立項目的及組織實施方式

1、立項目的及組織實施方式立項目的：目前市場上各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶劑貯罐等表面 防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶占市場，因此 根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計劃，提高公司環(huán)保型涂料技 術(shù)開發(fā)能力，推動環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項目在實施不僅將會為公司帶來良好在經(jīng)濟(jì)效益， 也將會為人類創(chuàng)造出良好在社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)鹽磷酸涂料研發(fā)小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足在研發(fā)資金和先進(jìn)在設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)

2、活動順利 進(jìn)行。管理與研究開發(fā)人員情況公司現(xiàn)有在職員工133人，大專以上學(xué)歷73人，占企業(yè)職工總數(shù)在 55%左右；大專以上學(xué)歷的 科技人員42人，占企業(yè)職工總數(shù)的 32%;科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗開發(fā)的有20人，占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的15%。其中高級工程師亦 2人、工程師有3人、初級工程師亦7人、技術(shù)員8人。公司研發(fā)團(tuán)隊與揚(yáng)州大學(xué)建立長期產(chǎn)學(xué)研合作，與國家涂料研究院建立長期技術(shù)合作；管理成員工齡都達(dá)到5年以上，其中技術(shù)總監(jiān)和技術(shù)部經(jīng)理在工齡都達(dá)到8年以上，多年的工作經(jīng)驗，不僅使他們的工作業(yè)績突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。近3年研發(fā)團(tuán)隊取得：1項發(fā)明專利、1項產(chǎn)學(xué)研合作項目、1項科技成果

3、通過國揚(yáng)州市成果鑒定、1項揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎、1項江都市科學(xué)技術(shù)獎，1項防腐學(xué)會科技進(jìn)步獎，3項獲得江蘇省高新科技產(chǎn)品證書。卞大榮高工是全國防腐協(xié)會編委會委員，多次參與防腐蝕國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在編寫?？萍汲晒D(zhuǎn)化及研究開發(fā)管理情況近3年來公司共轉(zhuǎn)化13項科研成果，技術(shù)水平在國內(nèi)具有領(lǐng)先地位，市場成效顯著。公司的技 術(shù)研發(fā)中心還設(shè)立亦揚(yáng)州市特種防腐涂料工程技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)揚(yáng)州市特種防腐涂料在行業(yè)科研任務(wù)，近3年來研發(fā)中心共申請發(fā)明專利 4項，其中有1項已獲得授權(quán)，其余 3項獲得受理。公司建立完善在研究投入核算體系，并接受政府監(jiān)督。中心分設(shè)項目組管理，以項目組為單體進(jìn)行立項研究工作。與揚(yáng)州工大學(xué)等

4、高校開展高分子產(chǎn)學(xué)研合作活動，以ISO9000質(zhì)量管理體系制定的“設(shè)計控制程序”推行技術(shù)研發(fā)工作，以績效考核制度進(jìn)行員工管理，以“新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品的 獎勵方案”對工作業(yè)績突出的研發(fā)人員進(jìn)行獎勵，促進(jìn)研發(fā)人員在積極性和主動性。公司人員概況公司現(xiàn)有在職員工133人，大專以上學(xué)歷73人，占企業(yè)職工總數(shù)的 55%左右，大專以上學(xué)歷的 科技人員42人，占企業(yè)職工總數(shù)的 32%，科技人員中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究與試驗開發(fā)的有20人,占企業(yè)職工總?cè)藬?shù)的15%。其中高級工程師有 2人、工程師有3人、助理工程師7人、技術(shù)員8人。公司設(shè)有揚(yáng)州市級技術(shù)研發(fā)中心， 研發(fā)團(tuán)隊有副董事長專業(yè)分管， 技術(shù)研發(fā)中心下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)

5、部、 應(yīng)用技術(shù)部和產(chǎn)品技術(shù)部 3個部門，分別由技術(shù)總工、課題組長、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，管理成員均為 本科以上學(xué)歷，其中碩士有 2名，均是化學(xué)化工專業(yè)畢業(yè)，擁有扎實的專業(yè)知識，公司研發(fā)團(tuán)隊還與 揚(yáng)州大學(xué)化工學(xué)院建立長期產(chǎn)學(xué)研合作；管理成員工齡都大道5年以上，其中技術(shù)總工和課題組長的工齡都大道8年以上，多年的工作經(jīng)驗，不僅使他們的工作業(yè)績突出，而且具備優(yōu)秀的管理水平。大 都擁有其課題項目中突出的技術(shù)特長，有多名成員的研制成果獲得了專利、江蘇省技術(shù)成果鑒定等等， 共完成多項國家、省、市、區(qū)科技項目，近3年的研發(fā)團(tuán)隊取得1項揚(yáng)州市科技進(jìn)步獎、1項江都市 科技進(jìn)步獎、1項防腐學(xué)會科技進(jìn)步獎，卞大榮高工市全

