杏V-1注入站擴(kuò)改建監(jiān)理規(guī)劃

1、杏V-1注水站擴(kuò)改建工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 批準(zhǔn)： 北京華油鑫業(yè)監(jiān)理公司五廠項(xiàng)目監(jiān)理部2011年 5 月 1 日42目 錄第一章 工程項(xiàng)目概況-1第二章 監(jiān)理工作依據(jù)-1第三章 監(jiān)理部機(jī)構(gòu)-3第四章 監(jiān)理工作范圍-3第五章 監(jiān)理工作目標(biāo)-7第六章 監(jiān)理工作方法及措施-7第七章 監(jiān)理工作程序-17第八章 項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)-25第九章 監(jiān)理工作制度-26第十章 監(jiān)理設(shè)施-32第十一章 旁站監(jiān)理程序-32第一章 工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目概況：項(xiàng)目特征：工程名稱：杏V-1注水站擴(kuò)改建工程工程地點(diǎn)：第五采油廠工程類型：油田產(chǎn)能項(xiàng)目建設(shè)工期：2011-5-15至2011-8-30建設(shè)單位：大慶油

2、田有限責(zé)任公司第五采油廠設(shè)計(jì)單位：大慶油田工程有限公司施工單位：大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)騰飛建筑安裝工程有限公司五處監(jiān)理單位：北京華油鑫業(yè)工程監(jiān)理有限公司工 期：2011年5月15日至2011年8月30日。投 資：該工程總投資400萬(wàn) 。工程內(nèi)容及規(guī)模：本工程為改擴(kuò)建工程，其中新建注水泵房1座，內(nèi)設(shè)DF200.170×10注水泵一臺(tái)、造價(jià)人才網(wǎng)出站高壓閥組1套，吊車1臺(tái)；新建1500立方米注水灌及閥室1座。第二章 監(jiān)理工作依據(jù)一、本工程全部施工圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。二、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。三、工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)合同法；建設(shè)工程質(zhì)量

3、管理?xiàng)l例；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例。四、與本工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范DB23/715-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-建筑地基基礎(chǔ)工程DB23/704-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-建筑基坑支護(hù)工程DB23/705-2002 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-地下防水工程DB23/709-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-模板工程DB23/707-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-鋼筋工程DB23/708-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-混凝土結(jié)構(gòu)工程DB23/706-2002 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-

4、砌體工程DB23/703-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-鋼結(jié)構(gòu)工程DB23/711-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-建筑裝飾裝修工程DB23/702-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-屋面工程DB23/712-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-建筑給排水及采暖工程DB23/714-2003 黑龍江省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程-建筑電氣工程SY4200-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-通則SY4201.1-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-設(shè)備安裝工程 第1部分：機(jī)泵類設(shè)備SY4201.3-2007 石油天

5、然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-設(shè)備安裝工程 第3部分：容器類設(shè)備SY4203-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-站內(nèi)工藝管道工程SY4207-2007 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范-管道跨越工程GB50128-2005 立式圓筒形鋼制焊接儲(chǔ)罐施工驗(yàn)收規(guī)范SY/T0043-2006油氣田地面管線和設(shè)備涂色規(guī)范SY/T0063-1999管道防腐層檢漏實(shí)驗(yàn)方法SY/T0407-1997涂裝前剛才表面預(yù)處理規(guī)范SY/T0452-2002石油天然氣金屬管道焊接工藝評(píng)定SY/T4027-1993石油建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)-站內(nèi)鋼質(zhì)工藝管道安裝工程SY/T4102-1995閥門的檢查與安

6、裝規(guī)范SY/T4103-2006剛質(zhì)管道焊接及驗(yàn)收SY5858-2004 石油工業(yè)動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)程SY6444-2000 石油工程建設(shè)施工安全規(guī)定GB50275-1998 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50184-1993 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50235-1997 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-1989 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50194-1993 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系 要求大慶油田建設(shè)集團(tuán)油

