設(shè)備管理概論

1、 目 錄設(shè)備管理概要設(shè)備管理概要 設(shè)備管理基本常識(shí)設(shè)備管理基本常識(shí)設(shè)備管理誤區(qū)設(shè)備管理誤區(qū)我司設(shè)備管理現(xiàn)狀我司設(shè)備管理現(xiàn)狀1 14 42 23 3一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 1 1、設(shè)備在企業(yè)中的地位（作用）、設(shè)備在企業(yè)中的地位（作用） （1 1）設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)）設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)馬克思說(shuō)；機(jī)器馬克思說(shuō)；機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)，可見(jiàn)，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)設(shè)備是生產(chǎn)的骨骼和肌肉系統(tǒng)，可見(jiàn)，沒(méi)有機(jī)器設(shè)備就沒(méi)有現(xiàn)代化的企業(yè)。代化的企業(yè)。 （2 2）設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體）設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的主體在固定資產(chǎn)價(jià)值總額在固定資產(chǎn)價(jià)值總額中，一般占到中，一般占到60%

2、60%70%70%。 （3 3）設(shè)備在生產(chǎn)力中具有決定性的因素）設(shè)備在生產(chǎn)力中具有決定性的因素生產(chǎn)力三個(gè)要生產(chǎn)力三個(gè)要素論述。素論述。 （4 4）企業(yè)生產(chǎn)五要素）企業(yè)生產(chǎn)五要素 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 2 2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位：、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位：（1 1）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。）設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要嚴(yán)格地銜接與配合，生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要嚴(yán)格地銜接與配合，生產(chǎn)的連續(xù)性主要靠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證，一旦故障停機(jī)，環(huán)節(jié)就會(huì)中斷，主要靠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保證，一旦故障停機(jī)，環(huán)節(jié)就會(huì)中斷，全線(xiàn)就會(huì)停頓。所以，只有加強(qiáng)

3、管理，正確操作，精心維護(hù)，全線(xiàn)就會(huì)停頓。所以，只有加強(qiáng)管理，正確操作，精心維護(hù)，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，所以說(shuō)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。所以說(shuō)設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。（2 2）設(shè)備管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證。）設(shè)備管理是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的保證。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須靠精良的設(shè)備和有效的管理，否則就質(zhì)量是企業(yè)的生命，必須靠精良的設(shè)備和有效的管理，否則就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。本著會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。本著“下一工序是我們客戶(hù)下一工序是我們客戶(hù)”的觀念，設(shè)備的觀念，設(shè)備可靠性差，例如中后工序都在待料，涂布機(jī)出現(xiàn)

4、故障，拖延生可靠性差，例如中后工序都在待料，涂布機(jī)出現(xiàn)故障，拖延生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，那就是沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。達(dá)成，那就是沒(méi)有滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 2 2、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位：、設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位：（3 3）設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。）設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。 如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故和人員傷害，所以設(shè)備管理人如果管理不善，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備事故和人員傷害，所以設(shè)備管理人員必須重視，為安全生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的前提。員必須重視，為安全生產(chǎn)和環(huán)保創(chuàng)造良好的前提。（4 4）設(shè)備管理是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要

5、保證。）設(shè)備管理是降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。 產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費(fèi)用等都攤銷(xiāo)在產(chǎn)品的成本產(chǎn)品原材料的消耗、能源消耗、維修費(fèi)用等都攤銷(xiāo)在產(chǎn)品的成本上，都與設(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品成本的投入，影響上，都與設(shè)備直接相關(guān)。設(shè)備管理影響到產(chǎn)品成本的投入，影響到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。到企業(yè)的產(chǎn)出，所以要向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益。（5 5）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。）設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技

6、進(jìn)步，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，依靠科技進(jìn)步，提高裝備水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。遠(yuǎn)發(fā)展。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 3 3、設(shè)備管理的特點(diǎn)、設(shè)備管理的特點(diǎn)(1)(1)、技術(shù)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng) 現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代科技的載體，所以設(shè)備管理具有很強(qiáng)的技術(shù)現(xiàn)代生產(chǎn)設(shè)備是現(xiàn)代科技的載體，所以設(shè)備管理具有很強(qiáng)的技術(shù)性。我司現(xiàn)有設(shè)備包含了機(jī)械、電子、化學(xué)、液壓、計(jì)算機(jī)等許性。我司現(xiàn)有設(shè)備包含了機(jī)械、電子、化學(xué)、液壓、計(jì)算機(jī)等許多方面的科技知識(shí)。多方面的科技知識(shí)。(2)(2)、綜合性高、綜合性高 1 1）現(xiàn)代設(shè)備是多門(mén)科技的綜合應(yīng)用。）現(xiàn)代設(shè)備是多門(mén)科技的綜合應(yīng)用。 2 2）設(shè)備管理的內(nèi)容

7、也是綜合性的）設(shè)備管理的內(nèi)容也是綜合性的有有工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)、組織管理織管理。 3 3）為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管）為了獲得設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。理。 4 4）設(shè)備管理涉及到物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制定、計(jì)劃采購(gòu)、方案論證、）設(shè)備管理涉及到物資準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)制定、計(jì)劃采購(gòu)、方案論證、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)預(yù)算、質(zhì)量控制等方面業(yè)務(wù)內(nèi)容。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 3 3、設(shè)備管理的特點(diǎn)、設(shè)備管理的特點(diǎn)(3)(3)、隨機(jī)性大、隨機(jī)性大 因?yàn)樵O(shè)備故障具有隨機(jī)性，使得設(shè)備維修及管理也產(chǎn)生隨機(jī)性。因?yàn)樵O(shè)備故障具有隨