6、國防腐協(xié)會編委會委員，多次參與防腐蝕國 家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫。揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司2009年3月16日專項審計報告江信會檢字(2009 )第035號揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司全體股東：我們審計了后附的揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司(以下簡稱貴公司)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的規(guī)定編制的2008年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表，高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表的編制市貴公司管理層的責(zé)任，我們的責(zé)任是在實施審計工作的基礎(chǔ)上對高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明 細(xì)表發(fā)表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則和國科發(fā)火200817號關(guān)于印發(fā)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法通知的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊

7、會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德規(guī)范，計劃和實施審計 工作以對高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表是否不存在重大錯報獲取合理保證。審計工作設(shè)計實施審計程序，以獲取有關(guān)高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表金額和披露的證據(jù)。選擇的實際程序取決于我們的判斷，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表重大錯誤風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估 時，我們考慮與高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表編制相關(guān)的內(nèi)部控制，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，但目?并非內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。實際工作還包括評價管理層選用會計正的的恰當(dāng)性和作出會計估計 的合理性，以及評價高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表的總體列報。我們相信，我們獲取的審計證據(jù)是充 分、適當(dāng)

8、的，為發(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ)。我們認(rèn)為，貴公司高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表已經(jīng)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度的規(guī) 定編制，在所有重大方面公允反映了貴公司2008年度的高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表情況。附：2008年度高新技術(shù)產(chǎn)品銷售收入明細(xì)表立項目的及組織實施方式無機(jī)磷酸鹽立項目的：目前市場上的各種化工設(shè)備，高溫?zé)犸L(fēng)爐、煙窗、煙道、烘道、熱排氣管道及各種溶 劑貯罐等表面防護(hù)用涂料，因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而無毒環(huán)保的防腐涂料正逐漸搶 占市場，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行環(huán)保型無機(jī)磷酸鹽涂料在研制計劃，提高公司 環(huán)保型涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動環(huán)保型涂料產(chǎn)品在大力發(fā)展。該項目在實

9、施不僅將會為公司帶來良好 在經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好在社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立無機(jī)磷酸鹽涂料研發(fā)小組，該小組 由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推 動研發(fā)活動順利進(jìn)行。涼涼膠隔熱漆立項目的：目前油、氣罐，槽車等罐體在戶外容易因為陽光輻射導(dǎo)致增溫，從而帶來安全應(yīng)還和 油品的浪費，常采用水噴淋的方法來打打降溫的效果，但是這種方法沒有做到節(jié)能環(huán)保，殷市場上常 規(guī)涂料不具備隔熱降溫的功能，而本項目以其無毒環(huán)保、隔熱降溫的熱性正逐漸搶占市場，但目前而 言，國內(nèi)隔熱漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)

10、市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行涼 涼膠隔熱漆的研制計劃，提高公司環(huán)保技術(shù)開發(fā)能力，瑞東公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)?占市場。改項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立涼涼膠隔熱漆研發(fā)小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。納米氟涂料立項目的：目前市場上建筑外墻多采用不環(huán)保的瓷磚作為裝飾防護(hù)，常規(guī)涂料耐腐蝕、耐沾污和自潔性都差，越來越不受用戶的歡迎，而納米氟涂料以其無毒環(huán)保和優(yōu)異的耐化工大氣老化、耐腐蝕、耐沾污、自

11、潔性的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)納米氟涂料的研制計劃，提高公司納米級 涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司納米級產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)納米氟涂料的市場。該項 目的實施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立納米氟涂料研發(fā)小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。金屬油罐涂料立項目的：目前油、氣罐，槽車等罐體內(nèi)壁常采用溶劑型涂料，從而帶來安全隱患和環(huán)境污染， 開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善環(huán)境，而且可以節(jié)

12、約資源，降低成本，提高 經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一種發(fā)展趨勢。該項目金屬油罐涂料為環(huán)保型涂料，大大減少了 安全隱患和溶劑會發(fā)造成的資源浪費、環(huán)境污染以及對施工人員的損害。在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，加上 又不良好的性價比使之擁有突出的競爭優(yōu)勢。因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行金屬油罐 涂料的研制計劃，提高公司金屬油罐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地 搶占國內(nèi)市場。改項目的實施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會 效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立金屬油罐涂料研發(fā)小組，該小組由 1名項目主持人、3名工程師、2名助

