供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法

1、供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法【最新資料，WOR文檔，可編輯】供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法（試行）受控狀態(tài)：受控號(hào)：持有者：發(fā)放日期：編制/日期：審核/日期：批準(zhǔn)/日期:1、目的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂本辦法。2、范圍適用于所有已在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和批量供貨的非進(jìn)口零部件供應(yīng)商。3、定義和術(shù)語(yǔ)3. 1有條件供貨：即暫時(shí)供貨，視零部件重要程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，有條件供貨的零 部件價(jià)格要下浮5%15%整改周期短的件在1個(gè)月內(nèi)、周期長(zhǎng)的在3個(gè)月內(nèi) 未完成整改的，供貨價(jià)格將在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步下浮10%。3. 2客戶(hù)意識(shí)培訓(xùn)班：當(dāng)單項(xiàng)扣分或一定時(shí)期內(nèi)累積

2、扣分達(dá)到一定值時(shí)，由采購(gòu) 部組織供應(yīng)商主管總經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人及工程師參加培訓(xùn)會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)奇 瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進(jìn)一步惡化，針對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn) 認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)整改。3. 3暫停采購(gòu)與配送：在零部件質(zhì)量問(wèn)題原因未查明前、及單項(xiàng)或一定時(shí)期內(nèi)累 積扣分超過(guò)一定值時(shí)，對(duì)瑕疵零部件所采取的臨時(shí)停止采購(gòu)和上線使用的行 為。至問(wèn)題查明或整改措施已落實(shí)時(shí)，可取消暫停的狀態(tài)。3. 4零部件停用：當(dāng)零部件發(fā)生重大、嚴(yán)重批量性質(zhì)量問(wèn)題或一定時(shí)期內(nèi)累積扣 分超過(guò)一定值時(shí)，對(duì)供應(yīng)商相應(yīng)零部件采取停止采購(gòu)和使用。 零部件停用3 6個(gè)月后，才可以考慮恢復(fù)供貨，恢復(fù)供貨的程序見(jiàn)奇瑞公司汽車(chē)零

3、部件材 料配套采購(gòu)協(xié)議中相關(guān)條款的規(guī)定。3. 5 一般性質(zhì)量問(wèn)題：未出現(xiàn)影響產(chǎn)品的關(guān)鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久 性項(xiàng)目，僅在外觀或非關(guān)鍵尺寸上有明顯瑕疵的質(zhì)量問(wèn)題。3. 6重大質(zhì)量問(wèn)題：影響到產(chǎn)品功能、性能、可靠性、耐久性的質(zhì)量問(wèn)題，或嚴(yán)重影響顧客滿(mǎn)意的外觀缺陷。4、職責(zé)4. 1由采購(gòu)部、質(zhì)保部、汽研院分別對(duì)供應(yīng)商從供貨、物流、服務(wù)、備件、質(zhì)量、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各方面進(jìn)行扣分并按月匯總，上傳至SCM系統(tǒng)；42 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)扣分的匯總和公布，歸口管理供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核記錄的存檔和維 護(hù)；43 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商處置的執(zhí)行，處置方案由三部門(mén)共同提出并報(bào)公司分管領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)；44 質(zhì)保部、汽研院對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

4、情況 進(jìn)行查詢(xún)、核對(duì)，對(duì)執(zhí)行情況和效果 進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)要求。5考核程序 5 1 處罰類(lèi)別 賠償和補(bǔ)償 參加客戶(hù)意識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí) 暫停采購(gòu)及配送 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)限制 供應(yīng)商降級(jí) 削減供貨份額 零部件停用 取消配套資格5 2 扣分項(xiàng)目及細(xì)則詳見(jiàn)附表 1。5 3 罰 則53 1 供應(yīng)商要對(duì)由其造成的奇瑞經(jīng)濟(jì)和品牌損失進(jìn)行賠償和補(bǔ)償，包括但不 限于以下方面：停線損失返工人工費(fèi)及連帶損失 售后索賠及連帶損失因延遲到貨或到貨不合格而采購(gòu)其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外 支付，如價(jià)格差額、運(yùn)輸費(fèi)用等其他損失補(bǔ)償 具體賠償和補(bǔ)償辦法參照奇瑞公司汽車(chē)零部件材料配套采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行。53 2 單項(xiàng)扣分處罰出現(xiàn)單項(xiàng)扣

