風(fēng)電場安全文明施工方案

1、安全文明施工方案一、本工程安全施工管理目標本工程安環(huán)管理無人身傷亡事故發(fā)生；杜絕一般械事故發(fā)生；無交通事故發(fā)生； 無重大火災(zāi)事故發(fā)生；無職業(yè)傷害事故發(fā)生；無環(huán)境污染事故發(fā)生；無刑事案件 發(fā)生；輕傷負傷頻率小于1%。；不發(fā)生造成重大社會影響的事故；工程完工前安 全文明施工評比優(yōu)秀率達到80%以上。二、安全生產(chǎn)管理安全和環(huán)境管理工作方針：永循法規(guī)要求；永保施工安全；永講職業(yè)健康；永護生態(tài)環(huán)境、安全管理思路“安全、文明:環(huán)保、健康 爭創(chuàng)無違章現(xiàn)場”是我們在機組投標的時候?qū)追?的承諾。在施工過程中，我們將嚴格貫徹落實職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范和 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南的指導(dǎo)方針，嚴格執(zhí)行公司職業(yè)安

2、全健康與 環(huán)境管理手冊的要求，結(jié)合工程具體情況，規(guī)劃安全管理工作，以保證本工程 安全文明施工管理目標的實現(xiàn)。在工程施工中，我們將實施體系化管理的模式，貫徹持續(xù)改進的思想，建立 *項Ll部安全保證體系，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證職業(yè)安全 健康和環(huán)境管理達到LI標要求。項IJ部在施丄過程中嚴把安全關(guān)，從工程項IJ整 體出發(fā)，把管理重點放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的 安全管理，按照公司PDCA指導(dǎo)思想，做到持續(xù)改進，通過“策劃一一實施與運 行一一檢查與糾正措施一一管理評審S 始終保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理績 效持續(xù)改進意識，不斷修正完善，達到預(yù)防、預(yù)警、預(yù)控的最終IJ標。滿足

3、相關(guān) 法律的要求，增進與相關(guān)組織的聯(lián)系和合作。保證工程項Ll的安全生產(chǎn)，保持在 正常的、可控的狀態(tài)下運行。項IJ部嚴格貫徹“任何事故都可避免，任何隱患皆可控制”的思想。在運行職業(yè) 健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，不斷完善項Ll動態(tài)管理體制下的安全管理和監(jiān)督控 制系統(tǒng)11項IJ部各專業(yè)將安全風(fēng)險分析和控制超前實施，同時項IJ部設(shè)安全監(jiān)察師 負責(zé)體系管理和安全總體策劃。.1. 2吊裝專業(yè)負責(zé)機械能力鑒定、性能鑒定和使用管理，重點控制機械安全管理。 13項Ll工程質(zhì)量部負責(zé)文明施丄規(guī)劃、責(zé)任區(qū)劃分和定置化管理以及“三廢” 管理，提升文明施工水平。14從杜絕人身傷害事故出發(fā)，分析人身傷害的一切因素，進行危險

4、源評價，確 定項目施工中的重大危險因素，并確定控制點和抽檢點進行檢查。13設(shè)立安全教育欄，布置安全操作規(guī)程的示例圖片、圖形和安全生產(chǎn)法的宣傳 教育掛圖，實現(xiàn)違章處罰、教育和宣傳相結(jié)合。1.6建立特殊工種入場實際操作考核制，加強特殊工種的管理。三、安全及工程專業(yè)體系管理序號文件編號文件材料題名執(zhí)行日期執(zhí)行情況備注1AZIFO24-2013治安保衛(wèi)監(jiān)督管理規(guī)定（2013 第一版）2013. 07執(zhí)行安保部分2AZIFOI6-2013安全事故調(diào)查處理及責(zé) 2013任追究管理規(guī)定（2013. 07執(zhí)行安保部分3AZIFOO3-2013第一版）2013 （安環(huán)目 標管理規(guī)定第一版）2013. 07執(zhí)行安