7、建公司施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施編寫指南大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建公司質(zhì)量保證體系手冊(cè)建設(shè)圖紙五、委托監(jiān)理合同及其它建設(shè)工程合同六、規(guī)范性文件房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）第三章 監(jiān)理部機(jī)構(gòu)杏V-1注入站擴(kuò)改建工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師：李剛總監(jiān)代表：丁長(zhǎng)偉安全監(jiān)理：劉鐵群無(wú)損檢測(cè)：姚和平電氣工程師：寧大章工藝工程師：陳福友土建工程師：王明杰第四章 監(jiān)理工作范圍根據(jù)委托監(jiān)理合同，本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作范圍為施工及保修階段監(jiān)理。主要內(nèi)容是對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全進(jìn)行控制，對(duì)建設(shè)工程合同和信息進(jìn)行管理，工程監(jiān)理并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系。一、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、在設(shè)計(jì)交底前

8、，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位以及相關(guān)單位的有關(guān)人員全面細(xì)致熟悉和審查設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，協(xié)助做好優(yōu)化設(shè)計(jì)和改善設(shè)計(jì)工作。2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)單位向承包單位的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并提出審查意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保

9、證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。5、檢查和復(fù)核承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。6、督促落實(shí)工程項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。7、分包工程開(kāi)工前，應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后予以簽認(rèn)。8、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。二、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、楊配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)

10、行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。2、對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知承包單位進(jìn)行糾正，并做好監(jiān)理記錄。3、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，確保工程施工質(zhì)量；定期檢驗(yàn)承包單位的測(cè)量設(shè)備和測(cè)試儀器，確保質(zhì)量資料的準(zhǔn)確。4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，符合要求后予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)

11、，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。6、對(duì)工程施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。7、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。8、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位限期整改，并檢查整

12、改結(jié)果。9、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按政府建設(shè)行政主管部門處理工程質(zhì)量事故的基本程序進(jìn)行處理。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按事故類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。10、當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)了必須暫時(shí)停工的情況，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)及時(shí)下達(dá)工程暫停令。暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。11、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)。12、總監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度

13、計(jì)劃和編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。13、在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面通知承包單位采取調(diào)整措施并監(jiān)督實(shí)施。14、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付，并應(yīng)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算。15、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)。16、協(xié)助建設(shè)單位處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。17、督促承包單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全管理，對(duì)不符合規(guī)定的應(yīng)責(zé)令整改。三、施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主

14、要內(nèi)容1、督促、檢查承包單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2、組織工程預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求承包單位整改。整改完畢，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位。同時(shí)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。四、保修階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。2、對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，督促承包單位及時(shí)完成未完工程尾項(xiàng)和修復(fù)工程出現(xiàn)的缺陷。對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。3、應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析

15、并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。第五章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)：本工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、安全控制目標(biāo)：不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。第六章 監(jiān)理工作方法及措施一、建設(shè)工程目標(biāo)控制的方法及措施建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施。根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同等方面措施。（一）組織措施1、落實(shí)目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。2、編制施工階段投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全控制的工作流程。3、制定目標(biāo)控制的各項(xiàng)監(jiān)理工作制度，使

16、日常監(jiān)理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化。（二）技術(shù)措施無(wú)論就整個(gè)工程施工過(guò)程而言，還是就一個(gè)具體作業(yè)而言，都可按控制對(duì)象的時(shí)間分為事前控制、事中控制和事后控制。1、投資控制（1）通過(guò)認(rèn)真審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，使其達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行。并監(jiān)督承包單位按施工組織設(shè)計(jì)確定的施工方案施工。（2）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。（3）繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。2、進(jìn)度控制（1）事前控制a.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。b.審查承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃），使其在合理的狀態(tài)下施工。c.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，

17、制定防范性對(duì)策。d.根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工會(huì)令。（2）事中控制a.采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。b.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。c.在工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。當(dāng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差已經(jīng)影響到后續(xù)工作或總工期時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取有效措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。（3）事后控制a.當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，及時(shí)組織預(yù)驗(yàn)收，簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提