13、理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。耐高溫防腐涂料立項目的：目前冶金、化工、石油、機(jī)電、機(jī)械等行業(yè)中的高爐、熱風(fēng)爐內(nèi)外壁、煙道、排氣管、 加熱爐、熱交換器以及其它金屬高溫表面的高溫涂料防腐性能差，不能耐酸、堿、鹽等腐蝕介質(zhì)，因 而越來越不受用戶的歡迎，而既耐高溫又防腐的涂料正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)耐高溫防腐 涂料的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根據(jù)市場需求和公司發(fā)展需要，決定推行耐高溫防腐涂 料的研制計劃，提高公司耐高溫防腐涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司耐高溫防腐涂料產(chǎn)品的大力發(fā)展， 快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)耐高溫防腐涂料的市場。改項目的實施不僅將會為公

14、司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也 將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立耐高溫防腐涂料研發(fā)小組，該小組 由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推 動研發(fā)活動順利進(jìn)行。穩(wěn)化型水性帶銹涂料立項目的：目前市場上油性漆因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性帶銹底漆以其無毒 環(huán)保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)水性帶銹底漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因 此根據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性帶銹底漆的研制計劃，提高公司水性帶銹底漆技 術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性

15、帶銹底漆的市場。該項目的實 施不僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立水性帶銹底漆研發(fā)小組，該小組由 1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。水性防腐涂料立項目的：目前市場上油性漆因含有有害物質(zhì)越來越不受用戶的歡迎，而水性防腐漆以其無毒環(huán) 保的特性正逐漸搶占市場，但目前而言，國內(nèi)水性防腐漆的生產(chǎn)廠家并不多，市場缺口較大，因此根 據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推行水性防腐涂料的研制計劃，提高公司水性防腐涂料技術(shù)開 發(fā)能力，推動公司環(huán)保產(chǎn)品的大力

16、發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性防腐涂料的市場。該項目的實施不 僅將會為公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立水性防腐涂料研發(fā)小組，該小組由 1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐涂料立項目的：在追求防腐蝕涂料高性能的同時，節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境這個具有國際意義的新課 題對涂料工業(yè)提出了 “無污染”的新要求。開發(fā)綠色產(chǎn)品，進(jìn)行綠色創(chuàng)新，不僅可以減少污染，改善 環(huán)境，而且可以節(jié)約資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，因而成為全球涂料工業(yè)的一

17、種發(fā)展趨勢。該項 目底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐蝕涂料的固體含量高達(dá)98%以上（Vocw 100g/1）,大左減少了溶劑揮發(fā)造成的資源浪費、環(huán)境污染以及對施工人員的損害。因此根據(jù)市場需求和國內(nèi)公司發(fā)展需要，決定推 行底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐蝕涂料的研制計劃，提高公司環(huán)保涂料技術(shù)開發(fā)能力，推動公司環(huán)保 產(chǎn)品的大力發(fā)展，快速有效地?fù)屨紘鴥?nèi)水性防腐涂料的市場。該項目的實施不僅將會為公司帶來良好 的經(jīng)濟(jì)效益，也將會為人類創(chuàng)造出良好的社會效益。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立底面合一超強(qiáng)長效環(huán)氧重防腐涂料 研發(fā)小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的

18、研發(fā)資金和先 進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研發(fā)活動順利進(jìn)行。聚硅氧烷涂料立項目的：在大部分嚴(yán)重腐蝕環(huán)境中，目前最經(jīng)典有效的重防腐蝕涂料配套體系是12道富鋅（有機(jī)或無機(jī)）底漆，12道高固體分環(huán)氧中間涂料，加上23道聚氨酯面漆（或氟涂料面漆）。這一套體系一般有只有10年左右的保護(hù)周期，在內(nèi)陸地區(qū)可達(dá)15年以上。隨著國名經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是對換進(jìn)過保護(hù)意識的提高，人們對防腐蝕提出更高的要求（如VocW200/1）;又更講究成本和效益。近年來在聚硅氧烷涂料作為聚氨酯涂料和氟涂料的更新?lián)Q代產(chǎn)品方面進(jìn)行了大量的研究，并部分投入試產(chǎn)個應(yīng)用個，在這方面，國內(nèi)還沒有一家企業(yè)有相關(guān)產(chǎn)品。我們與常州涂料研究院合作研究和開發(fā)這

19、種新型聚硅氧烷重防腐蝕涂料，江形成自主知識產(chǎn)權(quán)，替代國外同類產(chǎn)品，打破外資企業(yè)壟斷格局。組織實施方式：本項目采用獨立研究方式進(jìn)行研究，公司成立聚硅氧烷涂料研發(fā)小組，該小組由1名項目主持人、3名工程師、2名助理工程師組成，配備充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施，推動研 發(fā)活動順利進(jìn)行。揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司設(shè)計和開發(fā)控制程序1目的為確保設(shè)計開發(fā)滿足顧客要求，使設(shè)計輸出滿足實際輸入要求，特制定本程序。2范圍本程序使用于本公司產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)活動。3職責(zé)3.1技術(shù)部工程師負(fù)責(zé)主持設(shè)計和開發(fā)的策劃。3.2技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)計控制的全過程3.3其他部門配合做好有關(guān)工作4程序4.1設(shè)計和開發(fā)策劃4.1.1由

