2019精選車間工作報告范文5篇

1、2019 精選車間工作報告范文 5 篇在一個生 產(chǎn)車間，不管是安全生 產(chǎn)方面還是其它方面都要在一定的 時間進行工作 總結(jié)報告。那 車間工作報告該怎么寫呢 ?以下是學(xué) 習(xí)啦小編為 大家收集整理的 車間工作報告的全部內(nèi)容了， 僅供參考， 歡迎閱讀參考 !希望能 夠幫助到您。作為車間 副主任，在分管 領(lǐng)導(dǎo)及主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，在各部 門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持 "生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細節(jié) "的生產(chǎn)加工理念，以打葉 車間細節(jié) 管理規(guī)則 (以下簡稱 "規(guī)則 ") 為平臺，以 繼續(xù)推行落 實規(guī)則為手段，以全面提升 車間整體生 產(chǎn)

2、加工及服 務(wù)水平為目標，本著 "狠、嚴、細 "的工作原 則，在安全文明生 產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、 員工教育與培 訓(xùn)等方面，勵精 圖治、全力拼搏、開拓 創(chuàng)新，順利完成了公司交 給的各項工作任 務(wù)，并取得了 較好的成 績?，F(xiàn) 將任車間副主任以來的工作情況述 職如下， 請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個 "狠 "字任車間副主任以來，在整個生 產(chǎn)過程中，始 終牢記 "質(zhì)量就是生命 "的方針。嚴格執(zhí)行行業(yè)標準和 質(zhì)量管理體系要求，一切工作都服從、服 務(wù)于質(zhì)量，自始至 終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住 "質(zhì)量意識" 這根弦

3、。 質(zhì)量意識的強弱，直接影響到 " 質(zhì)量責任 "與 "規(guī)范意識 " 。近二年在 車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的 "質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明 顯。二是狠狠抓住 "規(guī)范操作 " 這根繩。規(guī)范操作是保 證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基矗根據(jù)操作技能與 規(guī)范化要求， 對員工進行了多次自培自 訓(xùn) 。在生 產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高 ;在實踐中探索，在探索中 進步。無 論新老操作人 員在操作技 術(shù)與規(guī)范上均有了 長足進步。三是狠狠抓住工 藝指標這根筋。工 藝指標既是行 業(yè)的標準，也是客 戶的要求。近二年特別

4、是 2008 年，車間克服往年只看成品是否合格的陋 習(xí)，把只看成品工 藝指標合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工 藝指標達標，并且以一 貫之，從不放松，真正保 證了產(chǎn)品質(zhì)量的持 續(xù)穩(wěn)定性。二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個 "嚴 "字產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于 過程管控 嚴松度。在 質(zhì)量管控中，高度重 視每道工序的 嚴格控制，真正從 產(chǎn)品結(jié)果控制向 過程控制 轉(zhuǎn)變。首先，嚴把各道工序 質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格 產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生良性循 環(huán)。產(chǎn)流程其次，嚴把雜物控制關(guān)。自始至 終把雜物挑選工作作 為質(zhì)量管控的重要 環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾 ,序序把關(guān)、 層層把關(guān)、 "嚴防死

5、守 " ，確保一 類雜物為零。再次，嚴把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是 產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要 環(huán)節(jié)、對水份管控是 費了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制， 滿足了客 戶的要求，如 紅云集團在加工 過程中 "臨界點潤葉工藝 "和 "低溫烘烤工 藝技術(shù) "給我們上了生動的一課，受益非淺。 對參數(shù)的 調(diào)控與等 級的對比起到了技術(shù)性的指 導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準。三、過程管理 鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個 "細 "字近二年始 終如一地把 規(guī)則貫穿于各 項工作的 環(huán)節(jié)中去，

6、堅持以 規(guī)則考核工作，用規(guī)則規(guī)范工作，把工作落 實到細節(jié)里。堅持以人 為本，嚴格考評考核制度，使每 項工作做到位、做到家 ;做好、做 實、做細每件事。第一、班與班、機臺與機臺之 間交接記錄做得細。不留 遺漏、不缺 項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準、 項目齊 。 * 清楚， * 明白。第二、當班考 評考核做得 細。從 勞動紀律、規(guī)范操作、安全 檢查、生產(chǎn)流程、到 設(shè)備運行狀況，均有考 評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的 記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手 資料。第三、安全工作抓得 細。安全是生 產(chǎn)的重點、要點，安全就是 穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始 終把安全工作 納入 &