18、交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。b.整理工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔。c.督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。3、質(zhì)量控制（1）事前控制a.承包單位資質(zhì)的核查在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對(duì)于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。b.分包單位資格的審查確認(rèn)分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查：分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證；分包單位的業(yè)績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗

19、證。符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表予以簽認(rèn)。并督促承包單位與分包單位簽訂分包協(xié)議。c.施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃）的審查工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并提出審查意見(jiàn)，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。d.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書，同時(shí)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁

20、的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。符合要求時(shí)，對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。e.進(jìn)場(chǎng)材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品和構(gòu)配件的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、半成品及構(gòu)配件，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、半成品及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。f.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后

21、，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并對(duì)其技術(shù)性能及工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，滿足施工需要和安全規(guī)定后方允許承包單位投入使用。g.參加設(shè)計(jì)交底與組織圖紙會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)參加設(shè)計(jì)交底，以透徹地了解和掌握設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量要求；通過(guò)組織圖紙會(huì)審，以解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。確保工程施工質(zhì)量。h.參加第一次工地會(huì)議工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。重點(diǎn)對(duì)承包單位施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求，并介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。i.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置針對(duì)施工作業(yè)過(guò)程的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并

22、事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題或隱患的原因，采取相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控措施，以確保工程質(zhì)量。j.作業(yè)技術(shù)交底的控制每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制的技術(shù)交底書。符合要求時(shí)，方允許正式實(shí)施。（2）事中控制a.承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控監(jiān)管與控制承包單位建立完善的質(zhì)量自檢體系，認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，使其運(yùn)轉(zhuǎn)有效，并在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。b.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任，其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。c.見(jiàn)證取樣工作監(jiān)控嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)結(jié)果

23、的檢查實(shí)施見(jiàn)證。d.工程變更的監(jiān)控在工程施工過(guò)程中，無(wú)論是建設(shè)單位或者承包單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實(shí)施。e.級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控。f.計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控。g.質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控加強(qiáng)施工資料和監(jiān)理資料的管理，應(yīng)達(dá)到及時(shí)、真實(shí)、齊全、完全，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論正確。h.施工過(guò)程巡視檢查。i.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。j.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理。k.工地例會(huì)的管理。（3）事后控制a.基槽驗(yàn)收。b.隱蔽工程驗(yàn)收。c.工序交接驗(yàn)收。d.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程質(zhì)量

24、驗(yàn)收。e.聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)。f.單位（子單位）工程或整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。g.不合格的處理。h.成品保護(hù)。4、安全控制（1）要求承包單位設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及有關(guān)制度。（2）嚴(yán)格審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。并有書面記錄。（3）要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（4）審查承包單位安全資質(zhì)和專職安全員以及特種作業(yè)人員的資格證、上崗證，并要求必須持證上崗。（5）進(jìn)場(chǎng)的施工起重

25、機(jī)械，在使用前應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格并頒發(fā)安全檢驗(yàn)合格證。安全監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后，方可投入使用。（6）監(jiān)督承包單位做好安全技術(shù)交底。（7）監(jiān)督承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)施工方案組織施工，制止違章作業(yè)。（8）對(duì)施工過(guò)程中的高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，對(duì)容易發(fā)生重大事故的工序和部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停令，責(zé)令暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；承包單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。（9）督

26、促承包單位專職安全員定期進(jìn)行安全自檢工作，并參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。（10）安全監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全和安全監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)生和處理的安全施工問(wèn)題，總監(jiān)應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。在旁站記錄中，應(yīng)記錄旁站工序部位、施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況、旁站監(jiān)理情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況。（三）經(jīng)濟(jì)措施1、投資控制（1）編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）協(xié)商確定工程變更的價(jià)

27、款。（6）審核竣工結(jié)算。（7）對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。2、進(jìn)度控制（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。3、質(zhì)量控制為確保各道工序的施工質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量低劣的承包單位及有關(guān)責(zé)任人建議建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（四）合同措施1、投資控制（1）按施工合同約定支付工程款，避免過(guò)早、過(guò)量的支付。（2）正確處理可能發(fā)生的索賠。（3）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。2、進(jìn)度控制（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格控