8、機(jī)性，使得設(shè)備維修及管理也產(chǎn)生隨機(jī)性。設(shè)備管理必須要有應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的能力設(shè)備管理必須要有應(yīng)對(duì)突發(fā)故障的能力信息暢通、器材準(zhǔn)備、信息暢通、器材準(zhǔn)備、組織嚴(yán)密、人力滿(mǎn)足、指揮得當(dāng)?shù)?。組織嚴(yán)密、人力滿(mǎn)足、指揮得當(dāng)?shù)取?4)(4)、全員參與（、全員參與（TPMTPM） 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)用行為科學(xué)調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性、主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來(lái)越復(fù)雜，主人翁精神，實(shí)行以人為本的管理?，F(xiàn)代設(shè)備技術(shù)上越來(lái)越復(fù)雜，管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有形成良好的設(shè)備管理管理的綜合性更加迫切需要全員參與，只有形成良好的設(shè)

9、備管理系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。系統(tǒng)，才能搞好設(shè)備管理。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理 -現(xiàn)代設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)： （1 1）系統(tǒng)工程）系統(tǒng)工程 （2 2）設(shè)備壽命周期費(fèi)用及評(píng)價(jià)）設(shè)備壽命周期費(fèi)用及評(píng)價(jià) （3 3）可靠性工程）可靠性工程 系統(tǒng)工程：系統(tǒng)工程： 1 1）處理問(wèn)題時(shí)首先著眼于全局，從全局出發(fā)來(lái)解決局部）處理問(wèn)題時(shí)首先著眼于全局，從全局出發(fā)來(lái)解決局部問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備管理，從時(shí)間整體出發(fā)看，要著眼于系統(tǒng)的問(wèn)題。對(duì)于設(shè)備管理，從時(shí)間整體出發(fā)看，要著眼于系統(tǒng)的整個(gè)壽命周期，把不同時(shí)間階段聯(lián)系起來(lái)，不能只顧當(dāng)前不整個(gè)壽命周期，把

10、不同時(shí)間階段聯(lián)系起來(lái)，不能只顧當(dāng)前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)?？撮L(zhǎng)遠(yuǎn)。 2 2）要考慮到系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性，如工業(yè)生產(chǎn)既要注意生）要考慮到系統(tǒng)目標(biāo)的多樣性，如工業(yè)生產(chǎn)既要注意生產(chǎn)，又要重視優(yōu)質(zhì)，還要考慮節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境等，所以產(chǎn)，又要重視優(yōu)質(zhì)，還要考慮節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境等，所以要綜合考慮各種結(jié)果。另外，解決一個(gè)問(wèn)題可能有多種方案，要綜合考慮各種結(jié)果。另外，解決一個(gè)問(wèn)題可能有多種方案，要從實(shí)際出發(fā)，全面分析，選取最佳方案。要從實(shí)際出發(fā)，全面分析，選取最佳方案。 3 3）盡量做到定量分析、規(guī)律控制、優(yōu)化系統(tǒng)。）盡量做到定量分析、規(guī)律控制、優(yōu)化系統(tǒng)。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)

11、備管理 -現(xiàn)代設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代設(shè)備管理的理論基礎(chǔ)： 設(shè)備壽命周期費(fèi)用及評(píng)價(jià)設(shè)備壽命周期費(fèi)用及評(píng)價(jià) 把追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性作為根本目標(biāo)，利用把追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性作為根本目標(biāo)，利用一些評(píng)價(jià)工具（類(lèi)比法、參照法、工程法）等，從而達(dá)到設(shè)一些評(píng)價(jià)工具（類(lèi)比法、參照法、工程法）等，從而達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低。備壽命周期費(fèi)用最低。 可靠性工程可靠性工程可靠性是指系統(tǒng)、設(shè)備或零部件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條可靠性是指系統(tǒng)、設(shè)備或零部件在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定功能的能力，也就是一種設(shè)備投入使用后無(wú)件下，完成規(guī)定功能的能力，也就是一種設(shè)備投入使用后無(wú)故障工作能力的度量?？煽?/p>

12、性分為：固有可靠性和使用可性。故障工作能力的度量。可靠性分為：固有可靠性和使用可性。固有可靠性固有可靠性指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造過(guò)程中所確定了的內(nèi)在指產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到制造過(guò)程中所確定了的內(nèi)在可靠性，它是產(chǎn)品的固有屬性?？煽啃?，它是產(chǎn)品的固有屬性。使用可靠性使用可靠性考慮了使用維修對(duì)產(chǎn)品可靠性的影響一切可考慮了使用維修對(duì)產(chǎn)品可靠性的影響一切可靠性的研究都是圍繞故障展開(kāi)的，都是為了防止、消除和控靠性的研究都是圍繞故障展開(kāi)的，都是為了防止、消除和控制故障的發(fā)生。制故障的發(fā)生。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展現(xiàn)代設(shè)備管理發(fā)展 隨著設(shè)備管理的不斷深入，設(shè)備

13、管理發(fā)展到今天，全球形成了兩隨著設(shè)備管理的不斷深入，設(shè)備管理發(fā)展到今天，全球形成了兩個(gè)具有先進(jìn)代表性的設(shè)備管理理念：一是英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)（個(gè)具有先進(jìn)代表性的設(shè)備管理理念：一是英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)（THLTHL）；二是日本的全員設(shè)備管理（）；二是日本的全員設(shè)備管理（TPMTPM）。）。設(shè)備綜合工程學(xué)（設(shè)備綜合工程學(xué)（THLTHL）：）： 英國(guó)是近代史上最早開(kāi)始工業(yè)革命的國(guó)家，也是最早重視研究設(shè)備管理的英國(guó)是近代史上最早開(kāi)始工業(yè)革命的國(guó)家，也是最早重視研究設(shè)備管理的國(guó)家之一。上個(gè)世紀(jì)國(guó)家之一。上個(gè)世紀(jì)7070年代，他們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近年代，他們通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近600600家企業(yè)的深入調(diào)查，其結(jié)家企業(yè)的