7、quot;績效考評考核 "。實 行"值班主任、段 長、機臺 " 三層考核，每班一考核 為日考，每周一考核 為周考，每月一 評比為月考，將考核 結(jié)果納入績效獎罰。通 過三層嚴考細評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。四、存在的不足與改進措施(一 ) 存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙亂，有時不按程序 辦事處事，留下安全 隱患。3、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞。(二 ) 改進措施：1、管理不到位是因為 "規(guī)則 "沒落實 。因而在今后工作中要加大各項工作的落 實力度、檢查力度、考 評力度。2、不按程序 辦事處事，是因 為對操作技能與工作內(nèi)容

8、不明了，因此在今后工作中要加大對員工" 規(guī)范化 " 培訓(xùn)的力度與深度。3、 "規(guī)則 "落實不切底，是因 為執(zhí)行力度不 夠 。在今后工作中要 嚴格要求 員工對定了的事就要 執(zhí)行，執(zhí)行就要到位 ;凡事都必 須要有 "安排、落 實、檢查、考核、 評定 "等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的 領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教 訓(xùn)克服不足的基 礎(chǔ)上，既要 楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。(一 ) 、要在 規(guī)則推行與落 實上下苦功夫， 練好內(nèi)功，養(yǎng)好 習(xí)慣，真正將 細則條款落 實到工作中去，落 實到細節(jié)中去。(二 )

9、 、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間 的面貌。(三 ) 、要主動加大與相關(guān)部 門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。我相信，只要一心撲在工作上， 誠懇作人，扎 實做事，恪盡 職守，一如既往的 強化內(nèi)管，始 終如一的保持良好的精神狀 態(tài)，以強烈的事 業(yè)心與責任感去努力克服困 難，迎接挑戰(zhàn)，牢固 樹立 "自信不自 滿，潛心做事 "的思想，相信自己的各 項工作就會有喜色，也一定能為公司的 騰飛做出自己的新 貢獻。20XX 年，對全分廠開展的各 項工作來 說，是大 發(fā)展并充 滿挑戰(zhàn)的一年，回 顧全年，車間在分廠領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下和兄弟 車間的幫助下，

10、開展了一系列安全生 產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理不斷改 進，管理制度逐步完善，生 產(chǎn)指標方面取得了一些成 績，全年 產(chǎn)鐵 70 多萬噸，焦比 365Kg/t.Fe, 并實現(xiàn)了全年 "五個不 發(fā)生" 的安全目 標 。 現(xiàn)將車間所做具體安全工作匯報 -總結(jié)如下：一、抓好 對職工的安全生 產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)等項工作。抓好對職工的安全生 產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高 職工安全第一思想，增 強安全意識，提高 職工安全素 質(zhì)的重要措施。今年以來我 們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作， 對分廠下達的有關(guān)安全生 產(chǎn)的通知、通 報和規(guī)定及時向職工進行傳達，較好地宣 傳并

11、組織各項安全活 動的開展。我 們堅持以掛橫幅， 貼標語 ，出版 報、寫稿件和提建議等形式，廣泛地做好宣 傳教育工作，大力 營造安全氛 圍。以多種形式不斷提升安全工作的渲染力和感召力，使 職工帶著積極的態(tài)度投入安全生 產(chǎn)活動之中。今年，我 們還有計劃的組織職工進行安全學(xué) 習(xí)和基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。深刻地學(xué) 習(xí)和理解上級傳達的文件精神，要求 職工在工作中 認真貫徹執(zhí) 行。如安全教育方面，每周安全學(xué) 習(xí)不少于兩次，其學(xué) 習(xí)內(nèi)容為：分廠安委會、工會和安全 處所發(fā)文件，主要是安全生 產(chǎn)常識、消防、 環(huán)保常識、事故案例、危 險源控制措施，三 規(guī)二制及事故 預(yù)案等。另外，我 們對班組長以上管理人 員 119 人進行

12、了安全培 訓(xùn)，對特種作 業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和取證、復(fù)審做了大量的工作，共 計 133 人 ;還對煤氣區(qū)域相關(guān) 崗位人員進行消防、急救等方面的 預(yù)案演練和培訓(xùn)考試 ;我們對新工 238 人進行三級安全教育， 換崗、復(fù)崗人員教育培 訓(xùn) 24 人。我 們也積極組織，參加分廠 舉辦的各種安全培 訓(xùn)活動 。通 過宣傳教育、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓職工從思想上真正 樹立強烈的自我保 護意識，做到我要安全，我保安全，進一步提高了 職工的安全第一思想，增 強了安全意 識，提高了安全素 質(zhì)和操作技能， 對全年安全工作起到一定的推 動和促進作用。二、抓好各種安全專項活動的開展 :今年以來，我 們緊緊圍繞 安康杯 "