5、保部分4AZIFO23-20132013 （交通安全管理規(guī)定 第一版）2013. 07執(zhí)行安保部分5AZIFOO7-2013風(fēng)險及環(huán)境因素控制管2013理規(guī)定（第一版）2013. 07執(zhí)行安保部分6AZIFOI9-2013安質(zhì)環(huán)體系內(nèi)部審核管 第一版）理規(guī)定（20132013. 07執(zhí)行安保部分7AZIFO20-2013安質(zhì)環(huán)自我監(jiān)視測第一 量管理規(guī)定（20132013. 07執(zhí)行安保部分8AZIFOI8-2013安質(zhì)環(huán)體系管理評第一版）2013審規(guī)定（2013. 07執(zhí)行安保部分9AZIFO22-2013職業(yè)健康安全與環(huán)境法 規(guī)合規(guī)性評價規(guī)定2013. 07執(zhí)行安保部分10AZIFOO9-2

6、0132013 （第一版）安全質(zhì) 量專業(yè)會議2013管理規(guī) 定（第一版）2013. 07執(zhí)行安保部分11AZIFOIO-2013安全質(zhì)量教育培訓(xùn)） 第一版（2013管理規(guī)定2013. 07執(zhí)行安保部分12AZIFOlI-2013安質(zhì)環(huán)信息統(tǒng)計報第一 告管理規(guī)定（20132013. 07執(zhí)行安保部 分版）13AZIFOI2-2013職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān) 第一 2013督管理規(guī)定（2013. 07執(zhí)行安保部 分14AZIFOl4-2013安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定第一版）（20132013. 10執(zhí)行安保部 分四. 安全保證措施、體系保證措施1貫徹執(zhí)行公司的各項1.1項LJ的安全管理 按照公司體系管理模

7、式進行管理，安全管理規(guī)定和標準。負責(zé)按公司職業(yè)健康 安全與12項Ll經(jīng)理是工程項H安全生產(chǎn)第一責(zé)任人?！碍h(huán)境“職業(yè)健康安全管 理體系標準J環(huán)境管理體系文件的要求建立、健全符合 管理體系標準”要求的 安環(huán)體系。項IJ部安全體系結(jié)構(gòu)山職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)（見安全策劃實施體系 1.3、資源和人員、工作程序和技術(shù)狀態(tài)管理組成。圖）安全應(yīng)急體系圖 職責(zé)與權(quán)限以落實各級職能部門和人員的職能為中心任務(wù)，項IJ經(jīng)理、14負責(zé) 分管業(yè)務(wù)涉及職業(yè)健康安全和環(huán)境職責(zé)的履現(xiàn)場經(jīng)理分工領(lǐng)導(dǎo)各管理部門，確保 體系要求在本業(yè)務(wù)中的實施；項口部各部門按照程序文件中職責(zé)分工，行，負責(zé) 本部門的安全管理工作。全過程、劃分安全責(zé)任

8、區(qū)，各分項工程的安全文明施工 納入項U部全員、1.5全方位的管理中，實行體系管理。（行政正職不能常駐各 專業(yè)施工隊伍行政正職列入項Ll部安全保證體系1.6,服從項LJ部統(tǒng)一現(xiàn)場組織 施工的，用書面委托指派現(xiàn)場負責(zé)人在項Ll部注冊）管理。確保工程進度安排 與項Ll的安1. 7為本項Ll安全體系提供充分資源和技能，各專業(yè)施工建立嚴密的 三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和獨立的安全監(jiān)察機構(gòu)。全Ll標一致。名專職安監(jiān)人員報項Ll 部注冊、存檔。21隊伍行政正職簽署書面委托書明確項U部和各專業(yè)施工隊 伍安監(jiān)人員離開施工現(xiàn)場需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)和項LJ部安全保衛(wèi)部門同意，同時，專業(yè) 施工隊伍領(lǐng)導(dǎo)要書面指派臨時安監(jiān)員。技術(shù)狀態(tài)管理

