丹陽關于成立電梯公司組建方案（范文）

1、泓域咨詢 /丹陽關于成立電梯公司組建方案丹陽關于成立電梯公司組建方案xx投資管理公司報告說明在我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程中，外資品牌廠商具有明顯的領先優(yōu)勢，其在技術、品牌、市場開拓等方面具有先發(fā)優(yōu)勢，外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)。目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展，但是以康力電梯、快意電梯為代表的民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取，然而若不能在品牌知名度、產(chǎn)能規(guī)模、技術研發(fā)、營銷服務體系等方面進一步增

2、強實力，快速提高綜合競爭力，將面臨市場競爭加劇的風險。xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資598.50萬元，占xx投資管理公司45%股份；xxx（集團）有限公司出資732萬元，占xx投資管理公司55%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12230.15萬元，其中：建設投資9995.22萬元，占項目總投資的81.73%；建設期利息257.91萬元，占項目總投資的2.11%；流動資金1977.02萬元，占項目總投資的16.17%。項目正常運營每年營業(yè)收入21100.00萬元，綜合總成本費用16242.15萬元，凈利潤3556.95萬元，財

3、務內部收益率21.97%，財務凈現(xiàn)值3732.91萬元，全部投資回收期5.80年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)

4、負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況12第二章 項目建設背景及必要性分析16一、 行業(yè)競爭格局16二、 市場規(guī)模18三、 行業(yè)基本風險特征20四、 項目實施的必要性22第三章 市場預測23一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素23二、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況27第四章 公司成立方案28一、 公司經(jīng)營宗旨28二、 公司的目標、主要職責28三、 公司組建方式29四、 公司管理體制29五、 部門職責及權限30六、 核心人員介紹34七、 財務會計制度35第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施46第六章 法人治理結構49一、 股東權利及義務49二、 董事52三、 高

5、級管理人員56四、 監(jiān)事58第七章 項目選址61一、 項目選址原則61二、 建設區(qū)基本情況61三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展67四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標68五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向70六、 項目選址綜合評價72第八章 環(huán)境保護分析73一、 環(huán)境保護綜述73二、 建設期大氣環(huán)境影響分析74三、 建設期水環(huán)境影響分析75四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76五、 建設期聲環(huán)境影響分析77六、 營運期環(huán)境影響77七、 環(huán)境影響綜合評價79第九章 風險評估80一、 項目風險分析80二、 公司競爭劣勢85第十章 經(jīng)濟效益86一、 經(jīng)濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產(chǎn)折舊

6、費估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤及利潤分配表90二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十一章 項目投資分析97一、 編制說明97二、 建設投資97建筑工程投資一覽表98主要設備購置一覽表99建設投資估算表100三、 建設期利息101建設期利息估算表101固定資產(chǎn)投資估算表102四、 流動資金103流動資金估算表103五、 項目總投資104總投資及構成一覽表105六、 資金籌措與投資計劃105項目投資計劃與資金籌措一覽表106第十二章 進度計劃107一、 項目進度安排107項目實施進度計劃一覽表107二、 項目實施保障措施1

7、08第十三章 項目總結109第十四章 補充表格111主要經(jīng)濟指標一覽表111建設投資估算表112建設期利息估算表113固定資產(chǎn)投資估算表114流動資金估算表114總投資及構成一覽表115項目投資計劃與資金籌措一覽表116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表117綜合總成本費用估算表118固定資產(chǎn)折舊費估算表119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表119利潤及利潤分配表120項目投資現(xiàn)金流量表121借款還本付息計劃表122建筑工程投資一覽表123項目實施進度計劃一覽表124主要設備購置一覽表124能耗分析一覽表125第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資

8、本1330萬元三、 注冊地址丹陽xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介展望未來，公司將圍繞企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，在“夢想、責任、忠誠、一流”核心價值觀的指引下，圍繞業(yè)務體系、管控體系和人才隊伍體系重塑，推動體制機制改革和管理及業(yè)務模式的創(chuàng)新，加強團隊能力建設，提升核心競爭力，努力把公司打造成為國內一流的供應鏈管

9、理平臺。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3894.533115.622920.90負債總額1523.521218.821142.64股東權益合計2371.011896.811778.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12669.1610135.339501.87營業(yè)利潤2449.831959.861837.37利潤總額2029.211623.3715