13、以人為本、安全 發(fā)展、提高素 質(zhì)、促進和諧 "這一競賽主題，根據(jù)分廠的部署，在安全工作中開展專項活動。6 月份開展的第十四"安全生 產(chǎn)月"活動;7 月份至 10 月份開展了 " 夏季安全百日無事故 " 競賽活動，我們始終抓住以 "八防 "為重點內(nèi)容，開展工作 ;八月份由分廠 組織，全面開展安全大 檢查活動 ;11 月份開展 "119 消防節(jié) "活動，同時開展自 查自糾，消隱防災(zāi)等工作 ;12 月，分廠 組織落實全年安全生 產(chǎn)無事故活動;將" 安康杯 "活動具體內(nèi)容， 貫徹到底。 總之，

14、通過各個專項活動的開展， 進一步促進了煉鐵廠的安全管理，保 證了分廠的安全生 產(chǎn)。三、抓好各 項安全檢查及對隱患整改工作，是消除安全生 產(chǎn)隱患，保障安全生 產(chǎn)順利進行的重要措施。在安全檢查工作方面，首先 領(lǐng)導(dǎo)能夠予以高度重 視并親自參加檢查活動， ( 我們堅持每周一次的安全 綜合性檢查活動 ) 在抓好專項的安全 檢查同時，還對環(huán) 境進行了有效的整治。特 別是加強對特種設(shè)備、鐵水包檢查，檢測、計量設(shè)備和機械 設(shè)備檢查 ，電器專項檢查以及安全消防 專項檢查 等。對每個組織檢查 出來的 問題，分廠下達 隱患整改通知 給有關(guān)車間，堅持安全整改 " 三定四不推 "原則，逐一 進行整改

15、，特 別是對鑄鐵 機鏈條下軌進行整改和包 處理平臺的改造，起重 設(shè)備的整改，四臺運 輸車的整改和 5# 爐除塵設(shè)備 整改等。有效地控制了危 險源，杜 絕了意外事故的 發(fā)生。對分廠專項檢查組 下達給分廠的 隱患整改 項目也都按要求在要求 時間內(nèi)完成，整改率也達 100% 。除此之外，我 們還堅 持日巡 查活動，對所查大小隱患能及 時予以整改，不能整改的，在 計劃修風時解決，不 給生產(chǎn)留下任何 風險，以確保生 產(chǎn)穩(wěn)步進行。四、抓好危 險源點的 監(jiān)控，落實高爐開、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：鐵廠危險源點多面廣，以煤氣區(qū)域為首要危 險崗位遍布分廠各生 產(chǎn)車間 ，從爐 頂?shù)綘t臺從干法到 噴煤和鑄鐵機

16、等處。針對這 一特點，首先我 們對危險源點進行了分類，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月 對煤氣 設(shè)施專項檢查 二次，操作人 員做好日巡 查記錄 ，煤氣 檢測設(shè)備 及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區(qū)域內(nèi)的 設(shè)備有較大動作時，嚴格執(zhí)行危險區(qū)域動火管理制度和有關(guān) 規(guī)定，且分廠 領(lǐng)導(dǎo)及安全人 員能到達現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)護 ，確保操作人 員人身安全。五、抓好 現(xiàn)場安全管理，做好反"三違" 督查活動：抓好現(xiàn)場安全管理，杜 絕"三違 "行為 。全年我 們一方面從思想上重 視，另一方面確 實加強管理工作。在 現(xiàn)場安全管理方面，我 們在加強勞動紀 律管

17、理的同 時，監(jiān)督職工是否 認真執(zhí)行安全操作 規(guī)程，檢修時是否執(zhí)行掛牌制度，作 業(yè)時勞 保用品是否穿戴 齊全等。 總之在現(xiàn)場管理中，一方面督 查人的安全行 為，另一方面 查現(xiàn)場環(huán) 境及生 產(chǎn)設(shè)備 是否給人帶來不安全因素或 隱患，以及 查安全防范措施的落 實情況。 對人的違反勞紀行為，發(fā)現(xiàn) 后，首先批評教育，予以 糾正，再 對其進行考核的同 時給予曝光 處理，以點 帶面，教育他人。六、對" 三違 "行為和事故 責任人加大考核力度。對在生產(chǎn)和設(shè)備維護過 程中出現(xiàn)的"三違 "行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即制止并 對其進行現(xiàn)場教育，同 時做好記錄，于月底 報分廠， 對其個人及