9、：包括危害辨識、危險評價、環(huán)境因素識別評價和控制等。工作重點是辨識和評價 潛在的或?qū)嶋H的危害或不符合，并采取預(yù)防或糾正措施。五、管理措施1、項目部在施工管理中，認真堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“預(yù)防為主、 防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護原則，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，結(jié)合公司安全 管理制度，制定完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定項IJ部所有人員、部門職責(zé)范 圍內(nèi)的安全工作責(zé)任，使安全責(zé)任縱向到底，橫向到邊，形成安全責(zé)任體系，同 時項Ll部定期逐級對各部門、各級人員進行責(zé)任制執(zhí)行情況進行考核、評價，使 責(zé)任落實到人，考核到人。2、為實現(xiàn)本項Ll的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理IJ標，將IJ標層層分解，使總標

10、 指導(dǎo)分H標，分H標保證總標，逐級展開管理，建立一個自上而下層層展開、 自下而上層層保證的標體系。通過安全U標管理，明確規(guī)定各部門.各級人員 的責(zé)任和任務(wù)，以及完成責(zé)任和任務(wù)的時間、數(shù)量、質(zhì)量要求和保證措施，從而 實現(xiàn)自我控制和自我管理。安全Ll標的管理效能，在實施過程中和完成后進行考 核評價，實行獎勵和懲罰。通過考評，不斷推進安全管理工作。3、在公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)，建立健全項Ll部職業(yè)健康安全與環(huán) 境管理體系，貫徹實施職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊、公司安全文明施工設(shè) 施標準、公司安全反事故措施標準等文件。認真辨識和判斷本項IJ施工中的 危險源（點）及環(huán)境因素，用“安全性評價”和“

11、環(huán)境因素評價”的方法，定期 對現(xiàn)場安全施工進行自我檢查、評價。4、根據(jù)公司安全管理制度和本項LI特點，制定并認真執(zhí)行滿足本項IJ安全施工、 業(yè)主和監(jiān)理工程師要求的安全管理制度。3、強化職工的安全教育培訓(xùn)工作，組織全體職工認真學(xué)習(xí)風(fēng)力發(fā)電廠安全規(guī) 程電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第1 部分：火力發(fā)電廠及有關(guān)安全知識、法規(guī)及職業(yè)健康安全管理體系文件。提高 安全意識和安全技能，并經(jīng)考試合格后上崗。6、制定安全檢查計劃。項Ll部在制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的同時，結(jié)合本工程項Ll的 具體危險源（點）以及分項工程、分部工程，制定具體的安全施工檢查計劃。職 業(yè)健康安全與環(huán)境管理程序、電力

12、建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定根據(jù) 文件和公司檢查計劃制定項H部安全管理檢查計劃，督促檢查各專業(yè)公司和有 關(guān)部門安全職責(zé)落實情況。按公司要求每月進行一次全面的現(xiàn)場安全大檢查。上 述計劃和施工計劃同步發(fā)布和實施。各專業(yè)公司結(jié)合本專業(yè)施工計劃，制定對各 施丄工序安全施工條件、施工環(huán)境、施工措施落實情況及班組安全管理情況的綜 合安全檢查計劃，項目部負責(zé)監(jiān)督其落實。7、根據(jù)工程施工的特點和施工進度要求，制訂安全設(shè)施資金使用計劃，以保證 現(xiàn)場施工的需求。8、加強項LJ部的安全監(jiān)察管理。為確保各級人員認真履行本崗位安全職責(zé)，施 工人員的施工行為規(guī)范，項LI部各級領(lǐng)導(dǎo)和安全保衛(wèi)部門對各種安全檢查、安全 會議

13、、現(xiàn)場安全管理的各項制度的落實，認真進行監(jiān)督、檢查。各施工單位安監(jiān) 人員直接負責(zé)本專業(yè)施工范圉內(nèi)的安全管理和安全監(jiān)察工作，認真查處“三違” 行為，及時發(fā)現(xiàn)、安排處理各種隱患，來歷打擊習(xí)慣性違章現(xiàn)象，使現(xiàn)場始終處 于受控狀態(tài)。9、項口部每月召開一次安全專業(yè)例會，研討整個施工現(xiàn)場存在的安全問題，布 置下一步安全工作重點，及時安排解決存在的問題。安監(jiān)部門每周五組織召開一 次安全專職人員會議，解決現(xiàn)場存在的具體問題，對現(xiàn)場進行實施動態(tài)管理。 參加山業(yè)主組織召開的定期安全生產(chǎn)例會，使業(yè)主及時了解本單位的安全生產(chǎn)信 息，便于業(yè)主統(tǒng)籌安排好整個工程項IJ的安全管理工作；對業(yè)主在安全管理方面 的要求及時制定管

