同富新煤業(yè)礦井高產(chǎn)高效落實六大目標匯報材料匯報材料

1、同富新煤業(yè)礦井高產(chǎn)高效落實六大目標匯報材料匯報材料 同富新煤業(yè)礦井高產(chǎn)高效落實六大目標匯報材料匯報材料二 0 一一年 四月五日同富新煤業(yè)公司匯報材料公司概況同富新煤業(yè)公司由原鄉(xiāng)寧 縣冷坡煤業(yè)有限公司、天行健煤業(yè)有限公司、通盛煤業(yè)有限公司整合 組成。通盛煤業(yè)公司為規(guī)劃主體，原冷坡煤業(yè)公司為過渡礦井，天行 健為關(guān)閉礦井。同富新煤業(yè)有限公司井田地處山區(qū)，位于鄉(xiāng)寧縣管頭 鎮(zhèn)上善村東一帶，地理座標為東徑111° 00 52一 111° QimtS緯35° 59' 59.6 一 36；交通以公路為主，襄（汾）鄉(xiāng)（寧）公路（S330） 原冷坡煤礦井口附近通過， 向南經(jīng)關(guān)

2、王廟約 45Km 可到襄汾縣城， 井田 向北約12Km經(jīng)省道（S233可與臨（汾）鄉(xiāng)（寧）（S309公路相連， 距臨（汾）約65Km,均可與南同蒲鐵路、大運高速公路等干線相同， 交通運輸較便利。該礦井田面積為11.8937km2,被批準開采太原組2-10#煤層， 2#已采空，現(xiàn)開采 10#煤層。 10#煤層地質(zhì)資源儲量為 29.27Mt,可采儲量14.74Mt,設(shè)計生產(chǎn)能力0.6Mt/a ,服務(wù)年限17.5a。 煤塵具有爆炸危險性，煤層自燃傾向性等級為H級。礦井為低瓦斯礦 井。水文地質(zhì)屬于簡單類型。管理組織機構(gòu)公司下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào) 度室、安監(jiān)處、通風科、機電科等 “九科一室一處 （”人員配置

3、尚不完善） ， 管理人員、操作崗位人員已全部培訓，持證上崗。目前，全礦在崗 101 人（含接管礦井 34 人），其中科室管理人員 33 人，井下輔助生產(chǎn)人員 27 人，地面輔助生產(chǎn)人員 13 人，后勤服務(wù)人員 12 人，火工品 16 人。 接管礦井 124人（同富新、同富元、同泰達、同晟達包內(nèi) 8個礦井，其中我礦派駐 34人，縣公司派駐 25人，原礦留守 65 人）。根據(jù)礦井 實際情況已建立健全崗位責任制、操作規(guī)程、應(yīng)急預案、安全技術(shù)措 施等各項管理制度措施。冷坡過渡井生產(chǎn)系統(tǒng)簡介 采掘情況井下 105高檔普采工作面現(xiàn)已形成，走向長480m,工作面長81m,采高2.0m。 工作面采用MG200

4、型采煤機割煤，SGZ630-220型刮板機運輸，單體支 柱DZ28配合鉸接頂梁HJDI-1.2支護；全部跨落法管理頂板。運輸順槽 采用SGW-40T型刮板機、SPJ-80皮帶運輸機運輸，現(xiàn)已安裝配套到位， 試運轉(zhuǎn)正常。 提升運輸系統(tǒng)：主提升系統(tǒng),主平硐擔負運輸煤炭, 采用DT75-800膠帶輸送機。輔助運輸系統(tǒng)目前由回風斜井上部安設(shè)的 調(diào)度絞車擔負。 供電系統(tǒng)：供電電源一路來自鄉(xiāng)寧管頭 35KV/10KV 變電站829行專線T接，一路來自鄉(xiāng)寧管頭35KV/10KV變電站823線T 接,接至該礦地面高壓配電室。 通風系統(tǒng)： 換行礦井采用中央分列式通風方式, 通風方法為機械抽出式。安裝有 主通風機