14、深入調(diào)查，其結(jié)果是該年整個(gè)英國(guó)用于維修的費(fèi)用總額達(dá)果是該年整個(gè)英國(guó)用于維修的費(fèi)用總額達(dá)110110億英鎊，占全國(guó)總產(chǎn)值的億英鎊，占全國(guó)總產(chǎn)值的8%8%，比，比英國(guó)制造業(yè)年度新投資總額的英國(guó)制造業(yè)年度新投資總額的2 2倍還多，從而引起了全英對(duì)維修管理的重視。倍還多，從而引起了全英對(duì)維修管理的重視。19711971年，英國(guó)的丹尼斯在美國(guó)的洛杉磯召開(kāi)的國(guó)際設(shè)備工程學(xué)年會(huì)上發(fā)表了題年，英國(guó)的丹尼斯在美國(guó)的洛杉磯召開(kāi)的國(guó)際設(shè)備工程學(xué)年會(huì)上發(fā)表了題為為“設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)”的著名論文，首次系統(tǒng)地簡(jiǎn)述了設(shè)備綜合工程學(xué)的含義的著名論文，首次系統(tǒng)地簡(jiǎn)述了設(shè)備綜合工程學(xué)的含義和內(nèi)容。和內(nèi)容。197419

15、74年英國(guó)工商部對(duì)其設(shè)備綜合工程學(xué)下了定義：年英國(guó)工商部對(duì)其設(shè)備綜合工程學(xué)下了定義： 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理(1)(1) 定義定義 為了求得為了求得經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用而把適用于有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、而把適用于有形資產(chǎn)的工程技術(shù)、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)工作加以綜合的評(píng)估，其內(nèi)容涉及到：設(shè)備、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)及其它業(yè)務(wù)工作加以綜合的評(píng)估，其內(nèi)容涉及到：設(shè)備、裝備、機(jī)器、建筑物等規(guī)劃和設(shè)計(jì)的可靠性與維修性，以及它們的安裝備、機(jī)器、建筑物等規(guī)劃和設(shè)計(jì)的可靠性與維修性，以及它們的安裝、使用、維修、改造、更新及費(fèi)用等多方面的信息反饋。裝、使用、維修

16、、改造、更新及費(fèi)用等多方面的信息反饋。 (2)(2) 內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)A A、 追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性追求壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性 壽命周期費(fèi)用壽命周期費(fèi)用指設(shè)備一生的總費(fèi)用，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制指設(shè)備一生的總費(fèi)用，即從設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢各階段消耗費(fèi)用的總和。造、安裝、使用、維修、改造直到報(bào)廢各階段消耗費(fèi)用的總和。 經(jīng)濟(jì)性要把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性要把設(shè)備的選型購(gòu)置、使用維修選型購(gòu)置、使用維修兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，兩個(gè)方面結(jié)合起來(lái)考慮，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。如果光考慮購(gòu)置費(fèi)用較低，既要考慮購(gòu)置費(fèi)用，還要考慮使用效果。如果光考慮購(gòu)置費(fèi)用較低，而不注意使用

17、階段的各種費(fèi)用而不注意使用階段的各種費(fèi)用動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，最終還是不經(jīng)濟(jì)。不能還是不經(jīng)濟(jì)。不能買(mǎi)的便宜，買(mǎi)的便宜，而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等而忽視可靠性、維修性、安全、環(huán)保等方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大方面的需求，其結(jié)果設(shè)備故障多、停機(jī)損失大等，最后等，最后花錢(qián)更多花錢(qián)更多。所。所以，以，用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要用壽命周期費(fèi)用的理念來(lái)指導(dǎo)設(shè)備管理十分重要。 B B、它是將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理三方面結(jié)合起來(lái)對(duì)設(shè)備實(shí)施全方位管理，、它是將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理三方面結(jié)合起來(lái)對(duì)設(shè)備實(shí)施全方位管理，其中其中技術(shù)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)是目的，管理是

18、手段。技術(shù)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)是目的，管理是手段。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理C C 、它重視了設(shè)備的可靠性與維修性。、它重視了設(shè)備的可靠性與維修性。 如果設(shè)備的可靠性與維修性差，會(huì)導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇如果設(shè)備的可靠性與維修性差，會(huì)導(dǎo)致壽命周期費(fèi)用的急劇 增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化增加。這就要求設(shè)備使用時(shí)要安全可靠，而且易維修、標(biāo)準(zhǔn)化程度要高。這程度要高。這 些問(wèn)題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮?？煽啃缘睦硐胄﹩?wèn)題在設(shè)計(jì)時(shí)都要充分考慮?？煽啃缘睦硐刖辰缡蔷辰缡恰盁o(wú)維修設(shè)計(jì)無(wú)維修設(shè)計(jì)”。D D、它強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生各個(gè)階段的機(jī)能作用，以獲得

