售收入為30萬元,貢獻毛益率為70%,其變動成本總額為萬元。A. 90B. 9C. 210D. 2143. 當(dāng)單位變動成本單獨增加而其他因素均不變時,會引起oA.保本點升高,利潤減少B.保本點降低,利潤增加C.保本點降低,利潤減少D.保本點升高,利潤增加44. 已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,其單位貢獻毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%, 則用加權(quán)平均

11、法計算綜合貢獻毛益率為。A. 28%B. 18%C. 27%D. 17%45. 利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法46. 某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實際銷售收入20萬元,2007年度預(yù)計銷售收入增長率為10%,預(yù)計銷 售利潤率為8%,預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤萬元。A. 1. 86B. 2. 06C. 2. 16D. 1.7647. 管理會計對于強化企業(yè)內(nèi)部管理的最終目的是oA.降低成本B.降低保本點C.增加銷售量D.實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益48. 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支:除了財務(wù)會計還有oA.財務(wù)管理 B

12、.預(yù)算會計C.管理會計 D.成本會計49. 現(xiàn)代管理會計的核心是oA.業(yè)績評價會計B.預(yù)測會計C.決策會計D.規(guī)劃與控制會計50. 下列選項中,哪個不屬于變動成本？A.直接材料 B.按產(chǎn)量計提的固定資產(chǎn)折舊費C.直接人工D.按直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費51. 在短期經(jīng)營決策中,可以不考慮的因素有oA.差量成本 B.邊際成本C.沉沒成木 D.機會成本.52. 差量成本也稱為差別成本,形成成本差異的原因是oA.生產(chǎn)能力利用程度 B.產(chǎn)品.品種C.產(chǎn)品最大生產(chǎn)能力D.產(chǎn)品質(zhì)量53. 某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為時才愿意買？假設(shè)銀行 的存款利率為10%。A. 80B. 1

13、00C. 90D. 8554. 現(xiàn)金流量中的各項稅款是指企業(yè)在項目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項稅款,其中不包括oA.營業(yè)稅 B.增值稅C.消費稅 D.所得稅55. 下列項目中,不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是oA.采購預(yù)算 B.研究與開發(fā)預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算 D.定期預(yù)算56. 下列各項中,其預(yù)算期可以不與會計年度掛鉤的預(yù)算方法是oA.彈性預(yù)算 B.滾動預(yù)算C.零基預(yù)算 D.定期預(yù)算57. 當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變,預(yù)算與實際出現(xiàn)較大偏差,原有預(yù)算不再適宜時所進行的預(yù)算修正, 是指。A.預(yù)算授權(quán)控制 B.預(yù)算變動控制C.預(yù)算調(diào)整控制 D.預(yù)算審核控制58. 下列各項中與再訂貨點無關(guān)的因素是。A.經(jīng)濟訂

14、貨量B.日耗用量C.訂貨提前期D.保險儲備量59. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格主要適用于。A.自然利潤中心B.人為利潤中心C.投資中心D.成本中心60. 建立責(zé)任會計的目的是為了。A.劃分責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.提交責(zé)任報告D.實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一61o當(dāng)相關(guān)系數(shù)r接近于+1時,表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是。A.基木正相關(guān)B.完全正相關(guān)C.完全無關(guān)D.基本無關(guān)62o如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2000件。期 初存貨為零,固定性制造費用總額為4000元,則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為。A. 10000 元 B. 8000 元Co 5

15、000 元 D. 6000 元63。計算貢獻毛益率,可以用單位貢獻毛益去除以oA.單位售價 B.銷售收入C.固定成本 D.變動成本64O當(dāng)單價上漲,而其他因素不變時,會引起oA.保本點降低,利潤減少 B.保本點上升,利潤增加Co保本點上升,利潤減少 D.保本點降低,利潤增加65. 已知上年利潤為80000元,下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,銷售量變動率為20%,則可推算出下 一年的利潤額為元。A. 104000Bo 150000Co 100000D. 12500066. 經(jīng)營預(yù)測結(jié)果的表述必須清晰,不能模棱兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點 。Ao預(yù)見性 B.相劉。睦Co明確性 D

