中華講師網(wǎng)-申明江：DFI物流成本優(yōu)化策略

1、 2014.09 ShangHai 主講：申明江/StevenDFI物流成本優(yōu)化策略2 系統(tǒng)認識全球最先進供應(yīng)鏈集成管理思想理解物流管理七大浪費及功能優(yōu)化掌握配送路線優(yōu)化技術(shù)識記庫存原因及控制策略 精通倉儲儲位管理、安全防控、訂單處理方法課程收益掌握提升采購計劃與供應(yīng)能力提升策略目錄頁CONTENTS PAGE01 Why-導 供應(yīng)鏈六大松馳物流之七大浪費建立正面成本觀成本優(yōu)化三層次庫克李斯特成就大師視角中成本頭腦風暴02 What-解03 How-干倉儲管理關(guān)節(jié)運輸管理骨骼庫存控制肌肉信息處理神經(jīng)溝通協(xié)調(diào)組織五大思想常用工具考核KPI平衡輪案例分享提問問答要求變需求需求變能力能力成習慣目錄頁

2、CONTENTS PAGE 01 物流之于供應(yīng)鏈WHY p 供應(yīng)鏈六大松馳p 物流之七大浪費p 建立正面成本觀p 成本優(yōu)化三層次p 庫克李斯特成就p 大師視角中成本 頭腦風暴：物流創(chuàng)造價值途徑 學習期望：希望提升的領(lǐng)域5 （英）諾獎經(jīng)濟學家/克里斯托弗 （香港中文大學）經(jīng)濟學家/郎咸平導導入物流之于供應(yīng)鏈6 物流與社會經(jīng)濟活動之關(guān)系工具：物流成本一覽 W008-X導流通活動物流運輸倉儲搬運裝卸包裝流通加工配送信息處理信息流資金流經(jīng)濟活動物流七大活動物流之于供應(yīng)鏈7 思考： 選擇錯誤第三方造成影響？ 案例：瑞凌引進中興物流商 霍尼偉爾選錯承運商 KLINE與HANJIN 雷仕運用聯(lián)邦快遞的經(jīng)歷之

3、二：運輸物流管理七大浪費8 之四：時間物流管理七大浪費訂單集貨/復核訂單運輸和交付結(jié)案訂單傳輸訂單評審訂單備貨時間浪費 LT 供應(yīng)鏈管理實質(zhì)在于 -豐田 大野耐一 案例：FTT 與星光公司LT管理 深圳外代 EDI 9 思考： 組織物流中哪些環(huán)節(jié)可以壓縮時間？之四：時間物流管理七大浪費10 之五：包裝物流管理七大浪費討論： 公司包裝不合理之運作影響？11 之七：搬運裝卸物流管理七大浪費 案例：深圳穩(wěn)泰電聲廠房布局設(shè)計 12 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%20%美國日本中國各國物流成本占各國物流成本占GDP比例比例系列 1物流成本與GDP物流之于供應(yīng)鏈8%11%17.8%13

4、 客觀的物流成本觀收益 - 成本 = 利潤作業(yè)消耗資源，資源消耗成本，成本優(yōu)化即優(yōu)化作業(yè)。 -申明江14 物流成本優(yōu)化三層次網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)地點選擇資源決策人 財 物3PL選擇KPI 考核15 S 1S 2S 3S 4S 5N天津江蘇重慶陜西廣東P 1P 2P 3P 4P 5.31C1C2C3C4 21W1W2W3W4W5N物流成本優(yōu)化三層次戰(zhàn)略案例：中國移動16 討論： DC 數(shù)量設(shè)置非最優(yōu)對企業(yè)運營有何影響？ 時間：300秒物流成本優(yōu)化三層次17 物流創(chuàng)造價值的途徑頭腦風暴物流創(chuàng)值時間：180秒18 社會化產(chǎn)業(yè)化標準化物流發(fā)展趨勢19 學習期望小組思考 請在大白紙上寫下在學習中希望提升的技能或解決

5、的問題！時間：300秒 請助教貼到墻上目錄頁CONTENTS PAGE02 物流優(yōu)化之關(guān)鍵點WHATp 倉儲管理關(guān)節(jié)p 運輸管理骨骼p 庫存控制肌肉p 信息處理神經(jīng)p 溝通協(xié)調(diào)大腦目錄頁CONTENTS PAGE倉儲管理SC之關(guān)節(jié)2運輸管理SC之骨骼WHAT4信息處理SC之神經(jīng)庫存控制SC之肌肉135溝通協(xié)調(diào)SC之大腦過渡頁TRANSITION PAGE運輸管理倉儲管理庫存控制信息處理溝通協(xié)調(diào)資源決策布局規(guī)劃儲位管理先進先出搬運裝卸訂單分揀賬物一致安全防護 23 布局規(guī)劃-廠區(qū)SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理24 布局規(guī)劃-庫內(nèi)SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理25 訂單區(qū)收貨區(qū)檢驗區(qū)15-25%貼標區(qū)存儲區(qū)30-60

6、%分揀區(qū)20-30%包裝區(qū)5-10%發(fā)貨區(qū)10%退貨區(qū)5%通道 10-20%PPT2-8布局規(guī)劃-庫內(nèi)SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理26 儲位管理-案例解析SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理技巧：設(shè)置機動區(qū)域 春泰印刷 大貨位小貨位 青島啤酒 儲存區(qū)分揀區(qū) OSA WAL定點儲位 VS 隨機儲位27 儲位管理-三大工具SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理容積訂單數(shù)量法周轉(zhuǎn)率法則ABC法則（單門）28 搬運裝卸案例SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理29 流通加工的方式流通加工環(huán)節(jié)（采購 配送）協(xié)同二搬運裝卸三大協(xié)同SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理30 MINI練習： 請讀完嘉農(nóng)超市的背景資料，若你是經(jīng)理職位，會如何做？ 時間：480秒訂單分揀-案例討論SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理31 治安安全 防盜消防安全 防火環(huán)境安全 防腐 防銹 防水 防潮 防蛀作業(yè)安全 防漏 防塵 防損 防爆 防混安全防護-12防SC之關(guān)節(jié)：倉儲管理工具：倉庫安全工作考核表倉庫溫濕度記錄表 倉庫防火管理檢查表倉庫防盜管理自檢表目錄頁CONTENTS PAGE03 從知道到做到HOWp 五大思想p 常用工具p 考核KPIp 平衡輪p 案例分享p 提問問答33 KPI指標從知道到做到平衡34 113112132223333241424321能力測評模型平衡輪從知道到做到