萬(wàn)達(dá)述職報(bào)告[工作范文]

1、萬(wàn)達(dá)述職報(bào)告 篇一：個(gè)人述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 女生名： * 所屬公司及部門：佛山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管 評(píng)估時(shí)間：20XX20XX 年 7 7 月 2121 日至 20XX20XX 年 1 1 月2020 日 一、 前期工作總結(jié) 入職佛山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已有六個(gè)月時(shí)間，從籌備期的施工現(xiàn) 場(chǎng)消防安全管控到營(yíng)運(yùn)期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我 在公司部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成了施工材料管控、施工現(xiàn) 場(chǎng)安全隱患排查與整改、營(yíng)運(yùn)期重點(diǎn)部位安全排查與整改、 總值制度內(nèi)容培訓(xùn)與落實(shí)。 二、 在工作中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 1 1、 過硬的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。 2 2、

2、 較強(qiáng)的跨部門溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要 技巧與策略。 3 3、 絕對(duì)的職務(wù)責(zé)任心是為總經(jīng)理保駕護(hù)航，穩(wěn)固安全 防線的必要項(xiàng)。 4 4、 工作須有側(cè)重點(diǎn)，在安全品質(zhì)工作中學(xué)會(huì)抓大放小、 利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導(dǎo)向和主題來(lái)安排安全、 調(diào)整安全工作的重點(diǎn)完成。 三、 下一步工作打算 持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接 觸到的商管公司管理界面， 如營(yíng)運(yùn)、市場(chǎng)推廣、人力資源等， 做復(fù)合型人才的同時(shí)努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化。 四、 對(duì)公司（部門）的建議 1 1、 重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣， 能留住員工的除了 具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪資以外，還需要有企業(yè)認(rèn)同感、員工歸 屬感

3、，讓每一名員工都清楚、認(rèn)可自己是一名萬(wàn)達(dá)人，是公 司下一階段要面臨的課題； 2 2、 為更好的達(dá)成工作目標(biāo)， 希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 持; 3 3、 在營(yíng)運(yùn)期， 提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國(guó)安 品戰(zhàn)線的交流和溝通，通過外派參觀、學(xué)習(xí)、支援、互訪互 查等形式拓寬眼界，提升自身站位。 五、 其他 手寫、打印版均可，在右下角請(qǐng)手寫簽名、日期（打印 請(qǐng)刪除此句） 篇二：個(gè)人述職報(bào)告（萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)） 個(gè)人述職報(bào)告 姓名： _ 所屬公司及部門：_萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程設(shè) 計(jì)部_ _ 職務(wù)： 工程師 評(píng)估期間： 20XX20XX 年 1 1 月至 20XX20XX年 1212 月 正文： 一、 對(duì)以往工作的全面總

4、結(jié) 二、 從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 三、 下一步工作打算 四、 對(duì)公司（部門）的建議 五、 為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 持 六、 其它 篇三：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20XX20XX 年上半年工作報(bào)告 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20XX20XX 年上半年工作報(bào)告 （20XX20XX 年 7 7 月 1111 日） 董事長(zhǎng)王健林 非常高興大家再次相聚，半年的辛苦工作換來(lái)不錯(cuò)的成 績(jī)。半年會(huì)總結(jié)和年會(huì)不同，比較簡(jiǎn)短，主要總結(jié)上半年業(yè) 績(jī)，布置下半年工作任務(wù)。 一、上半年工作任務(wù)完成情況 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年資產(chǎn)達(dá)到億元，比 20XX20XX年底增加億元， 增幅 6%6%上半年集團(tuán)收入億元，完成全年計(jì)劃的 40%4

5、0%上半 年計(jì)劃的103%103%同比增幅18%18%盡管跟去年上半年 20%20%勺增 幅相比有所下降，但在目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下已相當(dāng)不錯(cuò)。其中： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)上半年收入億元，完成全年計(jì)劃的 39%39%完成 上半年計(jì)劃的 101%101%同比增幅 12%12%其中房地產(chǎn)合同收入億 元，完成年計(jì)劃的 38%38%上半年計(jì)劃的 102%102%同比增幅 10%; 10%; 上半年回款億元，完成年計(jì)劃的 37%37%完成上半年計(jì)劃的 1 108%08%同比降幅 2%2%上半年回款比去年同期略少一點(diǎn)，目標(biāo) 定得也偏少；入伙完成 185185 億元，完成年計(jì)劃的 15%15%上半 年計(jì)劃的 105%105%同

6、比增幅 26%26%上半年總施工面積萬(wàn)平方米， 同比增幅% %新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 4 4 個(gè)；上半年租金收入億元， 完成年計(jì)劃的47%47%上半年計(jì)劃的102%102%同比增幅33%33%上 半年租金收繳率達(dá)到 100%100%。 數(shù)字當(dāng)中見亮點(diǎn)，數(shù)字當(dāng)中有分析，全集團(tuán)收入增幅快 于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬(wàn)達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn) 收入增幅的近 3 3 倍，這是非?？上驳淖兓f(shuō)明萬(wàn)達(dá)的持續(xù) 現(xiàn)金流增長(zhǎng)非常迅猛。 上半年已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流億人次，同比增幅 % %平 均每個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日客流 5 5 萬(wàn)人次。我去年預(yù)測(cè) 20XX20XX 年萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)總客流有可能達(dá)到 2020 億人次，現(xiàn)在可以肯定說(shuō)

7、將超過 2020 億人次。因?yàn)樯习肽晡覀冎婚_業(yè)了 4 4 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，下半年 還有 2222 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)要開業(yè)。萬(wàn)達(dá)去年開業(yè) 2 24 4 個(gè)廣場(chǎng)，新開 業(yè)廣場(chǎng)只占總廣場(chǎng)數(shù)的 22%22%而且新開業(yè)廣場(chǎng)正處于培育期， 客流量還沒達(dá)到平均水平，總客流能取得 的增幅，說(shuō)明早 些開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流多數(shù)保持了兩位數(shù)以上的增幅。 現(xiàn)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩、消費(fèi)增長(zhǎng)乏力，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)能保持兩位數(shù) 的人流、收入增幅，相當(dāng)不錯(cuò)。特別值得一提的是武漢中央 文化區(qū)，所有開業(yè)店收入平均比去年增加 6060% %非常驚人， 當(dāng)然這也得益于兩個(gè)重大文化項(xiàng)目的開業(yè)。 上半年新開業(yè) 2 2 個(gè)酒店，新增客房 548548 間，累計(jì)

8、開業(yè)酒 店 7373 個(gè)，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)占 6464 個(gè)；總客房數(shù) 2284722847 間，其中 萬(wàn)達(dá)商業(yè)占 1971319713 間；酒店收入億元，完成年計(jì)劃的 40%40% 上半年計(jì)劃的 102%102%同比增幅% %業(yè)主利潤(rùn)億元， 完成年計(jì) 劃的 49%49%完成上半年計(jì)劃的 148%148%同比增幅36%36%酒店管 理表現(xiàn)蠻不錯(cuò)，特別是業(yè)主利潤(rùn)比計(jì)劃大幅增加。上半年新 增持有物業(yè)面積萬(wàn)平方米，全集團(tuán)持有物業(yè)面積達(dá)萬(wàn)平方 米，其中萬(wàn)達(dá)商業(yè)擁有萬(wàn)平方米。上半年新發(fā)展項(xiàng)目 2525 個(gè)， 其中重資產(chǎn)項(xiàng)目 5 5 個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目 1616 個(gè)；文旅項(xiàng)目摘牌 4 4 批次。 萬(wàn)達(dá)把帶銷售物業(yè)的

