企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告

1、僅供參考企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告日期：姓名：單位：第1頁共6頁僅供參考企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告各位代表：我代表公司黨政領導班子，將XX年的主要工作和自身建設情況作 一報告，請予評議。在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公 司黨政領導班子以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實XX集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大 任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工 隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定 的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的 新勝利。一、深入學習黨的十六屆四中全會

2、和局黨委全委 （擴大）會議精神, 提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力一年來，公司各級黨組織深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精 神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工 作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合， 與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高 水平發(fā)展。一是以理論學習促進觀念更新。公司黨委先后制訂實施了 XX黨發(fā)號、號、號和號等個文件以及學習計劃，對學習貫徹十六屆四 中和五中全會精神、黨員先進性教育活動、思想作風建設年活動進行了 認真細致的部署，提出了學習的總體要求和階段任務。按照學習

3、要求， 公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、 競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi) 容、人員、考勤”的“五落實”。通過學習，公司黨政領導班子思想觀 念轉變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā) 展穩(wěn)定相適應的新觀念。即 破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。 破除等靠思想，強化責任意識，在負責任、大作為上求突破。 破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。 破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場上求突破。 破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求 突破。 破除懶惰思想，強化執(zhí)行意識，在主

4、動開拓、打開工作局面上求 突破。 破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍 上求突破。 破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章 立制、規(guī)范管理”上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。通過 觀念更新，公司黨政領導班子進一步把握了發(fā)展的實質(zhì)、本質(zhì)、任務和 目標，相繼出臺了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進公司發(fā)展進入了“黃金期”。研究制訂了XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入 開展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實 現(xiàn)創(chuàng)收增效。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保XX萬元，力爭XX萬 元。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思

5、路， 努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機 制。在“思想作風建設年活動”中，實施了“重點解決八個方面的問題、 努力實現(xiàn)四個轉變、促使領導干部在六個方面做出表率”的活動整體計 劃，努力提高干部隊伍的復合能力和綜合素質(zhì)。在精神文明建設方面， 研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化 建設等“五個方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、二掛鉤、 十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思 想基礎和組織保證。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨 組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完 成提供了政策基礎

6、和路徑方向。二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成公 司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、 協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的 大局。在全公司干部職工的共同努力下，XX年完成主業(yè)勞務產(chǎn)值萬元， 比去年增長。職工人均可支配收入比去年提高。公司外部市場實現(xiàn)勞務 收入萬元，同比增長萬元。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部 市場達到萬元。公司的經(jīng)濟總量和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了歷史性的突破。（一）公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協(xié)力 完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問

7、題。只有發(fā)展了， 企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。在具體實踐中， 一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計搞創(chuàng)收。公司黨政領導班子把 “講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn) 值目標。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營 承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃 和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。按照責、權、利高度統(tǒng)一的 原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科 室劃分不同的承包內(nèi)容，權力下放，工作下沉，責任到人。堅持定期深入承包單位，定期督導分管工作，走訪慰問一線和外部市場職工，指導 和組織落

8、實工作計劃，確保了工作的平穩(wěn)推進。多次到XX集團公司、 管理局去協(xié)調(diào)結算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了 設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公 司發(fā)展的外部環(huán)境。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關 心的問題。班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場調(diào)研，每 逢節(jié)假日走訪慰問一線職工、困難戶和各類群體。對群眾反映的問題高 度重視，研究解決。繼月份發(fā)展思路調(diào)研和月份安全工作隱患調(diào)查后， 月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的 建議。之后，公司黨政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對 項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿 出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決項；列入年計劃解 決的項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有項。月份，公司專門召開了 廠務質(zhì)詢會，公司領導班子集體答復了基層單位和職工群眾提出的個類 別個問題。之后，公司黨委列出“廠務質(zhì)詢會答復意見落實進度跟蹤 表”，