28、制合同變更。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（5）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工期延誤進(jìn)行處罰。3、質(zhì)量控制（1）嚴(yán)格質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕支付工程款；工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，承包單位應(yīng)按要求限期整改，并向建設(shè)單位支付違約金。（2）達(dá)到建設(shè)單位特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。（3）停、復(fù)工令的實(shí)施。4、安全控制按施工合同約定，對(duì)承包單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。二、建設(shè)工程合同管理的方法及措施1、熟悉本工程施工合同，并能做到對(duì)其進(jìn)行明確的解釋。2、建立合同管理檔案。

29、3、依據(jù)施工合同雙方的約定，對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位進(jìn)行監(jiān)督管理。4、參與施工合同的修改、補(bǔ)充。5、嚴(yán)格控制合同變更。三、建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法及措施（一）會(huì)議協(xié)調(diào)法1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。它是建設(shè)工程尚未全面展開(kāi)前，履約各方相互認(rèn)識(shí)、確定聯(lián)絡(luò)方式的會(huì)議。2、在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。主要研究施工中出現(xiàn)的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題，以便解決和落實(shí)。3、除定期召開(kāi)工地例會(huì)以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會(huì)議。（二）交談協(xié)調(diào)法采取面對(duì)面的交談和電話交談，往往比會(huì)議協(xié)調(diào)法產(chǎn)生更佳的效果。（三）書面協(xié)調(diào)法1、不

30、需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等。2、需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等。3、事后對(duì)會(huì)議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。（四）訪問(wèn)協(xié)調(diào)法在工程施工前或施工過(guò)程中，對(duì)與工程施工有關(guān)的各政府部門、公共事業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介或工程毗鄰單位等進(jìn)行走訪或邀訪，使他們了解工程施工的實(shí)際情況，減少一些不恰當(dāng)?shù)母深A(yù)。（五）情況介紹法與其他協(xié)調(diào)方法緊密結(jié)合，使監(jiān)理工作更加順暢。四、監(jiān)督HSE實(shí)施控制措施1、建立HSE管理體系，加強(qiáng)全體工程建設(shè)人員的HSE理念教育。2、編寫HSE管理計(jì)劃和程序。3、定期督促、檢查各參建單位HSE體系文件、管理方案措施的落實(shí)執(zhí)行情況。4、對(duì)

31、施工的重點(diǎn)部位，如高空作業(yè)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)分管HSE監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。5、發(fā)生安全事故，按“三不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，及時(shí)處理事故，分清責(zé)任。6、以人為本，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)地建設(shè)和衛(wèi)生防疫檢查，確保建設(shè)者身體健康。7、在工作方法上對(duì)承包單位提出建議和指導(dǎo)，保護(hù)環(huán)境不受損害。8、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳，減少當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的破壞，尤其對(duì)自然保護(hù)區(qū)應(yīng)特別關(guān)注。第七章 監(jiān)理工作程序?yàn)槭贡O(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作，確保實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，針對(duì)不同的監(jiān)理工作內(nèi)容分別制定監(jiān)理工作程序。一

32、、 施工階段質(zhì)量控制工作流程否是是否同意轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工自檢合格？否指示整改是簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理單位）檢查合格？檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（臨理單位）填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）否整改（承包單位）附有： ·施工組織設(shè)計(jì) ·施工人員到場(chǎng)情況 ·施工設(shè)備到場(chǎng)情況 ·材料到場(chǎng)情況 ·材料檢驗(yàn)情況 ·分包單位（如有）資質(zhì)材料檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開(kāi)工報(bào)審表（承包單位）本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？補(bǔ)充再

33、準(zhǔn)備否本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否全部完成？是審查合格？否指示整改否組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）是是文件資料是否符合要求？現(xiàn)場(chǎng)檢查 是否合格？審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）是否簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改（承包單位） 二、施工階段進(jìn)度控制工作流程發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同監(jiān)理工程師審核承包單位責(zé)任？檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師審批是否影響工期？否監(jiān)督工程保修正常頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收不同意