9、項(xiàng)目叫重資產(chǎn)，不帶銷售物業(yè)的項(xiàng) 目叫輕資產(chǎn)，從上半年項(xiàng)目發(fā)展就能看出，萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 盡管去年才提出，但進(jìn)展非常快，明年以后輕資產(chǎn)就要唱主 角了。另外簽訂北京豐臺(tái)合作項(xiàng)目 1 1 個(gè)，這個(gè)項(xiàng)目位于北京 正南三環(huán)，位置非常好。北京市區(qū)拿地很難，但我們用另一 種合作模式，別人出土地，出投資，收入我們和他三七分成， 這種合作方式很好。合作項(xiàng)目是發(fā)展輕資產(chǎn)非常重要的另一 條渠道，發(fā)展中心今后要著力推廣這種模式。思路一打開， 北京二環(huán)內(nèi)都有可能發(fā)展項(xiàng)目。 別的城市和企業(yè)也在不斷找 我們，全國(guó)有相當(dāng)多的企業(yè)，只會(huì)做住宅，商業(yè)拿在手里不 知道怎么做，發(fā)展中心要在萬(wàn)達(dá)站上專門開辟一個(gè)合作專 欄，吸引更多單位和

10、萬(wàn)達(dá)合作。 上半年新增土地儲(chǔ)備面積 994994 萬(wàn)平方米，總土地儲(chǔ)備面 積萬(wàn)平方米。由于輕資產(chǎn) 土地不屬于我們，隨著輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的推行，萬(wàn)達(dá)的土地 儲(chǔ)備會(huì)逐漸下降，大幅減少資金占?jí)?。萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入億 丿元。 文化集團(tuán)上半年收入億元，完成年計(jì)劃的 41%41%上半年 計(jì)劃的 110%,110%,同比增幅 30%30%也是蠻可觀的。其中： AMCAMC 攵入億美元， 完成年計(jì)劃的 49%49%上半年計(jì)劃的% % 同比增幅 萬(wàn)達(dá)院線收入億元，完成年計(jì)劃的 57%57%上半 年計(jì)劃的 135%135%同比增幅 41%41%票房收入億元， 完成年計(jì)劃 的 59%59%上半年計(jì)劃的 138%138%同比

11、增幅院線的數(shù)字相當(dāng) 亮麗，所有指標(biāo)都非常令人欣慰。新開業(yè)影院 9 9 家，新增屏 幕 7878 塊，累計(jì)開業(yè) 191191 家影院，屏幕 16941694 塊。上半年萬(wàn)達(dá) 影院上座率是全國(guó)行業(yè)平均水平的 2 2倍，收入是行業(yè)平均水 平的倍； 特別值得一提的是， 上半年萬(wàn)達(dá)院線線上收入億元， 同比增幅 300%,300%,超過一半的票房收入是自己在線上賣出去 的，這才是真正的互聯(lián)+。萬(wàn)人迷會(huì)員超過 40004000 萬(wàn)人，比 20XX 20XX 年底增加 14001400萬(wàn)人，會(huì)員大幅增加證明了品牌影響力；會(huì) 員消費(fèi)占比超過 80%80%保證了收入穩(wěn)定。 萬(wàn)達(dá)旅業(yè)上半年收 入億元，完成年計(jì)劃的

12、39%39%上半年目標(biāo)的 117%117%同比增幅 147%147%完成得也可以。 萬(wàn)達(dá)影視上半年收入億元，完成年計(jì)劃的 53%53%上半年 計(jì)劃的 162%,162%,同比增幅 97%97%給予表?yè)P(yáng)。萬(wàn)達(dá)影視成立僅一 年半，20XX20XX 年成立當(dāng)年就排名全國(guó)第四，今年上半年排名 全國(guó)第二，全年有望保持第二，明年要爭(zhēng)取電影制作、發(fā)行 收入全國(guó)第一。 文化集團(tuán)其他公司收入 1111 億元， 均完成上半年計(jì)劃。 萬(wàn)達(dá)百貨上半年收入億元， 完成年計(jì)劃的 45%45%上半年 計(jì)劃的 103%103%同比增幅 17%17%新開業(yè) 3 3 家店，累計(jì)開業(yè) 86 86 家店。 快錢上半年收入億元，完成年

13、計(jì)劃的 4040% %上半年計(jì)劃 的 101%101% 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他公司收入億元，均完成上半年計(jì)劃。 上半年集團(tuán)各系統(tǒng)均完成計(jì)劃指標(biāo)，這是非常令人高興 的。總體增幅也比較大，全集團(tuán)平均 18%;18%;按照萬(wàn)達(dá)下半年 的計(jì)劃預(yù)測(cè)，估計(jì)全年增幅將超過 20%20%全球經(jīng)濟(jì)在持續(xù)振 蕩， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速在逐漸放緩， 最近股市也出現(xiàn)困難，在中 國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨前所未有的困難形勢(shì)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上半年總體目 標(biāo)得以超額實(shí)現(xiàn)，相當(dāng)不易。在此，集團(tuán)董事會(huì)對(duì)以丁本錫 為首的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)在座各位高管高職，對(duì)全集團(tuán)的萬(wàn)達(dá)員 工表示感謝！ 沒有大家共同努力， 上半年不可能取得這么好 的成績(jī)。 二、下半年主要工作任務(wù) （一）下

14、半年主要收入目標(biāo) 全集團(tuán)收入億元。其中： 萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入億元，房地產(chǎn)合同收入億元，回款億元， 入伙 10451045 億元； 下半年租金收入億元；酒店業(yè)主利潤(rùn)億元； 萬(wàn)達(dá)商業(yè)其他收入億元。新摘牌項(xiàng)目 1919 個(gè)，其中重資產(chǎn)項(xiàng) 目 3 3 個(gè)，輕資產(chǎn)項(xiàng)目 1616 個(gè)；20XX20XX 年全年發(fā)展重資產(chǎn)項(xiàng)目只 有 8 8 個(gè)，但輕資產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到 3232 個(gè)。文旅項(xiàng)目土地摘牌 3 3 批 次。 下半年開業(yè)廣場(chǎng) 2222 個(gè)，酒店 1212 個(gè)，客房數(shù)34283428 間。 特別重要的是 9 9 月西雙版納度假區(qū)開業(yè)，這是集團(tuán)今年的一 件大事。西雙版納度假區(qū)是萬(wàn)達(dá)文化旅游城的雛形，沒有西 雙版納度假

15、區(qū)就沒有以后的萬(wàn)達(dá)文化旅游城。萬(wàn)達(dá)做第一個(gè) 文旅項(xiàng)目一一長(zhǎng)白山度假區(qū)完全是摸著石頭過河， 當(dāng)時(shí)不知 道怎么做旅游，利用自然資源，做了滑雪場(chǎng)、高爾夫、酒店 群，還建了一條商業(yè)街，有電影院、餐廳等。后來(lái)發(fā)現(xiàn)缺游 樂元素，又再建一個(gè)水公園，如果一開始規(guī)劃思路成熟的話 不會(huì)這樣。做西雙版納項(xiàng)目時(shí)，知道要?jiǎng)?chuàng)新元素，所以有了 萬(wàn)達(dá)首個(gè)大型室外主題公園。 西雙版納度假區(qū)包含了萬(wàn)達(dá)文 化旅游城的大部分要素， 只缺一個(gè)萬(wàn)達(dá)茂。再過兩周這個(gè)項(xiàng) 目就要試營(yíng)業(yè)， 調(diào)整一段時(shí)間后， 9 9 月迎來(lái)正式開業(yè)。我要 求文化集團(tuán)管理公司認(rèn)真組織好開業(yè)。 有關(guān)公司，特別是建設(shè)單位和文化集團(tuán)要全力配合西雙 版納開業(yè)。這是萬(wàn)達(dá)第一

16、個(gè)主題公園， 只能成功，不能失??！ 不僅要確保成功開業(yè)，還要持續(xù)旺場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。 文化集團(tuán)下半年收入 285285 億元。其中：AMCAMC攵入億美元； 萬(wàn)達(dá)院線收入億元，其中票房收入億元；新開業(yè)影院 3434 家， 屏幕 310310 塊， 這個(gè)數(shù)字不包括下半年計(jì)劃并購(gòu)的影院；澳洲 院線收入億澳元。萬(wàn)達(dá)旅業(yè)下半年收入億元；盈方體育收入 億歐元；萬(wàn)達(dá)影視收入億元；文化集團(tuán)其他收入億元。下半 年文化集團(tuán)收入指標(biāo)比上半年多 100100 億元，希望大家更加努 力去完成。 萬(wàn)達(dá)百貨下半年收入億元，新開業(yè) 8 8 家店；快錢下半年 收入億元；萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他收入億元。 （二）加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 萬(wàn)達(dá)內(nèi)部提轉(zhuǎn)型一年

