物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 物流戰(zhàn)略規(guī)劃物流戰(zhàn)略規(guī)劃第1頁/共49頁第2頁/共49頁3第一節(jié)第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述物流戰(zhàn)略概述一一. . 物流戰(zhàn)略的概念物流戰(zhàn)略的概念 戰(zhàn)略是相對(duì)于全部軍事行動(dòng)而言，相對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而設(shè)定的目戰(zhàn)略是相對(duì)于全部軍事行動(dòng)而言，相對(duì)于戰(zhàn)爭(zhēng)的目的而設(shè)定的目標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動(dòng)標(biāo)以及為了達(dá)到所定目的而采取的一系列行動(dòng) 。 物流戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流物流戰(zhàn)略是企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和物流環(huán)境及分析自身物流條件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展條件的基礎(chǔ)上，為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，以求得長(zhǎng)期

2、生存和不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總，對(duì)企業(yè)物流發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。體謀劃。 物流戰(zhàn)略對(duì)于不同的企業(yè)就有不同的理解物流戰(zhàn)略對(duì)于不同的企業(yè)就有不同的理解 1. 1. 對(duì)物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略對(duì)物流企業(yè)而言就是企業(yè)的總體戰(zhàn)略 2. 2. 對(duì)于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部對(duì)于工商企業(yè)而言是企業(yè)職能戰(zhàn)略，是企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，物流戰(zhàn)略與制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。分，物流戰(zhàn)略與制造、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共同構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略。 3. 3. 它具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。它具有全局

3、性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、指導(dǎo)性、穩(wěn)定性等特點(diǎn)。第3頁/共49頁4二二.物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵物流戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略思想戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略方針戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略階段戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略步驟戰(zhàn)略手段戰(zhàn)略手段戰(zhàn)略措施等戰(zhàn)略措施等其中物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)其中物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)、物流戰(zhàn)略目標(biāo)、物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略階段是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要略優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略階段是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基本要點(diǎn)。點(diǎn)。第4頁/共49頁61物流戰(zhàn)略思想物流戰(zhàn)略思想 物流戰(zhàn)略思想是對(duì)企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。它由一系物流戰(zhàn)略思想是對(duì)企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)高層

4、對(duì)物流重大問題的認(rèn)識(shí)與態(tài)度的列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)高層對(duì)物流重大問題的認(rèn)識(shí)與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)?？偤?，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。 戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進(jìn)而確定戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進(jìn)而確定戰(zhàn)略方針，“是進(jìn)攻還是是進(jìn)攻還是防御防御”等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有基于物流發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏感等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有基于物流發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏感超前意識(shí)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有科學(xué)的分析與判斷物流戰(zhàn)略超前意識(shí)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有科學(xué)的分析與判斷物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂。思想是物流戰(zhàn)略的靈魂。第5頁/共49頁52物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)

5、銷能力、市場(chǎng)物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，是指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進(jìn)趨勢(shì)。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)行業(yè)和和推進(jìn)趨勢(shì)。研究公司的物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)整個(gè)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷修改自身定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略有敏銳的觀察力和洞察力，不斷修改自身定位，從而作到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。戰(zhàn)，從而作到知己知彼，以期在行業(yè)中獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個(gè)方面分析。略態(tài)勢(shì)主要從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境及企業(yè)自身三個(gè)方面分

6、析。分析方法比較典型的有分析方法比較典型的有SWOTSWOT分析和波特的五種力量模型。分析和波特的五種力量模型。物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。第6頁/共49頁73物流戰(zhàn)略目標(biāo)物流戰(zhàn)略目標(biāo) 物流戰(zhàn)略目標(biāo)，是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一物流戰(zhàn)略目標(biāo)，是由整個(gè)物流系統(tǒng)的使命所引起的，可在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)置了一個(gè)可定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的量化的目標(biāo)。它為整個(gè)物流系統(tǒng)設(shè)置了一個(gè)可見和可以達(dá)到的未來，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努見和可以達(dá)到的未來，為物流基本要點(diǎn)的設(shè)計(jì)和選擇指明了努力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本

7、依據(jù)。一力的方向，是物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的各項(xiàng)策略制定的基本依據(jù)。一個(gè)完整的物流戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確闡述三個(gè)問題：個(gè)完整的物流戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)明確闡述三個(gè)問題：（1 1）企業(yè)物流目的）企業(yè)物流目的做什么？；做什么？；（2 2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)物流達(dá)到什么水準(zhǔn)；物流達(dá)到什么水準(zhǔn)；（3 3）時(shí)間進(jìn)程）時(shí)間進(jìn)程什么時(shí)候完成。什么時(shí)候完成。 物流戰(zhàn)略目標(biāo)是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的物流戰(zhàn)略目標(biāo)是物流戰(zhàn)略的核心問題，是戰(zhàn)略方案制定的依據(jù)。依據(jù)。第7頁/共49頁84戰(zhàn)略重點(diǎn)戰(zhàn)略重點(diǎn) 有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的性、全