5、2臺，型號為FBCDM 15,電機功率為55KWA2, 臺工作， 一臺備用?？傔M風量 2100m?;/min，總回風量 2200m?;/min。排水 系統(tǒng)：礦井正常涌水量5m3/h，最大涌水量10m3/h，沿主平硐敷設(shè)兩 趟© 40排水管道?，F(xiàn)有離心水泵MD46-30X5三臺。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)（安 全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）：瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系為KJ-70N型、 產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為BH-WTA型、人員考勤定位系統(tǒng)煤科院重慶分院 KJ-251 型、井上下通訊系統(tǒng)為上海麗波電子設(shè)備公司型號HY -128通訊交換機 1 臺,都已恢復完善。 防塵、防滅火系統(tǒng)（供水施救系統(tǒng)） ：地面建 有約7

6、0m3靜壓水池一座，主管路為© 11C鋼岡管由主平硐入井，支線管 路為© 80管路。壓風系統(tǒng)（壓風自救系統(tǒng)）：地面配置有QTD-110H 型螺桿空氣壓縮機 2 臺，主管路敷設(shè)為 © 110鋼管，支線管路為 © 80、 © 25。目前公司主要工作 井下進行通風、排水、瓦斯檢查工作。 礦區(qū)日常巡查。成立巡查小分隊，堅持進行礦井周邊日常巡查工作， 并及時上報巡查情況。鄉(xiāng)寧縣其余整合礦井，同富元煤業(yè)公司、同晟 達煤業(yè)公司、同泰達煤業(yè)公司，各個礦井都已實現(xiàn)實質(zhì)性的接管，財 物核查工作、關(guān)閉礦井的井口充填封堵工作都已完成，現(xiàn)階段正在進 行財物看管及礦井周邊

7、的日常巡查工作。 加強業(yè)務(wù)學習。針對職工 知識管理水平參差不齊的問題，每天抽出 4 學時組織留礦人員進行學 習;主要內(nèi)容包括：煤礦安全規(guī)程、安全質(zhì)量標準化標準化、臨汾公司 17 項制度、煤礦基建工程相關(guān)管理文件、白國周班組管理法、同富新 各項管理制度、井巷工程施工及驗收規(guī)范等，為下一步基建打下堅實 基礎(chǔ)。 在市公司、煤業(yè)公司的大力支持下，同富新煤業(yè)公司的基建 前期準備工作進展明顯， 目前地質(zhì)報告及初步設(shè)計的編制審批已完成。 安全專篇已送評審專家進行審查，環(huán)評、水保、開工報告等工作穩(wěn)步 開展。同晟達煤業(yè)公司的地質(zhì)報告已編制審批完成，目前正在進行初 步設(shè)計的編制工作。 二、落實安全生產(chǎn)六大階段性目

8、標及措施 換行 2、 礦井實現(xiàn)綜合自動化計劃在全礦建立起工業(yè)控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)， 將高科技、信息技術(shù)引入煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集離散化、設(shè)備 控制分布式智能化、生產(chǎn)管理信息化、辦公管理自動化。具體的說， 通過自動化數(shù)字信息平臺建設(shè)，生產(chǎn)系統(tǒng)中的主運輸、供水、排水、 通風、供電實現(xiàn)無人值守，綜采工作面所有設(shè)備運行通過順槽控制臺 或調(diào)度室控制臺進行控制指揮。 生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及各系統(tǒng)的設(shè)備運行狀態(tài)、 工況參數(shù)實現(xiàn)數(shù)字化傳送，在調(diào)度集控室以及礦領(lǐng)導和上級部門的計 算機上可以直觀的了解到所有數(shù)據(jù)。調(diào)度集控室只有一名操作員便可 對全礦進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮， 對供電、主運輸?shù)?換行 系統(tǒng)進行操作控制。 3、安

9、全生產(chǎn)實現(xiàn)自動監(jiān)測監(jiān)控裝備先進的礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)，束管監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)對井下有害 氣體、通風設(shè)施、 風速、溫度、機電設(shè)備的自動監(jiān)控， 依靠科技進步， 保證安全生產(chǎn)。 4、辦公管理微機化 在礦井自動化數(shù)字信息平臺系 統(tǒng)形成的情況下，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和各級管理人員的PC機，可準確及時完成全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的數(shù)據(jù)收集、存儲、傳輸及 加工處理，實現(xiàn)辦公自動化。 （三）保證 “專項整治 ”措施全面落實專項 整治主要包括：頂板管理、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防 治水、防滅火等。專業(yè)治理措施落實：本礦井按低瓦斯礦井設(shè)計，可 采煤層有自然發(fā)火傾向和煤塵爆炸危險以及水患等不安全因素。將頂 板管理