19、最佳的經(jīng)、它強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)備一生各個(gè)階段的機(jī)能作用，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。濟(jì)效果。 這是系統(tǒng)思想在設(shè)備管理上的應(yīng)用。設(shè)備系統(tǒng)是企業(yè)管這是系統(tǒng)思想在設(shè)備管理上的應(yīng)用。設(shè)備系統(tǒng)是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個(gè)分支系統(tǒng)。設(shè)備的一生理大系統(tǒng)中的一個(gè)分支系統(tǒng)。設(shè)備的一生規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)互相，互相影造、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)互相，互相影響，運(yùn)用系統(tǒng)思想把設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，從整響，運(yùn)用系統(tǒng)思想把設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象，從整體優(yōu)化的角度把握各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮和改善各個(gè)環(huán)節(jié)在全過(guò)體優(yōu)化的角度把握各個(gè)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮和改善各個(gè)環(huán)節(jié)在全過(guò)

20、程中的機(jī)能作用。程中的機(jī)能作用。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理 E E 、它重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，這是現(xiàn)代管理理、它重視設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋，這是現(xiàn)代管理理論論信息論，控制論在設(shè)備管理上的應(yīng)用。信息論，控制論在設(shè)備管理上的應(yīng)用。（3 3）結(jié)論：）結(jié)論： 從上可見(jiàn)，從上可見(jiàn)，“設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué)”從理論上和方法上突破了從理論上和方法上突破了傳統(tǒng)設(shè)備管理的狹隘性傳統(tǒng)設(shè)備管理的狹隘性局限于維修管理，提高到了對(duì)設(shè)備局限于維修管理，提高到了對(duì)設(shè)備一生進(jìn)行綜合管理、全方位管理。從而開(kāi)拓了設(shè)備管理的新階一生進(jìn)行綜合管理、全方位管理。從而開(kāi)

21、拓了設(shè)備管理的新階段。段。 3030多年來(lái)，不僅在英國(guó)的應(yīng)用中取得顯著成效，而且迅速多年來(lái)，不僅在英國(guó)的應(yīng)用中取得顯著成效，而且迅速傳到世界各地，對(duì)各國(guó)設(shè)備管理實(shí)踐產(chǎn)生了巨大影響。傳到世界各地，對(duì)各國(guó)設(shè)備管理實(shí)踐產(chǎn)生了巨大影響。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代的設(shè)備管理、現(xiàn)代的設(shè)備管理全員設(shè)備管理（全員設(shè)備管理（TPMTPM）定義：通過(guò)全員參與，以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得最佳的設(shè)備產(chǎn)出效定義：通過(guò)全員參與，以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得最佳的設(shè)備產(chǎn)出效果。日本在果。日本在7070年代引進(jìn)美國(guó)的行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、后勤學(xué)和年代引進(jìn)美國(guó)的行為科學(xué)、系統(tǒng)工程、后勤學(xué)和英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)，形

22、成了本國(guó)的全員生產(chǎn)維修制英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)，形成了本國(guó)的全員生產(chǎn)維修制（TPMTPM），具體含義有以下幾點(diǎn)：），具體含義有以下幾點(diǎn)： A A、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)；、以達(dá)到設(shè)備綜合效率最高為目標(biāo)； B B、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修；、以設(shè)備一生為對(duì)象的全系統(tǒng)的預(yù)防維修； C C、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)等多個(gè)部門(mén)；、涉及設(shè)備的計(jì)劃部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)等多個(gè)部門(mén)； D D、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線(xiàn)職工全體參加；、從領(lǐng)導(dǎo)者到一線(xiàn)職工全體參加； E E、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)（、通過(guò)小組自主活動(dòng)推進(jìn)（PMPM）（預(yù)防維修）。）（預(yù)防維修）。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要

23、 TPMTPM的基本概念的基本概念改善人改善人的素質(zhì)的素質(zhì)改善設(shè)備改善設(shè)備的素質(zhì)的素質(zhì)改善企業(yè)改善企業(yè)的素質(zhì)的素質(zhì)擴(kuò)大企業(yè)成績(jī)擴(kuò)大企業(yè)成績(jī)創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)提高設(shè)備效率提高設(shè)備效率 徹底進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化徹底進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化消滅設(shè)備的消滅設(shè)備的6 6大損失大損失改善全體人員對(duì)改善全體人員對(duì) X X我是操作者，你是維修者我是操作者，你是維修者設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí) 自己的設(shè)備自己管自己的設(shè)備自己管 掌握設(shè)備維修技術(shù)本領(lǐng)掌握設(shè)備維修技術(shù)本領(lǐng) X X不熟練或無(wú)所謂操作不熟練或無(wú)所謂操作 培養(yǎng)設(shè)備操作能手培養(yǎng)設(shè)備操作能手自自 主主維維修修4 4、現(xiàn)代設(shè)備管理、現(xiàn)代設(shè)備管理一、設(shè)備管理概要一、

24、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代設(shè)備管理、現(xiàn)代設(shè)備管理 6 6個(gè)損失個(gè)損失 故障損失故障損失慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失慢性故障或突發(fā)性故障造成的損失 操作不善損失操作不善損失因操作失誤或錯(cuò)誤操作導(dǎo)致設(shè)因操作失誤或錯(cuò)誤操作導(dǎo)致設(shè)備故障等備故障等 故障停機(jī)損失故障停機(jī)損失停機(jī)帶來(lái)產(chǎn)量不足、質(zhì)量不穩(wěn)停機(jī)帶來(lái)產(chǎn)量不足、質(zhì)量不穩(wěn) 前期管理不力損失前期管理不力損失設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、制造、選型、采購(gòu)、安裝等失誤造成的先天不足安裝等失誤造成的先天不足 工序能力不良的損失工序能力不良的損失加工中的缺陷及返修加工中的缺陷及返修 調(diào)試生產(chǎn)的損失調(diào)試生產(chǎn)的損失從開(kāi)始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時(shí)從開(kāi)始生產(chǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的時(shí)