20、技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)主持設(shè)計和開發(fā)策劃，生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、銷售中心等部門配合策劃4.1.2對產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行策劃，并進(jìn)行控制。必須明確：a. 設(shè)計開發(fā)階段分市場調(diào)研、技術(shù)設(shè)計、樣品試驗、驗證確認(rèn)四個階段；b. 安排好每個設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認(rèn)活動；c. 明確設(shè)計和開發(fā)的職責(zé)和權(quán)限；d. 對參與設(shè)計和開發(fā)的部門（人員、小組）之間的接口實施管理，以確保有效地溝通，并明確職 責(zé)和分工4.2設(shè)計和開發(fā)的輸入4.2.1技術(shù)工程師把產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的策劃轉(zhuǎn)化為實際開發(fā)項目任務(wù)書，把明確擬設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品和要求，應(yīng)完整、清楚、并不能自相矛盾包括a. 功能和性能的要求b. 使用的法律法規(guī)要求c. 以前

21、類似設(shè)計提供的適用信息d. 對確定該產(chǎn)品的安全性和適用性至關(guān)重要的特性要求，包括安全、包裝、運輸、儲存等4.2.2設(shè)計開發(fā)項目任務(wù)書同時作為設(shè)計和開發(fā)的輸入，技術(shù)總監(jiān)編制，管理者代表審核，總 經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3設(shè)計和開發(fā)的輸出4.3.1技術(shù)部根據(jù)設(shè)計開發(fā)項目任務(wù)書的要求，制定設(shè)計開發(fā)項目計劃書，包括設(shè)計開發(fā)負(fù)責(zé)人、各階段的配合要求、時間進(jìn)度等；技術(shù)總監(jiān)審批。4.3.2技術(shù)設(shè)計階段輸出要求：不許提供小試樣品；原料配方；材料清單；工藝要求；4.3.3產(chǎn)品的接收準(zhǔn)則以產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)為主，可參照工廠檢驗規(guī)范進(jìn)行，但如果在設(shè)計任務(wù)書中有特殊要去的，應(yīng)同時滿足。4.4設(shè)計和開發(fā)的評審4.4.1以上輸出要求完成后

22、，提交技術(shù)部工程師，有技術(shù)工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、工藝、銷售等相 關(guān)人員對樣品和文件進(jìn)行評審，評價：a評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足要求的能力；b.鑒別任何問題并提出必要的措施。4.4.2評審結(jié)果形成設(shè)計開發(fā)評審報告，相關(guān)人員簽字接收視為評審?fù)ㄟ^。4.5設(shè)計和開發(fā)的驗證4.5.1對設(shè)計和開發(fā)進(jìn)行驗證，目的為確保設(shè)計和開發(fā)的輸出以滿足輸入的要求。質(zhì)檢部檢驗員、 試驗員按照產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和輸入要求，對樣品進(jìn)行全面檢驗和試驗，出具檢驗和試驗報告。4.5.2保留驗證的結(jié)果及任何必要措施的記錄并提交技術(shù)總監(jiān)一份備案;4.6設(shè)計和開發(fā)的確認(rèn)4.6.1設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)的目的是為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的與其使用或應(yīng)用的要求4

23、.6.2設(shè)開發(fā)驗證合格后，根據(jù)策劃的安排，由技術(shù)工程師和項目負(fù)責(zé)人安排小批量生產(chǎn)（中試），項目負(fù)責(zé)人做好小批量生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作，工藝負(fù)責(zé)人跟蹤生產(chǎn)過程，編制生產(chǎn)工藝，為今后正常 生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作；4.6.3對兄啊批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部繼續(xù)做好檢驗和試驗工作，并形成檢驗試驗記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時提出；4.6.4經(jīng)檢驗和試驗合格的產(chǎn)品，銷售中心負(fù)責(zé)安排客戶試用，并請客戶出具客戶試用報告，作為對設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的確認(rèn)；確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄有技術(shù)部保存。4.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制4.7.1設(shè)計和開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)和使用的整個周期中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計更改對產(chǎn)品的原材料使用、

24、生產(chǎn)過程、使用性能、安全性、可靠性等方面帶來的影響。4.7.2對設(shè)計和開發(fā)的更改有項目負(fù)責(zé)人填寫設(shè)計更改申請，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審核，管代或總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施，保留更改記錄，形成文件和設(shè)計開發(fā)的文件以其歸檔；4.7.3當(dāng)更改涉及到主要技術(shù)參數(shù)和功能、性能指標(biāo)的改變，或人身安全及相關(guān)法律法規(guī)要求時， 應(yīng)對更改進(jìn)行評審及適當(dāng)?shù)尿炞C和確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.7.4更改評審由技術(shù)部經(jīng)理組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售中心及相關(guān)部門的人員參加。評審結(jié)果及任何必要措施的記錄予以保持。5相關(guān)文件5.1產(chǎn)品生產(chǎn)工藝卡5.2產(chǎn)品檢驗規(guī)范6記錄6.1設(shè)計和開發(fā)項目任務(wù)計劃書6.2設(shè)計開發(fā)評審報告6.3 «檢驗和試驗