17、半，正式對(duì)外公開宣傳萬(wàn)達(dá)第四次 轉(zhuǎn)型是去年年會(huì)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型核心就是三句話：一是轉(zhuǎn)為服務(wù) 型企業(yè)，做到萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)四 大產(chǎn)業(yè)基本相當(dāng)，互相協(xié)同、互為支持。 今年年初，萬(wàn)達(dá)定下目標(biāo)，到 20202020 年服務(wù)業(yè)收入和凈 利潤(rùn)占比超過 65%65%經(jīng)過半年多實(shí)踐，集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)研判， 決定加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將原定 20202020 年實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)提前到 XXXX 年實(shí)現(xiàn)。我們預(yù)判到 20XX20XX 年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn) 這兩項(xiàng)核心指標(biāo)， 服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過房地產(chǎn)， 從嚴(yán)格意義上 講，明年萬(wàn)達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。再用兩年時(shí)間， 萬(wàn)達(dá)將 服務(wù)業(yè)比例再提高1515個(gè)百分點(diǎn)，企

18、業(yè)就全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 二是實(shí)現(xiàn)“ 2211 2211 ”目標(biāo)。今年年初的年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)提出 了新的 5 5 年目標(biāo)，現(xiàn)在看要修改提高，董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)研討， 確定了“ 2211 2211 ”目標(biāo)：即到 20202020 年，萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)超過 20XX 20XX 億美元，市值超過 20XX20XX 億美元，收入超過 10001000 億美元，凈 利潤(rùn)超過 100100 億美元。目標(biāo)確定后，今后五年萬(wàn)達(dá)要做的就 是確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)， 力爭(zhēng)比預(yù)期更好。最近我參加幾次會(huì)議， 企業(yè)界的很多朋友對(duì)我說(shuō)，最佩服萬(wàn)達(dá)的就是說(shuō)到做到，每 年說(shuō)做什么事到年底總能完成。一說(shuō)搞文化，文化就上去了； 一說(shuō)轉(zhuǎn)型，輕資產(chǎn)就出來(lái)了。這就

19、是萬(wàn)達(dá)的作風(fēng)。說(shuō)到做到 包括很多方面的因素，不僅要執(zhí)行力強(qiáng)，更重要的是系統(tǒng)性 的開展工作， 不是那么容易的。三是成為國(guó)際品牌。 第一、20202020 年集團(tuán) 30%30%攵入要來(lái)自海外，年初我們提出 20202020 年 20%20%勺收入來(lái)自海外。隨著海外并購(gòu)的增加，特別是 今年下半年和明年，如果我們計(jì)劃的幾個(gè)海外并購(gòu)實(shí)現(xiàn)，萬(wàn) 達(dá)海外收入還會(huì)大幅提高，所以重新提出 20202020 年集團(tuán)的海 外收入目標(biāo)。 第二、萬(wàn)達(dá)在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)。不是說(shuō)在 海外設(shè)個(gè)辦公室、放三五個(gè)人就叫跨國(guó)企業(yè)。 我們要在歐美、 亞洲，甚至拉美都要有投資、有企業(yè)。 第三、要成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)和著名品牌

20、。萬(wàn)達(dá)做 到 20XX20XX 億美元資產(chǎn)與市值、10001000 億美元收入、在世界主要 國(guó)家有投資，各項(xiàng)指標(biāo)就能進(jìn)入全球前幾十名，成為世界一 流跨國(guó)企業(yè)。但萬(wàn)達(dá)有更高追求，不僅要成為世界一流，還 要力爭(zhēng)讓萬(wàn)達(dá)成為世界知名品牌。 我們之所以努力把萬(wàn)達(dá)文 化旅游城往海外推，力爭(zhēng)明年落實(shí)兩個(gè)，就是要讓萬(wàn)達(dá)品牌， 特別是萬(wàn)達(dá)文化旅游品牌，只要一提起來(lái)全世界多數(shù)人都知 道。 （三）做大做強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè) 這里的文化是大文化概念。 1 1、成立控股公司。下半年文化集團(tuán)要注冊(cè)成立四個(gè)控 股公司。 一是影視控股，包括萬(wàn)達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、 放映企業(yè)， 也包括將來(lái)要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。 二是體育控

21、股。包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將 并購(gòu)的幾家體育公司。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)體育產(chǎn)業(yè)絕不是心血來(lái)潮， 萬(wàn)達(dá)也不是別人講的中國(guó)土豪，什么都買。萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)并 購(gòu)有自己的基本邏輯：并購(gòu)的體育公司業(yè)務(wù)必須能在中國(guó)落 地。由于歐美體育市場(chǎng)非常成熟， 體育公司的成長(zhǎng)性一般， 每年只有個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)的盈方體育每年有超過 10% 10% 的增長(zhǎng)，已屬相當(dāng) 不易。 如果并購(gòu)后這些企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，就能實(shí)現(xiàn) 較大幅度增長(zhǎng)。因?yàn)橹袊?guó)體育產(chǎn)業(yè)還是一塊處女地，美國(guó) 3 3 億人口，體育產(chǎn)業(yè)收入 50005000 億美元，相當(dāng)于 3 3萬(wàn)多億人民 幣。中國(guó)真正體育產(chǎn)業(yè)收入現(xiàn)在只有 100100 億美元左右，成長(zhǎng) 空間很

22、大。我們這里講的體育產(chǎn)業(yè)只包括體育賽事、體育經(jīng) 紀(jì)、體育轉(zhuǎn)播等核心內(nèi)容，不包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝這些相 關(guān)產(chǎn)業(yè)。 中國(guó)政府提出一個(gè)口號(hào)，到 20252025 年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)收入 要達(dá)到 5 5 萬(wàn)億元，這意味著今后 1010 年每年要增加50005000 億元 才能完成目標(biāo)， 這是非常大的雄心壯志。為此國(guó)家出臺(tái)很多 優(yōu)惠政策，全國(guó)已有 1313 個(gè)省區(qū)出臺(tái)促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的地 方政策。我相信中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就像中國(guó) 的文化產(chǎn)業(yè)一樣，中國(guó)電影行業(yè)已連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)環(huán)比 35%35%的 增長(zhǎng)， 創(chuàng)造了世界電影史的奇跡。 而且體育產(chǎn)業(yè)更有價(jià)值， 它不僅像文化產(chǎn)業(yè)一樣提供精神層面的享受，還提供

23、身體健 康，把娛樂和健康結(jié)合在一起。 三是旅游控股。包括萬(wàn)達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅 行社，也包括剛剛投資的同程絡(luò)平臺(tái)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)旅游不僅是 中國(guó)、也是世界唯一擁有大量旅游目的地、線下旅行社渠道 和線上平臺(tái)的旅游企業(yè)，這是一種創(chuàng)新模式。過去中國(guó)把旅 游當(dāng)作事業(yè)，評(píng)上先進(jìn)、勞模才能獎(jiǎng)勵(lì)旅游，因此每個(gè)旅游 目的地都被當(dāng)?shù)卣块T或國(guó)有公司控制，旅游市場(chǎng)小而 散。到目前為止，中國(guó)的旅游公司幾乎都沒有自己的旅游目 的地，受制于人。旅游旺季景點(diǎn)游客一多， 當(dāng)?shù)鼐蜐q價(jià)或限 制游客人數(shù)，旅游公司毫無(wú)辦法。萬(wàn)達(dá)靠創(chuàng)新，在全國(guó)打造 了十多個(gè)世界級(jí)別的旅游目的地， 里面內(nèi)容的互動(dòng)性和參與 性都很強(qiáng)，每個(gè)項(xiàng)目都可以