25、間段過(guò)長(zhǎng)間段過(guò)長(zhǎng) 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 4 4、現(xiàn)代設(shè)備管理、現(xiàn)代設(shè)備管理 一位設(shè)備管理大師說(shuō)：根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理組一位設(shè)備管理大師說(shuō)：根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理組織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理行為文化，要實(shí)現(xiàn)完美織架構(gòu)、職責(zé)分工、管理行為文化，要實(shí)現(xiàn)完美的的 設(shè)備設(shè)備全員管理全員管理（TPMTPM），就應(yīng)該由企，就應(yīng)該由企業(yè)業(yè)管理全員管理全員的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)。 一、設(shè)備管理概要一、設(shè)備管理概要 5 5、國(guó)家設(shè)備管理?xiàng)l例綱要、國(guó)家設(shè)備管理?xiàng)l例綱要三條基本方針：三條基本方針： 設(shè)備管理要堅(jiān)持設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針的方針 設(shè)備管理要貫徹設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)

26、展”的方針的方針 設(shè)備管理要執(zhí)行設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主預(yù)防為主”的方針的方針五個(gè)結(jié)合：五個(gè)結(jié)合： 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合 維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合 修理、改造與更新相結(jié)合修理、改造與更新相結(jié)合 專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合主要任務(wù)：主要任務(wù)： 保持設(shè)備完好保持設(shè)備完好 提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì) 充分發(fā)揮設(shè)備效能充分發(fā)揮設(shè)備效能 取得良好投資效益取得良好投資效益 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí)1 1、設(shè)備管理按過(guò)程分前期、后期、設(shè)備管理按過(guò)程分前期、后期 規(guī)劃規(guī)

27、劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選型選型購(gòu)置購(gòu)置制造制造安裝調(diào)試安裝調(diào)試驗(yàn)收驗(yàn)收使用使用維護(hù)維護(hù)檢修檢修改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 1 1、前期設(shè)備管理、前期設(shè)備管理 前期設(shè)備管理如同嬰兒出生前孕育期，能否培育出健康的前期設(shè)備管理如同嬰兒出生前孕育期，能否培育出健康的嬰兒，孕育期是關(guān)鍵。因此前期設(shè)備管理是非常重要和關(guān)鍵時(shí)嬰兒，孕育期是關(guān)鍵。因此前期設(shè)備管理是非常重要和關(guān)鍵時(shí)期，然而傳統(tǒng)的設(shè)備管理往往對(duì)前期設(shè)備管理重視不夠。對(duì)此，期，然而傳統(tǒng)的設(shè)備管理往往對(duì)前期設(shè)備管理重視不夠。對(duì)此，我們也有過(guò)深刻教訓(xùn)：我們也有過(guò)深刻教訓(xùn)： （1 1）規(guī)劃涂布機(jī)位置時(shí)沒(méi)有考慮沉降問(wèn)題；）規(guī)劃

28、涂布機(jī)位置時(shí)沒(méi)有考慮沉降問(wèn)題； （2 2）前期廠房規(guī)劃差，導(dǎo)致能耗損耗大；）前期廠房規(guī)劃差，導(dǎo)致能耗損耗大； （3 3）廠房的整體規(guī)劃、建設(shè)基本失??；）廠房的整體規(guī)劃、建設(shè)基本失??； 前期設(shè)備管理一旦結(jié)束，就不可重來(lái)，這也是我們要重視前前期設(shè)備管理一旦結(jié)束，就不可重來(lái)，這也是我們要重視前期設(shè)備管理的另一個(gè)原因。前期設(shè)備管理一定要期設(shè)備管理的另一個(gè)原因。前期設(shè)備管理一定要扎扎實(shí)實(shí)扎扎實(shí)實(shí)，否，否則則后患無(wú)窮后患無(wú)窮。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （1 1）使用）使用 使用是設(shè)備管理的重要一環(huán)，因?yàn)槭褂煤?、壞決定設(shè)備設(shè)備壽命

29、周使用是設(shè)備管理的重要一環(huán)，因?yàn)槭褂煤?、壞決定設(shè)備設(shè)備壽命周期長(zhǎng)短、故障頻率多少，直接影響設(shè)備一生的經(jīng)濟(jì)壽命，主要有以下幾期長(zhǎng)短、故障頻率多少，直接影響設(shè)備一生的經(jīng)濟(jì)壽命，主要有以下幾個(gè)方面：個(gè)方面：野蠻操作、不規(guī)范操作、不會(huì)操作、不理解操作野蠻操作、不規(guī)范操作、不會(huì)操作、不理解操作。這些都會(huì)造。這些都會(huì)造成設(shè)備故障、事故等。成設(shè)備故障、事故等。 如何才能使用好設(shè)備，全員設(shè)備管理（如何才能使用好設(shè)備，全員設(shè)備管理（TPMTPM）的理念中明確要求設(shè)備）的理念中明確要求設(shè)備使用者必須具備使用者必須具備“三懂四會(huì)三懂四會(huì)” 三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能；三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能； 四會(huì)：會(huì)使用、

30、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障； 三懂、四會(huì)是使用好設(shè)備的重要前提。三懂、四會(huì)是使用好設(shè)備的重要前提。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （2 2）維護(hù)保養(yǎng)（三級(jí)保養(yǎng)）維護(hù)保養(yǎng)（三級(jí)保養(yǎng)） 維護(hù)保養(yǎng)：是指為保持設(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)：是指為保持設(shè)備正常工作以及消除隱患而進(jìn)行的一系列保護(hù)工作。在一系列保護(hù)工作。在TPMTPM體系中設(shè)備管理規(guī)定中明確了設(shè)備三級(jí)體系中設(shè)備管理規(guī)定中明確了設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)：保養(yǎng)： 一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查、防腐，由一級(jí)保養(yǎng)：普遍地進(jìn)