25、報告6.4客戶試用報告6.5相關(guān)更改的記錄揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司科研項目立項鍋里制度一、目的規(guī)范對科研項目的論證，提高決策效率，提升公司競爭力，特制訂本制度。 、二、適用范圍適應(yīng)于公司所有部門三、管理規(guī)定（一）、立項要求1、本部門科研項目的申報，不許案中案公司產(chǎn)品設(shè)計控制程序和公司文件規(guī)定及項目需要，參考找哪個服及行業(yè)有關(guān)指南要求，結(jié)合公司的自身優(yōu)勢，并對所選項目的科學(xué)技術(shù)、自主創(chuàng)新、市場需要、經(jīng)濟(jì)效益等有關(guān)問題做出充分論證。各部門科研項目需認(rèn)真填寫項目立項報告2、各部門的申請項目經(jīng)過相關(guān)部門（項目小組人員）嚴(yán)格審查，簽署同意意見后報公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)。3、凡與大中院校（研究機(jī)構(gòu)等）合作

26、或協(xié)作的項目申報時需附有合作單位及負(fù)責(zé)人簽章的協(xié)議 書，在協(xié)議書中高腰案中案國家知識產(chǎn)權(quán)的有關(guān)規(guī)定注明研究成果的歸屬及合作雙方各自的權(quán)利與義務(wù)。4、項目研究一般應(yīng)組成項目研發(fā)小組。項目研發(fā)小組應(yīng)有合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，成員具有完成預(yù)期 目標(biāo)的能力。項目負(fù)責(zé)人須具有良好的技術(shù)能力，在行業(yè)中更具有教工奧的技術(shù)水平，具有獨立開展和組 織科研工作的能力，能作為項目的實際主持者并承擔(dān)實質(zhì)性的研究工作。（二）、立項管理人事行政部隊各部門申報的科研立項項目進(jìn)行分類匯總，并提請公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 （項目小組人員）進(jìn)行評審。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（項目小組人員）對申報的科研立項項目進(jìn)行必要性和可行性論證，并就論證結(jié)果提出意見

27、，報總經(jīng)理審批。1、項目研發(fā)項目具有科學(xué)性、適用性、效益性等。1.2研發(fā)項目內(nèi)容充實，論證充分，主攻方向明確，研究思路清晰，研究方法可行。1.3研發(fā)項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)項目成員符合公司和有關(guān)申報科研項目的規(guī)定，對研發(fā)項目有一定的前期研究基礎(chǔ)。1.4立項的科研項目要避免重復(fù)1.5項目過大過難、研究周期過長、研究結(jié)果不可預(yù)料、申請經(jīng)費不合理者不予考慮。2、評審工作原則上采取會議方式進(jìn)行，具體程序如下：2.1審閱材料，篩選出候選項目2.2通過項目報告形式，由各項目負(fù)責(zé)人就申請項目的意義、基本內(nèi)容、研發(fā)思路、工作方案、成果使用范圍做簡要論證匯報；2.3對提交的申報項目逐一進(jìn)行集體評議，然后經(jīng)所有部門負(fù)責(zé)人

28、同意，確立立項項目；（三）、過程管理1、 科研項目立項后，項目負(fù)責(zé)人和項目組應(yīng)及時編制詳細(xì)的年度研究計劃，在人力、物力、時 間等方面做出合理安排，積極開展研究。2、 對所有未終結(jié)科研項目分季度進(jìn)行中期檢查。中期檢查時，課題組應(yīng)及時向人事行政部匯報 進(jìn)度；人事行政部根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行核實，帶有關(guān)單位和負(fù)責(zé)人簽字后進(jìn)行規(guī)檔；3、過程管理包括：3.1項目負(fù)責(zé)人和項目組成員是否按計劃投入了力量，基礎(chǔ)性調(diào)研、資料搜集、專題研討等工作是否已開展，工作進(jìn)度是否符合項目研究計劃的要求；3.2項目負(fù)責(zé)人是否給項目實施提供了必要的條件和工作方便；3.3項目開支是否合理。3.4科研項目實施期間，如需中途改變計劃的實