16、.客觀性67o管理會計的服務(wù)側(cè)重于oAo股東Bo外部集團C。債權(quán)人Do企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理68. 第一次提出 "管理會計這一術(shù)語的會計學(xué)者是oAo麥金西B?？蛩固笴.布利斯Do法約爾69. 下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容？Ao會計主體不同B.核算依據(jù)不同Co法律效力不同Do最終目標(biāo)不同70. 通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為oA.變動成本和銷售成本Bo固定成本和生產(chǎn)成本Co變動成本和固定成木Do銷售成木和生產(chǎn)成本71. 下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是。A. 虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零B. 虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成木Do虧

17、損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本72. 根據(jù)顧客的不同需求,區(qū)別對待,采用不同的定價方式,屬于下列哪種定價策略？A. 競爭導(dǎo)向的定價策略B. 需求導(dǎo)向的定價策略C. 利益導(dǎo)向的定價策略D. 成本導(dǎo)向的定價策略73. 下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)？A. 【 F/A, i,n+l 1】B. 【P/A, i,n+l-l】C. 【F/A, i,n-l+l】D. 【P/A, i,n- -1+1】74 .銀行借款預(yù)算屬于oA. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算B. 資本預(yù)算C. 財務(wù)預(yù)算D. 經(jīng)營預(yù)算75. 按照 "以銷定產(chǎn)模式,預(yù)算的編制起點是。A. 采購預(yù)算B. 生產(chǎn)預(yù)算C. 直接材料預(yù)算D. 銷售預(yù)

18、算76. 某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù) 為2. 594,年金終值系數(shù)為15. 937o到第10年末,可用于孩子教育資金額為元。A. 79685B. 50000C. 50000D. 1297077. 要求在成本管理中,企業(yè)主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項過問,而是重點關(guān)注異常的 關(guān)鍵性問題。A. 經(jīng)濟效益原則B. 例外管理原則C. 全面性原則D. 責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則78. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件,共耗用直接材料100斤,單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2. 2斤,每斤材 料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元,實際價格為23元,則該產(chǎn)品直接材料價格差異

19、為A. 100 元B. 200 元C. 300 元D. 250 元79. 下列說法中不屬于成本中心特點的是。A. 只對可控成本負(fù)責(zé)B. 只衡最成本費用,不衡量收益C. 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本D. 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本80. 對于任何一個成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的。A.可控成本之和B.固定成本之和C.產(chǎn)品成本D.不可控成本之和81. 通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本C.固定成木和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本82. 已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價為50元,保本銷售量為1 000件,固定成本總額為30 000元,則單位 變動成本應(yīng)

20、控制在。A. 20元/件 B. 16元/件C. 10元/件 D. 30元/件83. 在其他因素不變的條件下,產(chǎn)品的單價降低,將導(dǎo)致保本點。A.降低 B.升高C.不變 D.沒影響84. 某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實際銷售臺燈為6 000臺,原來預(yù)測該月銷售量為5 500臺,則預(yù)測6月 銷售量為臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A. 5 500B. 5 700C. 5 800D. 6 50085. 利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢進行銷售預(yù)測的方法是。A.調(diào)查分析法B.專家集合意見法C.推銷員判斷法D.產(chǎn)品生命周期法86. 如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成木,在決策時作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品

21、的0A.單位貢獻毛益B.單位產(chǎn)品利潤C.剩余貢獻毛益總額D.利潤總額87. 管理會計的基本內(nèi)容不包括。A.成木控制B.經(jīng)營預(yù)測C.預(yù)算管理D.成本核算88. 管理會計中有效控制的方法是。A.本量利分析法 B.預(yù)測分析方法C.預(yù)算編制方法D.作業(yè)成木管理法89. 企業(yè)的管理人員通過分析企業(yè)歷史和現(xiàn)狀,依據(jù)預(yù)測,通過一定程序?qū)ζ髽I(yè)未來實踐的方向、目 標(biāo)、原則和方法做出決定的過程,是在描述下面哪個管理會計的目標(biāo)oA.規(guī)劃目標(biāo)B.控制目標(biāo)C.預(yù)測目標(biāo)D. .決策目標(biāo)90. 在應(yīng)用歷史資料分析法進行成本習(xí)性分析時,必須首先確定a,然后才能計算出b的方法是0A.直接分析法B.高低點法C.散布圖法D.回歸直