10、、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防治水、防滅火工作 列為整治重點工作。在礦井建設(shè)和生產(chǎn)過程中，必須嚴格執(zhí)行煤礦 安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，堅持“預防為主，防治結(jié)合，綜合治理”的原則， 重點防范瓦斯、煤塵、水、火的威脅以及熱害的治理，設(shè)計選用井下 環(huán)境安全監(jiān)測系統(tǒng)和火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)等綜合治理的裝備和措施，嚴格落實預測預報、有掘必探、先探后掘，先治后采的原則，切實抓好 瓦斯、煤塵、自然發(fā)火、水害等災(zāi)害的防治工作。 1、加強組織領(lǐng)導， 成立同富新煤業(yè)公司安全專項整治工作領(lǐng)導小組，安全專項整治工作 領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，負責日常的組織和協(xié)調(diào)工作。分管領(lǐng)導 具體抓，層層落實責任，切實加強對整治工作的領(lǐng)

11、導。2、進一步提高認識，把深化整治、搞好安全生產(chǎn)工作作為實踐 “六大目標 ”的具體 行動，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，切實 落實“安全第一、 預防為主 ”的方針，從安全生產(chǎn)重要性、 長期性、復雜 性、艱巨性著眼，從嚴、細工作入手，把安全真正落實到每一項工作 中去。 3、強化監(jiān)督與監(jiān)察，促進我礦安全整治措施的落實。各科室必 須按標準對分管的環(huán)節(jié)系統(tǒng)進行全面的檢查，認真進行分類，要將頂 板管理、一通三防、供電安全、運輸安全、地測防治水、雨季 “三防 ” 工作列為整治重點工作。加大整治力度，進一步加大安全技改投入， 從人、財、物等方面確保整治工作的進展，高標準、嚴要求，扎實細

12、致地搞好整治工作。 4、強化安全培訓，提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)。 井下作業(yè)人員上崗前，必須按規(guī)定進行安全培訓，考試合格后，方可 上崗；特種作業(yè)人員必須取得有資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)頒發(fā)的上崗證， 并持證上崗。 5、充分發(fā)揮輿論宣傳、監(jiān)督作用。要充分利用板報、發(fā) 放宣傳單、演說等媒體形式，廣泛宣傳深化煤礦安全專項整治的重要 意義，形成全體職工重視深化煤礦安全專項整治的良好氛圍。 （四）安 全質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)動態(tài)達標加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，改善安 全生產(chǎn)環(huán)境，夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證本礦 井基建工程高質(zhì)量、高標準的施工，礦井安全質(zhì)量標準化達一級。通 過動態(tài)演示與預控加強現(xiàn)場管理

13、，積極推行以風險預控為核心的安全 管理體系，夯實礦井的安全基礎(chǔ)，嚴格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán) 節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面 達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升。 1、組織機構(gòu)成立安全質(zhì)量標 準化管理領(lǐng)導組組長：常務(wù)副組長：副組長：成員：領(lǐng)導組下設(shè)安全 質(zhì)量標準化辦公室， 辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科。 師向鵬兼任辦公室主任。 2、領(lǐng)導組的職責 負責安全質(zhì)量標準化達標標準的制定與修改 ,負責 本礦井年度、 季度、月度安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃、 實施方案的編制。 督促落實基建期間安全質(zhì)量隱患的排查、 整改。對安全質(zhì)量標準 化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。 負責組織本礦井

14、安全質(zhì)量 標準化現(xiàn)場會。 積極配合上級安全質(zhì)量標準化檢查并做好迎檢工作。 各科室成立以科室負責人為組長的安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導組，制定 本科室的達標規(guī)劃和實施方案措施，嚴格執(zhí)行臨汾煤業(yè)公司相關(guān)質(zhì)量 標準化措施管理文件精神， 基建期間及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。 3、科室專業(yè)組的劃分根據(jù)我礦實際情況，將機電安裝、一通三防、掘 進、生產(chǎn)調(diào)度、地測防治水、土建工程劃分為六個專業(yè)組，具體分工 如下：各專業(yè)組組長由各科室負責人擔任，各科室成員為本專業(yè)組成 員。、機電安裝專業(yè)組組長：換行礦井安全人員配備表2、著力培 養(yǎng)“復合型 ”技術(shù)人才。建設(shè)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井必須有一支高素質(zhì)的職 工隊伍，同富新煤業(yè)在