8、局性的“進(jìn)攻策略進(jìn)攻策略”與與“重點(diǎn)戰(zhàn)役重點(diǎn)戰(zhàn)役”，如某基于運(yùn)輸業(yè)務(wù)，如某基于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點(diǎn)是搞公路長(zhǎng)途貨運(yùn)還是城倉(cāng)儲(chǔ)配送？的物流企業(yè)的重點(diǎn)是搞公路長(zhǎng)途貨運(yùn)還是城倉(cāng)儲(chǔ)配送？5物流戰(zhàn)略方針物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)物流戰(zhàn)略方針是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的物流營(yíng)運(yùn)基本原則和指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略重點(diǎn)，所確定的物流營(yíng)運(yùn)基本原則和指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略，它解決的是略，它解決的是“進(jìn)攻還是防御進(jìn)攻還是防御”的問題。的問題。第8頁/共49頁96物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，顯而易見是指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，顯而

9、易見是指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。的有利形勢(shì)和地位，是其相對(duì)于其他物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地物流系統(tǒng)戰(zhàn)略可在很多方面形成優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。 隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來保證其服務(wù)水平，其中能更完美地滿足顧客需求的先進(jìn)的技術(shù)來保證其服務(wù)水平，其中能更完美地滿足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。例如儲(chǔ)運(yùn)在國(guó)內(nèi)率先利用企業(yè)將成

10、為優(yōu)勢(shì)企業(yè)。例如儲(chǔ)運(yùn)在國(guó)內(nèi)率先利用GPSGPS定位系統(tǒng)定位系統(tǒng)第9頁/共49頁107戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略部署 任何戰(zhàn)略行動(dòng)都要有周密的、現(xiàn)實(shí)可行的資源配置與思想動(dòng)任何戰(zhàn)略行動(dòng)都要有周密的、現(xiàn)實(shí)可行的資源配置與思想動(dòng)員來保證，否則戰(zhàn)略計(jì)劃將是一紙空文。員來保證，否則戰(zhàn)略計(jì)劃將是一紙空文。 為完成戰(zhàn)略目標(biāo)必須設(shè)計(jì)戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略步驟分步實(shí)施，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)必須設(shè)計(jì)戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略步驟分步實(shí)施，同時(shí)各階段必須有相應(yīng)的戰(zhàn)略手段與措施來落實(shí)。同時(shí)各階段必須有相應(yīng)的戰(zhàn)略手段與措施來落實(shí)。 戰(zhàn)略部署應(yīng)有三個(gè)方面的內(nèi)涵：戰(zhàn)略部署應(yīng)有三個(gè)方面的內(nèi)涵：（1 1）戰(zhàn)略資源配置計(jì)劃，如人、財(cái)、物等；）戰(zhàn)略資源配置計(jì)劃，如人、財(cái)、

11、物等；（2 2）戰(zhàn)略計(jì)劃文件編制；）戰(zhàn)略計(jì)劃文件編制；（3 3）戰(zhàn)略動(dòng)員計(jì)劃，包括培訓(xùn)、研討等。）戰(zhàn)略動(dòng)員計(jì)劃，包括培訓(xùn)、研討等。第10頁/共49頁第二節(jié)第二節(jié) 物流環(huán)境戰(zhàn)略分析物流環(huán)境戰(zhàn)略分析 企業(yè)是在一定的內(nèi)外環(huán)境中產(chǎn)生的，與其所在企業(yè)是在一定的內(nèi)外環(huán)境中產(chǎn)生的，與其所在的環(huán)境共同構(gòu)成一個(gè)大的系統(tǒng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，必須的環(huán)境共同構(gòu)成一個(gè)大的系統(tǒng)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，必須首先立足于所處的環(huán)境。首先立足于所處的環(huán)境。15第11頁/共49頁第12頁/共49頁第13頁/共49頁第14頁/共49頁第15頁/共49頁第16頁/共49頁17第17頁/共49頁2.2.行業(yè)環(huán)境行業(yè)環(huán)境物流行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展。物流行業(yè)的現(xiàn)