14、理措施并予以落實；在業(yè)主統(tǒng)一管理下，做好與其他單位安全 管理的接口工作。相互配合，共同搞好安全施工。10、實施班組每天班前站班會制度，統(tǒng)一執(zhí)行公司的“班前站班會記錄本S每 天按“三交”“三查”的原則，從安全、技術(shù)、工藝質(zhì)量、施工方法及文明施工 方面，對作業(yè)人員進行規(guī)范的交底和簽字，并經(jīng)安全員檢查簽字，安全員對交底 質(zhì)量的檢查負責(zé)。班組長認真執(zhí)行班組第一安全責(zé)任者的職責(zé)。班組長以上的直 管領(lǐng)導(dǎo)，項口部生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)（負責(zé)人）對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)班組及專業(yè) 施工隊嚴格執(zhí)行站班會制度的布置與檢查負責(zé)。因生產(chǎn)班組管理上的原因造成現(xiàn) 場安全施工.文明施工不到位的，施工班組領(lǐng)導(dǎo)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項口部分管

15、工 程負責(zé)人負間接管理不到位的責(zé)任。、加強特種作業(yè)人員管理，保證特種作業(yè)安全。建立教育培訓(xùn)檔案，進行11. 上崗前的技能培訓(xùn)工作；及時做好特種作業(yè)人員的取、換證工作；定期進行體檢， 體檢不合格者調(diào)整其崗位；定期進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、考核，對考核不合格的特種 作業(yè)人員，吊銷其特種作業(yè)證；安監(jiān)人員在現(xiàn)場隨時對特種作業(yè)證進行抽查。12、為保證非本單位人員的人身安全，施工現(xiàn)場實行上崗證制度，嚴格控制非施 工人員入場，非施工人員入場，必須有綜合部發(fā)放的臨時胸卡，經(jīng)過安全入廠培 訓(xùn)教育，并有相關(guān)人員陪同。13、加強機械及交通安全管理。13. 1認真執(zhí)行原電力部關(guān)于機械管理的“四個規(guī)定S特別要加強大型機械安裝、

16、 拆卸隊伍的管理，制定嚴密的安裝、拆卸措施并認真執(zhí)行，保證安拆作業(yè)安全； 加強對機械操作人員培訓(xùn)工作，實行機械管理的“三定”原則，大型施工機械實 行機長負責(zé)制，認真執(zhí)行操作規(guī)程，做好使用、維護保養(yǎng)和修理記錄；加強安全 檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，確保機械安全；完善并認真執(zhí)行機械管理制度 及考核辦法。13. 2各單位利用安全日活動，組織駕駛員認真進行安全學(xué)習(xí)，重點進行交通事 故案例的分析，從中吸取教訓(xùn)；針對不同季節(jié)、不同道路情況，講解安全行車注 意事項以及發(fā)生事故后，如何進行處理；對機動車輛每月有組織地進行一次全面 檢查、保養(yǎng)，重點是剎車、燈光、轉(zhuǎn)向等保證安全行車的各種機構(gòu)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn) 問題及