24、多次去玩，具備重復(fù)消費(fèi)性。比 如萬(wàn)達(dá)室內(nèi)主題公園做了大量?jī)和瘖蕵讽?xiàng)目，小孩甚至每周 都可以去玩一次。萬(wàn)達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景非常值得期待。 四是兒童娛樂。包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王， 主要覆蓋 8 8 歲以下的孩子，今年開業(yè)店達(dá)到 5757 家，明年突 破 100100 家，20202020 年超過 500500 家，成為全球最大的兒童娛樂連 鎖企業(yè)。一個(gè)是兒童主題樂園，覆蓋 1515 歲以下的孩子，今 年 8 8 月 1 1 日會(huì)在武漢開業(yè)第一家。 兒童娛樂將來(lái)還要增加線 上衍生兒童產(chǎn)品銷售平臺(tái)，把實(shí)業(yè)和絡(luò)結(jié)合起來(lái)做。 四個(gè)控股公司重組后，人力資源中心要立刻牽頭重新制 定工作規(guī)章和工作計(jì)

25、劃模塊化管理軟件。公司重組就會(huì)發(fā)生 變化，不是說(shuō)將原來(lái)的制度和模塊化軟件一套就行， 這項(xiàng)工 作在年內(nèi)完成。 2 2、做好海外并購(gòu)項(xiàng)目管理。萬(wàn)達(dá)不是土豪，不能只買 不管。我經(jīng)常說(shuō)一句話，既要買的對(duì)，還要管得好，注意是 “買的對(duì)”，不是“買得貴”?，F(xiàn)在中國(guó)并沒有那么富有， 說(shuō)中國(guó)人有錢，只買貴的，不買對(duì)的，那是老外在忽悠。但 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)，目前很多項(xiàng)目確實(shí)是中國(guó)人跟中國(guó)人 爭(zhēng)，有的出價(jià)完全超出規(guī)律，所以萬(wàn)達(dá)一定要堅(jiān)持買的對(duì)。 買了后還要管得好， 今年三季度要成立文化集團(tuán)海外事業(yè) 部，海外事業(yè)部按副總裁級(jí)別配備，統(tǒng)一管理文化集團(tuán)所有 海外企業(yè)，現(xiàn)在部分人員已經(jīng)到位。原先我們?cè)O(shè)想院線管院 線，體育

26、管體育，這樣的話十多個(gè)公司會(huì)有自己的海外事業(yè) 部，成本高不說(shuō)， 也沒那么多人才。 所以決定成立海外事業(yè) 部，統(tǒng)一管理海外企業(yè)。海外事業(yè)部下半年的核心工作，是 與人力資源中心、信息中心共同研發(fā)管理軟件，要運(yùn)用萬(wàn)達(dá) 百試不爽的工作計(jì)劃模塊管理軟件，靠高科技、信息化管理 海外企業(yè)。 （四）創(chuàng)新發(fā)展金融產(chǎn)業(yè) 1 1、 成立金融集團(tuán)。 下半年要完成銀行、 證券、保險(xiǎn)等 三家公司的并購(gòu)，加上已有的金融產(chǎn)業(yè)，正式成立萬(wàn)達(dá)金融 集團(tuán)。這些并購(gòu)已萬(wàn)事俱備，只是時(shí)間趕不上半年會(huì)發(fā)布。 金融集團(tuán)成立是萬(wàn)達(dá)的一件大事，我對(duì)金融集團(tuán)有很大期 許，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)未來(lái)價(jià)值最大的就是這一版塊。 萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán) 的四個(gè)控股公司，現(xiàn)在看

27、影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以 上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。將來(lái)文化集團(tuán) 的總市值和收入跟萬(wàn)達(dá)商業(yè)有得一比，甚至有超過可能，但 我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)金融將來(lái)比這兩家都大。 2 2、 創(chuàng)新發(fā)展模式。 萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)絕不搞傳統(tǒng)的金融模 式，如果我們走線下，每省每市開分行，再去拉存款，能競(jìng) 爭(zhēng)過幾大國(guó)有銀行嗎？按傳統(tǒng)模式做，一定是既缺乏競(jìng)爭(zhēng) 力，也做不 大。萬(wàn)達(dá)金融要充分利用萬(wàn)達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，跟萬(wàn)達(dá)商管、 萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合，搞真正的互聯(lián) + +金融。目前中國(guó)號(hào)稱搞互聯(lián) 金融的公司做的都不是真正的互聯(lián)金融，只是把線下業(yè)務(wù)平 移到線上。即使互聯(lián)公司搞貸款，經(jīng)營(yíng)模式、風(fēng)險(xiǎn)控制跟傳 統(tǒng)銀行也沒有本質(zhì)區(qū)別，不是我們真

28、正想要的互聯(lián) + +金融。 萬(wàn)達(dá)怎么搞互聯(lián)+ +金融？我準(zhǔn)備在下半年萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán) 成立、互聯(lián)+ +金融試點(diǎn)啟動(dòng)后，做一次專門演講，向大家全 面介紹什么是萬(wàn)達(dá)的互聯(lián) + +金融。這里先簡(jiǎn)單透露，重點(diǎn)有 三條：一是加快掌握商家現(xiàn)金流入口，說(shuō)穿了就是掌握收款 機(jī)?，F(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在全國(guó)有數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的商家， 掌握著十幾萬(wàn)臺(tái) 收款機(jī)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。萬(wàn)達(dá)之所以做輕資產(chǎn)，就是要加快 發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，覆蓋更多城市，幫助萬(wàn)達(dá)電商和萬(wàn)達(dá)金融掌 握更多商家現(xiàn)金流入口。我們的目標(biāo)是五年之內(nèi)達(dá)到百萬(wàn)商 家，掌握百萬(wàn)個(gè)現(xiàn)金流入口。 未來(lái)我們采用的也不是傳統(tǒng) POS POS 機(jī)，萬(wàn)達(dá)電商正在研發(fā)云 POSPOS 機(jī)，準(zhǔn)備下半年推出來(lái)

29、，為萬(wàn) 達(dá)做互聯(lián)+ +金融打下根基。 二是利用掌握現(xiàn)金流的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā) 放和回收機(jī)制，顛覆傳統(tǒng)金融模式。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 95%95%以上是中 小商家， 他們普遍需要信貸支持。 由于我們掌握每個(gè)商家的 現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，對(duì)于每個(gè)需要貸款的商家，都可以根據(jù)其現(xiàn)金 流情況提供一個(gè)貸款額度，不需要抵押品，貸款直接發(fā)放商 家。貸款回收方式也進(jìn)行創(chuàng)新，可以不按年度、月度還款。 比如將一筆一年期貸款分成若干份還款， 每次收款通過云 POSPOS 機(jī)自動(dòng)扣款。 三是利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)。充分利用大數(shù)據(jù)，挖掘 大數(shù)據(jù)，靠大數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新信貸模式，盡可能搞線上金融， 少開或不開線下門店。這樣不僅節(jié)約成本、提高

30、利潤(rùn)，而且 空間無(wú)限大。如果萬(wàn)達(dá)發(fā)展到百萬(wàn)商家，每家有 100100 萬(wàn)信貸 需求， 萬(wàn)達(dá)金融就是萬(wàn)億規(guī)模。 屆時(shí)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)年客流人次將 達(dá)到百億以上，會(huì)員 5 5 億以上，如果 5 5億會(huì)員中 1 1 億有消費(fèi) 貸款需求，每人貸 1 1 萬(wàn)元，又能創(chuàng)造一個(gè)萬(wàn)億規(guī)模的業(yè)務(wù)。 這樣萬(wàn)達(dá)金融不建實(shí)體店，也能做到足夠大。 去年我們并購(gòu)的快錢，上半年發(fā)行了一款“穩(wěn)賺一號(hào)” 理財(cái)產(chǎn)品，兩周賣了 100100 億，非常受歡迎。今后萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn) 投資將以快錢為主，但主要針對(duì)機(jī)構(gòu)，因?yàn)樾枨蟾??！胺€(wěn) 賺一號(hào)”只是萬(wàn)達(dá)互聯(lián) + +金融的小試牛刀， 還不是真正創(chuàng)新 意義上的互聯(lián)+ +金融模式。金融集團(tuán)要思考，銀行怎么