34、是否是同意承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工程延期有拖延有干擾完工？監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令第一次工地會(huì)議同意要求整改監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃三、施工階段安全控制工程流程施工過(guò)程 專職安全員日常自檢自查與定期檢查 安全監(jiān)理工程師監(jiān)督（巡視檢查、旁站監(jiān)理）承包單位申報(bào)安全開(kāi)工報(bào)告安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)審批施工準(zhǔn)備階段 施工單位自檢自查并報(bào)審 安全監(jiān)理工程師審查總監(jiān)審批分包單位資質(zhì)及安全訶可施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；專項(xiàng)施工方案施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系、安全規(guī)章制度體系、安全規(guī)章制度特種作業(yè)人員上崗證；專職安全員資格證

35、安全技術(shù)交底生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案案）；專項(xiàng)施工方案記載監(jiān)理日記編制安全監(jiān)理月報(bào)收集有關(guān)安全資料 復(fù)驗(yàn)施工機(jī)械安全設(shè)施驗(yàn)收手續(xù)并簽認(rèn)物的不安全狀態(tài)作業(yè)環(huán)境的不安全因素安全管理的缺陷作業(yè)人員的不安全行為 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)以監(jiān)理工程師通知單項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位 安全監(jiān)理工程師監(jiān)督（巡視檢查、旁站監(jiān)理） 施工單位拒不整改或者不停止施工的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告四、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制工作流程承包單位提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表監(jiān)理工程師 檢查 審核 質(zhì)量證明文件實(shí)物質(zhì)量合 格不合格簽認(rèn)工程

36、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令撤出現(xiàn)場(chǎng)承包單位重新采購(gòu)承包單位在指定部位使用 五、分包單位資格審查基本程序分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同不同意監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)選擇分包單位承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表六、工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意 同意不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表 七、工程暫停及復(fù)工管理基本程序承包單位繼續(xù)施工消除工程暫停的因素具備復(fù)工

37、條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫工程復(fù)工報(bào)審表，并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，承包單位填寫工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)文件消除工程暫停的因素非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停承包單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令發(fā)生須暫停施工的情況 八、承包單位索賠處理程序索陪事件是索賠結(jié)束是承包人是否接受否轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序業(yè)主是否批準(zhǔn)是否終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)權(quán)限否是否達(dá)成一致是是是否需提交補(bǔ)充材料調(diào)解書、裁定書、判決書等否調(diào)解仲裁訴訟索賠款納入付款證書或修改竣工日期簽發(fā)變更指令是報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見(jiàn)否雙方達(dá)成最終處理意見(jiàn)監(jiān)理工程師與承

38、包商談判監(jiān)理工程師提出初審意見(jiàn)承包商提交補(bǔ)充材料承包商提交索賠文件承包商準(zhǔn)備索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等 承包商提出索賠意向第八章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)本工程的特點(diǎn)和監(jiān)理需要，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師組成。一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換

39、其工作； 5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； 7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； 

40、13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 二、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的

41、收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)； 9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 第九章 監(jiān)理工作制度一、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度1、工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按合同約定建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)計(jì)資料。2、通過(guò)組織圖紙會(huì)審，可使施工單位和各參建單位認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案；同時(shí)，為了解決圖紙中存在的問(wèn)題，減少圖紙的

42、差錯(cuò)，通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。3、通過(guò)參加設(shè)計(jì)交底，可使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能夠透徹地了解和掌握設(shè)計(jì)意圖及質(zhì)量要求，確保工程施工質(zhì)量。二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度1、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部審批工作，填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。3、已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。三、工程開(kāi)工申請(qǐng)審