17、時解決，確保行車安全。13. 3施工現(xiàn)場配置急救箱，并與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系，具備緊急救護能力。建立 職工個人健康檔案，做好定期體檢工作。與地方衛(wèi)生檢疫部門及時取得聯(lián)系，抓 好衛(wèi)生防疫丄作。加強對食品和飲用水源的定期檢疫，預(yù)防各類傳染病的流行； 一旦發(fā)生流行性疾病，積極配合當?shù)匦l(wèi)生防疫部門，作好防治工作。六、安全技術(shù)措施1、實施危險因素辨識、評價和控制計劃來保證安全措施的有效性結(jié)合新能源丄程公司風(fēng)險及環(huán)境因素控制管理辦法作業(yè)文件要求，新能源公司總 部制定二級風(fēng)險分析報告，項IJ嚴格執(zhí)行二級風(fēng)險分析報告中的控制措施，新能 源公司總部負責(zé)分析報告的月度盤點；項Ll部制定一級風(fēng)險分析報告，項IJ在施 工

18、過程中嚴格執(zhí)行并在月底進行措施完成情況的盤點工作。、通過運行控制程序的有效實施對施工過程中的危險因素進行控制。2.2. 1安全技術(shù)措施管理1）以施工總體設(shè)計及專業(yè)工程組織設(shè)計的科學(xué)性及前瞻性保證施工安全 施工現(xiàn)場的平面布置從整個工程的全局考慮，進行科學(xué)規(guī)劃，做到布局合理。 各功能區(qū)的劃分考慮方便施工的同時，滿足安全上的總體需求：現(xiàn)場設(shè)備存放地 的選擇考慮盡可能避免二次倒運，減少不必要的工作量，從而降低事故發(fā)生的可 能性。 現(xiàn)場施工用的臨時性力能管線（施工用電線路，供水管道等）的布設(shè)，經(jīng)設(shè)計 計算，除容量滿足施工需求外，還能滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地 基沉降的影響，按安全要求鋪設(shè)墊層

19、，并做好標識。 重大施丄項LI方案的選取及施工總體進度的安排，兼顧各專業(yè)間的交義及銜接, 盡量避免垂直交義，如因工程進度要求不可避免的，專門制定安全技術(shù)措施，經(jīng) 技術(shù)部和總工程師批準，在施工中認真實施。 進行專業(yè)工程組織設(shè)計時，針對本專業(yè)匸程所涉及到的各個具體施工項H ,將 安全工作和施工進度、質(zhì)量控制綜合進行考慮，盡量減少高處組裝的工作量和交 義作業(yè)等不利安全施丄的因素，合理安排各具體施工項LI間的銜接。對專業(yè)工程 施工中存在的危險源（點）進行認真分析，制定完善可靠的防范措施。2）以施工措施、方案的嚴密性保證施工安全 技術(shù)人員在編制具體的施工方案時，根據(jù)安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施 編制辦

20、法，結(jié)合工作場地的特點、和其它施工項IJ的配合、工作環(huán)境狀況；所 用機械、設(shè)備、工具、材料情況；操作程序及流程的特殊要求：對人員素質(zhì)的要 求；管理上的特殊要求等方面，對作業(yè)中的危險源（點）進行全面分析，并確定 相應(yīng)的控制措施，真正做到“預(yù)防為主項IJ部各審批部門嚴格進行把關(guān)。 施工方案的編制、審批、控制按新能源公司工程部制定的施工組織總設(shè)計管理 規(guī)定執(zhí)行。2. 2安全防護設(shè)施的管理及時完善安全防護設(shè)施確保安全施工，針對工程施工準備、開工、施工高峰、工 程結(jié)尾階段，每月施工計劃重點布置安全防護設(shè)施的設(shè)置，在臨邊設(shè)置可靠的安 全防護欄桿。嚴格安全防護設(shè)施的維護與管理，并隨時調(diào)整、不斷完善施工區(qū)域

21、的安全防護設(shè)施，做到施工區(qū)域安全設(shè)施齊全、嚴密、有效。.23施工用電管理施工用電依據(jù)施丄現(xiàn)場臨時用電IKv以下安全、質(zhì)量檢查驗收規(guī)程（2012版） 和施工用電管理導(dǎo)則規(guī)定，編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，用來指導(dǎo)臨時 用電工程的設(shè)施布局和線路敷設(shè)以及所采用的安全措施。施工現(xiàn)場臨時用電工程 采用T-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線，使用五芯電纜，配電系統(tǒng)采用“三級配電 兩級保護”。施工電源分級管理，施工電源箱按“一、二、三”級分類管理，配 電箱均使用標準閘箱。電源箱布置臨時用電、臨時電源系統(tǒng)圖，明確標注用電設(shè) 備型號、容量、線纜負荷面積、計量表及配電箱號。施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施山項 Ll部組織電氣專業(yè)安裝，