31、跟萬(wàn) 達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)電商結(jié)合？我和丁總將牽頭創(chuàng)新，不僅僅是金 融集團(tuán)自己搞。 （五）加大企業(yè)并購(gòu)步伐 這兩年萬(wàn)達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，主要有三方面原因： 是占有市場(chǎng)稀缺資源，像文化、金融、體育等產(chǎn)業(yè)資源， 特別是上游產(chǎn)業(yè)資源，基本已被歐美國(guó)家企業(yè)瓜分，想自己 發(fā)展基本沒可能，只有通過并購(gòu)才能獲得。舉個(gè)例子，球在 全球很受歡迎，全世界有幾百個(gè)球賽事， 但只有溫、法、美、 澳、德這五大賽事國(guó)際聯(lián)精心維護(hù)，不僅獎(jiǎng)金高，而且積分 高，年底排名高。中國(guó)有三個(gè)城市正在推國(guó)際球賽事：北京 中公開賽、上海大師賽、武漢巡回賽，這些賽事個(gè)別的獎(jiǎng)金 甚至比五大球賽還高， 但由于積分不高， 雖然能請(qǐng)到一些球 星參賽，但頂

32、級(jí)高手不會(huì)全來(lái)。因?yàn)樗麄儊?lái)中國(guó)打三次比賽， 積分可能都頂不上打一次五大賽事，而積分影響年終排名。 國(guó)際聯(lián)和五大球賽作為既得利益者，不會(huì)同意提高中國(guó)賽事 的積分，所以無(wú)論花多少錢， 這些賽事很難成為六大賽事之 一。 所以萬(wàn)達(dá)要想獲得上游產(chǎn)業(yè)資源， 只能通過并購(gòu)，并購(gòu) 盈方就使萬(wàn)達(dá)掌握了世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)和世界主要冰 雪運(yùn)動(dòng)的轉(zhuǎn)播權(quán)。 二是快速做大企業(yè)規(guī)模。我研究過世界 500500 強(qiáng)歷史，3030 年前的 500500 強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)在還在榜上的不到 20% 50020% 500強(qiáng)也在不 斷變化，但他們有一個(gè)共同點(diǎn)，沒有一家企業(yè)完全是靠自己 發(fā)展做到這種規(guī)模， 所有 500500強(qiáng)企業(yè)都進(jìn)行過并購(gòu)

33、。這說(shuō)明 企業(yè)要做大規(guī)模，一靠自身努力，精耕細(xì)作；二靠并購(gòu)。萬(wàn) 達(dá)要迅速成為一流跨國(guó)企業(yè)，海外發(fā)展只能走并購(gòu)為主、直 接投資為輔這條路。 三是通過并購(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型主要靠自身努 力，但并購(gòu)也是重要方法，起到“加速器”作用。萬(wàn)達(dá)的金 融、文化、體育、旅游（除了旅游目的地）產(chǎn)業(yè)基本都是靠 并購(gòu)做起來(lái)的。 篇四：轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 姓名： 11111111111 1 所屬公司及部門： _ _西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)有限公 司職務(wù)：土建工程師 評(píng)估期間：20XX20XX年 7 7 月至 20XX20XX 年 1 1 月 正文： 一、對(duì)以往工作的全面總結(jié) 沒感覺時(shí)間過的快，但來(lái)公司已經(jīng) 6 6 個(gè)月

34、了，從剛來(lái)負(fù) 責(zé)南組團(tuán)塔樓、 底商外裝工作， 到后來(lái)接手的南組團(tuán)的全部 土建及園林工作。 在部門副經(jīng)理指導(dǎo)下、 部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下、 工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下， 南組團(tuán)樣板段及 7#7#、8#8#樓樣板間已順利 按時(shí)開放，同時(shí)完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團(tuán)園林亮相 的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。完成了 底商外裝東、西、南三個(gè)立面的工程。完成了南組團(tuán)塔樓二 次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的 工作并且具備精裝單位施工條件且移交。完成了工程部?jī)?nèi)業(yè) 資料上報(bào)的工作。 但是工作中的不足還是有很多的， 沒達(dá)到 預(yù)期目的的工作事項(xiàng)也是存在的。管理中的漏洞，執(zhí)行力度 的打折都是我在后

35、期工作中要努力改正的。改變自己，努力 學(xué)習(xí)以適應(yīng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高轉(zhuǎn)速、高強(qiáng)度的工作模式。 二、 從工作當(dāng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過 程中部門之間配合業(yè)務(wù)不夠熟悉，各專業(yè)工序考慮欠妥。對(duì) 設(shè)計(jì)圖紙的未吃透，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間點(diǎn)的未嚴(yán)格管控，對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對(duì)自己不能解決問題未及 時(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)都是導(dǎo)致部分工作未按既定目標(biāo)完成原因。上述 問題都是以后工作要重 點(diǎn)重視并改正的地方。 三、 下一步工作打算 下一步多抽出時(shí)間了解公司管理規(guī)章，避免違章或違規(guī) 操作管理；多和各專業(yè)工程師碰頭對(duì)接，避免工序穿插而造 成不必要的后果；細(xì)致審查圖紙，避免不必要的返工

36、損失； 嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證工作的正常開展；及時(shí)反映自 己不能解決的問題請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)的幫助；以確保完成 20XX20XX 年工 作目標(biāo)。 四、 對(duì)公司（部門）的建議 行政部對(duì)辦公條件上的一些支持，設(shè)計(jì)部門給予及時(shí)且 高品質(zhì)的圖紙，成本部門給予及時(shí)、準(zhǔn)確的測(cè)算和審計(jì)，財(cái) 務(wù)部門給予合情合理的施工單位的付款及時(shí)性。希望公司 （部門）組織各種活動(dòng)，促進(jìn)部門之間及人與人之間的多和 諧性，多感情性，共同為萬(wàn)達(dá)的繼續(xù)輝煌而努力。 五、 為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，希望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支 萬(wàn)達(dá)的規(guī)章制度的系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，萬(wàn)達(dá)管理模式及 管理辦法的系統(tǒng)不倉(cāng)促的學(xué)習(xí)，個(gè)人土建能力上的相關(guān)培訓(xùn) 及講座的參與，工程質(zhì)

37、量通病預(yù)防及疑難雜癥的處理辦法的 學(xué)習(xí)，各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)配合的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。職稱及從 業(yè)資格證書的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 六、其它 無(wú) 篇五：暖通主管轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 個(gè)人述職報(bào)告 姓名： 所屬公司及部門： 工程部 職務(wù)：暖通主管 評(píng)估時(shí)間: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給我一個(gè)在萬(wàn)達(dá)展示自我 的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)距蚌埠萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)正式開業(yè)還有約 7070 天的時(shí)間， 在此我將自從進(jìn)萬(wàn)達(dá)以來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下： 一、規(guī)范管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提高工作效率與質(zhì)量。 首先，遵循各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示并結(jié)合萬(wàn)達(dá)企業(yè)精神，不斷加 強(qiáng)本組人員的思想教育及各種技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)全體暖通人 員和自身的使命感、責(zé)任感、急迫感

38、和危機(jī)感，使每位暖通 組員工正確理解了解自己的工作任務(wù)和工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)暖通 組員團(tuán)結(jié)一致，協(xié)助完成各種工作。 其次，在專業(yè)技術(shù)方面，除進(jìn)行計(jì)劃的基礎(chǔ)培訓(xùn)外，班 組還強(qiáng)調(diào)自學(xué)與通過多干多看多聽多想多問，虛心向身邊的 同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，以使每個(gè)人在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉工作環(huán)境和 內(nèi)容。并根據(jù)技術(shù)能力合理分配工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)員 工守則相關(guān)規(guī)定。 二、踏實(shí)肯干，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù) 蚌埠萬(wàn)達(dá)在這最后沖刺的季節(jié)，督促全組員工加強(qiáng)對(duì)樓 層暖通設(shè)備的數(shù)字統(tǒng)計(jì)，方位坐標(biāo)記錄了解。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)樓 層的商鋪裝修的管控，嚴(yán)格執(zhí)行萬(wàn)達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在裝修管控 的時(shí)候?qū)ι啼伕骷?jí)材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)暖通組設(shè)備進(jìn)行嚴(yán) 格監(jiān)管， 同