22、線法91. 在完全成本加成定價法下,成本加成率二+完全成木。A.變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.貢獻毛益92. 預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是。A.付款次數(shù)不同B.收付款時間不同C.不具備等額性 D.計算終值時前者少計算一期利息93. 某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為元時才愿意買？假設(shè)銀 行的存款利率為10%。A. 80B. 100C. 90D. 8594. 在下列項目中,能夠克服固定預(yù)算方法缺點的是。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動預(yù)算D.零基預(yù)算95. 財務(wù)預(yù)算不包括oA.預(yù)計利潤表B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.銀行借款預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表96. 根據(jù)正常的耗用水平.正常

23、的價格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定,且在較長時間保持不變 的成本為。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成木Bo基本標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本97. 是指由存貨的買價和運雜費等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A.缺貨成本B。訂貨成本C.儲存成本D.購置成本98. 下列各項中,應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是oA.標(biāo)準(zhǔn)成本B.產(chǎn)品成本C.直接成本Do責(zé)任成本99. 利潤中心和投資中心的區(qū)別在于,不對負(fù)責(zé)。A.投資效果B.收入C.利潤 D.成本100. 經(jīng)濟增加值最大的優(yōu)點是。、A.考慮了股權(quán)成本B.評價企業(yè)業(yè)績C.評價企業(yè)價值D.考慮了債券成本101. 制造成木和非制造成本是根據(jù)成本按

24、其分類的。A.應(yīng)用情況B.經(jīng)濟用途C.與決策的關(guān)系D.發(fā)生可否加以控制102. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的貢獻毛益率為7096,本期銷售額為200 000元,營業(yè)利潤為100 000元,則該產(chǎn)品的固定成本為元。A. 40 000B. 100 000C. 30 000D. 140 000103. 變動成本率和貢獻毛益率的關(guān)系是oA.變動成木率大于貢獻毛益率B.變動成本率小于貢獻毛益率C.變動成本率等于貢獻毛益率D,兩者相加等于1104. 經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實際的經(jīng)驗為依據(jù),該特點是。A.預(yù)見性B.明確性C.相對性D.客觀性105. 在產(chǎn)品經(jīng)過一定時間推廣以后,產(chǎn)品已經(jīng)在市

25、場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品 銷售量在產(chǎn)品生命的哪個周期。A.萌芽期 B.成長期C.成熟期 D.衰退期106. 下列情況中,虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是oA. 虧損產(chǎn)品的貢獻毛益大于零B. 虧損產(chǎn)品的貢獻毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本D. 虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)但小于固定成本107. 現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支:除了財務(wù)會計還有。A.財務(wù)管理 B.預(yù)算會計C.管理會計D.成本會計108. 將選定的最優(yōu)方案進行分工落實,將經(jīng)營管理決策具體化,合理有效地組織各部門,協(xié)調(diào)企業(yè) 的供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系,保證企業(yè)總目標(biāo)和任備的實現(xiàn)和完成,并為控制和考核創(chuàng)造條件。 這一

26、目標(biāo)屬于oA.正確決策B.合理規(guī)劃C.有效控制 D.合理評價109. 下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容。A.會計主體不同 B.核算依據(jù)不同C.最終目標(biāo)不同 D.法律效力不同110. 在變動成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是()0A.貢獻毛益 B.營業(yè)利潤C.營業(yè)毛利 D.期間成本111. 相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點不包括()oA.投入多B.回報快C.周期長D.風(fēng)險高112. 長期投資決策的主要影響因素不包括()。A.貨幣時間價值B.投資項目計算期C.費用支出D.資本成本113. 下列項目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)()。A. 【(F/A, i,n+l) 1】 B. 【(