31、行清洗、潤(rùn)滑、緊固、檢查、防腐，由操作人員進(jìn)行。操作人員進(jìn)行。 二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑、二級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備局部解體和檢查，進(jìn)行內(nèi)部清洗、潤(rùn)滑、更換易損件。操作人員在專(zhuān)業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。更換易損件。操作人員在專(zhuān)業(yè)維修人員指導(dǎo)下進(jìn)行。 三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件三級(jí)保養(yǎng)：對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行徹底檢查和調(diào)整，對(duì)主要零部件的磨損檢查鑒定。由專(zhuān)業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進(jìn)行。的磨損檢查鑒定。由專(zhuān)業(yè)維修人員在操作人員配合下定期進(jìn)行。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （2 2）維護(hù)保養(yǎng)

32、（一級(jí)全員內(nèi)容）維護(hù)保養(yǎng)（一級(jí)全員內(nèi)容）一級(jí)保養(yǎng)也稱(chēng)日常保養(yǎng)，歸納為一級(jí)保養(yǎng)也稱(chēng)日常保養(yǎng)，歸納為“”十個(gè)字，即通常所說(shuō)的十個(gè)字，即通常所說(shuō)的“十字作業(yè)十字作業(yè)”法。法。(1)(1)清潔清潔設(shè)備的外部要清潔，垃圾打掃干凈。設(shè)備的外部要清潔，垃圾打掃干凈。(2)(2)潤(rùn)滑潤(rùn)滑設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線(xiàn)清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。齊全，油氈、油線(xiàn)清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。(3)(3)檢查檢查設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常檢查，符合設(shè)備原規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常檢查，符合設(shè)

33、備原規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(4)(4)緊固緊固設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行扭緊測(cè)試性檢查，確保設(shè)備設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行扭緊測(cè)試性檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。安全運(yùn)行。(5)(5)防腐防腐設(shè)備外部表面油漆脫落，應(yīng)進(jìn)行隨時(shí)性防腐處理，除銹、刷漆等。設(shè)備外部表面油漆脫落，應(yīng)進(jìn)行隨時(shí)性防腐處理，除銹、刷漆等。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （3 3）維護(hù)保養(yǎng)（設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)）維護(hù)保養(yǎng)（設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)） 設(shè)備潤(rùn)滑檔案：潤(rùn)滑記錄、周期、潤(rùn)滑有牌號(hào)；設(shè)備潤(rùn)滑檔案：潤(rùn)滑記錄、周期、潤(rùn)滑有牌號(hào)； 油品質(zhì)量管理油品質(zhì)量管理 ：采購(gòu)要有質(zhì)檢、

34、化驗(yàn)報(bào)告；：采購(gòu)要有質(zhì)檢、化驗(yàn)報(bào)告； 潤(rùn)滑潤(rùn)滑“五定五定”管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期；管理：定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定人，定期； 潤(rùn)滑潤(rùn)滑“三過(guò)濾三過(guò)濾”管理：領(lǐng)油過(guò)濾，管理：領(lǐng)油過(guò)濾， 轉(zhuǎn)桶過(guò)濾，轉(zhuǎn)桶過(guò)濾， 加油過(guò)濾；加油過(guò)濾； 潤(rùn)滑技術(shù)管理：潤(rùn)滑故障解決，潤(rùn)滑技術(shù)管理：潤(rùn)滑故障解決， 復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，舊復(fù)雜設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)改造，舊 油回收與再生技術(shù)，新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。油回收與再生技術(shù)，新潤(rùn)滑材料和技術(shù)實(shí)驗(yàn)。 潤(rùn)滑設(shè)施管理：自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理，潤(rùn)滑設(shè)施管理：自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng)診斷維護(hù)管理， 潤(rùn)滑工具管理。潤(rùn)滑工具管理。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（

35、培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（點(diǎn)檢）檢修（點(diǎn)檢） 點(diǎn)檢分類(lèi)：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢分類(lèi)：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)檢、 精密點(diǎn)檢。精密點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢實(shí)施：檢查、記錄、通知、關(guān)閉、總結(jié)。點(diǎn)檢實(shí)施：檢查、記錄、通知、關(guān)閉、總結(jié)。 點(diǎn)檢點(diǎn)檢“八定八定”： 定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套）定項(xiàng)：確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水平匹配，儀器儀表配套） 定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）定標(biāo)：確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)） 定周期

36、：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)）定周期：確定點(diǎn)檢周期（安全、耗損、工藝、負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)） 定法：確定點(diǎn)檢方法（解體定法：確定點(diǎn)檢方法（解體, ,非解體非解體, ,停機(jī)停機(jī), ,非停機(jī)非停機(jī), ,五感五感, ,儀表）儀表） 定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定）定人：確定點(diǎn)檢人員（按照不同點(diǎn)檢分類(lèi)確定） 定表：確定點(diǎn)檢表格定表：確定點(diǎn)檢表格 定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析定記錄：確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分析 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（故障）檢修（故障）定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工

37、作，性能劣化，不安全）定義：設(shè)備喪失規(guī)定功能（不能工作，性能劣化，不安全）設(shè)備故障及分類(lèi)設(shè)備故障及分類(lèi) 產(chǎn)生過(guò)程分類(lèi)：產(chǎn)生過(guò)程分類(lèi)： 突發(fā)性故障突發(fā)性故障 漸進(jìn)性故障漸進(jìn)性故障時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)： 間歇性故障間歇性故障 永久性故障永久性故障 宏觀原因分類(lèi)：宏觀原因分類(lèi)： 固有故障固有故障 操作維護(hù)不當(dāng)故障操作維護(hù)不當(dāng)故障 磨損故障磨損故障功能劣化分類(lèi)：功能劣化分類(lèi)： 潛在故障潛在故障 功能故障功能故障故障管理：故障管理：停機(jī)、調(diào)查、分析、方案、維修（更換零件）、測(cè)試、移交、備案。停機(jī)、調(diào)查、分析、方案、維修（更換零件）、測(cè)試、移交、備案。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2