5、分超過(guò) 10 分時(shí)，應(yīng)按以下條款規(guī)定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行處罰：出現(xiàn) 10 分項(xiàng)時(shí)，將暫停采購(gòu)和配送； 1 季度內(nèi)連續(xù)出現(xiàn) 3 次同樣的 10分項(xiàng)時(shí) 將對(duì)部分件進(jìn)行停用和對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行降級(jí)出現(xiàn) 20 分項(xiàng)時(shí)，將停止供應(yīng)商正在進(jìn)行的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目； 1年內(nèi)同樣的 20 分項(xiàng)出現(xiàn) 3 次時(shí)取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)的資格，并降低供應(yīng)商級(jí)別出現(xiàn) 30 分項(xiàng)時(shí)，將減少供應(yīng)商部分零部件供貨份額； 1年內(nèi)同樣的 30分項(xiàng)出 現(xiàn) 2 次時(shí)，將停用相關(guān)零部件，在問(wèn)題整改落實(shí)前不作為新產(chǎn)品布點(diǎn)對(duì)象，并 降低供應(yīng)商一個(gè)等級(jí)出現(xiàn) 40分項(xiàng)時(shí)，將停用相關(guān)零部件，并對(duì)供應(yīng)商降級(jí)； 1年內(nèi)出現(xiàn) 2次 40分 項(xiàng)時(shí)將取消其新產(chǎn)品布點(diǎn)資格，并再降

6、級(jí)一次，直至最低級(jí)； 1 年內(nèi)出現(xiàn) 3 次 則取消配套資格出現(xiàn) 50分項(xiàng)時(shí)，供應(yīng)商將不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)的對(duì)象并降級(jí)； 50分項(xiàng) 1年內(nèi) 出現(xiàn) 2 次時(shí)，取消配套資格當(dāng) 60 分項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，供應(yīng)商配套資格將被取消53 3 累積扣分處罰單月累積扣分超過(guò) 20 分及出現(xiàn) 5.3.2 、5.3.3 條款各情形的供應(yīng)商均要派主要 人員參加奇瑞公司組織的客戶(hù)意識(shí)培訓(xùn)班單月累積扣分超過(guò) 30 分時(shí)，將對(duì)部分零部件進(jìn)行暫停采購(gòu)和配送 季度累積扣分達(dá) 60分或年度累積扣分達(dá) 150 分時(shí)，降低部分零部件供貨份額 季度累積扣分達(dá)到 100 分或年度累積扣分達(dá) 200，停用相關(guān)零部件；降低供應(yīng) 商級(jí)別，每增加 40

7、分降一級(jí)，直至最低級(jí)年度累積扣分超過(guò) 200 分時(shí)，供應(yīng)商不作為新產(chǎn)品擬布點(diǎn)對(duì)象 半年累積扣分超過(guò) 150分或年度累積扣分超過(guò) 250 分時(shí)，取消配套資格534 對(duì)于達(dá)到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應(yīng)商，由于 實(shí)際情況而暫時(shí)無(wú)法實(shí)施相應(yīng)處罰，如獨(dú)家供貨或另一家能力嚴(yán)重不足時(shí)，可轉(zhuǎn) 為有條件供貨。54 關(guān)于新供應(yīng)商選擇和新產(chǎn)品布點(diǎn)的條件、供應(yīng)商級(jí)別的動(dòng)態(tài)管理等方面的內(nèi) 容見(jiàn)奇瑞公司汽車(chē)零部件材料配套采購(gòu)協(xié)議。6相關(guān)文件 奇瑞公司汽車(chē)零部件材料供應(yīng)商配套采購(gòu)協(xié)議 包裝認(rèn)可協(xié)議汽車(chē)零部件儲(chǔ)運(yùn)合同 配套、試制協(xié)議 技術(shù)協(xié)議 陽(yáng)光協(xié)議 采購(gòu)合同產(chǎn)品讓步管理辦法 FX.05.505/01