22、山工程部門和安全保衛(wèi)驗收，電源使用單位負責(zé)所轄設(shè) 施的日常管理和維護，項LI部的安全保衛(wèi)部門定期進行安全檢查，確保施匸現(xiàn)場 臨時用電設(shè)施安全和工程的順利進行。2. 4工器具的管理使用的電動工器具，有檢驗報告、產(chǎn)品合格證、電工認證標志。使用單位使用電 動工器具前經(jīng)過電氣專業(yè)人員檢驗絕緣良好后再使用。購置風(fēng)動、手工具.小型 機械有產(chǎn)品合格證，使用單位在使用前檢查其完好情況。定期檢查、檢測電動工 器具、風(fēng)動、手丄具、小型機械的完好和安全使用情況，確保操作人員安全和工 機具的安全使用。25勞動保護用品的管理為施工作業(yè)人員配置完備的勞動（安全）防護用品，并在施工過程中嚴格管理使 其正確使用，做到干什么活

23、，佩戴和使用什么勞動（安全）防護用品，保證作業(yè) 人員在施工過程中的安全和健康，杜絕違章作業(yè)。26安全標志的管理在不同施工階段，按每月施工內(nèi)容定位布置安全標志，根據(jù)需要隨時調(diào)整、布置 各施工區(qū)域的安全標志,做到有施工區(qū)域就有安全警示標志;有施工機械、機具， 就有安全操作規(guī)程牌；并有專人維護管理，使安全標志齊全、明顯、有效，時刻 提示所有進廠人員遵章守紀、杜絕三違。2. 7交通管理鑒于風(fēng)電現(xiàn)場特殊的施工道路（盤山道、碎石土道）和冬季特殊的天氣（由，對 于現(xiàn)場施工車輛盡量具備四輪于天氣寒冷下雪后很難融化，道路異常光滑） 驅(qū)動的性能，只有這樣才能增加安全系數(shù)，確保交通安全。對進廠、出廠運輸、廠內(nèi)運輸進

24、行現(xiàn)場交通管理。施工通道保持暢通、路面平坦、 雨季無泥濘積水，車輛轉(zhuǎn)彎半徑合理。道路修復(fù)及時，安全警示牌、安全防護欄 桿齊全。進廠道路和施工道路設(shè)置明顯的交通及限速標志，指示路牌、警示牌, 運輸高峰及路面較窄部位設(shè)交通指揮。進廠施工的機動車輛，經(jīng)車況（機器設(shè)備、各轉(zhuǎn)動部位、制動剎車裝置良好）檢 查合格后，發(fā)場內(nèi)通行證。使用單位負責(zé)本單位機動車輛日常的交通安全管理。 場內(nèi)運輸不超載,安全行駛不超速,對重心較高的物體放置中心合理、捆綁牢固， 加墊枕木、楔子塞牢，防止?jié)L動。所有施工車輛每次運輸做到安全措施齊全，確 保施工現(xiàn)場（廠區(qū)）運輸車輛的交通安全。七、現(xiàn)場安全防護措施R違章違紀現(xiàn)場管理11以安全

25、法規(guī)，安全操作規(guī)程，違章及事故案例，季節(jié)性施工特殊要求等內(nèi)容 進行培訓(xùn)教育，強化職工的安全意識。12嚴格執(zhí)行獎懲制度對制止違章違紀避免險情擴大的重獎；對存在重大隱患的事件實行重罰，防微杜 漸、治小防大。2、大型機械管理2. 1機械進場的控制控制和認可進入本現(xiàn)場所有機械，建立進場機械動態(tài)臺帳。對符合要求的機械, 填寫能力認可表，對不符合要求的機械，要求機械出租單位更換、限期整改或退 出現(xiàn)場。確保施工機械處在安全狀態(tài)。2. 2使用過程中的檢查所有施工機械都配置隨機安全操作規(guī)程牌。機械安全裝置有問題或受到不良環(huán)境 因素影響時，（廢氣、廢液、排放影響到關(guān)鍵部位）立即停機檢查，制定保護措 施及時檢修。巡