39、時(shí)把每天樓層管控資料， 施工進(jìn)度做成文檔表格 并予以存檔。 把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落到實(shí)處，按業(yè)務(wù)能力，技 術(shù)能力分配本組員工進(jìn)行工作鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短 提高業(yè)務(wù)能力。 在以后的工作時(shí)間里，工作上要更加積極主動(dòng)，多向領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)習(xí)，同時(shí)與各同事互相教學(xué)相長(zhǎng)。帶領(lǐng)組員提高技術(shù)、 拓寬視野、積極向上、奮發(fā)圖強(qiáng)，優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)布置 的任務(wù)。 最后祝愿：蚌埠萬(wàn)達(dá)蒸蒸日上，繁榮昌盛。各位領(lǐng)導(dǎo)以 及全體員工身體健康，工作順利。 暖通主管： 篇六：萬(wàn)達(dá) 2020XXXX 年工作報(bào)告 光陰似箭，又過一年。今年是萬(wàn)達(dá)成立 2727 年來(lái)，第一 次在總部以外的城市召開年會(huì)， 目的是讓更多同志體驗(yàn)萬(wàn)達(dá) 文化產(chǎn)業(yè)的

40、發(fā)展成果。首先我代表萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)名員工，向光 榮參加年會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，表示熱烈歡迎。 一、20XX20XX 年主要工作成績(jī) 20XX20XX 年面臨的形勢(shì)非常困難， 中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)放緩。國(guó)際 環(huán)境也不容樂觀， 世界經(jīng)濟(jì)主要有四臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)， 歐洲陷入泥 潭，日本也不行了，美國(guó)稍好，但也只是“弱復(fù)蘇”，中國(guó) 也在下滑。在這樣困難的形勢(shì)下，經(jīng)過全體同仁的努力，20XX 20XX 年萬(wàn)達(dá)依然取得非常優(yōu)秀的成績(jī)。 （一）全面完成年度目標(biāo) 20XX20XX 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn) 53415341 億元，同比增長(zhǎng)% %收入億元， 完成年計(jì)劃的 101%101%同比增長(zhǎng) 30%30%企業(yè)凈利潤(rùn)同比也大幅 增長(zhǎng)。這

41、是萬(wàn)達(dá)連續(xù)第 9 9 年保持環(huán)比 3030 濃上的增速。 商業(yè)地產(chǎn)公司合同收入億元，同比增長(zhǎng) % %其中房地產(chǎn) 合同收入億元，完成年計(jì)劃的 101%101%同比增長(zhǎng)% %新增持有 物業(yè)面積萬(wàn)平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積萬(wàn)平方米，同比增 長(zhǎng)% %這個(gè)數(shù)字只是商業(yè)地產(chǎn)公司持有的物業(yè)面積，沒包括 集團(tuán)持有的物業(yè)面積。全年施工面積萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) % % 規(guī)模相當(dāng)驚人；新開工面積萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 11%11%施工 面積中超過四成是新開工，為 20XX 20XX20XX 20XX 年的增長(zhǎng)打下堅(jiān) 實(shí)基礎(chǔ)?？⒐っ娣e萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 19%19%雖然全國(guó)投資 增速在下降，但萬(wàn)達(dá)投資依然保持較高增速。 商管

42、公司新開業(yè) 2424 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，累計(jì)開業(yè) 109109 個(gè)萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)。商業(yè)地產(chǎn)總租金收入億元，其中萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租金億元， 同比增長(zhǎng)% %最近幾年，萬(wàn)達(dá)非房地產(chǎn)的各項(xiàng)收入增幅，都 大大高于房地產(chǎn)銷售收入增幅，這是一個(gè)很好的現(xiàn)象。萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)租金收繳率 100%100%連續(xù)第二年達(dá)到 100%100%中國(guó)老子創(chuàng) 立辯證哲學(xué)，講福禍相倚，這個(gè) 100%100%有好有壞：20XX20XX 年即 使做到租金收繳率也算下降， 所以這是對(duì)商管更高的要求。 創(chuàng)新舉辦第八屆萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)， 參會(huì)人數(shù)同比增長(zhǎng) 100%100%現(xiàn) 場(chǎng)與超過 10001000 個(gè)商家達(dá)成合作協(xié)議；很多人在解讀萬(wàn)達(dá)優(yōu) 勢(shì)，其實(shí)萬(wàn)達(dá)最核心的優(yōu)

43、勢(shì)就是擁有豐富的商業(yè)資源和超強(qiáng) 的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。成功組織萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)百店同慶活動(dòng)，三天店 慶總客流超過26002600萬(wàn)人次。 20XX20XX年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流量?jī)|人 次 （不含酒店和旅游度假區(qū)），同比增長(zhǎng) 33%33%去年萬(wàn)達(dá)廣 場(chǎng)店數(shù)規(guī)模同比增長(zhǎng) 22%22%但客流量增長(zhǎng) 33%33%這說(shuō)明萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)老店的客流量仍在年年增長(zhǎng)。事實(shí)證明，實(shí)體店只要?jiǎng)?chuàng) 新經(jīng)營(yíng)，多搞體驗(yàn)消費(fèi)，照樣人氣旺。人有多樣性需求，會(huì) 上購(gòu)物，更會(huì)花時(shí)間去逛購(gòu)物中心，進(jìn)行體驗(yàn)消費(fèi)。 20XX20XX 年完成 2020 個(gè)已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造， 我 要求 20XX20XX 年內(nèi)完成所有已開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)慧云系統(tǒng)的改造。 慧云

44、系統(tǒng)不僅集成 1616 個(gè)子系統(tǒng)，更重要的是實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)終 端應(yīng)用，拿著手機(jī)，在世界任何一個(gè)地方都能監(jiān)控所有萬(wàn)達(dá) 廣場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)和消費(fèi)情況。 商業(yè)地產(chǎn)公司上市前去美國(guó)路演， 美國(guó)人問，一百多個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)分布在全國(guó)各地，怎么管？我 們的同志拿出手機(jī)，點(diǎn)開慧云系統(tǒng)， 立馬讓他們看到每個(gè)廣 場(chǎng)當(dāng)天的經(jīng)營(yíng)收入、 人流情況、安防監(jiān)控等。美國(guó)人都暈了， 他們也沒見過這么先進(jìn)的東西。 酒店建設(shè)公司新開業(yè) 1818 家五星級(jí)酒店， 新增客房 5546 5546 間，累計(jì)開業(yè) 7171 家酒店，總客房數(shù)萬(wàn)間。 酒店管理公司收入億元，同比增長(zhǎng) % % 商業(yè)地產(chǎn)公司其他收入億元，在這里不一一列舉。 文化集團(tuán) 20XX20X

45、X 年收入億元，完成年計(jì)劃的同比增長(zhǎng)。 文化集團(tuán)任務(wù)完成情況不錯(cuò)， 快速增長(zhǎng)進(jìn)一步拉大與國(guó)內(nèi)同 行的距離，中國(guó)要有世界級(jí)文化企業(yè)的重任就落在你們肩上 了。 AMCAMC 收入億元人民幣，完成年收入計(jì)劃的 96%96%但超額 完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。 萬(wàn)達(dá)院線新開業(yè)影城 4040 家。萬(wàn)達(dá)院線處于上市敏感時(shí) 期，還沒正式掛牌，具體數(shù)據(jù)暫不公布，但所有指標(biāo)都大幅 超額完成。特別要表?yè)P(yáng)萬(wàn)達(dá)院線善于互聯(lián)思維，線上收入同 比增長(zhǎng) 201%,201%,會(huì)員消費(fèi)收入占比超過 70%70%這兩個(gè)指標(biāo)我非 常看重，希望將來(lái)院線更多收入來(lái)自線上，這樣成本更低； 同時(shí)將會(huì)員消費(fèi)占比提高到 80%80%以上，徹底減少隨機(jī)消