10、21.91凈利潤1521.911187.091095.78歸屬于母公司所有者的凈利潤1521.911187.091095.78（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“誠實、信用、謹慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風險控制能力。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎好、引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發(fā)展

11、環(huán)境。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3894.533115.622920.90負債總額1523.521218.821142.64股東權益合計2371.011896.811778.26公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入12669.1610135.339501.87營業(yè)利潤2449.831959.861837.37利潤總額2029.211623.371521.91凈利潤1521.911187.091095.78歸屬于母公司所有者的凈利潤1521.911187.091095.78六、 項目概況

12、（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關于成立電梯公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由2019年2月，住建局發(fā)布住宅項目規(guī)范（征求意見稿），對新建住宅建筑的電梯設置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設計地面的高度超過9m的新建住宅建筑應設電梯，且應在設有戶門和公共走廊的每層設站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個居住單元設置電梯不應少于2臺。非住宅類居住建筑項目規(guī)范（征求意見稿）也對各類建筑項目的電梯配備提出了相應的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強，電梯的市場增量將迎來一片藍海。在城鎮(zhèn)化、老齡化的推動下，在國家規(guī)范對建筑項

13、目電梯配備要求下，中國電梯行業(yè)將迎來一片市場藍海，預計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。堅持產(chǎn)業(yè)引領，奠定經(jīng)濟高質量發(fā)展基礎緊抓長三角區(qū)域一體化發(fā)展國家戰(zhàn)略和沿滬寧產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新帶發(fā)展機遇，以產(chǎn)業(yè)鏈為根本，補短板、鍛長板，發(fā)揮空間優(yōu)勢，提高閑置資源利用率，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要素保障能力，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模水平，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，著力構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和現(xiàn)代經(jīng)濟體系。（一）推進產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化構建10+X的產(chǎn)業(yè)鏈體系。十大產(chǎn)業(yè)鏈包括大健康、汽車零部件、高端裝備制造、新材料、眼鏡及視光學、大家居（含木業(yè)、床上用品、紡織服裝、戶外

14、、皮鞋）、電子及信息技術、農產(chǎn)品加工、包裝和物流、五金工具及金屬加工；X包括數(shù)字經(jīng)濟、5G產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)鏈，能助推十大產(chǎn)業(yè)鏈，與十大產(chǎn)業(yè)鏈形成融合發(fā)展。重點在產(chǎn)業(yè)鏈的拉“長”補“短”上雙拳出擊、協(xié)調并進，加強上下游企業(yè)之間技術經(jīng)濟的關聯(lián)性，提高產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈雙向融合的緊密度，培育壯大“鏈主”企業(yè)，發(fā)揮“鏈長”解決市場失靈的功能，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性、安全性和競爭力。（二）推動制造業(yè)高質量發(fā)展圍繞九大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和立足于制造業(yè)領域的未來產(chǎn)業(yè)鏈，探索不同制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的差異化發(fā)展道路，明確各自的差異化發(fā)展定位。（三）項目選址項目選址位于xx（待定），占地面積約34.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理

15、位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx部電梯的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積40612.91，其中：生產(chǎn)工程25163.10，倉儲工程7719.46，行政辦公及生活服務設施3979.41，公共工程3750.94。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資12230.15萬元，其中：建設投資9995.22萬元，占項目總投資的81.73%；建設期利息257.91萬元，占項目總投資的2.11%；流動資金1977.02萬元，占項目總投資的16.17%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：2110

16、0.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：16242.15萬元。3、凈利潤（NP）：3556.95萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.80年。5、財務內部收益率：21.97%。6、財務凈現(xiàn)值：3732.91萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目建設背景及必要性分析一、 行業(yè)競爭格局1、外資品牌引領市場發(fā)展，民族品牌持續(xù)進取回顧我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，外資品牌廠商處于明顯的領先優(yōu)勢，其在技術、品牌、市場開拓