18、所在 車間進 行月度考核，當 發(fā)生事故以后，我們嚴格按造分廠事故管理 進行操作。 1、調(diào)查了解事故 經(jīng)過，組織有關(guān)人 員召開事故分析會，分析事故原因，落 實相關(guān)責任。 2、對每起事故 進行通報并組織全廠職工學(xué)習(xí)，從中吸取教 訓(xùn)，使廣大 職工認識到安全生 產(chǎn)的重要性，提高自我防范意 識，避免發(fā)生重復(fù)性事故。 3、制定安全防范措施并及 時落實，消除安全 隱患。 4、堅持對事故的相關(guān) 責任人加重考核。七、落實聯(lián)?；ケ：?師徒合同的工作自從 5# 高爐投 產(chǎn) 6# 爐建成以來，分廠 領(lǐng)導(dǎo)就人力 資源方面作了多次 調(diào)整。有些人 員轉(zhuǎn)崗、換崗 ;主要是一些新入廠人 員及勞務(wù)工被安排到各個 崗位，在接受三

19、級教育后與 師傅簽定師徒合同及 聯(lián)保護保協(xié)議，由師傅負責 " 傳、幫、 帶 "工作，并與老 員工一起，參加分廠組織的各項安全活動，使之及 時掌握生 產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備維護 、安全技 術(shù)操作規(guī)程，了解安全生 產(chǎn)責任制和勞動紀 律制度等。通 過落實聯(lián)保互保和 師徒關(guān)系的建立， 為高爐安全生產(chǎn)增添了一道保 護屏障。八、抓好 環(huán)境保護堅持文明生 產(chǎn)：抓好環(huán)境保護堅持文明生 產(chǎn)，同樣也是安全管理的重要內(nèi)容。 鐵廠的環(huán)境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，分廠 對此十分重 視。為 控制污染源產(chǎn)生不良后果，要求高爐車間想方設(shè)法，杜 絕鐵口噴吹污染現(xiàn)象，同時制定考核 規(guī)定。凡造成 鐵口噴吹污

20、染的， 給予責任車間考核處理，包括 廢水排放。文明 衛(wèi)生方面分廠制 訂條例且每周 進行專項檢查 ，發(fā)現(xiàn)問題 ，記錄在案，月底反 饋分廠對責任車間進 行處罰 ( 分廠專門拿出專項資 金每月考核兌現(xiàn) ) 。通 過以上舉措，較好得控制了 污染源，做到了文明生 產(chǎn)，文明 辦公。20XX 年即將過去，安全工作只有起點，沒有終點。雖然今年我 們做了大量的工作，也取得了一些成 績，但工作中也有不足之處，安全管理仍有待改進和提高，安全之路，任重而道 遠，我們將以此 為起點，在分廠 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下和分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，將20XX 年的安全管理水平提到一個新的高度，為實現(xiàn) 下一個 "五個不 發(fā)生&qu

21、ot; 的目標而努力。我作為機電科供電車間 的技術(shù)員，立足于本 職崗位，在做好全 礦上下供 電技術(shù)任務(wù)的同時，著重于自身供 電系統(tǒng)業(yè)務(wù) 的掌握和技 術(shù)水平的提高， 積極參加各種培 訓(xùn)，不斷拓展自己的知 識面，利用先 進的技術(shù)，結(jié)合自己的 專業(yè)知識，將供 電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生 產(chǎn)中。一、積極學(xué)習(xí)技術(shù)，努力提高自身 業(yè)務(wù)水平年 7 月，在有關(guān)部 門的帶領(lǐng)下，我隨 隊到河南 濟源市防爆 設(shè)備廠進行了考察和學(xué) 習(xí)，掌握了新型 設(shè)備的新技 術(shù)、新工 藝，并積極地和同行探 討與交流。隨后邀 請了該廠家與南京國辰 電氣的相關(guān)技 術(shù)人員來到我礦，為供電職工進行電氣設(shè)備 的應(yīng)用與維護培訓(xùn)，為我們相關(guān)技 術(shù)人員