15、礦井建設(shè)中，將注重人才的培養(yǎng)，計劃選派部 分大專以上文化程度的采掘隊人員到大專院校進行綜采、綜掘技術(shù)培 訓，結(jié)業(yè)后再到全國先進礦井進行為期一年實踐鍛煉，再經(jīng)實踐和理 論考試，回礦擔任區(qū)隊領(lǐng)導。著力培養(yǎng) “復合型 ”人才，實行復合工種制， 要求員工一職多能。綜采、綜掘、機運隊主要崗位持三證上崗，一般 崗位達到了三證上崗。 經(jīng)過多層次、多渠道培訓和投產(chǎn)前的實踐鍛煉， 提高員工素質(zhì)， 職工已經(jīng)具有較高的操作技能和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗。 （六） 堅持科學發(fā)展觀為指導，把持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保持科學合理安排，嚴 禁超能力生產(chǎn)以月度進尺產(chǎn)量為基礎(chǔ)，盯住每班、每天生產(chǎn)任務(wù)不放 松，保證均衡完成全年基建任務(wù)。 1、認識

16、透科學發(fā)展觀的實質(zhì)，堅持 安全發(fā)展，圓滿完成全年基建任務(wù)實踐決定認識，認識指導實踐， “實 踐、認識、再實踐、再認識，循環(huán)往復 ”。這里所講的認識、實踐，再 認識、再實踐，就是要求我們在礦井生產(chǎn)基建實際中認識、把握和運 用科學發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律， 是不斷學習、 不斷認識、反復實踐中提高。 換行2、夯實安全管理基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全長效機制。安全發(fā)展既是科學 發(fā)展觀的重要內(nèi)容，又是礦井發(fā)展的根本保證。我們將站在企業(yè)的第 一政治、礦井的第一效益、干部的第一責任、員工的第一福利、家庭 的第一幸福的高度來認識安全的重要性，落實好安全發(fā)展觀。踐行 “先 安全、后生產(chǎn)；不安全、不生產(chǎn) ”準則，嚴格執(zhí)行 “兩停原則

17、”（即：安 全隱患未處理的 “停”，質(zhì)量標準化工作不到位的 “停”），推動全礦的安 全基建工作。 3、積極主動，循環(huán)作業(yè)，超前思維，全面完成全年工作任務(wù)我礦即將開始過渡生產(chǎn)，生產(chǎn)與基建并存，各種地質(zhì)構(gòu)造經(jīng)常出 現(xiàn)，現(xiàn)場條件復雜，安全管理難度大。這就要求我們必須將各項工作 系統(tǒng)思考、超前思維、精密部署、科學管理。 從工程設(shè)計、 工作安排、 員工作業(yè)、監(jiān)督檢查，每項工作必須緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，超前、合理 制定措施和預案，杜絕因措施、預案制定不及時、不科學，落實不到 位而出現(xiàn)安全問題，影響生產(chǎn)及基建進度。 4、統(tǒng)籌生產(chǎn)布局，科學合 理安排，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)。設(shè)計按每天四班生產(chǎn)，一班準備，每班工作 6 小時

18、進行生產(chǎn)，小班工作面循環(huán)個數(shù)為 3 個，圓班循環(huán)個數(shù)為 9 個。 認真落實礦井 “安全、均衡、超前、高效 ”八字方針， 合理調(diào)配采區(qū)及采 掘工作面的銜接，下半年重點做好主井、副井、回風井及三條大巷開 拓接續(xù)，為礦井又快又好基建創(chuàng)造條件。按照全年完成 2400m 進尺奮 斗計劃，按月分解進度計劃，制定考核辦法。以月度進尺為基礎(chǔ)，盯 住每班、每天生產(chǎn)計劃不放松，保證均衡完成月度基建任務(wù)。進一步 加強勞動組織，優(yōu)化工序，改進生產(chǎn)工藝，加強設(shè)備檢修保養(yǎng)，提高 開機率，下大力氣提高單產(chǎn)單進水平。三、礦井設(shè)計的現(xiàn)狀及簡化設(shè) 計的意見和建議 1、同富新煤業(yè)公司設(shè)計簡介井田東西寬約3.35km，南北長約4.0