8、 D/0供應(yīng)商選擇、開(kāi)發(fā)和監(jiān)控過(guò)程 CX.05.604 D/1 生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 CX.05.402 D/07記錄 供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核及處罰記錄BG .05.604/02-01附表1:項(xiàng)號(hào)1單項(xiàng)扣1.1擅自更改2單項(xiàng)扣2.1新產(chǎn)品送2.2發(fā)現(xiàn)供應(yīng)時(shí)間內(nèi)整3單項(xiàng)扣3.1供應(yīng)商不3.2半成品、3.3關(guān)鍵工序個(gè)月內(nèi)整3.4發(fā)生重大4單項(xiàng)扣7. 4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)號(hào)7. 5產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7. 6產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7. 7產(chǎn)品開(kāi)發(fā)7. 8產(chǎn)品優(yōu)化7. 9產(chǎn)品優(yōu)化7 . 10產(chǎn)品優(yōu)化7 . 11質(zhì)量問(wèn)題7 . 12出現(xiàn)質(zhì)量7 . 13進(jìn)貨檢驗(yàn)7 . 14進(jìn)貨檢驗(yàn)7 . 15提供的自7 . 16外協(xié)件發(fā)7 . 17自檢報(bào)告7 . 18

9、因外協(xié)件項(xiàng)號(hào)7. 19退件PF超過(guò)507. 20供應(yīng)商問(wèn)7. 21AUDIT7. 22批量供貨7. 23批量供貨7. 24由于自身7. 25對(duì)售后服7 . 26沒(méi)有按計(jì)7 . 27未按照標(biāo)7 . 28未按協(xié)議7 . 29沒(méi)有按照項(xiàng)號(hào)7 . 30零部件包7 . 31非免檢產(chǎn)7 . 32未經(jīng)許可7 . 33裝箱數(shù)量7 . 34物流器具7. 35供貨時(shí)器7. 36沒(méi)有按規(guī)7. 37非直接從7. 38正常供貨7. 39五天內(nèi)沒(méi)7 . 40發(fā)票不按7 . 41小批量試7 . 42生產(chǎn)停用下斷貨的7 . 43與指定聯(lián)7 . 44相關(guān)人員項(xiàng)號(hào)7 . 45服務(wù)人員7 . 46服務(wù)人員7 . 47把退回的7 .

10、 48提供價(jià)格7 . 49供應(yīng)商必7 . 50SCM系違反陽(yáng)光附表二：處罰情形一覽表處罰類(lèi)別處罰情形賠償和補(bǔ)償凡給奇瑞公司造成的經(jīng)濟(jì)和品牌損失的問(wèn)題和行為參加客戶(hù)意識(shí)培訓(xùn)班月累積扣分超過(guò)20分受到以下除取消配套資格外的處罰時(shí)暫停采購(gòu)和配送出現(xiàn)10分項(xiàng)單月累積扣分超過(guò)30分削減供貨份額出現(xiàn)30分項(xiàng) 季度累積扣分超過(guò)60分 年度累積扣分達(dá)150分停止止在進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出現(xiàn)20分項(xiàng)零部件停用1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng) 1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次 出現(xiàn)40分項(xiàng)季度累積扣分達(dá)100分年度累積扣分達(dá)到200分供應(yīng)商降級(jí)1季度內(nèi)出現(xiàn)3次同樣的10分項(xiàng)1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2次出現(xiàn)40分項(xiàng)季度累積扣分達(dá)100分 年度累積扣分達(dá)到200分取消新產(chǎn)品布點(diǎn)資格1年內(nèi)同樣的20分項(xiàng)出現(xiàn)3次 1年內(nèi)同樣的30分項(xiàng)出現(xiàn)2