17、等方面具有先動優(yōu)勢。國際電梯市場基本由美國奧的斯、芬蘭通力、瑞士迅達、德國蒂森、日本三菱、日立、富士達壟斷，其銷售服務網(wǎng)點遍布世界各地廣大中小城市。我國作為世界第一大的電梯消費國家，巨大的消費需求吸引了奧的斯、通力、蒂森、迅達等全球知名電梯企業(yè)來華投資，我國電梯市場也給這些全球最具競爭力的電梯企業(yè)提供了公平競爭的市場機會。外資電梯知名品牌獨資建設工廠或者選擇與國內知名的電梯企業(yè)合作，配置頂尖的設備，引進最新的技術，培訓一流的管理人才，紛紛把自己的生產(chǎn)重心和研發(fā)中心轉移到了中國，我國電梯行業(yè)也成為了引進外資先進技術最多的行業(yè)之一。經(jīng)過多年發(fā)展，以日立、三菱、富士達、東芝為代表的日系企業(yè)和以美國奧

18、的斯、瑞士迅達、芬蘭通力為代表的歐美企業(yè)仍然占據(jù)中國電梯市場較大的市場份額，成為電梯市場的主角。國內電梯行業(yè)外資品牌與本土品牌的競爭格局仍將長期存在。外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)，目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展，但康力電梯、江南嘉捷、蘇州申龍、沈陽遠大智能、沈陽三洋、河南西繼、廣州廣日等民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取。我國的電梯產(chǎn)品已經(jīng)跨越主要依靠進口的階段，目前我國已經(jīng)能夠生產(chǎn)多種類型的

19、電梯產(chǎn)品。進口的電梯產(chǎn)品價格比較高，增加了投資成本，在價格上的競爭力不足。而民族品牌企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸縮小與外資品牌在技術上的差距，提高產(chǎn)品的性價比，競爭力逐漸增強。2、常規(guī)電梯領域競爭激烈，高性能電梯領域廠商相對較少常規(guī)電梯的需求量較大，占我國電梯市場的主要份額，但我國數(shù)百家電梯整機生產(chǎn)企業(yè)中，絕大部分以生產(chǎn)常規(guī)電梯為主，常規(guī)電梯領域競爭較為激烈，利潤率水平難以提高。而由于高性能電梯在性能指標、材料選擇、加工過程、安裝要求、運營維保、后續(xù)服務等方面具有特殊要求，定制化程度更高，與一般的電梯相比，需求批量較小，對于規(guī)模較大的以常規(guī)電梯生產(chǎn)為主的整機企業(yè)來說不具有規(guī)模效應，因此以高性能電梯為主的

20、企業(yè)相對較少。該類企業(yè)大多專注于某一個領域，如專注于防爆電梯或船用電梯等，在技術和市場推廣上具有一定優(yōu)勢，加上高性能電梯的批量一般比常規(guī)電梯小，要求具有特殊性，具有相對較高的附加值，利潤率水平比較高。二、 市場規(guī)模隨著政府不斷加大對民生工程的投入，醫(yī)療、衛(wèi)生、體育、文化等相關項目也隨之啟動，配套的電梯采購不可或缺。近兩年政府采購電梯市場呈現(xiàn)異軍突起之勢，采購內容不僅有新梯加裝，還有舊梯改造、更新和電梯維護保養(yǎng)等項目。雖然受經(jīng)濟增長放緩和房地產(chǎn)調控的影響，電梯行業(yè)近年來增長有所趨緩，但在新型城鎮(zhèn)化的推動下，民用住宅、商業(yè)配套設施、公共基礎設施建設將帶來較大的電梯新增需求，預計未來電梯行業(yè)仍保持一

21、定的增長。根據(jù)中國電梯協(xié)會公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內電梯注冊總量達到627.83萬臺。未來，電梯行業(yè)的發(fā)展前景廣闊，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，從建筑存量看，城鎮(zhèn)化和老齡化推動存量建筑進行電梯更新與加裝；其二，從建筑增量看，電梯已經(jīng)成為新建房屋的標配。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，中國城鎮(zhèn)化水平和老齡化水平都在不斷提高，2018年城鎮(zhèn)人口達到8.3億，城鎮(zhèn)化率達到59.58%；中國60歲以上人口達到2.49億人，老齡人口比例達到17.9%。并且

22、，中國城鎮(zhèn)化率和老齡化率還有進一步增加的趨勢；城鎮(zhèn)化不斷提高使得土地資源有限條件下房屋建筑不斷縱向發(fā)展，老齡化程度的攀升激發(fā)了各建筑的電梯配套需求，二者都是推動電梯行業(yè)發(fā)展的主動力。近年來，中國政府工作報告關于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“有序推進城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019年政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”?？偟膩碚f，存量建筑的電梯增量來源于兩個方面：第一，老舊電梯更新與改造；第二，舊樓加裝電梯數(shù)量的增長。從中國2011-