22、現(xiàn)場進 行技術(shù)指導(dǎo)，解決了不少的技 術(shù)難題 。我把平 時工作中遇到的有關(guān)問題記錄 下來，向供 電車間 老師傅們求教，直至弄明白 為止。每當廠家相關(guān)技 術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障 時，我更 積極向他 們進行請教。在不斷地學(xué) 習(xí)和實踐中，我逐步的熟悉了井下供 電系統(tǒng)和高低 壓設(shè)備 的應(yīng)用，提高了自己的 業(yè)務(wù)水平。二、合理供 電系統(tǒng)設(shè)計 ，科學(xué)編制技術(shù)措施在分管供 電科長的指導(dǎo)下，我逐 漸進行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計 。由于 對工作面及其機械 設(shè)備不熟悉， 為合理的布置高低 壓電纜線 路的走向，我 經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量距離，科學(xué)整定 計算，合理 選擇電 氣設(shè)備和電纜型號，不 僅滿足實際需要， 還能節(jié)省

23、不少人力物力。我先后 為井下 8171 、 7198 、 7196 、 7174(2) 、 8172 、 7199 等采煤工作面的供 電系統(tǒng)進行了設(shè)計。我本著 “一工程一措施 ”的原 則，除了固定每月兩次的高低 壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高 壓電纜 、設(shè)備安裝、 標準化工作等工程，我都要提前編制施工安全技 術(shù)措施， 嚴謹組織 、科學(xué) 編制，使安全技 術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部 門領(lǐng)導(dǎo)的審批后，在施工前 傳達給每位施工人 員并簽字，嚴格措施的 兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全 過程監(jiān)督指導(dǎo)的作用。另外，我 還協(xié)助車間主任做好 設(shè)備檢 修計劃、材料 計劃，并 對出現(xiàn)的機電事故提

24、出安全防范技 術(shù)措施。三、安全 質(zhì)量標準化，工作任 務(wù)顯成效為貫徹落實礦下達的 質(zhì)量標準化工作， 針對供電班組對井下主要巷道及 變電所的電纜按標準化要求 進行整理吊掛的情況，提出合理化建 議，并制定科學(xué)的安全施工技 術(shù)措施。2009 年我主要參加完成了以下幾 項大的工程 : (3) 采區(qū)上部 變電所安裝及其供 電線路的敷設(shè);皮帶暗斜井皮 帶電控系統(tǒng)安裝 ;東三及 (3) 采區(qū)變頻絞車電 控、信號系 統(tǒng)的安裝 ;井下 8171 、 7198 、 7196 等采煤工作面的供 電系統(tǒng)安裝 ;-750 掘進面大型 綜掘機供 電系統(tǒng)安裝 ;-750 行車間供電安裝及掘 進隊供電系統(tǒng)改造 ;主井變電所更換

25、變壓 器等。通 過參加這些大型工程，我一 邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一 邊再進一步學(xué) 習(xí)，積累為以后更好的做好供 電工作奠定了基礎(chǔ)。四、做好本 職工作，提高 職工技能水平在日常工作中，我 針對井上、下高低 壓供電系統(tǒng)有變動的地方及 時對供電系統(tǒng)圖進 行修改，可以隨 時了解各 變電所所帶負荷，并負責對 井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同 時，我對礦井的高 壓繼電 保護裝置的整定參數(shù) 進行了重新 計算和對井下高低 壓電纜統(tǒng)計 。在系 統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不定期地 組織電 工進行技能培 訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理 論文化水平和 業(yè)務(wù)操作技能，并 經(jīng)常組織各項技能比武， 積極開展 “QC小組 ”和 “手指口述操作法 ”等活

26、動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高 車間電 工的業(yè)務(wù)水平和 處理開關(guān)故障的能力，大大 縮短了 處理事故的時間，有力保障了全 礦的安全供 電。我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指 導(dǎo)下，逐 漸熟悉自己的 業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成 績，但也深知自己的不足之 處，如事故 處理經(jīng)驗少。所以在今后的工作中，我要努力戒 驕戒躁，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷 調(diào)整自己的思 維方式和工作方法，在 實踐中磨練自己， 嚴格要求自己，不斷的學(xué) 習(xí)與創(chuàng)新 .不辜負礦、科領(lǐng)導(dǎo)對 我的信任，努力成 為優(yōu)秀的技 術(shù)人員，爭取 為礦的發(fā)展多做 貢獻?；仡櫼呀?jīng)過去的 xx 的一年里， 車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克

27、服人 員緊張 、管理困 難等諸多不利因素，不斷 強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落 實，經(jīng)過全體職工的共同努力， 車間的綜合管理工作有了 進一步的提高。在全廠 職工的共同努力下我 們圓滿 完成了生 產(chǎn)任務(wù)，并且取得了 較好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的 問題 。在新的一年里，我 們必須保持在 xx 年已經(jīng)取得的 業(yè)績，使各方面工作能得到 進一步完善，在 執(zhí)行 xx 年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出 車間管理需要進一步加 強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理 , 生產(chǎn)安排 , 成本控制 1、人員管理 :對車間 制定的管理制度 進行了認真的梳理。并在此基 礎(chǔ)上協(xié)助人事部 門完成了