38、2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（維修）檢修（維修） 維修理念演變維修理念演變 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（維修）檢修（維修）B.MB.M事后維修事后維修 Break-down MaintenanceBreak-down MaintenancePvMPvM預(yù)防維修預(yù)防維修 Preventive maintenancePreventive maintenanceP.MP.M生產(chǎn)維修生產(chǎn)維修 Productive MaintenanceProductive Mainten

39、anceTPMTPM全員維修全員維修 Total Productive MaintenanceTotal Productive MaintenancePdMPdM預(yù)知維修預(yù)知維修 Predictive MaintenancePredictive Maintenance 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（維修）檢修（維修）由維修策略決定的維修形式由維修策略決定的維修形式 大修大修工作量最大的一種計(jì)劃修理，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面檢查修工作量最大的一種計(jì)劃修理，對(duì)設(shè)備實(shí)行全面檢查修 理，恢復(fù)其性能和精度。理，恢復(fù)其性能和精度

40、。 項(xiàng)修項(xiàng)修有的單位提中修。是針對(duì)設(shè)備的劣化部分進(jìn)行的局部有的單位提中修。是針對(duì)設(shè)備的劣化部分進(jìn)行的局部 修理，它是以狀態(tài)為基礎(chǔ)的，針對(duì)性很強(qiáng)的計(jì)劃修理。修理，它是以狀態(tài)為基礎(chǔ)的，針對(duì)性很強(qiáng)的計(jì)劃修理。 小修小修是工作量最小的計(jì)劃修理，修理內(nèi)容除定期保養(yǎng)的內(nèi)是工作量最小的計(jì)劃修理，修理內(nèi)容除定期保養(yǎng)的內(nèi) 容外，對(duì)需要修理的部分進(jìn)行分解，檢查修理。容外，對(duì)需要修理的部分進(jìn)行分解，檢查修理。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（維修）檢修（維修）我公司維修策略我公司維修策略1 1 事后修理（大部分故障所采用的方式）事

41、后修理（大部分故障所采用的方式）2 2 定期修理（耗損周期明顯設(shè)備，如刀模、輥等）定期修理（耗損周期明顯設(shè)備，如刀模、輥等）3 3 強(qiáng)制性修理（安全性、故障后果嚴(yán)重型設(shè)備，如電梯等）強(qiáng)制性修理（安全性、故障后果嚴(yán)重型設(shè)備，如電梯等）3 3 檢查后修理（無(wú)固定負(fù)荷、精、稀、關(guān)設(shè)備，如涂布機(jī)）檢查后修理（無(wú)固定負(fù)荷、精、稀、關(guān)設(shè)備，如涂布機(jī)）4 4 狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理（實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理設(shè)備，如空壓機(jī)）狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理（實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理設(shè)備，如空壓機(jī)）5 5 機(jī)會(huì)修理（有生產(chǎn)空閑、節(jié)假日并周期不明顯設(shè)備，如鍋爐）機(jī)會(huì)修理（有生產(chǎn)空閑、節(jié)假日并周期不明顯設(shè)備，如鍋爐）6 6 針對(duì)性修理（項(xiàng)修、局部維

42、修，負(fù)荷運(yùn)動(dòng)不平均設(shè)備，如攪拌機(jī)）針對(duì)性修理（項(xiàng)修、局部維修，負(fù)荷運(yùn)動(dòng)不平均設(shè)備，如攪拌機(jī)）7 7 改造性修理（耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備，如廠房、閥門(mén)、改造性修理（耗損嚴(yán)重、重復(fù)故障、先天不足設(shè)備，如廠房、閥門(mén)、消防控制系統(tǒng)）消防控制系統(tǒng)） 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （4 4）檢修（備件）檢修（備件） 備件材料計(jì)劃：月度計(jì)劃、季度計(jì)劃；備件材料計(jì)劃：月度計(jì)劃、季度計(jì)劃； 備件材料分級(jí)：按照關(guān)鍵性、壽命、經(jīng)濟(jì)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)；備件材料分級(jí)：按照關(guān)鍵性、壽命、經(jīng)濟(jì)價(jià)值綜合評(píng)價(jià)； 例如：例如：PLCPLC、模塊等重要的儀

43、表備件偏重品牌。、模塊等重要的儀表備件偏重品牌。 備件材料選擇：按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理系統(tǒng)抉擇；備件材料選擇：按照技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理系統(tǒng)抉擇； 例如：一些常規(guī)的市場(chǎng)充裕的配件（電線(xiàn)、氣管、開(kāi)關(guān)等）材料減例如：一些常規(guī)的市場(chǎng)充裕的配件（電線(xiàn)、氣管、開(kāi)關(guān)等）材料減 少或不建立庫(kù)存，減少資金占用，減少庫(kù)管損失。少或不建立庫(kù)存，減少資金占用，減少庫(kù)管損失。 備件材料采購(gòu)：采購(gòu)成本；備件材料采購(gòu)：采購(gòu)成本； 備件材料管理：倉(cāng)庫(kù)管理；備件材料管理：倉(cāng)庫(kù)管理； 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （5 5）改造）改造 改造是為了延長(zhǎng)設(shè)備壽命、擴(kuò)大