26、視和檢查使用過程中的機械，發(fā)現(xiàn)問題向責(zé)任單位下達整改單限 期整改，復(fù)查整改反饋。確保施工（生產(chǎn)）機械的安全。2. 3操作人員的教育曲工程部組織進,對進入本現(xiàn)場所有的機械操作工，在進行安全入場教育時 行一次相關(guān)機械安全操作規(guī)程的入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)；對進入本現(xiàn)場（與施工質(zhì)量有直 接關(guān)系）的鋼筋機械、栓機械、焊接機械和機加工機械的操作工同時還要進行一 次相關(guān)機械技術(shù)操作規(guī)程的入場學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2. 4起重機械操作人員管理項U部安全部門負責(zé)掌握和控制本工程現(xiàn)場起重機械操作人員持證情況，經(jīng)常查 驗起重機械操作人員操作證件，對無證操作的立即制止，并按有關(guān)規(guī)定處罰。2. 5現(xiàn)場的機械安全文明管理現(xiàn)場在用機械外觀整潔，

27、環(huán)境有序，標識規(guī)范，狀態(tài)完好，防護設(shè)施齊全，無設(shè) 備隱患。機械操作場所有統(tǒng)一規(guī)范的“安全操作規(guī)程”標牌。不用機械按（待修、 待用、封存、待報廢等）狀態(tài)分類統(tǒng)一存放，明確標識，擺放整齊，有必要的防 雨防潮設(shè)施。機械操作人員文明操作，機械使用記錄真實完整。26觸電事故的防止對策1）施工現(xiàn)場臨時用電工程采用TN-S系統(tǒng)，設(shè)置專用保護零線，使用五芯電纜， 配電系統(tǒng)采用“三級配電兩級保護”。2）對配電盤、漏電保護器定期檢驗并標識其狀態(tài)。使用前進行確認。3）電焊機二次線使用快速接頭連接，使用前，進行檢查。4）施工用電線路布線盡可能架空布線或線管布線。八. 防火.防爆措施本期工程位于自然生態(tài)區(qū)，區(qū)內(nèi)遍布天然

28、植被和多處林地，山地地勢陡峭，場內(nèi) 檢修道路只連通風(fēng)機機位，無交通道路。山上一旦發(fā)生火災(zāi)，在風(fēng)力的作用下會 迅速的蔓延，火勢很難控制，因此，必須在施工過程中嚴格控制明火作業(yè)，動用 明火前必須經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)（甲方.監(jiān)理、項IJ部領(lǐng)導(dǎo)）審批同意，辦理一級動火作 業(yè)票?，F(xiàn)參施工人員吸煙也是重大火災(zāi)隱患之一，因此為了避免發(fā)生火災(zāi)等安全事故, 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，施工人員禁止將火種帶入施工現(xiàn)場。開工及重大節(jié)日慶祝, 嚴禁燃放煙花、爆竹。風(fēng)電場地域?qū)拸V，風(fēng)機機位呈分散形式布置，無施J:臨時供電線路，在施丄過程 中，施工電源多采用柴油發(fā)電機供電，因此，油料的保管、柴油發(fā)電機的使用必 須建立嚴格的管理制度，必須站在