23、2019年中國房地產(chǎn)建設來看，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)開發(fā)投資額在逐年增加，2018年達12.03萬億元，同比增加9.53%；房屋施工面積也在逐年增加，2018年達82.23億平方米，同比增加5.22%；可見，中國房地產(chǎn)行業(yè)的建設進程在不斷向前推進。2019年2月，住建局發(fā)布住宅項目規(guī)范（征求意見稿），對新建住宅建筑的電梯設置提出了明確要求：四層及四層以上住宅建筑，或住戶入口層樓面距室外設計地面的高度超過9m的新建住宅建筑應設電梯，且應在設有戶門和公共走廊的每層設站；十二層及十二層以上的住宅建筑，每個居住單元設置電梯不應少于2臺。非住宅類居住建筑項目規(guī)范（征求意見稿）也對各類建筑項目的電梯配

24、備提出了相應的要求。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展、電梯作為“基本配套”的屬性不斷增強，電梯的市場增量將迎來一片藍海。在城鎮(zhèn)化、老齡化的推動下，在國家規(guī)范對建筑項目電梯配備要求下，中國電梯行業(yè)將迎來一片市場藍海，預計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。三、 行業(yè)基本風險特征1、宏觀經(jīng)濟形勢波動風險電梯行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎設施建設等行業(yè)，受國家宏觀經(jīng)濟政策和社會固定資產(chǎn)投資影響較大，與國民經(jīng)濟整體發(fā)展趨勢相關性較強。國內經(jīng)濟結構調整以及國家對房地產(chǎn)市場的嚴格調控政策都對電梯行業(yè)產(chǎn)生了不利影響。如國內外宏觀經(jīng)濟形勢惡化或房地產(chǎn)調控趨嚴，將對

25、行業(yè)產(chǎn)生影響。2、產(chǎn)品質量風險電梯屬于特種設備，直接關系到使用者的人身安全，屬于安全性要求極高的產(chǎn)品。國家對電梯生產(chǎn)、銷售和維修等實行許可制度，制訂有嚴格的產(chǎn)品質量技術和安全標準。企業(yè)具備相關資質方可開展業(yè)務，產(chǎn)品交付使用前須由相關部門強制檢驗。在適用及維保過程中，企業(yè)仍不能完全避免出現(xiàn)質量問題。3、技術風險隨著人們生活水平的提高，用戶對電梯的質量和性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、舒適等性能的基礎上，逐步向高速化、智能化、綠色環(huán)?；确较虬l(fā)展，這對行業(yè)技術儲備、市場反應能力、新技術和新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術產(chǎn)業(yè)化能力、差別化生產(chǎn)能力以及售后技術支持能力等提出了更高要求。行業(yè)發(fā)展存在技

26、術風險。4、市場競爭加劇的風險在我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程中，外資品牌廠商具有明顯的領先優(yōu)勢，其在技術、品牌、市場開拓等方面具有先發(fā)優(yōu)勢，外資品牌相繼進入我國市場為民族品牌廠商提供了很好的學習機會，在民族品牌廠商中產(chǎn)生出具有較強市場競爭力的企業(yè)。目前，奧的斯、三菱、日立、通力、迅達、蒂森克虜伯等外資品牌仍然引領市場發(fā)展，但是以康力電梯、快意電梯為代表的民族品牌企業(yè)的競爭力不斷提升，民族品牌的市場占有率也逐年提高，綜合實力不斷增強，在向外資品牌學習借鑒的過程中持續(xù)進取，然而若不能在品牌知名度、產(chǎn)能規(guī)模、技術研發(fā)、營銷服務體系等方面進一步增強實力，快速提高綜合競爭力，將面臨市場競爭加劇的風險。四、 項

27、目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 市場預測一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）我國經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展電梯市場的發(fā)展以宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展為基礎，我國正處于城鎮(zhèn)化和工業(yè)化時期，作為全球重要的新興市場，國民經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，固定資產(chǎn)投資金額較大，建筑業(yè)、工業(yè)、采掘業(yè)、交通運輸和能源領域等保持較好的發(fā)展勢頭。我國擁

