企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿

1、企業(yè)青年素質(zhì)培養(yǎng)演講稿寶潔公司的一位前任董事長理查德杜普利曾說 過一句很經(jīng)典的話：“如果你把我們的資金、廠房及 品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相 反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我 們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！比耸枪窘?jīng)營管 理的最重要因素，人才是公司發(fā)展的第一資源，員工 文化素質(zhì)的提高以及積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是 公司發(fā)展的動力之源。公司要實現(xiàn)效益最大化，不但 要有資金、政策的支持，更需要員工的知識和智力因 素來創(chuàng)造經(jīng)濟效益。市場的競爭，是人在競爭，人的 競爭，最終是人的素質(zhì)的競爭。青年員工作為公司未來發(fā)展的儲備力量，有了青 年員工的進步與成長，公司的發(fā)展才

2、是長遠的，才是 一種可持續(xù)的良性循環(huán)，不斷地補充青年員工，培養(yǎng) 青年員工，才能為公司注入新的活力。并且，隨著時 間的推移，青年員工也勢必累積更多的工作經(jīng)驗，成 為公司發(fā)展過程中不可或缺的組成部分。青年人無所 畏懼、不斷超越的精神，能為公司不斷贏得發(fā)展的新 機會。青年的成長決定公司的成長，青年的發(fā)展決定 公司的發(fā)展，青年的未來決定公司的未來，誰贏得青 年，誰就贏得公司的未來，誰把握青年，誰就把握公 司的命運！如何有效發(fā)揮青年員工的作用是推進公司“ A4” 發(fā)展模式和“五化”發(fā)展戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵。青年 員工的成長離不開公司的培養(yǎng)與個人的努力，在人才 競爭日趨激烈的今天，建立青年員工培養(yǎng)良好運作機

3、 制對公司與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。公 司應從以下幾個方面進行青年員工的培養(yǎng)。建立良好的溝通機制，讓公司管理層與青年員工 可以實現(xiàn)充分溝通。公司要結(jié)合實際，建立領(lǐng)導與青 年員工交流溝通制度，如不定時的召開座談會與青年 員工進行交流溝通、交換思想、獲取信息；各部門定 期組織召開辦公例會，聽取青年員工在工作上的建議 和意見；在公司站上設立絡交流平臺，讓不同部門的 青年員工可以和領(lǐng)導一起進行交流，增進彼此之間的 了解，讓領(lǐng)導能夠更加深入的了解基層青年員工的心 聲。建立科學的量化評估機制，為青年員工的發(fā)展做 好參謀。公司組織人事部門、團委等部門聯(lián)合成立職 業(yè)生涯領(lǐng)導小組，根據(jù)青年員工的需求和

4、愿望，為他 們提供鍛煉和展示自我的平臺；針對公司實際情況， 制定科學合理的青年員工評估制度，通過評估合理界 定人才，挖掘青年員工的潛力；結(jié)合公司主體業(yè)務， 重點加強具有本公司主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年 員工的培養(yǎng)，尤其是對于新進青年員工要重點加以培 養(yǎng)和鍛煉，不斷完善公司青年儲備人才的管理辦法， 保持一支數(shù)量充足的青年人才隊伍。建立合理有效的競爭激勵機制，為青年員工提供 充分發(fā)揮才能的空間。注重有效的精神激勵，對青年 員工取得的成績進行當面肯定和口頭激勵，使青年員 工振奮精神、奮發(fā)圖強；制定合理的薪酬制度，經(jīng)濟 利益雖然不是絕對的激勵因素，但卻是重要的保障因 素，它不僅可以調(diào)動員工的積極性和

5、創(chuàng)造性，也是留 住人才的重要途徑；注重對青年干部的選拔力度，對 有能力且成績突出的青年員工可以破格提升，努力營 造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年員工 施展才華搭建舞臺。建立全面的定期培訓機制，為企業(yè)提供人才保障 青年員工培訓要有的放矢，培訓計劃應建立在公司需 求基礎之上，可以采取集中授課、拓展訓練等方式。 集中授課的方式主要集中在理論知識的學習上，主要 邀請有關(guān)教授和講師對青年員工進行業(yè)務知識、職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃、心理素質(zhì)提升等方面的培訓；拓展訓練包 括個人心理訓練和團隊合作訓練等。通過拓展訓練， 增加員工彼此之間的信任，整合團隊，發(fā)掘每個人的 最大潛力；通過對青年員工的全面培訓，將理論

6、知識 學習和個人能力訓練相結(jié)合，重點突出個人能力訓練, 進一步提高青年員工的綜合能力。青年員工的成長離不開公司的培養(yǎng)，更需要個人 的努力，個人的努力是前提、是基礎。盛總曾在會上 對我們說過，領(lǐng)導干部要“講政治、敢擔當、在工作 上要力求實現(xiàn)圓滿”，作為青年員工也應如此。“講 政治”是指青年員工要樹立大局意識，全面提高服務 意識和群眾觀念，說到底就是要有高度的團隊意識和 一家人的理念；“敢擔當”是指青年員工要敢于面對 挑戰(zhàn)、敢于擔當自己所承擔的工作，說到底是個責任 心問題、事業(yè)心問題；“在工作上要力求實現(xiàn)圓滿” 是指青年員工要有一個正確的工作目標，以最短的時 間、最低的成本、最快的速度把工作干好，

7、并獲得最 高的成效，說到底就是科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和理念。 把這三點寓于工作上來說就是青年員工要想干事、能 干事、干好事。信訪工作是群眾工作的重要組成部分， 作為一名信訪工作人員需要具有較高的思想理論水 平、法律政策素養(yǎng)和群眾工作能力，由于長期與群眾 打交道，應該牢固樹立為人民群眾服務的宗旨意識， 堅持用群眾觀點思考信訪問題，始終站在人民的立場 上說話，把群眾作為改進提高工作的主體，為政府分 憂，為群眾解難，在不斷完善為信訪群眾服務中提高 自己的工作水平；在遇到棘手和難以解決的問題上， 不推諉、不逃避，要敢于擔當、敢于負責，敢于為老 百姓辦事，對上訪群眾反映的問題要真抓實干、一抓 到底，切實維護上訪群眾的合法權(quán)益；在接到群眾上 訪訴求時，要給自己制定一個明確的工作目標，爭取 在最短的時間內(nèi)幫助群眾化解矛盾，解決其合理訴求， 切實幫助群眾解決實際問題，使信訪案件得到圓滿化 解。相信有很多人都曾經(jīng)這樣問過自己：“人生之路 到底該如何去走？"記得一位哲人說過：“走好每一 步，這就是你的人生。“人生之路說長也長，因為他 是你一生意義的詮釋，人生之路說短也短，因為你生 活過的每一天都是你的人生。未來對于我們每一個人 都是充滿希望和挑戰(zhàn)的，我會肩負起