46、費(fèi)， 使運(yùn)營(yíng)更安全穩(wěn)健。 大歌星新開業(yè) 2424 個(gè)店，累計(jì) 9090 個(gè)店，收入億元，完成 年計(jì)劃的 101%101% 萬(wàn)達(dá)旅業(yè)收入億元，完成年計(jì)劃的 % %超額完成向萬(wàn)達(dá) 文化旅游目的地輸送游客目標(biāo)。 萬(wàn)達(dá)搞旅游業(yè)的主要目的， 是利用終端渠道，將來(lái)與線上渠道結(jié)合，往萬(wàn)達(dá)文化旅游目 的地輸送游客。 影視公司收入億元，完成年計(jì)劃的 121%121%制作發(fā)行 6 6 部 電影，票房收入億兀，超額完成目標(biāo)。 文化集團(tuán)其它收入億元。 萬(wàn)達(dá)百貨新開店 2424 家，累計(jì)開店 9999 家，收入 256256 億元， 完成年計(jì)劃的% %同比增長(zhǎng)% %完成利潤(rùn)目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)放緩、 電商沖擊、成本上升等多重不

47、利因素疊加形勢(shì)下，百貨能完 成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，極為不易，給予表?yè)P(yáng)。 從今年起，除了經(jīng)營(yíng)收入數(shù)據(jù)外，企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)就 不在年會(huì)上講了。我知道很多同志希望我在年會(huì)上提一提自 己公司或部門做的事，但企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，內(nèi)容越來(lái)越多， 而且萬(wàn)達(dá)年會(huì)越來(lái)越受外界關(guān)注， 特別是因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系， 不 可能每個(gè)單位都講到，請(qǐng)同志們理解。 （二）主要公司成功上市 商業(yè)地產(chǎn)公司 20XX20XX 年 1212 月 2323 日在香港成功上市，募 集 313313 億元港幣，是全球歷史上最大的房地產(chǎn) IPOIPO，也是香 港 20XX20XX 年最大的 IPOIPO。商業(yè)地產(chǎn)公司上市是我們多年努力的 良好結(jié)果。 特別

48、是通過上市路演交流， 得到很多啟示，發(fā)現(xiàn) 不足之處，這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)長(zhǎng)期發(fā)展有重要意義。 萬(wàn)達(dá)院線今年 1 1 月 6 6 號(hào)拿到 A A 股上市的正式批文，目前 已完成路演和上申購(gòu)，即將掛牌，我相信萬(wàn)達(dá)院線上市一定 會(huì)帶給投資者驚喜。 兩家公司上市是萬(wàn)達(dá) 20XX20XX 年的核心大事，將成為萬(wàn)達(dá) 發(fā)展新的助推器。 （三）文化產(chǎn)業(yè)重大突破 1 1、 創(chuàng)造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)歷史。 萬(wàn)達(dá)在武漢的兩個(gè)文化項(xiàng) 目電影樂園和漢秀， 一個(gè)是世界唯一的室內(nèi)多廳電影科技 樂園，一個(gè)是世界第一舞臺(tái)秀。昨天大家看了，相信一定很 激動(dòng)。我們還有秘密武器沒拿出來(lái)，漢秀有 1111 臺(tái)水下設(shè)備， 還有好幾臺(tái)沒啟用， 因?yàn)檠輪T培

49、訓(xùn)需要時(shí)間。 相信經(jīng)過幾個(gè) 月磨煉，漢秀節(jié)目一定會(huì)更精彩。 這兩個(gè)項(xiàng)目不僅內(nèi)容創(chuàng)新，建筑也創(chuàng)新，漢秀劇院造型 取自中國(guó)傳統(tǒng)的燈籠，叫做紅燈籠；萬(wàn)達(dá)電影樂園造型取自 湖北出土的中國(guó)一號(hào)編鐘，叫做金編鐘，兩個(gè)建筑本身也成 為中國(guó)文化建筑地標(biāo)。 2 2、 代表文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。 漢秀和電影樂園填補(bǔ)了中 國(guó)高科技文化產(chǎn)業(yè)的空白。中央提出大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，文 化產(chǎn)業(yè)究竟如何發(fā)展？怎么做到又叫好又叫座？大家都在 探索。這兩個(gè)項(xiàng)目給出了文化產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展的答案，就 是又中國(guó)、又叫好、又賺錢。首先要有中國(guó)文化元素。電影 樂園和漢秀的設(shè)計(jì)和內(nèi)容制作請(qǐng)的都是世界行業(yè)大師和頂 級(jí)團(tuán)隊(duì)，我們一開始就要求他們從里到外

50、都要用中國(guó)的東 西。別人可以全盤用歐美文化，但萬(wàn)達(dá)作為中國(guó)最大的文化 企業(yè)，以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為己任， 必須用代表中國(guó)文化符號(hào)的 東西。所以我們的建筑是中國(guó)的， 故事是中國(guó)的， 表演也是 中國(guó)的；其次還要叫好，讓大家看了還想看；更重要的是還 要能賺錢。怎么能做到又中國(guó)、又叫好、又賺錢呢？萬(wàn)達(dá)的 經(jīng)驗(yàn)是文化產(chǎn)業(yè)必須與創(chuàng)新、與科技、與規(guī)模相結(jié)合，才能 真正大發(fā)展大繁榮。 最近幾年， 萬(wàn)達(dá)還將開業(yè)一批創(chuàng)新的文 化旅游項(xiàng)目，相信會(huì)進(jìn)一步證明我們的判斷。 3 3、 經(jīng)營(yíng)效果超出預(yù)期。 漢秀和電影樂園今年上半年的 票已基本售罄，創(chuàng)造世界同類產(chǎn)品銷售奇跡。 票都賣出去了， 但還要研究把這么多顧客安排到不同場(chǎng)次，

51、避免大家都集中 到周末或節(jié)假日觀看。 4 4、 無(wú)錫、廣州萬(wàn)達(dá)城開工。 20XX20XX 年萬(wàn)達(dá)開工無(wú)錫和廣 州萬(wàn)達(dá)城兩個(gè)巨型文化旅游項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)文化旅游的三個(gè)重磅 炸彈一一青島東方影都、無(wú)錫萬(wàn)達(dá)城和廣州萬(wàn)達(dá)城，開業(yè)后 一定會(huì)讓世界產(chǎn)生新的驚喜。我聽說(shuō)因?yàn)闊o(wú)錫萬(wàn)達(dá)城開工， 上海迪斯尼緊急追加投資，這說(shuō)明我們對(duì)他們有影響，而且 還不是一般影響，這就是競(jìng)爭(zhēng)，是好事。 2022020 0 年前，萬(wàn)達(dá)至 少開業(yè) 1010 個(gè)重大文化旅游項(xiàng)目，恐怕會(huì)讓迪斯尼和即將開 工的北京環(huán)球影城重新做預(yù)算，因?yàn)槿f(wàn) 篇七：萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20XX20XX 年度工作報(bào)告 萬(wàn)達(dá)集團(tuán) 20XX20XX 年度工作報(bào)告 發(fā)布時(shí)間：20

52、XX20XX- -0202- -2020 時(shí)間過得真快，又到一年年會(huì)。20XX20XX 年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持 續(xù)放緩，GDPGDP 曾幅首次低于 8%8%但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得 非常好的成績(jī)。萬(wàn)達(dá)規(guī)模越來(lái)越大、業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣、大 事越來(lái)越多，還是那句話，難免掛一漏萬(wàn)，我只能挑主要的 講。 一、20XX20XX 年工作成績(jī) （一）超額完成全年任務(wù) 20XX20XX 年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到 38003800 億元，同比增長(zhǎng) 27% 27% 收入億元，完成計(jì)劃的 104%104%同比增長(zhǎng)31%31%不包括投資收 益在內(nèi)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn) 125125億元。萬(wàn)達(dá)連續(xù) 8 8 年保持環(huán)比 30%30%以上的增