12、狀和發(fā)展。包括：行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持包括：行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)者情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)支持情況和新技術(shù)新產(chǎn)品的影響。情況和新技術(shù)新產(chǎn)品的影響。行業(yè)的成長(zhǎng)性行業(yè)的成長(zhǎng)性朝陽產(chǎn)業(yè)潛在的加入者新加入者的威脅供應(yīng)者供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)的能力行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)的能力購(gòu)買者 代用品或服務(wù)的威脅代用品波特模型行業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型18第18頁/共49頁2007-2-6湖南工程學(xué)院 劉聯(lián)輝 教授19第19頁/共49頁第20頁/共49頁214 4物流體系環(huán)境物流體系環(huán)境（1 1）交通運(yùn)輸環(huán)境）交通運(yùn)輸環(huán)境（2 2）商業(yè)環(huán)境）商業(yè)環(huán)境商品市場(chǎng)是指商品市場(chǎng)分布。商品市場(chǎng)是

13、指商品市場(chǎng)分布。商品流向商品流向（3 3）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)環(huán)境）倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)環(huán)境（4 4）物流政策與人才環(huán)境）物流政策與人才環(huán)境第21頁/共49頁22 第三節(jié)第三節(jié) 物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)物流戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì) 著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)核心問題著名管理學(xué)家杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略有三個(gè)核心問題，這三個(gè)問題是：，這三個(gè)問題是： 你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么你的業(yè)務(wù)（產(chǎn)品或服務(wù)）是什么產(chǎn)品或服務(wù)定位；產(chǎn)品或服務(wù)定位； 誰是你的客戶誰是你的客戶市場(chǎng)定位；市場(chǎng)定位； 客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么客戶認(rèn)知的價(jià)值到底是什么價(jià)值定位（功能成本優(yōu)勢(shì)價(jià)值定位（功能成本優(yōu)勢(shì)）。）。 這是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。這

14、是企業(yè)戰(zhàn)略必須要解決的問題。 為促使公司物流的長(zhǎng)期發(fā)展，建立有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，企為促使公司物流的長(zhǎng)期發(fā)展，建立有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定不同業(yè)可以根據(jù)各自的具體情況與產(chǎn)業(yè)環(huán)境及其發(fā)展態(tài)勢(shì)，制定不同的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。的戰(zhàn)略計(jì)劃方案。第22頁/共49頁第23頁/共49頁第24頁/共49頁第25頁/共49頁1. 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想：成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略思想：成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略方針：通過采取一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得戰(zhàn)略方針：通過采取一系列針對(duì)本戰(zhàn)略的具體政策在產(chǎn)業(yè)中贏得總成本領(lǐng)先?？偝杀绢I(lǐng)先。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑要求：具備較

15、高的相對(duì)市場(chǎng)份額（規(guī)模批量）戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑要求：具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額（規(guī)模批量） ；有一個(gè)覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務(wù)平臺(tái)；保持較寬有一個(gè)覆蓋面較寬、效率、彈性較大的公共服務(wù)平臺(tái)；保持較寬的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)系列；設(shè)備投資更新與維護(hù)成本領(lǐng)先良性循環(huán)的相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)系列；設(shè)備投資更新與維護(hù)成本領(lǐng)先良性循環(huán)；24第26頁/共49頁252. 2. 差異化戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）差異化戰(zhàn)略（歧異戰(zhàn)略）戰(zhàn)略思想：利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感下戰(zhàn)略思想：利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生對(duì)價(jià)格的敏感下降使公司避開競(jìng)爭(zhēng)。降使公司避開競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略目標(biāo)：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中戰(zhàn)略

16、目標(biāo)：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成行業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。成本不是首要目標(biāo)。具有獨(dú)特性的東西。成本不是首要目標(biāo)。戰(zhàn)略重點(diǎn)：特色構(gòu)筑、品牌樹立。戰(zhàn)略重點(diǎn)：特色構(gòu)筑、品牌樹立。戰(zhàn)略措施：設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方戰(zhàn)略措施：設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、外觀特色、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面入手，構(gòu)筑特色。面入手，構(gòu)筑特色。戰(zhàn)略劣勢(shì)：標(biāo)新立異的服務(wù)成本高昂，如研究、開發(fā)設(shè)計(jì)、高質(zhì)戰(zhàn)略劣勢(shì)：標(biāo)新立異的服務(wù)成本高昂，如研究、開發(fā)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的材料、周密的服務(wù)安排等。量的材料、周密的服務(wù)安排等。第27頁/共49頁263. 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略目標(biāo)聚集戰(zhàn)略戰(zhàn)略思想：為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超越在更

