倉(cāng)庫(kù)目視化管理,倉(cāng)庫(kù)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)

1、倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)零件管理目視板應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)零件管理目視板應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站武漢達(dá)鼎物流有限公司武漢達(dá)鼎物流有限公司3PL整改行動(dòng)計(jì)劃武漢達(dá)鼎物流有限公司武漢達(dá)鼎物流有限公司3PL整改行動(dòng)計(jì)劃武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司實(shí)例講解武漢新環(huán)球汽車(chē)內(nèi)飾件有限公司實(shí)例講解（零件目視管理板應(yīng)用方法）倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站目目 錄錄倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板應(yīng)用背景倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板應(yīng)用背景建立倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板目的建立倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板目的 零件目視管理板使用方法零件目視管理板使用方法 管理板應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理板應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的

2、網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)零件倉(cāng)庫(kù)零件 目視管理板應(yīng)用背景目視管理板應(yīng)用背景倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站 產(chǎn)能提升，庫(kù)位利用率必須提高產(chǎn)能提升，庫(kù)位利用率必須提高 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行成本的可控力度倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行成本的可控力度 零件作業(yè)流程的規(guī)范性零件作業(yè)流程的規(guī)范性 倉(cāng)庫(kù)管理的工作水平倉(cāng)庫(kù)管理的工作水平 管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的必然要求 主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需求主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的需求 產(chǎn)品（零件）先進(jìn)先出的原則產(chǎn)品（零件）先進(jìn)先出的原則倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板應(yīng)用背景倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板應(yīng)用背景倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站2同一縱向只能放同同一縱向只能放同一種零件一種零件.即使同一縱向有空即使同一縱向有空余庫(kù)位，

3、也不能存余庫(kù)位，也不能存放其它零件放其它零件.同一縱向零件，員同一縱向零件，員工可以隨機(jī)取貨，工可以隨機(jī)取貨，不能確保先進(jìn)先出不能確保先進(jìn)先出原則原則.庫(kù)位利用率不能庫(kù)位利用率不能得到充分利用得到充分利用.34目視管理板應(yīng)用目視管理板應(yīng)用前前實(shí)例介紹實(shí)例介紹1倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站目的一目的一目的三目的三目的二目的二目的四目的四通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化管理，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理水平的提升；不斷完善與優(yōu)化日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作效率，增強(qiáng)員工管理能力；目的建立倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板目的建立倉(cāng)庫(kù)零件目視管理板目的通過(guò)目視化管理，有效提高倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位利用率，同時(shí)保證零件

4、先進(jìn)先出的原則；充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行活力，降低運(yùn)行成本；倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站1.通過(guò)庫(kù)位圖展示板來(lái)反映倉(cāng)庫(kù)貨架上的“空庫(kù)位”和“滿(mǎn)庫(kù)位”.零件目視管理板使用方法零件目視管理板使用方法2.區(qū)域空格內(nèi)有庫(kù)位牌，表示該區(qū)域?yàn)榭諑?kù)位，可以存放零件；區(qū)域空格內(nèi)無(wú)庫(kù)位牌，則表示該庫(kù)位已存放零件.3.該庫(kù)位為隨機(jī)庫(kù)位，員工可以任意根據(jù)庫(kù)位牌信息存放零件.倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站1.通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理板A A來(lái)反映倉(cāng)庫(kù)貨架上零件存放區(qū)域和具體位置.零件目視管理板使用方法零件目視管理板使用方法2.每個(gè)庫(kù)位標(biāo)識(shí)內(nèi)可以放6個(gè)庫(kù)位牌，確保5天庫(kù)存后，在

5、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品達(dá)到滿(mǎn)庫(kù)存警戒線(xiàn)，可以通知停止生產(chǎn)，有效保證庫(kù)位的利用率.3.取零件時(shí)，只能從庫(kù)位標(biāo)識(shí)最下面拿取庫(kù)位牌，開(kāi)始備貨，有效保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則.倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站1.日消耗量大、零件比較大的產(chǎn)品可以存放于倉(cāng)儲(chǔ)管理板B B，更加靈活的區(qū)別不同消耗量和不同零件大小的產(chǎn)品.零件目視管理板使用方法零件目視管理板使用方法2.此種庫(kù)位標(biāo)識(shí)內(nèi)只能放18個(gè)庫(kù)位牌，確保5天庫(kù)存后，在第一時(shí)間報(bào)警該產(chǎn)品達(dá)到滿(mǎn)庫(kù)存警戒線(xiàn)，可以通知停止生產(chǎn)，有效保證庫(kù)位的利用率.3.取零件時(shí)，發(fā)現(xiàn)庫(kù)位牌低于安全庫(kù)存臨界線(xiàn)時(shí)，可以及時(shí)通知生產(chǎn)補(bǔ)貨.倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站零件目視管理板零件目視管理

6、板入庫(kù)流程入庫(kù)流程打包區(qū)取待入庫(kù)零件查看倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位圖信息取庫(kù)位牌到相應(yīng)庫(kù)位將零件按提示放入相應(yīng)庫(kù)位到倉(cāng)儲(chǔ)看板處核對(duì)零件信息在物料卡上登記該零件信息將庫(kù)位牌放入該零件卡槽內(nèi)當(dāng)卡槽內(nèi)庫(kù)位牌達(dá)到臨界點(diǎn)時(shí)，通知停止生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站零件目視管理板零件目視管理板出庫(kù)流程出庫(kù)流程 到指定區(qū)域 取備貨清單 查找備貨零件的相應(yīng)卡槽 在卡槽最下方記錄零件庫(kù)位信息 到相應(yīng)庫(kù)位取零件備貨在看板物料卡上登記零件出庫(kù)數(shù)量 庫(kù)位零件未消耗完，庫(kù)位牌放入原處 庫(kù)位零件消耗完后，取出庫(kù)位牌 將庫(kù)位牌放到庫(kù)位圖相應(yīng)區(qū)域空格內(nèi) 當(dāng)庫(kù)位牌低于安全庫(kù)存警戒線(xiàn)時(shí)，通知生產(chǎn)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人