28、有穩(wěn)定的社會環(huán)境和龐大的消費市場，在穩(wěn)中求進的政策下，預期我國仍將保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，進一步推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化進程，為本行業(yè)發(fā)展提供堅實基礎。（2）電梯行業(yè)擁有廣闊的發(fā)展空間根據(jù)中國電梯協(xié)會公開數(shù)據(jù)顯示，2011-2018年中國電梯保有量逐年增加，且增長率均保持在10%以上，但增長速度放緩。2018年全行業(yè)共生產(chǎn)電梯85萬臺，與2017年相比增長5%；截至2018年底，國內電梯注冊總量達到627.83萬臺。我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長和城鎮(zhèn)化水平的提高將推進電梯需求的增長，行業(yè)仍存在較為廣闊的發(fā)展前景，預計2019-2023年電梯保有量增長率將保持在10%左右，2023年中國電梯保有量將超千萬臺。（3）

29、人口老齡化將促進本行業(yè)發(fā)展根據(jù)中國老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，“十三五”時期，隨著第一個老年人口增長高峰到來，我國人口老齡化進程將進一步加快。根據(jù)國家老齡委的預測，2013年至2021年是老齡化快速發(fā)展階段，年均增加700萬老人；2022年至2030年為老齡化急速發(fā)展階段，年均增加1260萬老人，接近當前的2倍；2040年前后，我國將進入超級老齡化階段。老齡事業(yè)發(fā)展任重道遠。老齡化社會的到來將增加無障礙設施的需求，電梯、無障礙載人升降設備等作為重要的無障礙設施，其市場普及度將會進一步提高。目前，我國是世界上唯一一個老年人口超過1億的國家，且正在以每年3%以上的速度快速增長，是同期人口增速的五倍

30、多，大量的老年人口產(chǎn)生的無障礙設施需求非常巨大，將強力拉動常規(guī)電梯、家用電梯、無障礙載人升降設備等產(chǎn)品的市場需求增長，有利于促進本行業(yè)的發(fā)展。在改革開放的過程中，我國經(jīng)濟社會得到了全面發(fā)展，國民的消費能力增強，社會消費品零售總額逐年提升，人們的生活水平不斷提高，對生活品質更加重視，對家居環(huán)境也提出了更高要求。電梯為人們的生活提供了更為舒適高效的交通環(huán)境，從市場的情況看，目前新建的樓房中，不管是高層住宅還是低層建筑，配套電梯的比例比較高，主要是因為電梯為人們提供了便捷的上下樓方式。在樓房中安裝電梯，既是城鎮(zhèn)化和老齡化背景下產(chǎn)生的市場需求表現(xiàn)，也說明了人們對生活品質的要求在提高。家用電梯作為別墅、

31、高檔公寓等住宅的配套私用電梯，提升了居家生活品質。因此，在消費能力提升的基礎上，隨著人們對生活品質要求的提高，電梯市場，特別是既有建筑加裝家用電梯市場會迎來有利的發(fā)展機會。（4）公共交通、舊梯改造、既有建筑加裝支撐市場增長隨著全國各地公共交通的大力建設，全國將有多個城市要建設地鐵、城鐵等軌道交通、鐵路、機場等公共設施，公共交通項目對自動扶梯、自動人行道等需求量較大，我國鐵路、軌道交通、機場等基礎設施建設規(guī)模的持續(xù)增長，為我國電梯行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。舊梯改造更換產(chǎn)生新增需求。由中國國家標準委在2015年7月制定的電梯主要部件報廢技術條件國家標準已于2016年2月1日起正式實施。這部新國標填

32、補了多年來國內電梯行業(yè)缺少電梯報廢相關標準的空白。未來隨著新規(guī)的正式實施，電梯報廢程序逐漸規(guī)范成熟，電梯退出機制將不斷完善，廣闊的舊梯改造更換市場帶來的新增需求將逐年遞增式釋放。既有建筑加裝電梯的需求已引起政府相關部門的高度重視。近年來，中國政府工作報告關于加裝電梯提法上有了較大變化。在2018政府工作報告中，明確提出“有序推進城中村、老舊小區(qū)改造，完善配套設施，鼓勵有條件的加裝電梯”，首次將舊樓加裝電梯寫入政府工作報告；在2019政府工作報告中，舊樓加裝電梯再次被寫入政府工作報告，并且從“鼓勵加裝電梯”到“支持加裝電梯”。總的來說，存量建筑的電梯增量為電梯行業(yè)的發(fā)展帶來一定的增長。2、不利因