27、P/A, i,n+l) 1】C. 【(F/A, i,n 1)+1】 D. 【(P/A, i,n 1)+1】114. 按照 "以銷定產(chǎn)模式,預(yù)算的編制起點是()。A.采購預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.銷售預(yù)算115. 全面預(yù)算包括財務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與()三大類內(nèi)容。A.經(jīng)營預(yù)算 B.資本預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算116. 在實際工作中得到了最廣泛的應(yīng)用,經(jīng)過努力可以達到的既先進又合理且接近實際的成本稱為 ()。A.理想標(biāo)準(zhǔn)成本B.基本標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本D.平均標(biāo)準(zhǔn)成本117. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實際成木與 ()

28、之間的差額。A.計劃成本 B.歷史成本C.標(biāo)準(zhǔn)成木 D.預(yù)算成本118. 下列各項中,屬于責(zé)任會計主體的項目是()oA.產(chǎn)品成本 B,責(zé)任中心C.銷售部門 D.管理部門119. ()發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來。A.費用中心B.酌量性成本中心C.標(biāo)準(zhǔn)成木中心D.產(chǎn)品成本中心120 .作業(yè)成本法的核算對象是。A.作業(yè)中心B.作業(yè)C.產(chǎn)品D.作業(yè)鏈二、多選題1. 成本習(xí)性具有。A.可能轉(zhuǎn)化性B.可控制性C.相對性D.暫時性E. 永久性2. 制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項目分類, 還可以細分成oA.直接材料B.折舊費C.制造費用D.修

29、理費E. 直接人工3. 平滑指數(shù)法實質(zhì)上屬于。A.平均法B.趨勢外推分析法C.特殊的加權(quán)平均法D.因果預(yù)測分析法E. 算術(shù)平均法4. 特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括。A.采購預(yù)算B.現(xiàn)金收支預(yù)算C.研究與開發(fā)預(yù)算D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算E. 銀行借款預(yù)算5. 作業(yè)成木法的主要特點oA. 作業(yè)成本法是以 "作業(yè)為中心B. 作業(yè)成本法是以 "可控成本為中心C. 作業(yè)成本法通常和適時生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D. 作業(yè)成木法將計算重點放在了成本發(fā)生的前因后果上E. 以上都是6. 管理會計的工作程序包括。A.確認(rèn) B.計量C.總結(jié) D.報告E. 歸集7. 在保本銷售量的計算中,需要以下哪些

30、已知數(shù)？A.固定成本 B.實際銷售量C.營業(yè)利潤 D.單價E. 單位變動成本8. 差量分析法是在計算兩個備選方案的的基礎(chǔ)上,計算差量損益,并據(jù)此選擇決策方案。A.差量收入B.差量銷售量C.差量單位變動成本D.差量固定成本E. 差量成本9. 取得成本是下列哪些選擇之和？A.訂貨固定成本B.訂貨變動成本C.購置成本D.儲存成本E. 缺貨成本10. 責(zé)任會計的基本原則有。A. 一致性原則 B.可控性原則C.反饋性原則 D.前饋性原則E. 激勵性原則11. 根據(jù)成本按習(xí)性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是oA.固定制造費用總額B.單位變動成本C.單位銷售成本D.單位固定制造費用12. 影響銷售的外部因素主

31、要有oA.需求動向B.經(jīng)濟發(fā)展趨勢C.同業(yè)競爭動向D.企業(yè)的市場占有率13. -個投資方案可行性的評價標(biāo)準(zhǔn)有。A. 投資方案的回收期期望的回收期B. 投資方案的凈現(xiàn)值30C. 投資方案的平均報酬率期望的平均報酬率D. 投資方案的獲利指數(shù)114. 相對于固定預(yù)算而言,彈性預(yù)算的優(yōu)點有oA.預(yù)算成本低B.預(yù)算工作量小C.預(yù)算可比性強D.預(yù)算使用范圍寬15. 影響材料價格差異的因素有。A.材料采購的數(shù)量 B.可利用的數(shù)量折扣C.購進材料的質(zhì)量 D.材料加工方式的改變16. 下列哪些選項屬于管理會計的目標(biāo)？A.規(guī)劃目標(biāo) B.決策目標(biāo)C.控制目標(biāo) D.評價目標(biāo)17o當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時,意味著oA.總收