17、廣闊戰(zhàn)略思想：為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超越在更廣闊范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。戰(zhàn)略目標(biāo)：主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)：主攻某個(gè)特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。區(qū)段或一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：或可以通過較好的滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)新戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：或可以通過較好的滿足特定對(duì)象的需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)新立異，同時(shí)或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本?？稍讵M窄立異，同時(shí)或在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本?？稍讵M窄的目標(biāo)市場(chǎng)中獲得一種或兩種優(yōu)勢(shì)。的目標(biāo)市場(chǎng)中獲得一種或兩種優(yōu)勢(shì)。第28頁/共49頁三種基本戰(zhàn)略的比較戰(zhàn)略類型總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源

18、持續(xù)的資本投資和良好的融資能力；工藝加工技能；對(duì)工人嚴(yán)格管理；設(shè)計(jì)的產(chǎn)品易于制造；低成本的分銷系統(tǒng)；強(qiáng)大的生產(chǎn)營(yíng)銷能力；以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)；對(duì)創(chuàng)造性的鑒別能力；在質(zhì)量或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù)；悠久的產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)；從其他業(yè)務(wù)中得到的獨(dú)特技能組合；得到銷售渠道的高度合作；基本組織要求結(jié)構(gòu)分明的組織和責(zé)任；所以滿足嚴(yán)格的定量目標(biāo)為基礎(chǔ)的激勵(lì)；嚴(yán)格的成本管理；在研究、開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門之間的密切合作；重視主管評(píng)價(jià)和激勵(lì)而不是定量目標(biāo)；有輕松愉快的氣氛，以吸引高技能工人、科學(xué)家和創(chuàng)造性人才；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上述各項(xiàng)組合 針對(duì)具體戰(zhàn)略目標(biāo)，由上構(gòu)成 述各項(xiàng)組合構(gòu)成28第29頁/共49頁第30頁

19、/共49頁第31頁/共49頁第32頁/共49頁第33頁/共49頁第34頁/共49頁第35頁/共49頁36三、企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制三、企業(yè)物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制物流戰(zhàn)略方案實(shí)施的關(guān)鍵是依物流戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。物流戰(zhàn)略方案實(shí)施的關(guān)鍵是依物流戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。制定物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃也是物流營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。物流戰(zhàn)略制定物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃也是物流營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。物流戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：實(shí)施計(jì)劃有兩個(gè)方面的內(nèi)涵：一是對(duì)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的計(jì)劃與其相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；一是對(duì)物流長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的計(jì)劃與其相應(yīng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；二是對(duì)現(xiàn)有的物流系統(tǒng)改善進(jìn)一步以符合物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要求。二是對(duì)現(xiàn)有的物流

20、系統(tǒng)改善進(jìn)一步以符合物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的要求。另在制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃與組織實(shí)施時(shí)，還要采取有效的管理與控另在制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃與組織實(shí)施時(shí)，還要采取有效的管理與控制手段使計(jì)劃實(shí)施不偏離預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制制手段使計(jì)劃實(shí)施不偏離預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制也不容忽視。也不容忽視。第36頁/共49頁庫存決策庫存水平?jīng)Q策庫存分布決策控制方法使用客戶服務(wù)目標(biāo) 運(yùn)輸方式?jīng)Q策運(yùn)輸路線/時(shí)間運(yùn)輸批量及策略選址決策設(shè)施數(shù)量、規(guī)模和位置供貨點(diǎn)、存儲(chǔ)點(diǎn)指派倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施自營(yíng)還是外租381、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃物流戰(zhàn)略計(jì)劃圍繞顧客服務(wù)水平核心目標(biāo)對(duì)物流設(shè)施分布、庫存和運(yùn)物流戰(zhàn)略計(jì)劃圍繞顧客服務(wù)水平核心目標(biāo)

21、對(duì)物流設(shè)施分布、庫存和運(yùn)輸進(jìn)行決策。制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃方案時(shí)必須應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與方法輸進(jìn)行決策。制定物流戰(zhàn)略計(jì)劃方案時(shí)必須應(yīng)用系統(tǒng)工程理論與方法進(jìn)行有效規(guī)劃，同時(shí)對(duì)各決策問題相互之間存在的效益悖反關(guān)系也應(yīng)進(jìn)行有效規(guī)劃，同時(shí)對(duì)各決策問題相互之間存在的效益悖反關(guān)系也應(yīng)予以考慮。予以考慮。第37頁/共49頁2 2、基于物流戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、基于物流戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)（1 1）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)）物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò) （LogisticsLogisticsnetworknetwork）物流過程中相互聯(lián)系的物流過程中相互聯(lián)系的組織與設(shè)施的集合（組織與設(shè)施的集合（GBGB）物流節(jié)點(diǎn)與鏈的集合物流節(jié)點(diǎn)與鏈的集合物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：物流網(wǎng)絡(luò)的