建筑工程項目管理的法寶

1、建筑工程項目管理的法寶 動態(tài)管理 摘 要：在我國,將項目管理的理論和方法引進施工管理中已多年,但運用動態(tài)控制原理管理項目的目標尚未得到普及;許多企業(yè)還不重視在施工進展過程中,依據(jù)和運用動 態(tài)控制系統(tǒng)指導施工管理工作,項目管理還處于相當粗放的狀態(tài)。本文著重從動態(tài)管理的原理及主要糾偏措施與動態(tài)管理在實際工作中的主要體現(xiàn)方面來進行討論推動建筑工程項目的管理的法寶動態(tài)管理的重要性。關鍵詞：項目 動態(tài)管理 1 項目動態(tài)管理的原理及糾偏措施項目的管理就是字項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。項目管理的實質(zhì)就是項目目標的制定、管理與控制的過程。在項目的

2、管理過程中，各種要素的變化是絕對的，不變是相對，所以項目管理與控制的過程是動態(tài)的。所以，介于動態(tài)管理的重要性，在這里我們就是要討論動態(tài)管理，首先我們先了解項目的動態(tài)管理項目目標的動態(tài)控制原理：(1)由于項目實施過程中主、客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。(2)項目目標動態(tài)控制的工作程序 第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，

3、如實際投資，實際進度等；定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 第三步，如果能用一般措施就能糾偏，則采用一般措施，如果一般措施不能糾偏，則應進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。(3)由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀，采用計算機輔助的手段有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。(4)項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施，分析由于組織原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題并采取相應措施。如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理

4、班子成員等管理措施（包括合同管理），分析由于管理原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題。如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響目標實現(xiàn)的問題，病采取相應措施。如落實加快工程進度所需資金等技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標的實現(xiàn)的問題，病采取相應的措施。如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先考慮的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結論是：組織是目標是否能實現(xiàn)的決定因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過

5、程中定期的進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時應采取措施，為避免項目目標的偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分子可能導致目標偏離的各種影響因素，并對這些影響因素采取有效的預防措施。2項目動態(tài)管理的具體體現(xiàn)項目的動態(tài)管理體現(xiàn)在實際工程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1合同管理在合同管理方面，應在規(guī)劃、強化投標行為的基礎上大力推行FIDIC 所制定的土木工程施工合同條件，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標到竣工全過程中的合同管理負責，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在市場經(jīng)濟條件下，承包商與業(yè)

6、主之間的關系完全建立在合同關系之上，出現(xiàn)的各類矛盾均應依據(jù)法律和所定立的合同來解決。索賠是施工合同中經(jīng)常遇到的問題，正當索賠不僅是一種權利要求，而且是動態(tài)管理的一種體現(xiàn)。作為一個有經(jīng)驗的項目管理者，應該敢于并善于利用合同進行索賠，抓住索賠的機會，積累索賠資料，及時提出索賠要求，恰當處理索賠談判，努力爭取索賠的成功。可以說，索賠是承包商提高經(jīng)濟利益、賺取利潤的重要手段，但也要謹慎地按照施工合同施工，防止業(yè)主一方提出索賠。2.2質(zhì)量管理質(zhì)量管理方面應按國家有關標準的規(guī)定，要針對施工項目的特點來建立施工項目質(zhì)量體系，嚴格按照具體的施工要求，以標準規(guī)定為準則去具體施工。工程質(zhì)量本身受自身特點約束，它存

7、在著差異性。在進行綜合管理時，要具體問題，具體分析，具體解決。2.3進度管理進度管理方面，要在加強預測和決策的同時，還要編制施工項目的滾動式計劃。充分利用網(wǎng)絡計劃圖所帶來的有力條件，組織流水施工，進行流水作業(yè)，做好三項工作，即編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務書；做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況，進行跟蹤記錄，為總結提供原始資料；及時做好目標值與實際值的對比工作，并及時分析導致實際值落后的原因，盡快做出調(diào)整方案及計劃；做好調(diào)度工作，協(xié)調(diào)配合各種關系，實現(xiàn)動態(tài)平衡，調(diào)度要及時、靈活、準確、果斷。以便隨時都明確所施工的具體情況，了解及掌握施工動態(tài)，更好的方便進度計劃的執(zhí)行。施工項目進度和工期的科學決策和動

8、態(tài)管理，以實現(xiàn)項目的合同工期為宗旨。在保證施工進度工期的前提下，充分地進行質(zhì)量把關，及時加強思想教育，樹立質(zhì)量安全意識。2.4成本管理加強施工項目的成本預測、成本計劃、成本動態(tài)控制、成本核算和成本分析各環(huán)節(jié)，努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經(jīng)營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規(guī)則，降低成本的對象應重點放在材料費上，降低材料費應該利用市場，減少材料的購進成本，要利用價值工程原理科學地尋找降低成本的途徑，利用量本利方法分析工程量、成本和利潤的關系，以利潤目標的實現(xiàn)為目的對成本進行控制。把成本分析作為成本管理的關鍵環(huán)節(jié)對待，通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高施工項

9、目的成本管理水平。2.5安全管理 安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理。重點放在安全思想的建立、安全組織的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制。具體做好以下幾點： （1）進行安全立法、執(zhí)法和守法。建立施工項目安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)以加強安全組織工作。（2）進行安全教育以更好提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。（3）采用安全技術組織措施，科學合理的進行措施的設計和制定，確保其實施。思想重視、措施得當，防患未然，安全施工。（4）開展安全防護和安全施工的研究，加強安全檢查和考核，提高安全施工的保障水平，進行安全改進。3結束語綜合以上所述，施工項目的動態(tài)管理，在生產(chǎn)實踐中是一個有機的統(tǒng)一體，不可分割的。要