43、批制度1、根據(jù)施工合同約定的計(jì)劃開(kāi)工日期，建設(shè)單位和承包單位應(yīng)做好施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。就緒后承包單位應(yīng)在工程開(kāi)工前向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料。2、收到開(kāi)工申請(qǐng)后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，確已具備開(kāi)工條件時(shí)，簽發(fā)工程開(kāi)工報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。四、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審制度1、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢，合格后予以簽認(rèn)，并同意用于工程中指定的部位。2、對(duì)未經(jīng)監(jiān)

44、理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、半成品及構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。3、對(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)的工程材料，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查工程材料的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有波動(dòng)應(yīng)按規(guī)定重新檢驗(yàn)。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立建筑工程現(xiàn)場(chǎng)材料見(jiàn)證取樣登記臺(tái)帳，并做好工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備從進(jìn)場(chǎng)到使用過(guò)程中的有關(guān)記錄。五、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡是隱蔽工程在隱蔽前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，并允許承包單位進(jìn)行下一道工序的施工；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕

45、簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。六、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄和單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。七、工程施工旁站監(jiān)理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、

46、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。八、工程質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求承包單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。2、在質(zhì)量事故處理過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照政府建設(shè)行政主管部門處理工程質(zhì)量事故的基本程序，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告。3、工程質(zhì)量事故處理完畢后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程復(fù)工令，恢復(fù)正常施工。九、工程變更處理

47、制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位較交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。十、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度施工進(jìn)度計(jì)劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查，待總監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即可付諸實(shí)施。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督與檢查。總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中定期向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)展情況。十一、監(jiān)理報(bào)告制度1、施工階段監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期編制監(jiān)理月報(bào)。監(jiān)理月

48、報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定；應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理情況；編制周期為上月26日至本月25日，在下月的5日前發(fā)出；由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位。2、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。十二、監(jiān)理日志和會(huì)議制度1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)按工程進(jìn)展情況每日填寫監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄了工程施工將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)，直至形成工程實(shí)體建成最終產(chǎn)品的活動(dòng)。2、在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織

49、專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種問(wèn)題。十三、工程竣工驗(yàn)收制度1、當(dāng)工程實(shí)物達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促和檢查承包單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并審查單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位及時(shí)整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工

50、驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的有關(guān)各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄。十四、監(jiān)理資料管理制度1、監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序。2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實(shí)施。3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十五、平行檢查記錄制度1、平行檢查記錄是工程檔案監(jiān)理資料重點(diǎn)之一，內(nèi)容必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、字跡工整，不得后補(bǔ)。2、平行檢查記錄的內(nèi)容應(yīng)包括是否按圖施工，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、按操作規(guī)程和批準(zhǔn)的施

51、工組織設(shè)計(jì)施工；是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工單位管理人員是否在崗，特殊崗位是否持證上崗，施工過(guò)程中是否存在工作質(zhì)量和安全隱患。3、平行檢查記錄按監(jiān)理公司統(tǒng)一印刷的格式和規(guī)定認(rèn)真填寫，總監(jiān)應(yīng)定期檢查（每周）。4、平行檢查由專業(yè)監(jiān)理工程師帶領(lǐng)監(jiān)理員在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按照一定的比例（檢驗(yàn)批）獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)，專業(yè)監(jiān)理工程師完成檢查并做出記錄。5、主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目檢查時(shí)不能漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，語(yǔ)言規(guī)范。6、檢查結(jié)論明確。7、不合格的項(xiàng)目及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，并監(jiān)督整改，合格后重新進(jìn)行平行檢查，并記錄通過(guò)返工整改后合格。十六、總監(jiān)巡視制度對(duì)大型的重點(diǎn)項(xiàng)目每周至少巡視三次，一般項(xiàng)目每周至少一次。2、巡視檢查主要了解工程質(zhì)量和進(jìn)度，聽(tīng)取監(jiān)理工程師的匯報(bào)，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，承建方對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)或施工過(guò)程中需協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題。3、檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到崗情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正。4、檢查施工單位管理人員到崗情況，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)施工。5、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助監(jiān)理人員的工作。6、填寫巡視記錄，對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理結(jié)果作詳細(xì)記載并歸檔。第十章 監(jiān)理設(shè)施為了滿