淺析在公司治理中內(nèi)部審計(jì)的地位與作用

1、    淺析在公司治理中內(nèi)部審計(jì)的地位與作用    摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各個(gè)行業(yè)都在嘗試著使用新的方式進(jìn)行改革創(chuàng)新，各種新的企業(yè)管理理念以及技術(shù)被應(yīng)用到了企業(yè)的各個(gè)方面。但是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行認(rèn)識(shí)的時(shí)候，還存在著一定的缺陷與不足。企業(yè)管理人員更加關(guān)注內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法改革創(chuàng)新以及職能范圍擴(kuò)展變化等方面，沒有明確內(nèi)部審計(jì)在進(jìn)行公司治理中的作用和地位，因此，就使得內(nèi)部審計(jì)的客觀性以及權(quán)威性無法進(jìn)行有效的保障。文章對(duì)內(nèi)部審計(jì)與公司治理的內(nèi)涵進(jìn)行了初步分析，從而也進(jìn)一步的探究了在公司治理中，內(nèi)部審計(jì)的地位和作用。關(guān)鍵詞：公司治理;內(nèi)部審計(jì);地位

2、與作用一、 引言在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過程中，市場上的企業(yè)之間競爭變得愈發(fā)得激烈，所以為了提高企業(yè)自身的競爭力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，各個(gè)企業(yè)都在建立起自身的公司制度，越發(fā)的關(guān)注公司內(nèi)部的治理狀況。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，進(jìn)行有效的公司治理是非常重要的，能夠保障企業(yè)進(jìn)行良好的自我監(jiān)督與約束，促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。所以在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，相關(guān)管理人員需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用和價(jià)值進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，才能夠發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新的重要價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。二、 公司治理與內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵公司治理主要就是相關(guān)管理人員通過構(gòu)建起正式或者非正式的內(nèi)部管理系統(tǒng)或者通過相

3、關(guān)的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)公司內(nèi)部的相關(guān)工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保障各方面相關(guān)利益的一種活動(dòng)，從而進(jìn)一步確保公司的決策科學(xué)性，對(duì)公司各方利益進(jìn)行有效的維護(hù)。內(nèi)部審計(jì)主要就是指的一種獨(dú)立客觀的認(rèn)識(shí)以及咨詢活動(dòng)，主要就是為了監(jiān)督和評(píng)估各個(gè)部門以及各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)收入狀況以及支出等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)合法性行為。主要就是為了增加企業(yè)的整體價(jià)值，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行有效的優(yōu)化改善，通過構(gòu)建起專門的系統(tǒng)和使用標(biāo)準(zhǔn)化的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，從而提高公司治理的有效性，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位目前國際上的大部分企業(yè)都有設(shè)立專門的審計(jì)委員會(huì)，并且大部分國家也都鼓勵(lì)企

4、業(yè)內(nèi)部設(shè)立起獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)。內(nèi)部審計(jì)委員的主要成員是外部董事，有的企業(yè)也會(huì)聘請(qǐng)一些相關(guān)專家學(xué)者或者相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人員參與其中。審計(jì)委員會(huì)的建立能夠進(jìn)一步保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展，同時(shí)也可以直接向董事會(huì)進(jìn)行日常工作的報(bào)告，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部治理中，處于較高的地位。內(nèi)部審計(jì)需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，了解到企業(yè)發(fā)展中的各種信息，才能夠進(jìn)一步履行自身的職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)其他的公司治理和控制工作的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而在公司治理中發(fā)揮出獨(dú)特的建設(shè)性作用。有效的內(nèi)部審計(jì)工作可以保障內(nèi)部受托責(zé)任的準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)穆男?，保障受托?zé)任得到落實(shí)。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)治理中處于較高的地位，并且有著較強(qiáng)的獨(dú)立

5、性以及權(quán)威性。四、 內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用分析在進(jìn)行公司治理的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)是非常重要的，并且有著自身獨(dú)特的作用和價(jià)值。第一，能夠加強(qiáng)所有者對(duì)經(jīng)營者的監(jiān)督，內(nèi)部審計(jì)主要就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)等各方面狀況進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行公司治理的時(shí)候，主要就是通過內(nèi)部審計(jì)來發(fā)揮監(jiān)督的作用。所以有效的內(nèi)部審計(jì)可以給企業(yè)運(yùn)營中的利益相關(guān)者提供較為科學(xué)而客觀的信息，有利于相關(guān)利益者做出正確的決策。第二，能夠有效地對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行預(yù)防和矯正。內(nèi)部審計(jì)主要就是對(duì)公司的運(yùn)營狀況進(jìn)行有效監(jiān)督，在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，可以預(yù)測虛假財(cái)務(wù)報(bào)表的跡象，從而起到一定的警示作用。如果內(nèi)部審計(jì)師為了控制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表情況的產(chǎn)生，就可以

6、建立起相關(guān)的方針和政策，從而對(duì)虛假信息進(jìn)行有效的預(yù)防和糾正。第三，能夠增強(qiáng)公司內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理。在進(jìn)行公司治理的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)不僅可以對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行控制，同時(shí)還能夠?qū)ο嚓P(guān)的管理狀況和運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性以及全面性，所以就能夠?qū)緷撛诘母鞣N經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，并且提出相應(yīng)的建議和控制措施。第四，可以對(duì)公司進(jìn)行檢查，推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展。在進(jìn)行公司治理的時(shí)候，內(nèi)部審計(jì)是非常重要的。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制狀況進(jìn)行評(píng)估以及檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在內(nèi)部控制中存在的問題，同時(shí)還能夠在進(jìn)行績效審計(jì)的過程中發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營活動(dòng)中的各種問題。從而對(duì)管理層的相關(guān)決策進(jìn)行影響，避免企業(yè)內(nèi)

7、部在運(yùn)行過程中出現(xiàn)損失，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)效益最大化，保障公司的持續(xù)性發(fā)展。五、 結(jié)語綜上所述，隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中對(duì)企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)以及企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注力度越來越大，相關(guān)管理人員需要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的重要作用和價(jià)值。但是目前我國的大部分企業(yè)在進(jìn)行公司治理過程中，并沒有充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)所具備的真正作用和價(jià)值，也沒有將內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)工作充分地貫徹落實(shí)。所以就需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位和作用進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的作用，對(duì)公司治理工作的開展，進(jìn)行有效的服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。參考文獻(xiàn)：1李剛.中小企業(yè)公司治理中的內(nèi)部審計(jì)問題與改進(jìn)策略j.理財(cái)：經(jīng)論版，2019（6）：14-16.2白羽.中國上市公司治理中內(nèi)部審計(jì)模式的現(xiàn)實(shí)選擇j.商業(yè)會(huì)計(jì)，2018（