32、入等于總成本Bo貢獻邊際大于固定成本Co利潤為零D.貢獻邊際等于固定成本18. 投資項目現(xiàn)金流出量主要包括。Ao建設(shè)投資支出Bo墊付流動資金Co營運資本D.各項稅款19. 取得成本是下列哪些選擇之和？A。訂貨固定成本B。訂貨變動成本C.購置成木D.儲存成本20. 下列各項中,屬于成本中心類型的有oA,酌量性成本中心B.銷售成本中心C.變動性成本中心D.技術(shù)性成木中心21. 財務(wù)會計的特點有oA. 屬于報賬型的會計B. 提供的是歷史信息C. 需要不定期編制D. 沒有法律效力E. 必須按照會計準(zhǔn)則和會計制度的規(guī)定進行核算和提供會計信息22. 在我國,下列成本項目中屬于固定成本的是。A.按平均年限法

33、計提的折舊費B.保險費C.廣告費 D.生產(chǎn)工人工資E. 材料費23. 從保本圖得知oA. 保本點左邊,收入大于成本,是盈利區(qū)B. 銷售量一定的情況下,保本點越高,盈利區(qū)越大C. 變動成本越高,其他條件不變,保本點就會下降D. 價格越高,其他條件不變,保木點就會下降E. 銷售量一定的情況下,保本點越低,盈利區(qū)越大24. 影響短期經(jīng)營決策的因素有oA.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機會成本E.重置成本25. 確定需要進行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有。A.重要性 B. -貫性C.可控性 D.特殊性E.全而性26. 管理會計的目標(biāo)包括。A.合理預(yù)測B.正確決策C.合理規(guī)劃D.有效控制E.合理評價27. 下列

34、項目中,屬于混合成本類型的有。A.直線式混合成本B.階梯式混合成本C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本D.低坡式混合成本E.曲線式混合成本28. 在銷售量不變的情況下,如果保本點降低,則oA. 盈利區(qū)的三角形而積有所擴大B. 盈利區(qū)的三角形而積有所縮小C. 虧損區(qū)的三角形面積有所擴大D. 虧損區(qū)的三角形面積有所縮小E. 盈利與虧損區(qū)的三角形面積都不變29. 短期經(jīng)營決策分析的主要特點有。A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇B.短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo)E.以上均正確30. 預(yù)算控制的程序包括以下步驟。A.下達執(zhí)行B.分析偏差C.反饋結(jié)果D.下達目標(biāo)

35、E.采取措施三、筒答題1. 各有關(guān)因素單獨變動對目標(biāo)利潤是如何影響的？答:1銷售單價的變動是影響保本點的一個重要因素,銷售單價的提高,企業(yè)的貢獻毛益和貢獻毛 益率都將增大,企業(yè)獲得的利潤就多。2單位變動成本下降,企業(yè)的單位貢獻毛益及貢獻毛益率將會有 很大的提高,企業(yè)獲得的利潤就多。3固定成本總額下降,企業(yè)用于彌補固定成本總額的貢獻毛益總額 不變,企業(yè)的利潤也會增加。4若銷售量發(fā)生變動,保本銷售量無變化。2. 什么是全面預(yù)算？全面預(yù)算內(nèi)容包括哪些？答:全而預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財務(wù) 等方而的年度總體計劃。全面預(yù)算包括日常業(yè)務(wù)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算、特種

36、決策預(yù)算資本預(yù)算與財務(wù)預(yù)算三大類內(nèi)容。3. 什么是經(jīng)營預(yù)測？筒述經(jīng)營預(yù)測的定性分析法。答:經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運用一定的 科學(xué)方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。定性預(yù)測分析法又稱非數(shù)量預(yù)測分析法,是指由熟悉業(yè)務(wù)情況的有關(guān)方而的專業(yè)人員根據(jù)個人知識和 經(jīng)驗,結(jié)合預(yù)測對象的特點進行綜合分析,對事物的未來狀況和發(fā)展趨勢做出推測的一類預(yù)測方法。定性 預(yù)測分析法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。4. 簡述成本中心的特點。答:1成本中心的考核對象只包括成木費用,而不包括收入。2成木中心只