19、0km,井田面積11.8937km2,批采2-10號煤層。主采10 號，地質(zhì)構(gòu)造簡單類型， 水文地質(zhì)中等類型， 工程地質(zhì)簡單 -中等類型。 低瓦斯、煤塵具有爆炸危險性，H級自燃煤層。礦井地質(zhì)資源/儲量為29.27Mt，設(shè)計保有工業(yè)儲量 26.65Mt，設(shè)計資源儲量為 20.53Mt，設(shè) 計可采儲量14.74Mt。礦井設(shè)計生產(chǎn)能力：0.6Mt/a ;服務(wù)年限17.5a。采用斜井開拓（主、畐V、回風三個井筒）。全井田共分一個水平，即+1270m 水平。采用一采兩掘， 綜采綜掘。礦井各場地總占地面積為 10.33hm2， 其中：工業(yè)場地占地9.0hm2,臨時排矸場地占地1.0hm2。礦井原煤全 員效

20、率為8t/工，在籍職工總?cè)藬?shù)計劃為292人，其他人員為外包服務(wù)。 礦井建設(shè)總投資 30783.6萬元，噸煤投資 513.06元。礦井建設(shè)總工期 13.5個月。 2、設(shè)計的意見及建議根據(jù)集團公司 2010年 3月 30日有關(guān) 重點礦井優(yōu)化設(shè)計的意見。同富新公司批準生產(chǎn)規(guī)模60 萬噸/年，設(shè)計按 90 萬噸考慮。 1 、對初設(shè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)進一步優(yōu)化、簡化。 2、畐 井考慮無軌膠輪車。 對斷面、坡度進行論證。 3、主水倉設(shè)計為 900m3， 主水泵為MD155-30X3型，管路159。增大為2500m3，管路219,配 套增加水泵。4、設(shè)計刷擴回風井斷面為12.28m2,變更為刷擴回風井 斷面為16

21、.32m2（5m寬），20號軸流對旋主通風機配套電機為 250KWA2 高壓供電， 選項考慮增大型號。 5、建設(shè)以太網(wǎng)， 實現(xiàn)自動化管理。 6、 SGZ764/320刮板機變更為 SGZ764/400型 7、BRW250/31.5 型乳化液泵 站調(diào)整為BRW400/31.5型8、125防塵管路調(diào)整為159管路9、300、 200m3靜壓水池調(diào)整為500、300m310、防滅火建設(shè)以黃泥為主的防治 系統(tǒng)。11、初設(shè)已批復，存在問題為：地面建35KV變電站未進行設(shè)計， 設(shè)計時未預算費用。四、在員工培訓、班組管理、安全質(zhì)量標準化檢 查驗收、隱患排查以及在規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操 作行為

22、上的措施和辦法。 1、員工培訓加強業(yè)務(wù)學習。針對職工知識管 理水平參差不齊的問題，每天抽出 4學時組織留礦人員進行學習 ;主要 內(nèi)容包括：煤礦安全規(guī)程、安全質(zhì)量標準化標準化、臨汾公司 17 項制 度、煤礦基建工程相關(guān)管理文件、白國周班組管理法、同富新各項管 理制度、井巷工程施工及驗收規(guī)范等，做到有學必考，為下一步基建 打下堅實基礎(chǔ)。 2、班組管理重點借鑒學習 “白國周 ”班組管理法。在全 體職工中推廣、學習、實踐 “白國周 ”班組管理法。主要內(nèi)容有 “三不少 隱患排查法、 “三必談”身心調(diào)適法、 “三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保 法、手指口述交班法、 親情和諧法等 “班組安全管理九法 ”，并堅持把這 些管理方法運用到我礦生產(chǎn)實踐中去。 3、安全質(zhì)量標準化檢查驗收要 求分管領(lǐng)導一手抓，檢查、驗收現(xiàn)場全程控制，旬檢、月檢、日常檢 查驗收相結(jié)合，每日調(diào)度會進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標預演示，使 安全質(zhì)量標準化工作日常化，做到工程不分大小，嚴格按安全質(zhì)量標 準化規(guī)定