29、施方案，項目負(fù)責(zé)人須提出書面申請報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可變更實施計劃；4、如遇以下情況之一者，公司有權(quán)中止、撤銷科研項目；4.1自獲批準(zhǔn)之日起，無論任何原因，一直未開展研究工作且超過批準(zhǔn)時間三分之一的項目；4.2項目負(fù)責(zé)人長期在外或因工作變動、健康等原因不能正常進(jìn)行卡宴項目的研究；4.3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自變更項目負(fù)責(zé)人或科研項目；4.4科研項目小組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，無法正常開展工作的項目。4.5科研項目為政府（或行業(yè)等）臨時禁止、不支持（或淘汰）的項目。4.6人事行政部每年對科研項目小組進(jìn)行一次考核，并向公司匯報。對已結(jié)題的科研項目、鄭重 實施的科研項目、被正式撤銷的科研項目等均要分類歸檔。（四）、終

30、結(jié)管理科研項目愛預(yù)訂時間內(nèi)完成后，項目負(fù)責(zé)人須及時寫科研項目立項報告總結(jié)，并提供一套項目研究吃那個過的完整材料（須原件）交人事行政部歸檔。（五）、經(jīng)費管理1. 科研項目經(jīng)費包括：1.1政府（協(xié)會等）有關(guān)部門批準(zhǔn)核撥的經(jīng)費1.2公司對科研項目進(jìn)行配套的科研專項經(jīng)費1.3科研項目原則上經(jīng)費以各部門項目研發(fā)立項（政府等批文）預(yù)算為主，因?qū)嶋H過程中不可預(yù)計的費用科研追加預(yù)算和投入；1.4科研項目終結(jié)之后，項目負(fù)責(zé)人需填寫科研經(jīng)費使用情況表。進(jìn)個科研項目負(fù)責(zé)人和人事行政部審核簽字后，報總經(jīng)理審批報銷，報銷金額一般為立項審批金額的90% ,10%留用于科研項目的管理。2、公司科研項目經(jīng)費使用該范圍：2.1

31、與項目有關(guān)的調(diào)研、情報檢索、資料打印、復(fù)?。?.2與項目有關(guān)的圖書資料（開支金額不超過經(jīng)費總額的20%,圖書資料歸本人所有）2.3開展與項目研究有關(guān)的科研協(xié)作2.4召開或參加與項目有關(guān)的學(xué)術(shù)研討會2.5項目成果公開出版或發(fā)表時所需的資助2.6對成績突出的項目組成員的獎勵2.7與項目研究有關(guān)的其他活動（開支金額不超過經(jīng)費總金額的5%）揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司公司研發(fā)投入核算財務(wù)管理制度一、目的旨在提高公司技術(shù)核心，加強(qiáng)公司研發(fā)費用個管理，刺進(jìn)公司資助創(chuàng)新二、適用范圍公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生各項費用，具體如下：1、研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費用2、在職

32、研發(fā)活動各人員的工資、獎金、津貼、補(bǔ)貼、色還會保險費、住房公積金等分工費用以 及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費用3、擁有研發(fā)活動的儀器、設(shè)備、房屋等固定資的折舊費或租賃費以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運行維護(hù)、 維修等費用4、用于研發(fā)的軟件、專利權(quán)、費專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費用。5、用于中間試驗和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費，試制產(chǎn)品的檢驗費等。6、 研發(fā)成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費、注冊費、代理費等費用。7、 通過外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費用。8、 與研發(fā)活動更直接相關(guān)的其他費用，包括技術(shù)圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、 辦公費、為

33、外事費、研發(fā)人員培訓(xùn)費、培養(yǎng)費、專家咨詢費、高新科技研發(fā)保險費用等。三、管理規(guī)定1、各部門負(fù)責(zé)研發(fā)項目、研發(fā)費的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等立項，進(jìn)立項同意后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)審核把 關(guān)，并按照研發(fā)項目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費用。公司依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費、訴訟費、代理費、“打假”及其他相關(guān)費用更指出，從管理費用據(jù)實列支，不納入研發(fā)費用，公司研發(fā)部門發(fā)生的各項開支納入研發(fā)費用管理，但同時承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分 研發(fā)與生產(chǎn)的費用。2、對技術(shù)要求高，投資數(shù)額大，公司那以獨立承擔(dān)的研發(fā)項目，可以在所屬全資及控股公司范圍 內(nèi)集中使用研發(fā)費用。全資及控股公司集中使用研

34、發(fā)費用的，應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)利一致等原則，確定研發(fā)費用 集中首付方式以及研發(fā)成果的分享方法，維護(hù)所屬全資及控股企業(yè)的合法權(quán)益。3、各部門可以建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計劃及資金需求，經(jīng)立項同意后，提前要求財務(wù)中 心安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費用按實際發(fā)生額列入成本（費用）4、財務(wù)中心根據(jù)各部門在當(dāng)年投入的研發(fā)和開支情況，應(yīng)當(dāng)在年度財務(wù)會計報告中，按規(guī)定個披露研發(fā)費用相關(guān)財務(wù)信息，包括研發(fā)費用支出規(guī)模及其銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費用情況等。會計 事務(wù)所所在審計公司年度會計報表時，對公司研發(fā)費用的使用和管理情況予以關(guān)注和披露。四、其他1、研發(fā)費用投入做到?？顚Ｓ?，有財務(wù)部嚴(yán)格核算和把關(guān)。2