37、對可控成本負(fù)責(zé)。3成本中心只控制和考核責(zé)任成本。5. 簡述預(yù)算控制的程序與方法。答:預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個環(huán)節(jié),具體又包括1下達執(zhí)行;2反饋結(jié)果;3 分析偏差;4采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括1預(yù)算授權(quán)控制;2預(yù)算審核控制;3預(yù)算調(diào)整控制。6. 什么是利潤預(yù)測？簡述利潤預(yù)測的基本方法。答:利潤預(yù)測是指按照影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所 進行的科學(xué)預(yù)計和推測;或者按照實現(xiàn)目標(biāo)利潤的要求,對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué) 預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率銷售利潤率、銷 售成本利潤

38、率、利潤增長百分率分析法。7. 什么是經(jīng)營預(yù)測？經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？答:經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系,運用一定的科學(xué)方法,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容,主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測和資金預(yù)測等方面。經(jīng)營預(yù)測的特點:預(yù)見性、明確性、相對性、客觀性、可檢驗性、靈活性8. 利用ABC存貨管理方法進行存貨管理的步驟有哪些？答:1根據(jù)各類存貨在特定期間的耗用量和單價,確定各類存貨的總成本,并按其排序。2計算各類存貨總成本在所有存貨中的的比重。3按分類標(biāo)準(zhǔn)和上述計算結(jié)果,將全部存貨

39、分為A、B、C三類,從而按照它們的重要性程度分別進 行控制。9. 簡述固定成本的概念及特征？并舉例3個常見的固定成本。答:固定成木是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本,但就單位固定成本而 言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動性。固定成本一般包括:租賃費、保險費、廣告費、管理人員薪金、直線法計提的固定資產(chǎn)折舊費等。10. 筒述銷售預(yù)測的影響因素。答:一般來講,在進行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素兩大類。影響銷售的外部因素主要有:1市場需求變化;2經(jīng)濟發(fā)展趨勢;3同業(yè)競爭動向;4企業(yè)的市 場占有率;5政府相關(guān)政策

40、及其變化。影響銷售的內(nèi)部因素主要有:1銷售策略;2信用政策;3銷售團隊能力;4生產(chǎn)能力;5產(chǎn) 品售后服務(wù)。11. 簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別？答:1應(yīng)用的前提條件不同;2產(chǎn)品成本及期間成木的構(gòu)成內(nèi)容不同;3銷貨成木及存貨水平不 同;4銷貨成本計算公式不同;5損益確定程序不同;6所提供信息的用途不同。12. 試說經(jīng)營預(yù)測的程序。答:經(jīng)營預(yù)測是一項復(fù)雜且要求比較高的工作,其一般程序包括:D確定預(yù)測目標(biāo);2收集、整理 和分析資料;3選擇預(yù)測方法;4進行預(yù)測分析;5檢查驗證結(jié)論;6修正預(yù)測結(jié)論;7報告預(yù)測 結(jié)論。四、計算分析題1. 某飲料生產(chǎn)企業(yè)銷售一種運動飲料,8月份飲料的單位變動成本為16元

41、/瓶,變動成本總額為 64000元,共獲稅前利潤18000元,若該公司計劃于9月份維持銷售單價不變,變動成本率仍維持8月份 的 40% o要求:1預(yù)測8月份的保本銷售量;2若9月份的計劃銷售量比8月份年提高8%,則可獲得多少營業(yè)利潤？答:18月份預(yù)計銷售收入=640004-40%= 160000元固定成本=160000-64000-18000=78000 元單價=164-40%=40 元8月份的保本銷售量二780009 (40- 16)=3250瓶(2) 銷售量=64000916= 4000 瓶營業(yè)利潤=(40-16) X (1+8%) X 4000- 78000= 25680 元2. 某玩具

42、生產(chǎn)企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2008年虧損了 10000元, 其完全銷售成本為110000元。假定2009年市場銷售、成本水平均不變。要求:假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租,租金收入為25000元,2009 年是否繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？答:該虧損產(chǎn)品的銷售收人二110000- 10000= 100000元該虧損產(chǎn)品的變動成木=100000X80%=80000元該虧損產(chǎn)品的貢獻毛益=100000-80000=20000元繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本=25000元決策結(jié)論:因為貢獻毛益小于機會成本,所以該虧損產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。3. 某家電企業(yè)固定資產(chǎn)投