28、 車間的定員工作，明確了各 崗位的要求、 職責，健全了各 級管理組織體系以及各 項工作的管理 規(guī)章制度。通 過健全科學(xué)全面 規(guī)范的管理制度，使 車間的各項工作更加完善。2、生產(chǎn)安排 : 每月能 夠按時按量的完成公司及相關(guān)部 門所下達的各 項生產(chǎn)任務(wù) ,及全年件裝水 車間完成生 產(chǎn)總量 153586 件，桶裝水 車間完成生產(chǎn)總量 540717 桶。3、成本控制 : 生產(chǎn)材料重復(fù) 篩選與利用， 車間安排了將每天 產(chǎn)生的利用材當天 進行了分類和清理， 結(jié)合投單計劃的需求 進行每天及 時消耗，真正做到了有小 絕不用大的原 則，使生產(chǎn)報廢率有了明 顯的下降。二、加強教育培訓(xùn)，提高 職工綜合素質(zhì)車間在全新

29、的 組織架構(gòu)下開展工作，對車間 的安全教育、 業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了 車間質(zhì) 量管理、安全生 產(chǎn)、消防知 識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并 結(jié)合車間實際 ，有組織、有步 驟地開展了 車間培訓(xùn)工作。1、消防知 識、安全生 產(chǎn)培訓(xùn)水廠組織全體職工通過工作例會 進行了安全知 識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展， 進一步增強了機組人員的安全生 產(chǎn)意識和安全消防知 識。通 過組織 培訓(xùn)的形式，使 車間全體職工牢固樹立了 “安全第一 ”的意 識，為今后車間的安全管理工作打下了 堅實的基礎(chǔ)。2、加強內(nèi)退返 崗職工的培 訓(xùn)今年有大部分 員工是新 進員工，廠 領(lǐng)導(dǎo)高度重 視，采取了由 車間主任牽頭，老

30、員工帶新員工，具體 負責的方式， 對新員工的工作 業(yè)務(wù)技能、安全生 產(chǎn)知識等進行實際崗 位操作培訓(xùn)。在一個月的培 訓(xùn)，新員工對待工作 積極負責，認真向?qū)W 習(xí)上崗操作技能，已 經(jīng)能勝任車間安排的 崗位工作。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企 業(yè)的生命， 車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間 最為重要的管理工作來抓。 為了使機 組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保 證車間產(chǎn) 品質(zhì)量，車間組織 生產(chǎn)管理員、職工在開展 “質(zhì)量安全 ”培 訓(xùn)向參會人 員闡明了質(zhì)量安全的必要性和重要性，要求 車間全體員工，特別是機臺人 員要嚴格按照 車間制定的 質(zhì)量方面的要求和 質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使 車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺

31、 階。三、加強車間產(chǎn) 品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保 質(zhì)保量地完成生 產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作 圍繞 “提質(zhì)、降耗、增效 ”的工作方 針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間做了質(zhì)量管理和 質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并 對品牌質(zhì)量標準做了宣 貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全 員質(zhì)量管理才能得到有效保 證，車間通過強制管理制度和 組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員 ”得以逐步落 實。3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促過對質(zhì)量缺陷的分析不斷 查找生進了全員質(zhì)量管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了生 產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達

32、到考核要求。四、加強車間 安全管理工作， 強化職工安全意 識根據(jù) “安全第一、 預(yù)防為主”的安全方 針，為了搞好 車間安全工作， 組織學(xué)習(xí)了各項安全規(guī)章管理制度， 層層分解到各 崗位，并且 購買了意外 傷害險。一年來， 車間始終把安全生 產(chǎn)工作作 為重點工作。 車間確定了 專職的人員對車間 的安全工作 進行管理，并完成了 車間環(huán)境因素、危 險源的識別工作 ;組織人員定期對車間 安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時整改。同 時，車間不斷加 強對設(shè)備 安全操作的 監(jiān)督檢查工作。 通過以上工作的開展， 職工的安全意 識、操作技能、自我防 護意識和能力普遍提高和增強。五、加強車間現(xiàn)場 管理工作現(xiàn)場作業(yè)