35、、已經(jīng)立項和投入的研發(fā)項目，研發(fā)經(jīng)費不足須追加投入經(jīng)費的，各部門(或項目負(fù)責(zé)人)須重新追加立 項經(jīng)同意，財務(wù)部須第一時間愛拼經(jīng)費滿足研發(fā)需要。新產(chǎn)品開發(fā)合作協(xié)議書甲方：揚(yáng)州美涂士金陵特種涂料有限公司(以下簡稱甲方)乙方：常州涂料化工研究院(以下簡稱乙方)為了開發(fā)綠色環(huán)保型水性防腐新產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研的結(jié)合，本著精誠合作的精神，雙方就“聚硅 氧烷”產(chǎn)品開發(fā)項目熱制定本協(xié)議書。一、甲方的責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)提供市場需求信息；()負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售；二、乙方的責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研制；小試；提供 7-8公斤的產(chǎn)品樣品；(2) 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說明書及產(chǎn)品檢測項目及結(jié)果；三、甲方的義務(wù)(1) 所有中試

36、生產(chǎn)所需設(shè)備和費用由甲方負(fù)責(zé)；(2) 負(fù)責(zé)為乙方小試所需的一部分研發(fā)費用(3) 按產(chǎn)品銷售額的 3-8%先給乙方提供技術(shù)提成(期限為三年)，具體可根據(jù)新產(chǎn)品的銷售利潤情況適當(dāng)調(diào)高；但如由于甲方市場推廣不力而造成銷售狀況不佳，兩年內(nèi)必須提供4萬元的產(chǎn)品開發(fā)費(含兩年內(nèi)的銷售提成)給乙方。(4) 技術(shù)提成中應(yīng)扣除產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問題的市場退貨的部分提成。四、乙方的義務(wù)(1) 提供產(chǎn)品的配方及生產(chǎn)工藝；(2) 為甲方培訓(xùn)操作工人五、經(jīng)費來源及使用(1)經(jīng)費來源小試及新產(chǎn)品樣品制備費用由乙方提供；生產(chǎn)及其他費用由甲方提供。六、其他條款(1) 有關(guān)協(xié)議的未盡事宜，締約雙方按照國家、省有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決(2)

37、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。(2)本協(xié)議自締約雙方簽字蓋章后生效。甲方簽字蓋章：乙方簽字蓋章：揚(yáng)州美涂士金陵特種材料有限公司績效考核管理規(guī)定1、目的為加強(qiáng)對各部門績效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提 高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力組員的活力和競爭力，特制定本績效考核工作管 理規(guī)定。2、范圍本規(guī)定適用于公司各部門的績效考核工作，考核對象為全體職員。分為經(jīng)理級（含正副經(jīng)理），職員級（含主任、文員、技術(shù)人員）3、名詞解釋3.1績效考核-績效考核是指公司從給上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、 工作業(yè)績等方面進(jìn)行全面、客觀的評價。公司績效考

38、核分月度考核、季度績效考核、年度績效考 核3.2月度考核-月度考核的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同），重點是工作業(yè)績的考核（試行期間月度考核）3.3季度考核-季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同），重點是工作業(yè)績的考核（正式執(zhí)行期間季度考核）3.4年度考核-年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。3.5績效工資-職員的工資都是基本工資和績效工資涼部分組成，績效工資的具體數(shù)額按員工薪酬管理制度的規(guī)定為準(zhǔn)?；竟べY按出勤

39、時間發(fā)放，績效工資一句工作業(yè)績發(fā)放。4、績效考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分4.1績效考核機(jī)構(gòu)績效考核主導(dǎo)部門：人事行政部績效考核協(xié)助部門：公司各部門績效考核小組組長：總經(jīng)辦績效考核小組副組長：人事行政部經(jīng)理績效考核小組組員：各部門經(jīng)理4.1.1次考核小組亦為年度考評小組4.2績效考核的職責(zé)劃分4.2.1考評小組的職責(zé)4.2.1.1負(fù)責(zé)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；4.2.1.2負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門各級考核人員的考核評分結(jié)果；4.2.1.3負(fù)責(zé)處理本部門的關(guān)于績效考核工作的申訴；4.2.1.4負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.2.2部門內(nèi)部各級考核人職責(zé)4.2.2.1負(fù)責(zé)幫助員工制定季度