44、功能、提高效率、提升改造是為了延長(zhǎng)設(shè)備壽命、擴(kuò)大功能、提高效率、提升 本質(zhì)安全等目的所作的改善性維修。本質(zhì)安全等目的所作的改善性維修。 改造一般是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的：改造一般是圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)的： 業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)目標(biāo)工藝方案工藝方案設(shè)備改造設(shè)備改造 改造需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益分析，防止過(guò)度技術(shù)超前產(chǎn)改造需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效益分析，防止過(guò)度技術(shù)超前產(chǎn) 生的過(guò)剩浪費(fèi)。生的過(guò)剩浪費(fèi)。 改造后應(yīng)該調(diào)整設(shè)備折舊取費(fèi)。改造后應(yīng)該調(diào)整設(shè)備折舊取費(fèi)。 二、設(shè)備管理基本常識(shí)二、設(shè)備管理基本常識(shí) 2 2、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)）、后期設(shè)備管理（培訓(xùn)重點(diǎn)） （6 6）更新）更新 當(dāng)設(shè)備的既有效率已經(jīng)無(wú)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相匹

45、配，必當(dāng)設(shè)備的既有效率已經(jīng)無(wú)法與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作相匹配，必須做淘汰更換處理，這就是設(shè)備更新。更新意味著設(shè)備管須做淘汰更換處理，這就是設(shè)備更新。更新意味著設(shè)備管理進(jìn)入一個(gè)新的管理周期。理進(jìn)入一個(gè)新的管理周期。（7 7）報(bào)廢）報(bào)廢 報(bào)廢是指被淘汰設(shè)備或事故設(shè)備（無(wú)法恢復(fù)）結(jié)束使命，報(bào)廢是指被淘汰設(shè)備或事故設(shè)備（無(wú)法恢復(fù)）結(jié)束使命，沒(méi)有使用價(jià)值了，做一個(gè)一生的終結(jié)處理。沒(méi)有使用價(jià)值了，做一個(gè)一生的終結(jié)處理。 報(bào)廢按照公司的固定資產(chǎn)管理流程處理，資產(chǎn)銷(xiāo)賬。報(bào)廢按照公司的固定資產(chǎn)管理流程處理，資產(chǎn)銷(xiāo)賬。 三、設(shè)備管理誤區(qū)三、設(shè)備管理誤區(qū) 1 1，設(shè)備現(xiàn)代化管理的全過(guò)程，全系統(tǒng)被割裂開(kāi)，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備后期管，設(shè)備

46、現(xiàn)代化管理的全過(guò)程，全系統(tǒng)被割裂開(kāi)，只強(qiáng)調(diào)設(shè)備后期管 理，忽視設(shè)備前期管理。理，忽視設(shè)備前期管理。 2 2，不重視設(shè)備使用，只強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)和維修。，不重視設(shè)備使用，只強(qiáng)調(diào)維護(hù)保養(yǎng)和維修。 3 3，只關(guān)注既有費(fèi)用支出，不能深入了解維修費(fèi)用是企業(yè)投資的一部，只關(guān)注既有費(fèi)用支出，不能深入了解維修費(fèi)用是企業(yè)投資的一部 分，維修費(fèi)用投入直接影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，設(shè)備經(jīng)濟(jì)分，維修費(fèi)用投入直接影響設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期，設(shè)備經(jīng)濟(jì) 壽命周期也是企業(yè)整體效益的一部分。壽命周期也是企業(yè)整體效益的一部分。 4 4，設(shè)備管理就是設(shè)備專(zhuān)業(yè)部門(mén)的事。，設(shè)備管理就是設(shè)備專(zhuān)業(yè)部門(mén)的事。 5 5，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理不能形成綜合體，分

47、塊制衡。，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理不能形成綜合體，分塊制衡。 6 6，設(shè)備、備件、材料采購(gòu)以低價(jià)為取向，忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)、忽視設(shè)備，設(shè)備、備件、材料采購(gòu)以低價(jià)為取向，忽視技術(shù)經(jīng)濟(jì)、忽視設(shè)備 綜合效率。綜合效率。 四、我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀四、我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀 1 1，我公司設(shè)備管理內(nèi)容：，我公司設(shè)備管理內(nèi)容：1 1）保養(yǎng)：防腐、潤(rùn)滑、）保養(yǎng)：防腐、潤(rùn)滑、5S5S；2 2）檢測(cè)：法規(guī)檢測(cè)、自行檢測(cè)（點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)）；）檢測(cè)：法規(guī)檢測(cè)、自行檢測(cè)（點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)）；3 3）維修：計(jì)劃、維修；）維修：計(jì)劃、維修；4 4）質(zhì)保：質(zhì)保期承包商維修管理；）質(zhì)保：質(zhì)保期承包商維修管理；5 5）改善：（）改善：（TPMTPM內(nèi)容）；內(nèi)容）；6 6）技改：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目付款；）技改：項(xiàng)目申請(qǐng)、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目付款；7 7）備件：計(jì)劃、驗(yàn)收；）備件：計(jì)劃、驗(yàn)收；8 8）評(píng)估：年度部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，為下一年度制定維）評(píng)估：年度部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，為下一年度制定維 修策略做參考。修策略做參考。9 9）固定資產(chǎn)：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)申請(qǐng)、資產(chǎn)報(bào)廢；）固定資產(chǎn)：實(shí)物盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)申請(qǐng)、資產(chǎn)報(bào)廢；1010）檔案：檔案更新、檢測(cè)記錄、維修記錄、維修單、作業(yè)票、合同、資料；）檔案：檔案更新、檢測(cè)記錄、維修記錄、維修單、作業(yè)票、合同、資料