33、作為車間 生產(chǎn)的后勤保障部 門，班組人員本著一切服 務(wù)于生產(chǎn)的宗旨， 認真地做好每 項工作。一是 車間結(jié) 合現(xiàn)場人員的工作能力等作出相 應(yīng)的分工。并 結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主 觀能動性，激發(fā)每個人的工作 積極性，以利于在人手不 夠等情況下也能很好地展開工作。二是 現(xiàn)場按照工作 標準要求 認真開展工作：隨 時巡查車間地面，清 潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏 過旮旯 死角，確保地面干 凈整潔;每天定 時擦拭車間現(xiàn)場 窗玻璃 ; 及時清潔衛(wèi)生，保 證了機臺 現(xiàn)場環(huán)境井然有序。 經(jīng)過現(xiàn)場組 人員的共同努力， 車間現(xiàn)場 整潔干凈，為車間創(chuàng) 造出良好的工作 環(huán)境。六、加強車間 基礎(chǔ)管理工作， 積極完成上

34、 級布置的各 項工作任 務(wù)(一 ) 做好車間思想教育工作。1、加強班子團結(jié)，不斷增 強廣大職工凝聚力， 車間班子成員之間能夠做到心往一 處想，勁往一處使，真正做到思想上 統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正 發(fā)揮 了班子的領(lǐng)頭帶動 作用， 為圓滿 完成各 項工作任 務(wù)打下了 堅實基礎(chǔ)。2、按照要求制定了 車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。營造以班 組長帶頭 ，全員共進的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員 工綜合素質(zhì)的提高。 發(fā)揮班組長執(zhí) 行制挖潛增效、指 標提升、合理化建 議方面的示范作用，班 組長真正做到了苦 臟累險沖在前，工作 業(yè)績爭一流。(二 ) 加強班組管理，提高 車間管理水平1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)

35、導(dǎo) 定期組織管理人 員召開工作例會，及時掌握班 組中存在的 實際困難和問題，對一些班 組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班 組的整體水平。七、工作中的不足與 工作計劃(一 ) 工作中的不足1.與精細化管理 還需要進一步嚴抓。2. 應(yīng)該繼續(xù) 提高自己的企 業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。3. 成本節(jié)約方面還需進一步的 發(fā)掘與控制。4.產(chǎn)品質(zhì)量方面 還需進一步提高。(二 ) 工作計劃1. 繼續(xù)深入學(xué) 習(xí)貫徹 公司的各 項方針政策和工作要求 ,努力完成好公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任 務(wù)，加強自身思想建 設(shè)，積極為員工起模范 帶頭作用。2. 做好安全生 產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。3. 進一步加大成

36、本 節(jié)約與控制的力度。4. 嚴控質(zhì)量關(guān)，確保 產(chǎn)品合格率。5. 認真做好 xx 的安全生 產(chǎn)的部署工作。6. 做好員工思想教育工作，提高 員工生產(chǎn)技能。7. 加強車間現(xiàn)場 管理。以上就是 車間 xx 年的工作 總結(jié)，車間的各項管理工作取得成 績的同時也存在一定的不足， 車間將在以后的工作中，逐步改善， 帶領(lǐng)職 工共同把 車間的各項工作做好， 為公司的又好又快 發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。xx 年已經(jīng)過去，在 這一年的時間里，我 們 * 車間按照公司、廠的 統(tǒng)一安排部署，在 車間全體同志的共同努力下，在各 級領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下， 圓滿 地完成了 xx 年各項工作任 務(wù)，現(xiàn)將 xx 年度工作情況 簡要總結(jié)

37、如下：一. 圓滿完成各 項工作任 務(wù)。1. 截止到 20xx 年底，累 計完成網(wǎng)供 電 346721476KWh ， 1# 發(fā)電機發(fā)電106394400KWh;2#發(fā)電機發(fā)電 186924000KWh; 全年平均功率因數(shù)0.96。2. 全年月 計劃檢修項目共 65 項，累計完成 65 項，每月 20 日前完工率達到大修期 間檢修項目共 191 項，累計完成 191 項，完工率 100% ，合格率 100% 。95% 以上 ;3. 保質(zhì)保量按 時完成 xx 年度大修任 務(wù) 。 xx 年系 統(tǒng)停車大修， 車間全體員工面對大修任務(wù)重、且時間上比較集中的特點， 發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，加班加點 圓滿完