40、工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2.2負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評分；4.2.2.3負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；4.2.3人事行政部職責(zé)4.2.3.1負(fù)責(zé)對各部門進(jìn)行績效考核閣下各國做的培訓(xùn)與指導(dǎo)；4.2.3.2負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；4.2.3.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴;4.2.3.4負(fù)責(zé)每季度對各部門考核工作情況進(jìn)行通報；4.2.3.5負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4.2.3.6負(fù)責(zé)績效結(jié)果的執(zhí)行，如：將績效結(jié)果核算成工資，組織相關(guān)培訓(xùn)和改進(jìn)，人事調(diào)動等；5、績效考核工作主要環(huán)節(jié)月度/

41、季度/年度工作計劃r員工自評及述職r上級評分r考核小組定級r績效面談r審核調(diào)整r結(jié)果匯總r考核結(jié)果的使用6、績效考核作業(yè)內(nèi)容6.1月度、季度或年度目標(biāo)計劃6.1.1被考核員工每年1月、4月、7月、10月8日前，制定本崗位月度計劃 /考核表；同時遞 交上季度的季度述職/考核表，一起報直接上級；每年1月20日前，各根據(jù)部門年度規(guī)劃和崗 位說明書制定本崗位年度工作計劃書6.1.2直接上級對季度或年度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾和參與評價者等項內(nèi)容進(jìn)行審批6.1.3直接上級在進(jìn)行季度績效面談是，反饋審批后的月度計劃/考核表，雙方各備案一份；6.2員工自評及述職6.2.1沒季度或自然年度結(jié)

42、束后，所有員工對照崗位說明書季度或年度工作計劃書，先自我評價實際業(yè)績完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級、部門主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評小組成員進(jìn)行述職并提交書面述職報告；6.2.2各部的述職工作要有計劃，提前愛拼，保證質(zhì)量6.3上級考核評定6.3.1績效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的崗位說明書季度或年度工作計劃書和該員工的實際業(yè)績、工作表現(xiàn)和工作能力6.3.2績效考核方式為參考季度或年度績效考核表，有直接上級、部門主管或年度考評小組成員打分評定6.3.3各部門在保證績效考核表中基本考核項目及分值的情況下，可根據(jù)本部門考核的需要， 經(jīng)部門經(jīng)理審批和人事行政部備案后，增減

43、考核項目；6.3.4直接上級在被考核人自評的基礎(chǔ)上，對被考核人進(jìn)行考核評分；6.3.5在業(yè)績考核項目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按崗位說明書季度或年度工作計劃書執(zhí)行6.3.6部門各級人員的季度考核評定要求于下一季度首月15日前完成，并匯總到各部門副總經(jīng)理處；年度考核評定要求于下一年度 2月1日之前完成并匯總到各級年度考評小組或部門總經(jīng)理處。6.4考核小組考核定級6.4.1考評小組成員要根據(jù)部門整體工作職責(zé)及工作完成情況，以及對所屬員工的了解情況，對部門內(nèi)部所屬員工考核等級進(jìn)行季度或年度評定，嚴(yán)格按正態(tài)分布要求確定職工績效考核等級；6.4.2考核小組應(yīng)尊重更直接上級的考核結(jié)果；考核等級確定要在與被考核

44、人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后 進(jìn)行6.4.3部門整體考核結(jié)果要求符合公司考核結(jié)果正態(tài)分布，強(qiáng)制排序的要求6.4.4對績效考核中被評為 A和E的員工，部門必須有詳細(xì)的書面說明，經(jīng)該部門的最高主管審 核后，同意送總經(jīng)理審批6.5績效面談6.5.1直接上級領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行面談。有參與評價者的要綜合參與評價者的意見6.5.2績效面談要多找崗位說明書和季度/年度工作計劃書進(jìn)行，主要為肯定成績、指出不足、提出改進(jìn)意見，幫助員工指定改進(jìn)措施并反饋下季度的工作計劃書/考核表等6.5.3對考核結(jié)果為D以下（包括D）的員工，部門必須咋績效面談是入世通知其考核結(jié)果、說 明原因及處理意見

45、，對上述內(nèi)容國必須保留書面作記錄，并有員工本人簽字確認(rèn)。6.5.4人力組員不對績效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效面然的部門或人員，視情況給予通報批評和考核成績降級處理；6.6考核結(jié)果匯總各部門對上一月度的績效考核結(jié)果須于下月15日前匯總到人力資源部；各部門對上一季度的績效考核結(jié)果須于下一季度首月20日前匯總到人事行政部；上一年度績效考核結(jié)果須于下一年度2月1日之前匯總到人事行政部6.7申訴被考評人如對考核工作有重大疑議，可以向部門副總經(jīng)理或人事行政部提出申訴；7、考核結(jié)果的使用7.1人力資源部位每位員工簡歷考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)7.2績效考核辭退通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，以 給予“考核辭退”處