53、速，如果 20XX20XX 年、20X20XX X 年繼續(xù)保持這種增速， 那么萬(wàn)達(dá)將創(chuàng)造世界商業(yè)史上的一個(gè)奇跡： 大型企業(yè)連續(xù) 1010 年保持 30%30%以上的增長(zhǎng)。 商業(yè)地產(chǎn)公司收入億元，完成計(jì)劃的 1 106%,06%,同比增長(zhǎng) 32%32%其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長(zhǎng) % %回款 945945 億元， 完成計(jì)劃的101%,101%,同比增長(zhǎng)24%24%竣工入伙845845億元，完成 計(jì)劃的 99%99%同比增長(zhǎng) 57%57%新增持有物業(yè)萬(wàn)平方米，同比 增長(zhǎng) 31%31%累計(jì)持有物業(yè)萬(wàn)平方米，繼續(xù)保持全球第二。全 年施工面積 51795179 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 46%46%萬(wàn)達(dá)一家

54、企業(yè)的 施工面積接近整個(gè)歐洲施工面積的總和； 新開工面積 24902490 萬(wàn)平方米， 同比增長(zhǎng)% %竣工面積 13561356 萬(wàn)平方米， 同比增長(zhǎng)。 新發(fā)展項(xiàng)目（含文旅項(xiàng)目） 3838 個(gè)，購(gòu)買土地樓面面積 37473747 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 286%286%商業(yè)地產(chǎn)土地儲(chǔ)備總面積 76477647 萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng) 。土地儲(chǔ)備大幅增加，為今后兩年高 增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。 商管公司組織開業(yè) 1818 個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)， 租金收入億元，同 比增長(zhǎng) 46% 46% 20XX20XX 年租金收繳率 100%100%創(chuàng)造萬(wàn)達(dá)歷史和全球 大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄。全世界持有物業(yè)面積 500500 萬(wàn)平方米以上的

55、大型不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)，平均租金收繳率只有 85% 85% 萬(wàn)達(dá)連續(xù)多年超過 99% 99% 20XX20XX 年更達(dá)到 100% 100% 非常難 得。這里給予商管公司表?yè)P(yáng)，不過也出現(xiàn)問題，就是今后無(wú) 法再超越了。20XX20XX 年新開業(yè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)大幅增加體驗(yàn)業(yè)態(tài)， 體 驗(yàn)業(yè)態(tài)占萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)比重近 55%55%我們計(jì)劃 3 3 年內(nèi)，體驗(yàn)業(yè)態(tài) 在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的占比要達(dá)到 60%60%這是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)火爆的 重要因素。20XX20XX 年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總客流億人次， 平均每個(gè)廣場(chǎng)日 均客流萬(wàn)人次。上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客流 1717 萬(wàn)人次， 在所有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中排名第一， 這是一個(gè)十分驚人的數(shù)字；重 慶南坪萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)

56、日均客流萬(wàn)人次；寧波鄞州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)日均客 流萬(wàn)人次；但成都錦華路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量從多年老二的位 置上掉下來(lái)，希望你們找出問題原因。20XX20XX 年萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)部分 廣場(chǎng)調(diào)整招商，平均租金增長(zhǎng) % %很多地方一鋪難求，反映 出萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)火爆的經(jīng)營(yíng)狀況。商管公司成功組織第七屆萬(wàn)達(dá) 商業(yè)年會(huì)，參會(huì)客戶人數(shù)首次突破 1 1 萬(wàn)人，較上屆增加 25%; 25%; 創(chuàng)新增加“品牌與代理商合作洽談會(huì)”，反響很好，體現(xiàn)了 萬(wàn)達(dá)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的風(fēng)范。 萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)不僅為自己招商， 還免費(fèi)促成品牌和代理商之間達(dá)成上千個(gè)合作協(xié)議和意向。 活動(dòng)帶有公益性質(zhì)，這是行業(yè)盛會(huì)的標(biāo)志。 酒店建設(shè)公司新開業(yè) 1616 家酒店， 其中

57、五星和超五星級(jí) 酒店 1313 家，新增持有物業(yè)萬(wàn)平方米，新增客房 53395339 間，總 客房數(shù)達(dá) 1701717017 間。 酒店管理公司收入億元， 完成計(jì)劃的 98%98%同比增長(zhǎng) 30% 30% 利潤(rùn)完成計(jì)劃的 98%98%雖然指標(biāo)沒完成，但要給予酒店管理 公司表?yè)P(yáng)。 因?yàn)?20XX20XX 年目標(biāo)是20XX20XX 年 1212 月份確定的，20XX 20XX 年中央出臺(tái)“八項(xiàng)規(guī)定”，加上經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，各種因素綜 合導(dǎo)致全國(guó)五星級(jí)酒店餐飲收入平均下降 3535% %這種形勢(shì)下， 酒店管理公司能完成計(jì)劃任務(wù)的 98%98%實(shí)屬難能可貴，這是 奮斗的結(jié)果。但酒店管理公司 20XX20X

58、X 年目標(biāo)已考慮這些因素， 如再完不成，就不是表?yè)P(yáng)而是處罰了。 文化集團(tuán)收入億元，完成計(jì)劃的 117%117%同比增長(zhǎng) 23%23% 其中， AMCAMC 攵入完成計(jì)劃的 105%105%凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)。這 很難得，在美國(guó)增長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)都了不起，因?yàn)槊绹?guó)影院行業(yè)年 平均增長(zhǎng)率只有 1%1% 萬(wàn)達(dá)院線收入 4141 億元， 完成計(jì)劃的 105%105%同比增長(zhǎng) 33%; 33%; 凈利潤(rùn)完成計(jì)劃的 139%139%同比增長(zhǎng)50%50%大幅超出計(jì)劃。特 別可喜的是萬(wàn)達(dá)院線全國(guó) 142142 家店全部完成指標(biāo)，值得表?yè)P(yáng)。 新開業(yè)影院 2828 家，比目標(biāo)少完成一個(gè)，提出批評(píng)。新增屏 幕 267267

59、 塊，屏幕總數(shù)達(dá)到 12471247塊。 20XX20XX 年中國(guó)量販 KTVKTV 行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，幾家大型連鎖 KTVKTV 公司出現(xiàn)多年未見的虧損。由于大歌星工作抓得緊，措施對(duì) 頭，全年收入億元，完成計(jì)劃的 104%104%同比增長(zhǎng) 47%47%凈利 潤(rùn)完成計(jì)劃的 111%111%同比增長(zhǎng) 96%96%兩項(xiàng)指標(biāo)都非常好。 萬(wàn)達(dá)百貨由于推遲了長(zhǎng)沙、武漢等幾家店的開業(yè)，半年 時(shí)重新調(diào)整了收入計(jì)劃。但萬(wàn)達(dá)百貨 20XX20XX 年完成收入億元， 同比增長(zhǎng) 39%39%只完成調(diào)整后計(jì)劃的 91%91%凈利潤(rùn)增虧7% 7% 這是萬(wàn)達(dá)百貨歷史上第一次沒有完成利潤(rùn)計(jì)劃，也是集團(tuán)唯 一完成指標(biāo)不佳的公司。

60、 除此之外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)其他所有公司都完成年度計(jì)劃指 標(biāo)，這里不再一一列舉。 20XX20XX 年集團(tuán)新招聘員工 1659716597 人，其中大學(xué)生 79707970 人； 全集團(tuán)員工總數(shù) 9975299752 人。員工培訓(xùn) 4975149751 次，參訓(xùn) 102102 萬(wàn) 人次。萬(wàn)達(dá)學(xué)院培訓(xùn)管理人員 1723617236 人次，培訓(xùn)量 5876858768 天， 教學(xué)效果反映良好。 20XX20XX年集團(tuán)28002800名中層以上管理人員， 41%41%張薪，平均漲薪幅度 % %基層員工百分之百漲工資，萬(wàn)達(dá) 對(duì)基層員工實(shí)施工齡工資制度，每干滿一年每月工資增長(zhǎng) 100100 塊；除工齡工資外，還