43、資項目預(yù)計凈現(xiàn)金流量如下:NCFo=- 100萬元,NCF1-8 - 20萬元。若資 本成本為12%o要求:計算該項目的內(nèi)部收益率并作出是否可行的決策。14%, 8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4. 63912%, 8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4. 96810%, 8年的年金現(xiàn)值系數(shù)5. 335答:20X年金現(xiàn)值系數(shù)二100年金現(xiàn)值系數(shù)=512%, 8年的年金現(xiàn)值系數(shù)4. 96810%, 8年的年金現(xiàn)值系數(shù) 5. 33510% <IRR<12%(12%- IRR) + (12%- 10%) = (4. 968-5)+ (4. 968-5. 335) IRR= 11.83 %決策結(jié)論:內(nèi)部收益率為11. 8

44、3%,小于資本成木12%,該項目不可行。4. 某電器公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè),本月銷售空調(diào)400臺,每件單價1500元,單位變動成本1200 元,固定成本總額45000元。要求:(1)計算該產(chǎn)品的單位貢獻毛益與貢獻毛益總額;(2) 計算該產(chǎn)品的貢獻毛益率與變動成本率;(3) 計算該產(chǎn)品的營業(yè)利潤。答:(1)單位貢獻毛益=1500-1200 = 300元貢獻毛益總額=300X400 =120000元(2) 貢獻毛益率=120000 4- (400X 1500) X 100% = 20 %變動成本率=1-20%= 80%(3) 營業(yè)利潤=120000 - 45000= 75000 元5. 某化工企

45、業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機器設(shè)備投資總額800萬元,營運資本100萬元,年內(nèi)即可投入生產(chǎn),壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計提折舊。該項目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)計每年銷售收入為500萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%o要求:計算該項目每年的凈現(xiàn)金流量。答:固定資產(chǎn)年折舊額二(8000000- 800000) 4-3= 2400000元第 1 年的稅后凈利=(5000000-1200000 -2400000) X (1-25% )= 1050000 元第 2 年的稅后凈利=(5000000-1300000-2400000)X(1-25%) =9

46、75000 元第 3 年的稅后凈利=(5000000-1400000-2400000)X(1-25%) =900000 元每年的凈現(xiàn)金流量為NCF0二一 (8000000+1000000)= 9000000 元NCF1 = 1050000+2400000= 3450000 元NCF2 = 975000+ 2400000= 3375000 元NCF3= 900000+ 2400000 = 3300000 元6. 某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,某月產(chǎn)量400件,耗費直接人工1000工時,共支付工資10000元。該 企業(yè)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)為2工時,價格標(biāo)準(zhǔn)為12元/工時。要求:直接人工差異總額、人工效率

47、差異、工資率差異。答:直接人工差異總額二10000-400X2X12=400元人工效率差異=(1000-400X2)X12= 2400元工資率差異=1000 X (10000+ 1000-12)=- 2000 元7. 某家具生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷一種桌子,本月有關(guān)資料如下表所示:項目金額(元)單位售價100單位變動成本直接材料40直接人工20變動性制造費用5單位貢獻毛益35要求:(1)若某月銷售額為80000元時可以保本,則當(dāng)月固定成本總額是多少？(2)若直接材料增加32.5%,要維持目前貢獻毛益率,則單位售價應(yīng)提高多少？答:(1)貢獻毛益率=35-100X100%=35%固定成本總額=80000X35

48、%=28000元(2) 單價=(40X1. 325+20+5) 4- (1- 35%) =120 元120 -100=20 元單位售價應(yīng)提高20元,才能維持目前的貢獻毛益率。8. 某工廠原來制造甲產(chǎn)品,年設(shè)計生產(chǎn)能力20000件,銷售單價110元,直接材料30元,直接人工 10元,制造費用20元(其中變動制造費用8元,固定制造費用12元),單位成本合計為60元。該工廠 現(xiàn)在每年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。要求:(1)現(xiàn)有客戶提出訂貨6500件,每件定價65元,但該訂貨需購置專用設(shè)備,增加固定成本2000 元。工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？(2)現(xiàn)有客戶提出訂貨9000件,每件定價60元,剩余能力