38、成了各 項檢修任務(wù) 。xx 年度大修，我 車間項 目多，且 時間集中，檢修項目涉及面廣， 為了確保 檢修項目一項不落，大修前，我 們做了精心的準 備工作， 編寫了 * 車間大修進度網(wǎng) 絡(luò)圖，使得大修期 間忙而不亂，大修 項目有序推 進，圓滿完成了大修任 務(wù)，保障了全公司后 續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成 xx 年度生產(chǎn)目標打下了堅實的基礎(chǔ) 。4. 全面完成 員工培訓(xùn)任務(wù)。 xx 年，根據(jù)上 級的培訓(xùn)要求，我 們制定了 詳細的培訓(xùn)計劃，全年共 進行培訓(xùn) 20 余次，參加人數(shù)累 計近 1000 人次。 為了能夠較全面的掌握 專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué) 習(xí)習(xí)慣 ，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?/p>

39、重點的學(xué) 習(xí)了調(diào)度規(guī)程、安規(guī)、員工工作 標準等相關(guān) 規(guī)章制度以及各種 應(yīng)急預(yù)案、消防知 識等內(nèi)容， 對提高大家安全意 識、工作能力起到了良好的促 進作用。二. 加強安全管理，全面完成安全工作任務(wù)。安全是一切生 產(chǎn)活動的前提，我 們一貫堅持樹立 “安全第一、 預(yù)防為主 ”的思想，一 貫堅持把抓好安全工作放在所有工作的首位。1.簽訂安全目 標分解責任書 。根據(jù)公司、廠有關(guān)文件精神，我 們在 xx 年初制定了 * 車間安全目 標及工作要點，并分解 細化到班 組和個人，大家均 簽了字按了手印。在 xx 年一年的時間里，我 們按照安全目 標和工作要點的要求開展安全工作，全面完成了各 項安全工作責任目標。

40、2.定期召開安全例會。截至xx 年底，我 們累計召開安全例會50 余次，參加人數(shù)累計達 2200 余人次，不 厭其煩地加大宣 傳力度， 對提高全體 員工的安全意 識起到了良好的作用。在日常工作中，我 們始終強調(diào)認 真執(zhí)行“兩票三制 ”制度，從 規(guī)范勞保著裝等點滴做起，堅決杜絕習(xí)慣 性違章，每天要求各班 組“班前講安全、班中 查安全、班后 評安全 ”，真正做到“安全生 產(chǎn)，人人有 責 ”。3. 積極組織開展各種安全活 動 。遵照公司、分廠的工作安排，* 車間各班組全年累 計開展安全活 動近 500 次，參加人數(shù)累 計達 2500 余人次，通 過歷次安全活 動的開展，公司“我們并不想使自己受 傷害

41、，因此能 夠進行自我管理， 預(yù)防危害 ”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何情況下，一個繁忙的日程絕不能成 為忽視安全的理由 ”的安全理念以及廠“操作 標準化，行為規(guī)范化 ”的活 動主題深入人心，建立了 “自我管理、自我 約束 ”的安全機制， 車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高， 車間全部班組均完成了安全活 動任務(wù)，并認真填寫了安全活動臺帳。4. 認真學(xué)習(xí)事故案例、 編寫事故預(yù)案、進行事故演 習(xí)及事故反思。 xx 年各班 組織事故案例學(xué) 習(xí)累計達 100 余次，特 別是在 8 月 5 日，我們召開了事故反思會， 對發(fā)生在我 們身邊的“8.5事故 ”、 “7.31事故 ”等典型事故 進行了深入的學(xué) 習(xí)

42、、討論，通過對以往事故案例的學(xué) 習(xí)，起到了引以 為戒、警 鐘長鳴 的作用。另外， 針對可能出現(xiàn)的不同突 發(fā)事件，我們編寫了各種突 發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并 組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演 習(xí)，通 過演習(xí)，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了 鍛煉和提高，在演 習(xí)中也增 強了團結(jié)協(xié) 作的能力。5. 積極開展安全 檢查 。xx 年度我 車間共進行日常檢查、綜合檢查、節(jié)前節(jié)后檢查累計20 余次， 檢查內(nèi)容力求 堅持 “五查 ”(即查思想、 查行動、查制度、 查管理、 查現(xiàn)場隱 患) ，主要檢查了各班 組安全生 產(chǎn)法律法規(guī)和政策的 執(zhí)行情況， 勞保著裝穿戴及 勞保用具使用情況，班 組安全學(xué) 習(xí)臺帳及安全活 動落實情況，各班 組電氣設(shè)備包機的缺陷 隱患整改情況，以及防火、防爆、夏季防暑防 澇、冬季防寒防 凍防滑等各 項安全措施 監(jiān)管落實情況。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種 問題，要求相關(guān) 責任人做了及 時徹底整改。三 .加大 “查缺