33、素（1）民族品牌企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上需要不斷加強我國民族品牌企業(yè)在電梯行業(yè)的競爭力不斷提升，市場份額逐年提高。但是與外資品牌相比，在高端電梯產(chǎn)品和新技術的研發(fā)應用上還存在差距，民族品牌企業(yè)只有在技術研發(fā)創(chuàng)新應用上不斷加大投資才能縮小與外資品牌的差距，進一步提升市場競爭力和市場份額。（2）行業(yè)結構需要進一步優(yōu)化電梯行業(yè)的快速發(fā)展，使我國電梯企業(yè)的數(shù)量增加，目前我國有數(shù)百家電梯整機制造企業(yè)，規(guī)模不一，為了提升企業(yè)的競爭力，需要加強行業(yè)規(guī)范管理，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)做大做強，淘汰落后企業(yè)，優(yōu)化行業(yè)結構，促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（3）房地產(chǎn)市場調控帶來的不利影響電梯行業(yè)的下游是房地產(chǎn)、城市基礎設施建設等行業(yè)，受國家

34、宏觀經(jīng)濟政策和社會固定資產(chǎn)投資影響較大，與宏觀經(jīng)濟周期的關聯(lián)度較高。2008年下半年，受全球性金融危機影響，發(fā)達國家新房開工量急劇萎縮，電梯行業(yè)受到較大的沖擊。2010年以來，國家調控房地產(chǎn)價格的新政不斷推出，隨著上述政策效應的逐步顯現(xiàn)，可能對電梯行業(yè)造成不利的影響。二、 我國電梯行業(yè)發(fā)展概況經(jīng)過多年發(fā)展，電梯行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大。我國電梯行業(yè)歷經(jīng)30年的發(fā)展，已成為現(xiàn)代社會發(fā)展必不可少的重要建筑設備，對于改善人民生活品質，提高生活質量，實現(xiàn)我國建筑業(yè)“節(jié)能省地”的國策起到了不可替代的支撐作用；同時電梯又因其功能與廣大人民群眾安全與生活質量息息相關，多年來一直被國家列為特種設備。近年來，在房地

35、產(chǎn)、軌道交通建設、機場改建擴建等的投資帶動下，我國電梯產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。第四章 公司成立方案一、 公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產(chǎn)品質量和服務質量，改善經(jīng)營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此

36、外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化

37、建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xxx有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資598.50萬元，占xx投資管理公司45%股份；xxx（集團）有限公司出資732萬元，占xx投資管理公司55%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公

38、司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性

39、。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝

40、通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審

41、核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略

42、，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相

43、配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、崔xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9

44、月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、梁xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、秦xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)

45、。5、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、呂xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、董xx，中國國籍，1977

46、年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、朱xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲

47、。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司

48、的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方

49、式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安

50、排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或

51、母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動

52、與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報

53、告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公

54、司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心

55、價值觀，為客戶提供高性能、高品質、高技術含量的產(chǎn)品和服務，致力于發(fā)展成為行業(yè)內領先的供應商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡的建設進一步鞏固公司在相關領域的領先地位，擴大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進一步提升公司綜合實力以及市場地位。（二）擴產(chǎn)計劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關領域領域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴大公

56、司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術研發(fā)計劃公司未來將繼續(xù)加大技術開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術研發(fā)資源的基礎上完善技術中心功能，規(guī)范技術研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進先進的設計、測試等軟硬件設備，提高公司技術成果轉化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術競爭實力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標相結合、前瞻性技術研究和產(chǎn)品應用開發(fā)相結合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導向，進行技術開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術創(chuàng)新機制，從人、財、物和管理機制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)公司新技術、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術研發(fā)計劃公司將以新建研發(fā)中心為契機，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術和工藝進行持續(xù)改進、提高公司的研發(fā)設計能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應行業(yè)技術發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領域對產(chǎn)品質量要求不斷提高的同時，強化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術的行業(yè)先進地位，強化