29、環(huán)境污染和火災(zāi)事故的防治角度進行管 理， 編制相應(yīng)的防治及應(yīng)急措施在植被干枯季節(jié)，現(xiàn)場車輛尾氣、車輛的泄露等進行嚴格檢查，編制現(xiàn)場施工機 械管理制度，從火災(zāi)發(fā)生的隱患上進行預(yù)防整治。施工車輛必須嚴格要求配備滅 火器具。對范圍小的火情，可立即啟動防火預(yù)案，利用現(xiàn)場配置的滅火器進行滅火：對于 范圉大的火情，利用滅火器無法撲滅的火情應(yīng)立即撥打火警電話119,報告火災(zāi) 發(fā)生的時間、地點、火勢大小。施工現(xiàn)場的滅火器配置完善齊全，并確保其使用的可靠性，專、兼職消防人員定 期檢驗消防設(shè)施，確保消防器材合格、完整。經(jīng)常進行防火檢查，及時清除火源 周圉易燃、易爆物。易燃物品存放及使用的地點，滿足防火的要求。在禁

30、區(qū)必須 明火作業(yè)的，事先編制安全防范措施，并履行安全施工作業(yè)票制度。其措施山總 工程師批準，安監(jiān)、保衛(wèi)部門會簽后方可施工，作業(yè)中設(shè)專人監(jiān)護，作業(yè)完畢必 須認真檢查確認無引起火災(zāi)和爆炸事故的隱患方可撤離施工現(xiàn)場。九. 預(yù)防食物中毒措施項IJ部綜合管理部對食堂衛(wèi)生每日例行檢查；對廚師進行每日交底，對廚師的烹 飪水平進行定期考核。項Ll部成立食堂監(jiān)督委員會，山項Ll部全體人員對食堂飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督，存在 問題及時反饋。項U部綜合部負責(zé)與當?shù)蒯t(yī)院建立聯(lián)系,保證員工發(fā)生食物中毒后能及時救治。 十.文明施工1、嚴格執(zhí)行文件執(zhí)行風(fēng)電安全文明施工策劃管理規(guī)定，現(xiàn)場設(shè)備材料定置、定位管理。2、現(xiàn)場總平面管理風(fēng)電

31、安全文明施工策劃管理規(guī)定按照施工總平面布置圖進行施工平面管理，明確 責(zé)任區(qū)負責(zé)人及安全負責(zé)人。3、劃分區(qū)域，落實責(zé)任各責(zé)任區(qū)的平面管理服從總平面圖的要求和規(guī)劃，將文明施工責(zé)任區(qū)細化到具體 的管理單位，實行規(guī)口管理。按照升壓站區(qū)域、風(fēng)機吊裝區(qū)域、線路安裝區(qū)域管 理，工程管理部根據(jù)施匸的進展情況對責(zé)任區(qū)進行及時的調(diào)整，以保證責(zé)任對文 明施工負直接領(lǐng)導(dǎo)施工班組負責(zé)各自責(zé)任區(qū)的日常管理，區(qū)劃分的合理性 責(zé)任，文明施工管理員負直接管理責(zé)任。4、安全標準化設(shè)施現(xiàn)場標準化設(shè)施制作按公司“現(xiàn)場標準化設(shè)施圖集”進行制作。標準化設(shè)施的管 理執(zhí)行事業(yè)部總部編制的安全文明施匸設(shè)施標準。項Ll部編制安全防護設(shè)施使用 計劃。5、加強策劃在作業(yè)指導(dǎo)書中對作業(yè)中的危險因素和環(huán)境因素進行分析、辨識，制定對策，施 工中認真執(zhí)行。施工前編制現(xiàn)場臨時用電施工組織專業(yè)設(shè)計，制定帶電區(qū)域工作制度。施工前設(shè)計編制完成現(xiàn)場臨建圖集，施工中按圖施工。6、在設(shè)備、結(jié)構(gòu)、墻板、樓道上開孔，需填寫破壞勞動成果審批表，經(jīng)過審批。7、定期考評，督促整改現(xiàn)場的安全文明施工管理工作ill工程管理部進行規(guī)劃、管理與考評。項LJ部每周 對現(xiàn)場的文明施工工作進行一次全面檢查，并根據(jù)施工現(xiàn)場安全文明施工策劃與 實施管理規(guī)定予以考評。項Ll部安保部門將對現(xiàn)場各單位的文明施工管理悄況作 為一個監(jiān)察重點。8、施工現(xiàn)場、生活區(qū)環(huán)境控制管理8.