49、無法轉(zhuǎn)移。工廠是否應(yīng)接受追加訂貨？答:(D 相關(guān)收人二 65X 6500=422500(元)增量成本=(30+ 10+8) X 6500= 312000(元)專屬成本二2000(7G)相關(guān)損益=422500 - 312000 - 2000= 108500(元)接受訂貨可以增加利潤108500元而且不超出企業(yè)剩余生產(chǎn)能力,因此應(yīng)接受訂貨。(2)訂貨9000件,已經(jīng)超出了企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力20000X35%=7000件,如果接受訂貨,將減少正常銷售 2000件,此2000件的銷售收入應(yīng)作為接受訂貨方案的機會成本。相關(guān)收人=60 X 9000= 540000 (元)增量成本=(30+10+ 8) X

50、 7000= 336000(元)機會成本=110 X 2000= 220000(7G)相關(guān)損益二 540000- 336000-220000= -1 6000(元)接受訂貨將減少利潤16000元,因此不應(yīng)接受訂貨。30.某飲料生產(chǎn)企業(yè)擬的置一種新設(shè)備,購價為300000元,資金成本為10% .該設(shè)將可使用6年.按宜線法折舊.期末無殘值.使用濱設(shè)備,每年可為企業(yè)增加營業(yè)凈利20000元.要求:算談項目的凈現(xiàn)值.(2)計算該現(xiàn)目的內(nèi)含報酬率.(3)根據(jù)計算出的各項指標(biāo)判斷此方案是否可行.14%16%i%10%12%6年年金現(xiàn)值系數(shù)4.3554. 1113. 8893. 6856年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.

51、5640. 5070. 4560. 410答:(1)年折舊=300000/6 =50000 元每年現(xiàn)金凈流量=20000+50000=70000元凈現(xiàn)值=70000X4. 355-300000=4850 元;(2) 6年,折現(xiàn)率為1的年金現(xiàn)值系數(shù)=300000/70000= 4. 28610% < <IRR< <12%(10%- IRR) + (10% - 12%)= (4. 355-4. 286) 4- (4. 355-4. 111)IRR=10. 57%(3) 決策結(jié)論:由于凈現(xiàn)值為正數(shù),內(nèi)含報酬率10. 57%大于資金成本10% ,所以此方案可行。10. 某公司生

52、產(chǎn)甲產(chǎn)品210件,實際發(fā)生固定制造費用2200元,實際耗用總工時為430小時,預(yù)算產(chǎn) 量200件,單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為2小時,固定制造費用預(yù)算總額為2000元。要求:1計算固定制造費用成本差異總額。2用兩因素分析法計算各項差異。3用三因素分析法計算各項差異。答:預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=200X2=400 小時實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時二210X2=420 小時固定制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=20004-400 =5 元/小時固定制造費用成木差異=22035X420=100無2涸定制造費用耗費差異=2200-2000=200元固定制造費用能量差異=400-420X5=.100無3固定制造費用耗費差異=2200- 2000

53、= 20071:固定制造費用能力差異=400-430X5= -15076固定制造費用效率差異=430-420X5=50元11. 已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種款式的服裝,有關(guān)產(chǎn)銷量、存貨、成本及售價資料如下:月所項目1月份2月份月初存貨件5001000本月生產(chǎn)件20001250本月銷傍8H件15001750月末存貨量件1000500該企業(yè)每件服裝售價為20元,單位產(chǎn)品變動生產(chǎn)成為10元,每月固定性制造費用為5000元,固定 銷售及管理費用2500元,假定1月初存貨的單位生產(chǎn)成本,按變動成本法計算為10元,按完全成本法計 算為12元。要求:按變動成本法把收益表填完整。收益表單位:元頊目1月份2月份俐傳收入變動成本變動生產(chǎn)成本頁獻邊際固定成*固定制造費用固;r m «代理？